资材绩间接人员课长效考核表

电子加工企业,多种少量,资财仓库课长考核适用!

資材關鍵績效計劃表部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際直 得分 數據來源

定義：每月由財務發出統計表為準 计算方式为月统计 計算 : 抽檢錯誤筆數/抽檢總筆數 原料/料帐正確性 PH1 原材實際米數誤差百分之3為正常 管理 抽查異常需提供匯總表給財務核實,未提 供扣分

PH3

成品出货的正确 性

成品出货至客户后产生的客诉件数 每周五前提供上周簽回單據 送貨單送交財務 指定客戶驗收單送業務 定義:資材部門班長績效所得分數平均得 分.

產 銷 部

送貨單/驗收單簽 PH5 回PH11

錯誤率 <=3% 錯誤率 <=4% 錯誤率 <=5% 錯誤率 <=6% 錯誤率 >=7 每一笔料帳不符的差距達 到+/-15%以上 错误0笔 错误1笔 错误2笔 错误3笔 每缺少一份 每延遲一份

20 15 10 5 0 -5 30 20 10 0 -2 -1

3%

20

財務/系統 與發料統 計表

0

30

品管_依系 統客訴管 理投訴件 數 財務 / 業務 _ 班長績效 考核表 製造/業務/ 生技/生管 等_投訴紀 錄表

5

10 10

成品/原材總合

滿分為100分每差一分扣0.5 -0.5 分.扣完為止 未處理到位或回覆處理進 度每次 每發生一件 每發生一次 -10 -5 -5 2

課 長

定義：問題發生或郵件通知須當天處理 問題發生處理進 或回復處理進度或未處理到位 PH14 發錯料異常 度與時效 安全通道阻塞異常(消防防火通道)

20

PH15 配合度&落實度

此項舉凡缺失,包含不及時,不到位,錯誤,從 事工作無關之事等等 交辦的各項要求未按時/量/質有效完成 由上級主管給予評分 对工作隐患未立即采取行动，防患未然. 报表填写错误.不及时,不配合调度/顶撞上 级GSs 工作任務項目 評分標準

0

10

上級主管

序号 1 2 3

目標值

權重 實際直

得分

數據來源

电子加工企业,多种少量,资财仓库课长考核适用!

資材關鍵績效計劃表部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 態度評價得分 注：GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。 指標定義/計算 權重 評分標準 KPIs+GSs得分 評分方式 目標值 0 權重 實際直 得分 權重 100% 數據來源 記總得分

總經理簽名/日期：

考核人簽名/日期：

被考核人簽名/日期：

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備註

備註

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備註

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8wi1.html