企业物流外包策略选择探究

Ｎｏ．２４，２０１１

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现代商贸工业

ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒ　　　ｙ

２０１１年第２４期

企业物流外包策略选择探究

于燕萍

（）广东科技学院，广东东莞５２３０８３

摘　要：随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中

获得优势，一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，将本企业资源集中于少数具有竞提出物流外包是企业强化核心能力，进而增强竞争优势争力的核心业务上。通过分析企业物流外包的优势和存在的问题，的战略取向，并提出实施物流外包的相关策略。

关键词：核心竞争力；物流外包；策略

（）中图分类号：Ｆ２５　　　　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　　　文章编号：１６７２３１９８２０１１２４００４２０１－－－

１　我国物流外包的原因

强化核心竞争力１．１　可以合理利用资源，

外包的目的是为了使企业保持精干，集中精力强化企业的核心能力。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，将有限的人力、财力集中于核心业务，巩固和扩张自己的核心竞争力，从而迅速地建立自己的竞争优势。

节约资金１．２　可以降低成本，

专业公司拥有比本企业更有效、更便宜地完成某业务

企业可以通过外向资源配置避免在的技术和知识。因此，

设备、技术、研究开发上投入巨资。

保持竞争优势１．３　可以提高效率，

自营物流，生产和流通产业之间以及产业内部之间缺

很难进行物流的整合优化，因而从整个物流乏有效的协作，

过程来看，是支离破碎，缺乏效率的。而通过物流业务外包，企业把非特长的经营活动交给其他企业完成，这使得传

在时间和流程上处于先后关系的有关职统企业运作方式，

能和环节得到了改变。企业的各项活动在空间上是分布式

但在时间上却可以并行。这种并行的作业模式提高了的，

企业的反应速度，有利于企业形成先动优势。

共享利益１．４　可以共担风险，

企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部企业合作，风险共担，企业可以变得更有柔韧性，更能适应变化的外部环境。

以前，西门子公司的仓储、库存及派送均由公司内部自行管理，其各个生产工厂都需要设小型产品存储仓库，由员工进行手工管理；在敦豪接管后，原来由１９名西门子公司员工才能完成的物流管理工作现在由８名驻上海的敦豪员工即可完成。

３　物流外包的策略研究

把外包提到战略层次３．１　识别企业的核心竞争力，

在企业的战略决策中，核心竞争力是重要的因素。成功的企业都通过将资源集中在一个或有限的几个能力，去超过竞争者，发掘与众不同的竞争优势。企业应深入分析内部物

并探讨物流是不是企业的核心能力，分析物流是否流状况，

能为企业带来外部战略经济利益；企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作，才能决定是否实施外包。

双赢”为原则，巩固合作关系３．２　以“

物流外包决策中很重要的一个问题是包给谁的问题，即外包伙伴的选择。首先需要对外部的潜在物流供应商进

分析、评价、调查物流供应商的管理状况、战略导行调查、

向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流活动的成本状况，评价其长期发展能力，评价其信誉度等。

保证服务质量３．３　明确服务需求，

如果服务需求没有量化或不明确，会导致供需双方理

应该准确地列出将要外包的项目，公司解出现偏差。所以，

可能需要供应商提供的服务包括仓储、运输、库存管理，提

，高附加值的功能（包装、贴标签、组装等）信息支持（产品跟

。然后，踪、电子支付、结算等）详细定出这些作业的参数。确定回报取得３．４　做好成本估算，

把物流需求运用到合同条目中来计算外包成本。通常，外包普通的仓储服务的成本包括需要的场地面积，仓库中移动产品所必需的活动，以及增加附加值的功能等。确定第三方物流仓储服务成本的典型方法包括每平方米场地使用成本，每件产品的交易成本，每次装载成本。第三方物流供应商应该详细解释这些条目。参考文献

［］王淑云，孟祥茹．物流外包与理［沈阳：东北财经大学出版社，１Ｍ］．

２００５：１２０１５３．－［］赵刚．金延芳．刘伟．供应链管理［北京：电子工业出版社，２Ｍ］．

（）：２００７，６４０６０．－

［］何新华．］周溪召．企业物流外包的策略分析［江苏商论，３Ｊ．２００６，

（）：６５０５１．－

２　企业物流外包现状

２．１　国内企业物流外包现状总体较为落后

目前我国大多数企业守候在自营物流那片天地，真正将物流业务外包的企业不到２并且不规范、不系统。尽０％，管物流作为新兴行业炒得很热，但企业对物流业务外包的认识依然很浅。有一项调查表明，湖南有８２％的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流；有５更没有４％的企业至今未有发展物流的计划或设想，把重构内部供应链和发展物流业务外包提上议事日程。２．２　国内企业物流外包情景光明

但也有不少企业充分认识到物流业务外包能带来的利

——敦豪国际航空快件有益，如作为比较成功的中国外运—“限公司董事副总经理陈奋祯说：目前在这个领域，发达国中国为２家外包的比例在４５％～５０％，０％～２４％。还有很

”大的增长空间。物流业务外包领头企业西门子（中国）有限

中国）有限公司自动化公司起到了示范性的作用。西门子（

与驱动集团和敦豪丹沙海空运公司签订的无限期的合作协议，曾在中国企业界中造成了不小的轰动。在与敦豪合作

，作者简介：于燕萍（女，广西梧州人，学士，研究方向：交通运输。１９８４－）

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