2015(单位)4季度安委会汇报材料

9999公司四季度安委会汇报材料

三季度，公司领导班子认真贯彻落实上级公司安全管理“七项”制度，以安全管理新机制、风险管理、项目部标准化为抓手，排查安全风险，盯控关键环节，加强防洪、防胀、防暑等各项措施落实，公司安全生产持续稳定。截止到2015年9月30日公司实现综合安全394天。

一、三季度主要工作：

1、认真完成上级及公司督办事项。

上级公司督办项目:一是规范安全管理新机制。按照上级公司要求，公司下发了月度检查计划，明确了检查项目及重点。公司领导班子及参控人员认真学习贯彻落实“七项制度”有关要求，严格执行干部写实工作，三季度，检查发现问题质量有了明显提高，检查发现各类问题150条，分析整改措施落实到位，问题全部得到闭环处理。二是加强施工组织设计的源头控制，规范专项方案和变更方案审批管理。公司进一步规范施工组织编制和审批流程，加大对技术管理工作的日常检查、抽查力度，督促现场做好关键工序施工方案编制，进一步发挥公司、项目部技术把关作用，落实专业负责，强化源头控制，编制方案水平有所提高。

公司督办项目：一是强化防洪、防胀、防中暑预案编制及落实。三季度公司对各项目部的施工方案、应急预案编制

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及季节性安全工作的落实情况进行了专项的检查督促。各分公司、项目部严格执行“干两头，歇中间”要求，及时掌握从业人员身体状况，分别组织干部职工及劳务人员开展事故案例警示教育和铁路营业线施工防护、劳动保护的应知应会教育培训工作。加强了责任区段的“巡、养、防”和轨温监测，雨季及时与工务部门联系，严格执行值班制度。二是加强营业线施工电线缆保护。各分公司、项目部严格按照营业线施工有关规定，规范了施工方案内容，完善挖断光（电）缆应急预案。在营业线施工前，做到与设备管理单位签订有关安全协议，提前将施工时间、施工范围通知设备管理单位，并与设备管理单位、监理、项目部三方进行现场交底。三季度现场电线缆保护工作的落实情况有了明显改观，职工的责任意识，有了进一步提高。

2、扎实开展安全大检查、深化“打非治违”和专项整治工作。

按照上级公司开展安全大检查、深化“打非治违”和专项整治工作布署，公司迅速成立了活动领导小组，制定了活动方案，召开大检查活动专题布置会和领导班子反思会，组织参控人员认真学习中央领导同志关于安全生产的重要指示批示、盛部长电视电话会议精神和路局有关活动开展要求，深刻吸取“8.12”天津港特别重大火灾爆炸等公共安全

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事故教训，会上按照干部分工包保的原则，公司组成三个专业检查组，对所属各分公司、项目部全面开展自查整改，确保突出重点、全面覆盖、不留死角、取得实效。同时34名参控人员对3年以来公司发生的事故、红线事苗和新机制运作两年以来严重违章违纪突出问题进行梳理分析，对照个人履行安全职责、职责范围内的安全突出问题进行反思，撰写了反思材料。大检查活动中，针对工程施工、劳动安全、防火防爆、道路交通、设施设备、食品卫生等安全关键和现场“两违”等惯性问题进行了全面排查，截至到9月30日检查发现问题：安全意识和责任追究、责任落实类问题13个；安全风险管理推进类问题8个；季节性安全工作类问题4个；危险品、消防、食品卫生、道路交通安全类问题19个；工程施工安全、劳动安全类问题22个；设施设备安全类问题5个。

3、做好2015上半年安全管理评估工作。

按照年度重点工作计划及上级公司关于开展上半年安全评估工作通知要求，公司组织由公司分管领导带队的评估小组，对所属七个分公司进行了上半年的安全管理工作进行评估，对照评估标准，逐项进行检查、打分并排序、公布，现场交流总结，指出存在缺点和不足，巩固好的经验做法，明确具体的整改措施，对分公司、项目部安全管理工作水平

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提升起到了促进作用。

4、切实抓好季节性安全工作。

公司把“防胀、防洪、防暑”为三季度工作重点，结合实际细化安全防范措施：一是认真落实上级公司防暑降温工作有关要求，执行“干两头、休中间”等措施，杜绝中暑事件的发生。三季度公司发放防暑药品、物品400份，毛巾800条，茶叶800袋；二是根据营业线施工特点，细化防洪、防胀措施，确保措施的针对性、有效性。雨季加强值班, 加大巡查，确保了与设备管理单位信息沟通，各类备品材料准备充分。加强领导干部把关工作，三季度共有封锁施工103次，相关安全包保干部均能按要求包保监督把关到位，正点率100%。三是做好夏季消防和用电安全，公司为各分公司、项目部配齐消防器材，严格管理氧气、乙炔等易燃易爆物品，按规定存储、使用，加强对职工、民工宿舍用电检查，杜绝违规用电隐患。四是认真开展防洪应急演练。三季度，在滁州龙蟠大道项目部举办了防洪防汛应急演练，活动明确了演练的目的及流程，活动中，人员到位迅速准确，职责明确，组织协调有力，救援组分工合理高效，达到演练目的。通过本次演练，提高了项目部防洪防汛意识，为以后的防洪防汛工作奠定了基础。

5、规范完善安全管理基础。

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一是加强安全培训教育。三季度公司先后举办了施工管理、特种作业（起重机）、四员一长等培训班，受训人员69人次。二是为进一步完善安全管理制度，健全安全基础台账，公司按照上级有关文件要求，先后修订完善了《机动车道路交通安全管理办法》、《安全预警制度》、《9999工程有限公司关于认真贯彻落实路局规范安全管理“七项制度”有关措施》、《关于修订9999工程有限公司劳动安全管理办法》、《有限空间作业应急处置预案（修订）》、《营业线（邻近）施工项目涉及行车相关岗位手机管理制度》等制度措施，使日常安全管理工作有章可依、有章可循。

6、推进项目标准化建设。

按照《中小型项目标准化手册》的总体要求，公司积极推进项目部的管理标准化等建设，树立公司品牌形象，持续完善项目部安全管理体系，着力夯实安全基础管理和安全管理标准化水平。我公司承建的合肥市望江西路下穿18公里专用线立交桥工程在获得合肥市“文明示范工地”、“扬尘防治示范工地”等殊荣后，九月份又被路局地铁公司评定为“安全优质文明达标工程”，这是我公司首次获此荣誉，也是对我们9999在近年来标准化创建工作的肯定。

7、深入贯彻安全管理新机制。

三季度公司及分公司参控安全管理人员认真贯彻落实

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上级公司安全管理“七项制度”，通过现场把关、安全检查、跟班作业，共发现各类问题153个，其中：路局安监部门检查发现作业B类问题3个；公司检查发现A类3个，B类81个，C类66个，管理类58个占39%，作业类92个占61%，问题均得到整改闭环，对相关责任人进行了考核。（三季度共考核扣罚金额9500元）

二、三季度安全存在问题：

1、个别防护员业务知识生疏，执行制度随意，责任心较差，对现场作业内容，上道人员数量掌握不清，驻站联系单上封锁点起止时间不按规定要求填写或不填写。

2、劳务工岗前培训教育工作不扎实、不细致。分公司、项目部管理人员思想重视不够，认识不足，培训内容不能与现场实际相结合，教育方式单一，有的临时进场的劳务人员未能及时组织培训，有的教育考试试卷未及时归档。

3、老好人思想依然存在。个别参控人员对违章违纪现场，批评教育的多，严格考核的少，提交的安全问题深度不够，对安全问题整改情况缺乏跟踪，未能杜绝现场“两违”现象，齐抓共管安全的局面有待进一步夯实。

4、有的项目部安全工作职责未能有效分解，未按安全活动阶段工作要求及时上报的各类小结、总结等。部分项目部主要负责人对项目安全工作的开展在认识上比较肤浅，在

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活动开展中缺乏必要的督促检查，未能认真把关上报的各类材料，上报材料质量不高，部分出现走形式、敷衍现象，安全岗位责任制落实较差。

三、四季度安全重点工作。

四季度，是公司施工建设的高峰期，事关全年经营目标完成的关键时期，安全管理面临点多、线长、面广、冬季施工等特点，特别是在面临人员相对匮乏、安全管理队伍相对薄弱、劳务协作队伍素质较低的情况下，安全工作所面临压力较大。

安全管理目标：按照上级公司及公司年度一号文工作展开表要求，以安全大检查活动为契机，围绕规范管理、强化基础、盯控关键、狠抓落实的安全管理工作要求，深入贯彻安全管理新机制和“七项”制度，进一步加强风险管理工作的落实，有序推进各项安全管理工作的落实。

1、继续扎实深入开展安全生产大检查，深化“打非治违”和专项整治活动。

按照安全大检查总体布署，举一反三，认真分析研判施工生产过程中存在问题产生的管理根源，边检查、边整改，采取补强整治措施，落实安全预警制度、管控责任，健全常态管理机制。下一步公司将按照“分工负责、系统负责、全面覆盖”的要求，分别对分公司、项目部安全生产大检查和

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各项任务完成情况进行逐项检查验收，重点对上级和公司检查指出问题及各分公司梳理自查发现的问题是否分析原因、制定对策、落实整改，是否总结活动经验和有没有健全完善长效管理机制，进一步巩固活动成果等方面进行检查，确保提升全公司安全管理水平，确保实现公司年度安全工作目标。

2、重点突出营业线施工安全管理。

四季度公司营业线施工项目有：G206国道下穿京沪线工程、固镇胜利路下穿京沪铁路立交桥扩建工程、滁州龙蟠大道立交桥工程（这三项工程在京沪干线上施工）；合肥恒通电厂专用线工程（属于路局重点工程）；淮南线道口平改立工程、合九线平改立（属于路局平改立强力推进的项目）；合肥市大众路新建立交桥工程、淮南市淮舜南下穿铁路立交桥扩孔工程、合肥车辆段阜阳客整所、淮北平山电厂铁路专用线。营业线施工安全的压力十分突出，为此公司要求各营业线施工项目务必严格执行路局586号文及相关营业线施工文件要求进行施工。一是加强在方案编制、安全协议签订、电线缆保护、基坑开挖、大机作业、便梁架拆、箱体顶进、慢行和封锁把关、施工防护体系、线路维护等关键环节的管控，做到安全条件不具备、不达标坚决不施工；二是加强对防护人员、作业人员的岗前教育，使每个干部职工熟悉掌握

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本岗位职责和可能存在的岗位安全风险隐患，作业中必须严格履职，认真落实岗位责任，杜绝“两违”的发生；三是坚持领导干部包保封锁把关及跟班作业制度，加强施工安全过程控制，加强风险研判和评估，做到施工关键环节盯控到位；四是及时排查安全隐患，根据工程的不同特点，不同节点进行排查、分析、整改，做到隐患排查动态化、常态化；五是进一步规范技术交底和项目部“两会”制度，做到班前预想、班中控制、班后总结，确保营业线施工安全有序可控。

3、持续贯彻落实安全管理新机制。

继续深入贯彻上级公司《规范安全管理新机制运行的实施办法》和《规范安全管理七项制度》，做到“谁主管经营谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，充分发挥安全管理新机制在“规范管理、强化基础、盯控关键、狠抓落实”方面的作用，提高安全工作执行力，推动各项工作有效落实，要加大考核力度，杜绝好人主义，切实发挥奖惩激励机制。凡发现职工惯性违章、重复违章、违反“红线”的绝不姑息，必须组织分析，必须使责任人得到教育，必须让责任人受到处罚，提升从业人员遵章守纪的自觉性。

4、继续全面推进标准化创建。

按照上级公司创建项目标准化管理要求，继续大力推进9999品牌建设，完善标准化创建过程中存在问题，从施工现

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场文明施工、质量、进度控制、安全管理、内业资料管理等方面，进一步提升管理、作业标准，提高公司安全管理标准化水平。

5、做好季节性安全工作。

各分公司、项目部要突出季节性安全教育、设备检查整治、应急预案处置，特别是季节转换之际，加强极端天气的预报、预警工作及防寒、防冻、防滑、防断等准备工作，完善应急预案，料具储备和劳动保护等季节性安全检查、预防工作，确保施工质量、从业人员、机械设备安全。

6、加强自轮运转设备管理。

认真组织自轮运转设备驾驶人员的行车规章培训，确保素质达标；严格设备质量管理，定期落实检修、保养，保证设备质量和行车安全装备良好，严禁带病上道运行；干部添乘、日常检查等要有详细记录，做好设备台帐管理。

7、强化消防安全风险控制。

各分公司、项目部要严格执行消防安全责任制，充分吸取8.12特大火灾爆炸事故教训，认真分析梳理各自防火防爆安全关键部位，定期开展安全检查，抓好消防安全隐患整治，对于承租人擅自存储易燃易爆物品、违规用火、用电、灭火器缺失、失效的及时批评教育、约谈整改或清退，同时责任部门要对部分出租房屋电线路老化等情况，组织有关部

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门进行现场确认、梳理，制定整改方案，报公司研究确定整改措施；要按照上级11.9消防活动宣传周活动要求，针对干部职工、租赁场地、房屋的人员，适时开展消防安全培训教育工作，使大家充分认清火灾危险，懂得火灾预防、火灾扑救、火场逃生方法。

8、认真开展好其他各项安全工作。

统筹兼顾，认真开展好其他各项安全工作:一是要做好节日安全稳定工作，加强值班，保持信息畅通；二是做好停开复工及年度的安全评估工作，公司将在各分公司、项目部自查自评的基础上，组织力量进行复评考核；三是做好汽车司机日常安全教育，杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、违章驾驶；四是继续抓好职工伙食团管理，确保饮食质量、卫生，防止食物中毒；五是查找不足，总结经验，提前谋划明年各项工作重点，做好年度各项总结、资料汇总和上报工作。

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门进行现场确认、梳理，制定整改方案，报公司研究确定整改措施；要按照上级11.9消防活动宣传周活动要求，针对干部职工、租赁场地、房屋的人员，适时开展消防安全培训教育工作，使大家充分认清火灾危险，懂得火灾预防、火灾扑救、火场逃生方法。

8、认真开展好其他各项安全工作。

统筹兼顾，认真开展好其他各项安全工作:一是要做好节日安全稳定工作，加强值班，保持信息畅通；二是做好停开复工及年度的安全评估工作，公司将在各分公司、项目部自查自评的基础上，组织力量进行复评考核；三是做好汽车司机日常安全教育，杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、违章驾驶；四是继续抓好职工伙食团管理，确保饮食质量、卫生，防止食物中毒；五是查找不足，总结经验，提前谋划明年各项工作重点，做好年度各项总结、资料汇总和上报工作。

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