郁美净品有限公司销售物流

目录

第一章 项目背景及发展概况............................................................................................................... 2 1.1项目名称及主办单位 ....................................................................................................................... 2 1.2拟建合资企业计划 ............................................................................................................................ 2 1.3项目范围: ............................................................................................................................................... 2 1.4主办单位基本情况及具备的现有条件: ............................................................................... 2 1.5项目设想： ............................................................................................................................................ 2 1.6项目计划: ............................................................................................................................................... 3 1.7项目提出： ............................................................................................................................................ 3 第二章 市场需求预测.................................................................................................................................. 6 2.1行业潜力看需求.................................................................................................................................. 6 2.2成本核算看需求.................................................................................................................................. 6 第三章 总体发展规划.................................................................................................................................. 8 3.2投资规模： ............................................................................................................................................ 8 3.3整体布局.................................................................................................................................................. 8 3.4职能划分.................................................................................................................................................. 9 第四章 企业组织机构................................................................................................................................ 10 4.1企业组织机构 ..................................................................................................................................... 10 4.2人员编制................................................................................................................................................ 10 第五章 投资估算与经济效益分析 ..................................................................................................... 12 5.1专业物流配送中心的建立： ..................................................................................................... 12 5.2.1总投资： .......................................................................................................................................... 13 5.2.2总收入： .......................................................................................................................................... 13 5.3总成本：................................................................................................................................................ 14 5.4 总利润： .............................................................................................................................................. 15 5.4.1投资回收期: .................................................................................................................................. 15 5.4.2投资利益率 ..................................................................................................................................... 15 5.5项目进度表 ............................................................................................................................................... 15 5.6盈亏平衡分析：................................................................................................................................ 16 5.7敏感性分析： ..................................................................................................................................... 16 第六章 风险分析 .......................................................................................................................................... 18 6.1项目过程的不确定性 ..................................................................................................................... 18 6.2该项目未形成规模运营成本高................................................................................................ 18 6.3行业中企业规模小带来的影响................................................................................................ 18 6.4要靠利益打消顾虑 .......................................................................................................................... 18 第七章 前景展望 .......................................................................................................................................... 19

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第一章 项目背景及发展概况

1.1项目名称及主办单位

1.1.1名称: 天津郁美净化妆品有限公司销售物流项目 1.1.2主办单位:天津郁美净有限公司 1.2拟建合资企业计划

1.2.1企业名称:天津郁美净化妆品有限公司 1.2.2 企业总部地点:天津 1.2.3总投资额:人民币4000万 1.2.4注册资本: 人民币1.66亿 1.3项目范围:

本可行性报告重点为:项目背景;市场需求预测;总体发展构想;总体发展规划；企业组织架构;项目实施进度;投资估算;财务评价 1.4主办单位基本情况及具备的现有条件:

天津郁美净化妆品有限公司在化妆品行业有多年行销经验，该项目是其横向战略延伸。天津郁美净化妆品有限公司现有数个品牌，在全国已有十几家分公司，这将成为该项目初级销售网络及配送网络。其在行业的资深经历，对该项目的可行性具有很大保障。 1.5项目设想：

A．投资规模：

总投资4000万元；注册资本1.66亿元；

第一期投资1000万,固定资产345万；流动资金400万；第一年创利641万元；投资回收期为两年零一个月。 B．整体规划

该项目宗旨为建立销售配送中心（国外盛行的几种物流形式之一）：即以销售为目的，以配送为手段。有三种类型：a生产企业为自身产品直接销售给消费者的配送中心；b流通企业作为本身经营的一种方式，以扩大销售；

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c流通企业和生产企业联合的协作形配送中心

该项目是三种类型的综合。其物流功能可以帮助厂商取消传统的几级代理，销售过程由厂家自己完成，配送中心直接将货配送到终端，深化服务；其销售功能可以收购有一定市场成熟度的品牌美辰，与厂家共同完成或独立完成市场服务，利用自身物流配送功能，深度分销，直接配送终端，物流网络可以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命力。代理品牌越多，同时销售网络越密，物流平台越健全，又可帮助品牌增加销量。该项目将成为中国第一家化妆品、保健品、美容品销售型专业物流公司。 1.6项目计划:

该项目预计在全国设立7-10家分公司，各分公司辐射几个省份，建立销售物流网络，根据下属城市终端客户的密集程度，分步实行在分公司下面设立办事处，加深物流网络深度，逐步降低公司自身运作成本。

初始阶段，集中精力先建立第一个分公司，再逐步拷贝，资金投入可以分期、分批，边运营，边建设。 1.7项目提出：

1.7.1直面行业现状，力求通路维新

最贴近消费者的营销模式是什么？这个模式必须解决两个问题：通路扁平化，占领终端。

现如今，无论是物流还是信息流，零售业都是当值无愧的龙头老大。正是在多种营销渠道并存的今天，有相当一批零售制造企业，他们不经过任何外部经销商（或只少量市场和业务借助于分销商），直接到数万个零售前端进行销售——称为深度分销。

中国化妆品业商家都设想过这种理想模式，但其运营成本之高、运作速度之慢，多数厂家也只好为之兴叹。

中国化妆品销售习惯分为“专业线”（以美容院为终端）和“日化线”。全国近4000家化妆品公司,一多半是民营企业,还有相当一部分是OEM起家， 其中只有15%是“日化线”厂商,更多的企业采用专业“美容院”线、品牌专卖店、店中柜式等流通渠道，实行的是生产厂商、一级代理、二级代理、美容院这一渠道模式。90年代中后期，只有一部分较强的企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟连锁相结合（以自然美、泊丽雅化妆品为代表）。但绝大多数厂家自身的实力、精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业的竞争加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大的利润空间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身的生存，代理越来越多的牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家的要求，生产厂家希望代理商是“行商”而不是“坐商”，希望选择的代理商资金雄厚、付款及时、网络健全、铺货迅速、补货及时，而不是最终销售仅仅实现库存转移。销售终端在多品牌选择的前提下，对代理商提出更高的要求：品种齐全、价格低廉、促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目

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前代理商从管理理念和实力、精力都难以满足上下游客户的要求，最终将面临生产商和终端客户的双重淘汰。

在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上找“卖点”，一对一的营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求的愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞的销售费用，即使实力雄厚的企业也难以独立支撑。

如何解决这一矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢？这就是厂家在新时期应寻求的战略伙伴——社会化、专业化物流公司（配送中心）。

依靠专业化妆品的物流公司（配送中心）的支持，厂家可以逐渐取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予的送货上门。同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或独立完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来30%-40%利润空间，除向专业化妆品物流公司（配送中心）支付合理的物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己的核心业务中。 商家资金使用的重新分配，可以创造更大的利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立的物流网络，无疑将是现成的销售网络。所以在做物流业务的同时可以代理一些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定的终端网络，但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理价格收购，利用原来品牌销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货、收款，没有中间环节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更优惠的价格，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。 专业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售、扩大销售，通过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后，将成为化妆品业的沃尔马，终端客户（美容院、商场等）已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供的。 1.7.2跳出行业看物流

物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售型专业物流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业一样都是极具潜力的朝阳行业。

入世后, 中国将成为世界物流大亨的掘金之地。根据世界银行的统计，我国的物流成本已占到GDP的16.7%。如此巨大的经济效益潜力更说明物流产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响。中国很多城市已将物流业从最初的扶持产业而发展成支柱产业。但物流公司（配送中心）在我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司换个名称而已，鱼龙混珠，经营策略单一，专业人才匮乏，无法满足消费者个性的需要。 今后的流通业将趋向于“行业分工重效率”、“同业或异业合作重互补”，“聚集合作经营重综效”三大趋势。故此，专业物流公司（或配送中心）的出现，可以实现同行企业共同配送的目的，这是国外盛行的第三方物流形式。

共同配送在发达国家已经形成一种潮流，有两种运作形式：a.由配送企业对多家用户进行配送。即由一个某一地区内多个用户的要求，统筹安排

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配送时间、次数、路线和货物数量。 b.仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一车上，然后按照用户的要求将货物运送到各个接货点，或者多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送可以提高运力和运输车辆货物满载率。

共同配送理念的实现，从企业角度而言：选择专业物流公司与其它综合性物流公司相比较，可降低企业运营成本，享受专业化的物流、信息流，多品牌共享销售网络，借助专业物流公司增加市场份额，提高企业形象，减少终端用户采购成本。从物流公司而言：共同配送可以最大限度提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的使用效率，降低自身的物流成本，提高行业服务知名度。

该项目既是化妆品业商家和终端用户的迫切需求，又代表着物流业这一朝阳行业最先进的物流模式——专业形、销售形兼顾的同业配送。

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