《项目管理》课程学生同步复习

《项目管理》课程同步练习题及答案

（2011年1１月）

第一章

一.单选题:

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)。

A. 逐渐变大；B. 逐渐变小；C. 先变大再变小；D. 先变小再变大。 2. 下列表述正确的是（A）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少； B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的； C. 项目从开始到结束，风险是不变的；

D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。 3. 项目一次性的含义是指（B）。

A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；

C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。 4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。 二. 多选题:

1. 下列属于项目的实例（AB）。

A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。 D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。 2. 项目的共同点是（ABCD）。

A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。 3. 项目管理的特点（AB）。

A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。 4. 下列属于项目特征的是（ABDE）。

A. 目的性；B. 一次性；C. 生产性；D. 独特性；E. 制约性。 5. 项目管理过程可由（ABCD）组成。

A. 启动过程；B. 规划过程；C. 执行和控制过程；D. 收尾过程；E. 监督过程。 三. 是非题:

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√ 2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.× 3. 里程碑即是指一个可交付成果× 4. 公民个人可以是项目干系人√ 5. 项目管理的客体是项目管理者×

第二章

1

一.单选题:

1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。 A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。

2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。 A. 矩阵型；B. 职能型；C. 项目型；D. 混合型。 3. 项目型组织结构适用于（C）情况。

A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模小，但是不确定因素较多； C. 项目的规模大，同时技术创新性强；D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

A. 改进了项目经理对资源的控制；B. 团队成员有一个以上的领导； C. 沟通更加容易；D. 报告更加简单 5. 项目经理在（B）中权力最大。

A. 职能型；B. 项目型；C. 矩阵型；D. 混合型。 二. 多选题:

1. 职能型组织结构的优点有（BC）。

A. 沟通简单；B. 有利于提高部门的专业化水平；C. 最大限度的利用资源； D. 每个项目成员都有明确的责任和权利；E. 项目结束不能回到原部门。 2. 项目型组织的缺点有（BD）。

A. 每个项目组成员有两个领导；B. 资源配臵重复，管理成本高；

C. 需要平衡权力；D. 项目成员要担心项目结束后的生计；E. 经理对项目全权负责。 3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）

A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C. 对客户的需求反应迟缓；D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门； E. 各部门之间沟通容易。 4. 项目经理具有（ABCE）权力

A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的政策；C. 对项目团队的资源进行分配； D. 决定项目的预算；E. 对关键问题确定战略指导原则。 5. 项目经理权力的大小取决于（AC）

A. 公司采用的组织结构；B. 项目的工期；C. 项目对公司的重要性；D. 项目的规模。 三. 是非题:

1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。× 2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享× 3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√ 4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设臵的。√ 5. 项目经理是项目的核心人物√ 6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点√

2

第三章

一.单选题:

1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）。

A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B. 包括项目目标说明、完工时间等； C. 建议书必须是正式的；D. 以上内容均正确。 2. 项目执行的首要依据（A）。

A. 项目计划；B. 项目规章制度；C. 项目的目标；D. 项目的可行性报告。 3. 项目变更是（C）。

A. 不正常的；B. 可以避免的；C. 正常的，不可避免的；D. 正常的，可以避免的。 4.（D）是项目启动过程的工作成果

A. 可行性报告；B. 成本计划；C. 组织政策；D. 项目章程。

5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素 A. 进度 、成本；B. 成本、质量；C. 质量 、 进度；D. 进度 、质量、成本。 二. 多选题:

1. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。

A. 满足其需求的项目工作说明；B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等； C. 合同类型；D. 客户付款方式；E. 项目时间要求。 2. 可行性研究一般包括（ABCDE）。

A. 市场研究，需求分析；B. 技术上是否可行；C. 经济上是否有竞争力； D. 需求的资源状况；E. 项目社会效应。 3. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。

A. 项目相关的计划；B. 历史资料；C. 组织政策；D. 制约因素；E. 假设条件。 4. 项目后评价的特点有（ABCD）。

A. 现实性；B. 全面性；C. 反馈性；D. 合作性；E. 决策性。 5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）

A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现；B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行；D. 项目被无限期延长；E. 项目目标与组织目标已经不一致 三. 是非题:

1. 需求识别是项目启动的起点√

2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行× 3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√ 4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√ 5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计× 6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√

7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√

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第四章

一.单选题:

1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）。

A. 确定项目施工地点的范围；B. 确定项目干系人和施工地点的范围； C. 确定项目都要做什么工作；D. 确定项目产品的范围。 2. 项目定义时经常使用的工具是（A）。

A. 工作分解结构；B. 需求分析；C. 可行性研究；D. 网络图。 3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。

A. 项目合同工作分解结构；B. 项目资源分解结构；C. 项目物料清单；D. 项目活动清单。 4. 项目范围核实关心的是（D）。

A. 改善项目成本和进度的精确性；B. 检查项目交给客户前的最后活动； C. 记录项目产品或服务的特征；D. 项目工作被正式认可与接受。

5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。 A. 通知相关的项目利益关系人；B. 通知公司的管理系统；C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可；D. 准备一份业绩报告。 二. 多选题:

1. 项目范围管理的内容包括（ABCD）。

A. 范围规划；B. 范围定义；C. 范围核实；D. 范围控制；E. 范围分解。 2. 项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的。

A. 明确界定项目的产出物和工作；B. 项目成本、进度；C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准；D. 明确责任分派；E. 提高资源估计的准确性。 3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）。

A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准；B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题；C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息；D. 项目范围计划一旦确定就不能更改；E. 项目范围计划可以随意变动。 4. 项目范围控制的依据是（ABCD）。

A. 项目工作分解结构；B. 项目实施情况报告；C. 项目范围变更请求。 D. 项目范围计划；E. 约束条件和假设前提。

5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）。

A. 项目范围变更控制系统；B. 核检表；C. 项目实施情况的度量；D. 追加计划法；E. 工作分解结构。

6. 项目范围变更请求，可以是（ABCDE）。

A. 口头或书面的；B. 直接或间接的；C. 内部提出的；D. 法律强制的；E. 外部要求的。 三. 是非题:

1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√ 2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架√

4

3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×

4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础√ 5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果×

6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解√ 7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√ 8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×

9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√ 10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标×

第五章

一.单选题:

1. 下列表述正确的是(C)。

A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动；C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序；D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。 2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。

A. 实活动消耗时间和资源；B. 实活动消耗时间，但不消耗资源； C. 箭尾表示结束；D. 箭头表示开始。 3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。

A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间；C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。

4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）。

A. 3天；B. 6天；C. 9天；D. 8.5天。 5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）

A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间；B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径；C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间；D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。 6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）。

A. 活动A完成后B马上就要开始；B. 活动A完成和B的开始没关系；

C. 活动B在活动A完成后才能开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径。 7. 在任务赶工时，应该集中于（C）。

A. 非关键路径的任务；B. 耗费资源多的任务；C. 关键路径的任务；D. 降低成本加速执行。 8. 某项活动T的工期是5天，其前臵活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）。

A. 活动T的最早结束时间是第6天；B. 活动T的最早结束时间是第11天；

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A. 风险来源；B. 风险事件；C. 风险征兆；D. 风险后果。 6. 项目风险主要包括（ABCDE）。

A. 技术风险；B. 质量风险；C. 组织风险；D. 财务风险；E. 行为风险。 7. 关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（ABCD）。

A. 统计法应用大数法则和类推原理；B. 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果；C. 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险；D. 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去。

8. 项目风险应对的依据是（ABC）。

A. 量化的项目风险清单；B. 项目团队抗风险能力；C. 可供选择的风险应对措施；D. 风险应急计划。

9. 关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD）。

A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失； B. 预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段；

C. 完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响； D. 转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方； E. 储备风险就是把各种风险情况都记录储备好。 10. 关于回避风险，描述正确的是（ABC）。

A. 回避风险有可能会产生新的风险；B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失； C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法； D. 自然死亡风险是可以回避的；E. 自然灾害风险是可以回避的。 11. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）。

A. 决策树是一个从左至右展开的树状图；B. 决策树只能进行单级决策分析；

C. 决策树分级越多，决策树图就会也复杂；D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策； E. 决策树可以把所有因素都考虑进去。 12. 下列说法正确的是（AB）。

A. 项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目； B. 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失； C. 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险； D. 在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好； E. 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施。 13. 进行项目风险监控的目的是（ABCD）。

A. 将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对；B. 评价管理策略和措施的有效性；C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会；D. 使将来的决策更符合实际。 三.是非题:

1. 风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征√

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2. 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的√ 3. 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因√

4. 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果√ 5. 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.√ 6. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。√

7. 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。√

8. 项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。√ 9. 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。× 10. 项目的前提和假设中隐藏着风险。√

11. 进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。× 12. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。√ 13. 项目风险评估是指项目的风险评价。×

14. 项目风险应对就是提出处臵意见和办法以应对项目风险的过程。√

15. 量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。√ 16. 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。√ 17. 转移风险可以降低风险发生的概率。× 18. 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。√

IPMA D级综合练习Ａ

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。

2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。

4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。

5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。

7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。

11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。

15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的

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文件。

16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。

18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。

19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。

20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。

试题2：选择题(每小题1分，总计50分)

（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）

1. 以下哪些内容是项目的属性。

a) 独特 b) 多目标 c) 无限 d) 冲突

2. 以下哪些是质量成本的内容。

a) 测试费用 b) 评审费用 c) 修改费用 d) 检查费用

3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：

a) 方法不同 b) 时间地点不同 c) 原则不同 d) 目的不同

4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：

a) 逻辑关系 b) 组织关系 c) 产品结构关系 d) 外部制约关系

5. 工期优化的主要方法包括：

a) 强制缩短 b) 调整工作关系 c) 关键路径的转移 d) 延长工期要求

6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：

a) 回避 b) 妥协 c) 转移 d) 预防

7. 项目的实例是：

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a) 管理一个公司

b) 开发一种新的计算机 c) 提供技术支持 d) 召开一次会议

8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：

a) 关键路径方法 b) 甘特图 c) 控制图 d) 组织结构图

9. 项目进度计划的输出包括：

a) 资源负荷图 b) 甘特图 c) 网络图

d) 费用累积曲线 10.项目论证包括：

a) 机会研究 b) 可行性分析 c) 项目评估 d) 项目后评价

11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？

a) 职能型 b) 项目型 c) 弱矩阵型 d) 强矩阵型

12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？

a) 职能型 b) 矩阵型 c) 项目型 d) 混合型

13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？

a) 概念 b) 开发 c) 实施 d) 结束

14.包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被 管理。

a) 多重领导项目经理 b) 一个职能组织 c) 一个强矩阵组织

d) 一个强有力的传统经理

15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结

果进行工作调整的工作过程被称为： a) 战略规划 b) 可替代目标

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c) 目标管理 d) 应急计划

16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流

与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是： a) 矩阵型 b) 混合型 c) 职能型 d) 项目型

17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：

a) 进行变更

b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更

d) 向管理当局抱怨 18.工作包是一个：

a) 在WBS的最低层次的项目可交付成果 b) 有一个独特的识别符的任务 c) 需要的报告层次

d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：

a) 工作分解结构 b) 预算

c) 主进度计划 d) 甘特图

20.与甘特图不同，里程碑图表示：

a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 b) 活动开始和结束日期 c) 期望的工期 d) 依赖性

21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进

行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系： a) 依赖 b) 组织 c) 逻辑 d) 外部约束

22.进度控制的一个重要组成部分是：

a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动 b) 评估范围定义是否足以支持进度计划 c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：

a) 项目进度 b) 进展报告 c) 变更请求

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d) 组织结构

24.下列哪个不是虚工作的特性：

a) 需要资源

b) 在双代号网络中使用 c) 具有零的持续时间 d) 指示一个先后关系 25.一个项目可能：

a) 没有关键路径 b) 有一条关键路径 c) 有多条关键路径 d) b和c

26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在

报表中反映出来： a) 沟通管理中的偏差 b) 资源管理计划 c) 关键路径状态 d) 风险评估

27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？

a) 专家判断 b) 类比 c) 自上而下 d) 概率统计

28.以下哪一项不是费用计划的输出：

a) 费用负荷图 b) 甘特图

c) 费用累计曲线 d) 资源计划表

29.以下哪个不是费用控制的输出：

a) 项目完成时费用估计（EAC） b) 更新的网络计划 c) 更新的项目预算 d) 修正的成本估算

30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的

预算：

a) 工作分解结构 b) 甘特图 c) 资源负荷图 d) 费用负荷图

31.资源计划的目的是：

a) 确定完成项目活动所需的物质资源 b) 估计完成项目活动所需的资源费用 c) 确定潜在可用的资源

d) 评估项目资源使用的政策

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32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？

a) 当前的BCWP加上剩余的项目预算

b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算 c) 当前的实际成本加上剩余的预算

d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算 33.质量和等级是：

a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性 b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性

c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质

d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的 34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？

a) 最低层的需求是安全

b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运 c) 已满足的需要不再是激励因素 d) 在马斯洛的层次理论中有7个层次 35.对于冲突，现代的观点是：

a) 冲突是不好的

b) 冲突是由制造事端者引起的 c) 应当避免冲突 d) 冲突常常是有益的

36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？

a) 组织分解结构 b) 责任分配矩阵 c) 角色分配图表 d) 工作分解矩阵

37.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？

a) 外部反馈 b) 绩效评估

c) 由项目经理调和团队中发生的冲突 d) 同地集中工作

38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的三种权力包括：

a) 正式权力、奖励权力和惩罚权力 b) 奖励权力、威信权力和正式权力 c) 专家权力、威信权力和正式权力 d) 奖励权力、专家权力和威信权力

39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：

a) 妥协、指导和撤退 b) 妥协、调和和撤退 c) 面对、指导和调和 d) 面对、调和和撤退

40.项目冲突最常见的起因是：

a) 进度、项目优先级、个性

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b) 进度、项目优先级、资源 c) 进度、项目优先级、成本 d) 进度、项目优先级、管理程序 41.三种主要的沟通形式是：

a) 书面、口头、非语言

b) 口头、正式文档、非正式文档 c) 口头、书面、图形 d) 口头、书面、电子

42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？

a) 概念和开发阶段 b) 开发和执行阶段 c) 执行和结束阶段 d) 概念和结束阶段

43.转移包括通过 来转移风险。

a) 将项目的部分或整体承包给其他方 b) 制定备用的进度计划

c) 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件 d) 制定灾难恢复计划

44.项目风险管理应该 进行。

a) 在开始任何项目之前 b) 在启动过程中

c) 在整个项目生命周期 d) 由项目组的资深成员

45.下列哪项不是项目风险管理的目的：

a) 识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 b) 为所有的已识别风险制定风险应对计划 c) 为不能控制的项目因素提供基准计划

d) 通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响 46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？

a) 风险事件 b) 保险费用 c) 风险概率 d) 风险后果

47.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？

a) 集中消除那些产生风险的因素

b) 包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了 c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果

d) 如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户 48.合同管理不包括以下哪项？

a) 风险评估

b) 确认交付物已经送出 c) 确认做出合同变更 d) 回答潜在卖方的问题

49.以下哪个不是项目信息管理的内容？

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a) 信息革命 b) 信息收集 c) 信息分析 d) 信息储存

50.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能

估计值为30，则估计结果为： a) 27 b) 28 c) 29 d) 30

试题Ａ答案

试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）

1.【×】【∨】 6.【×】【∨】 11.【×】【∨】 2.【×】【∨】 7.【×】【∨】 12.【×】【∨】 3.【×】【∨】 8.【×】【∨】 13.【×】【∨】 4.【×】【∨】 9.【×】【∨】 14.【×】【∨】 5.【×】【∨】

10.【×】【∨】

15.【×】【∨】

试题2：选择题

1.【A】【B】【C】【D】 14.【A】【B】【C】【D】 27.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】 19

16.【×】【∨】 17.【×】【∨】 18.【×】【∨】 19.【×】【∨】 20.【×】【∨】

40.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】

IPMA D级综合练习Ｂ

答试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（T）

2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（T）

3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（F）

4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（T）

5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。（F） 6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（F）

7. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(T)

8. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(T)

9. 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。（F）

10. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。（F） 11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。（T）

12．在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（F）

13. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（F）

14. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。（T）

15. 在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（F）

16. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（F）

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c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间 d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计 26. 项目范围 c a) 只是在项目开始时才加以考虑

b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 27. 工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。 a) 项目团队 b) 公司 c) 客户 d) 上述三者 28. 范围审核 d

a) 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和

方法

b) 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作 c) 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

d) 与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正 29. 项目工期紧张时你会集中精力于 c a) 尽可能多的工作 b) 非关键工作

c) 加速关键线路上工作的执行 d) 通过降低成本加速执行

30. “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪

种依赖关系 d a) 灵活性的组织关系 b) 软逻辑关系 c) 先后逻辑关系 d) 强制性逻辑关系

26

31. 计划评审技术（PERT） a

a) 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间 b) 是以双代号网络计划进行表示 c) 每项工作仅有一个工作时间估计值 d) a和b

32. 资源均衡通常 c a) 增加整个项目成本 b) 拖延项目的完成 c) 使资源安排更为合理 d) 需要较少的资源

33. 进度安排的灵活性是由 b 决定的。 a) 自由时差 b) 总时差 c) 网络图 d) 赶工

34. 工作的持续时间是指 a a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间 c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间

35. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后

你会使用下列哪种方法 c a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS

36. 工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那

么工作A的期望完成时间是 c a) 36天

27

b) 6天 c) 21天 d) 26天

37. 如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么

生产10个单位的总成本是 a a) 3500元 b) 1000元 c) 25000元 d) 1500元

38. 如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了

1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 c a) 150元 b) -150元 c) -350元 d) -500元

39. EAC是对 c 的定期评估。 a) 工作完成的成本 b) 完成工作的价值

c) 项目完成时的预期总成本 d) 到完成工作将花费多少 40. 鱼刺图有助于 b a) 探究过去的结果 b) 激发思考、组织思路 c) 确定过程是否失控 d) 对问题进行排序

41. 下列哪一项是质量控制的输出 d a) 统计抽样 b) 质量管理计划 c) 工作结果

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d) 过程调整

42. 下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 b a) 持续改进 b) 增加检验 c) 统计质量过程 d) 客户跟踪过程

43. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突 b a) 职能型组织 b) 矩阵型组织 c) 项目型组织 d) 项目协调员型组织

44. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为 d a) 生理的需要 b) 尊重的需要 c) 社交的需要 d) 上述都不是

45. 对于冲突，现代的观点认为 d a) 冲突是不好的

b) 冲突是由制造事端者引起的 c) 应当避免冲突 d) 冲突常常是有益的

46. 在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个

组织中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是 a a) 沟通计划 b) 沟通和责任矩阵

c) 人员分配和资源管理计划 d) 组织分解结构

47. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 b

29

a) 风险管理 b) 风险评估 c) 风险识别 d) 风险减轻

48. 下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 c a) 集中消除哪些产生风险的因素

b) 包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为

是太高了

c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果

d) 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户

49. 一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，

再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同？ d a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目标成本加奖罚合同 d) 成本加浮动酬金合同

50. 双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为 d a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 终止

30

17. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（F）

18. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。(T)

19. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（T） 20. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（T）

试题2：选择题(每小题1分，总计50分)

（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）

1. 属于项目特点的有 a,b,c a) 一次性 b) 冲突性 c) 多目标性 d) 稳定的组织

2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系

列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a,b,c a) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

b) 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规

定的时间内完成任务

c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d) 项目的实施具有一定的风险

3. 项目式组织形式的优点包括 b,c,d

a) 资源利用的灵活性与低成本 b) 目标明确及统一指挥 c) 有利于项目控制

d) 有利于全面型人才的成长

4. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 a,b a) 投资收益率 b) 投资回收期 c) 内部收益率

21

d) 外部收益率

5. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的 a,b a) 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，

该项目应尽快实施

b) 当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，

并采取措施防止这些项目上马

c) 当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目

是可行的

d) 对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但

是财务评价认为不可行，应予以否定

6. 下面那种说法正确 a,c,d

a) 在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限

追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索

b) 在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的

周期一般较长

c) 在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的

管理，公司融资一般不参与项目的管理

d) 在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低 7. 项目总目标的描述，通常是针对 b,c,d a) 团队组织 b) 工作范围 c) 进度计划 d) 成本

8. 按项目的生命周期分类，项目验收可分为 a,b,c a) 合同期验收 b) 中间验收 c) 竣工验收 d) 质量验收

9. 属于项目实施阶段的文件有 c,d 22

a) 项目方案及论证报告 b) 项目范围管理计划 c) 完整的项目进度报告 d) 项目质量记录、会议记录

10. 施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 c,d a) 工程变更 b) 施工安全 c) 财务收支 d) 合同延误

11. 质量控制中提高质量的预防措施是 c a) 采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性

b) 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原

因，以防止再次发生

c) 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的

起因

d) 人力、手段、材料、方法及环境的改进

12. 根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行

比较的采购方式属于 c a) 公开竞争性招标 b) 有限竞争性招标 c) 询价采购 d) 直接采购

13. 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能

属于以下那种类型的合同 b a) 固定价或总价合同 b) 单价合同 c) 成本加酬金合同 d) 计量估价合同

14. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 c

23

a) 一般机会研究 b) 特定机会研究 c) 详细可行性研究 d) 初步可行性研究

15. 不属于项目的活动是 b

a) 一种新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的试制 d) 罐头产品的营销策划

16. 不属于项目概念阶段的知识模块是 d

a) 方案策划 b) 项目评估 c) 商业计划书的编写 d) 工作分解

17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 a

a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高

18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c

a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团队建设

19. 项目团队组建工作一般属于 b

a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实施阶段 d) 收尾阶段

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20. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象

属于 a a) 内部“优胜基准” b) 竞争“优胜基准” c) 行业“优胜基准” d) 最优“优胜基准”

21. 项目在那种组织中最不被重视 d a) 平衡矩阵型 b) 强矩阵型 c) 项目协调员型 d) 职能型

22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ c a) 业主的正式验收 b) 吸取的教训

c) 项目参加者的重新安排 d) 范围审核

23. 变更申请可能来自 d a) 对项目章程的审查

b) 对执行组织战略计划的审查 c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能 d) 范围定义方面的错误或疏漏

24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b a) 进行变更

b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨

25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率 b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本

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