大学城U2地块一期工程实施管理规划

龙湖·大学城U2地块一期工程

建筑及安装工程

实施管理规划

目 录

第一章：工程认识 ............................................. 22、地形、地质概况 .................................................... 2

4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 ................................. 3 5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等）。 ..... 3

第二章：策划内容 ............................................. 3第一节:施工规划 .......................................................... 3

1 场地规划、施工总平面图规划 ....................................... 3 2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”思路 .......... 4 3 劳动力组织规划 ................................................... 5 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法） ............. 5 第二节：管理规划 ......................................................... 6

1 施工管理目标 ..................................................... 6 2 项目部人员配置方案——项目部组建方案 ............................. 7 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 ............................... 7 4 主要劳动力及材料设备计划。 ....................................... 8 5 保证节点计划的措施 .............................................. 10 6 劳务管理规划 .................................................... 10 7 项目技术质量管理规划——用户“质量敏感点”设置及控制措施 ........ 10 8 场容场貌管理规划 ................................................ 14 9 项目材料管理规划 ................................................ 15 10 项目质量管理规划； ............................................ 15 11 总包管理思路及办法 ............................................ 16

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第一章：工程认识

1、工程概况

建设单位：重庆龙湖凯安地产发展有限公司 建设地点：重庆市沙坪坝区大学城

建设功能：住宅；临街商铺；地下车库及小区配套设施； 基底占地面积：约25200㎡

总建筑面积：建筑面积约226745.87万平方米，其中 地上建筑面积：约191830㎡ 地下车库：约34916㎡

结构形式：住宅楼为框支剪力墙结构、商业、车库框架结构。 本工程由1、2、3、4、5、6、7号楼及地下车库组成。

1、2、3号楼为H型34层高层建筑，裙楼12层，4层以下局部为商业，4层及以上为全标准层住宅，标准层层高2.9m，建筑总高100m。标准层投影面积1363㎡，每层21户，设4座电梯，2座消防楼梯。

6号楼为商业，地上4层，建筑总高16.9m，底层面积约7500㎡

5号楼为板式公寓12-22层，建筑总高64.2m，4层以下为商业，4层及以上为全标准层住宅，标准层层高2.9m，标准层投影面积1774㎡，每层67户，设4座电梯，2座消防楼梯。

7号楼为板式公寓7层，建筑总高22.5m，3层以下为商业，3层及以上为全标准层住宅，标准层层高2.9m，标准层投影面积1955㎡，每层75户，设2座电梯，3座消防楼梯。

地下车库2层，层高4.5m，面积约34916㎡。

2、地形、地质概况

浅丘斜坡地貌，平基完成后北侧（紧靠国际小学）、东侧（紧邻重大西路）形成约10m高直立边坡，需作支护处理。南侧、西侧按比例放坡，边坡高度10-15m。岩层呈单斜产出，产状较平缓，地质构造简单。建场地范围无滑坡、泥石流、断层等其它不良地质现象；地基岩体完整性好；水文地质条件较简单，环境水及土对砼物无腐蚀性；本场地抗震设防烈度6度，场地地基稳定，岩质地基稳定，适宜本项目建筑。

场地拟建范围内除北西、南东侧原始地形低处有地下水，其余各处在钻孔深度范围内无地下水。

本工程北侧为重庆师范大学，东侧为四川美术学院，西侧为外环高速。科技大道北线接入施工场地。社区成熟，交通便利。

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4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施

施工场面大，北侧、东侧、西侧在地下室施工阶段均无施工场地。

应对措施：确保业主节点的基础上（3号楼、5号楼售房节点及样板区开放节点），重点施工西侧、北侧车库，尽快消除直立边坡安全隐患；同时为1、2号楼塔楼施工及2期洋房开工（10年5月份）创造条件。

5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等）。 3号楼、5号楼：3月1日开工，7月中旬达到售房节点。 样板区（8号楼及异地样板房）：3月1日开工，5月底移交精装修，7月20日开放。 1、2号楼：滞后3号楼180天开工。

6号楼：11年4月1日开始做地面以上结构。 车库：根据场地转换要求分段、分期施工。

第二章：策划内容

第一节:施工规划

施工总平面布置原则：全面覆盖场地，便于材料下车，交通组织方便。 1 场地规划、施工总平面图规划

布置方案：

（1） 塔吊：采用4台QTZ63塔吊，6台QTZ40塔吊。车库施工阶段面积太大，

一次布置塔吊不能全面覆盖，因此车库内2台QTZ63塔吊需要二次安装拆除。南侧商业区（6号楼）内布置塔吊不便今后拆除，因此1、2号楼塔楼施工阶段塔吊布置于北侧。即：在施工过程中，需要增加2个塔吊基础、4次塔吊安拆及场内转移。

（2） 混凝土输送泵：经咨询专业公司，120m高度以下选择HBT60S系输送泵，

理论输出高压16.5Mpa，理论输送最大高度220m，生产能力40.5m3/h。满足工程要求。

（3） 施工道路及排水：从东侧引入施工道路。基础及车库施工阶段道路应直下

车库地面，坡度不宜大于8%。车库施工完成后经西侧、北侧车库屋面形成交通环道。直通主要堆场。路面厚度大于150mm，混凝土强度大于等于C30，路面每隔4m剧缝，缝宽5mm，缝深100mm。需向干道开口：东侧2个（1号楼东北角、6号楼东南角），南侧2个（5号楼西南角、8号楼东南角）。

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沿道路设置排水明沟，经沉沙处理排入排水管网。 （4） 场地硬化：根据功能分区一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修硬化道路示意图： 150厚C30砼面层 排水沟示意图： 入口钢筋承重水篦子按下图施工： 补造成浪费。场地硬化厚度100mm，基层做法同施工道路基层。混凝土强度大于等于C25。 （5） 钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用[18槽钢分规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋房采用钢管搭设，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。 （6） 现场办公室：场地东南角规划轻轨站位置，占地面积约2300m2。 （7） 职工宿舍：场地南侧（道路对面），采用5栋3层活动板房，满足900人住宿要求。占地面积约2100m2。 （8） 围墙：采用彩钢瓦围墙。 （9） 墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施、标养室、库房等按公司标准及“文明工地”要求执行。 （10）贴面砖的部位（卫生间、厨房、花池等）采用已完工程废旧面砖。 （11）基础阶段施工排水采用集中抽排，PVC管引流有组织排放。 （12）施工用电：严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立回路布线，避免相互影响。

2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”思路

本工程划分为3个区段，组织2个大作业线组织施工。车库划分为9个作业段，组织

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流水施工。（详附图）

大的统筹思路：每条作业线（包含相邻车库）独立组织，平行施工，确保业主节点工期要求。

3 劳动力组织规划

坚持公司一贯做法，采用单项分包模式组织劳动力队伍，由项目直接统一管理。 该工程拟定组建劳动力队伍如下：

基础土石方一：1、2、3、4、7、8号楼及相邻车库 基础土石方二：5、6号楼及相邻车库

木工组一：2、3、4、7、8号楼、车库（9区除外） 木工组二：5、1号楼，6号楼地上部分，9区车库 钢筋组：2个独立专业班组（划分同木工组 ） 安装：2个专业班组（划分同木工组 ） 混凝土：2个专业班组（划分同木工组 ） 外架：2个专业班组（划分同木工组 ） 装饰：待定 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）

基础：采用塔吊垂直运输。土方采用人工配合风镐开挖，石方采用水钻开槽，边施工边排水（50潜水泵抽水），土石方先运至场内集中堆放，用于地下室周边回填，多余土方再外运。

模板：采用木模板。凡挡土墙、电梯井地面以下部分、屋面女儿墙等有防水要求的部位及结构转换梁加固均使用一次性对拉螺杆。人工割除、填补打磨后再进行装修或防水处理。其余部位可使用周转性高强螺杆。

钢筋：现场机械加工，人工绑扎。

竖向钢筋连接：直径＜12mm采用绑扎搭接；≥12mm，＜22mm的采用电渣压力焊连接；≥22mm的采用机械连接。

水平钢筋连接：直径＜14mm的采用绑扎搭接；≥14mm，＜22mm的采用单面搭接焊连接；≥22mm的采用机械连接，梁构造腰筋、抗扭筋、板筋及墙水平筋均采用绑扎搭接。搭接接头错头百分率≥50%。

为确保绑扎质量，挖孔桩螺旋箍筋应进行预缠绕，应每2圈搭接一次绑扎牢固。 混凝土：采用商品混凝土，专用输送泵（根据现场电力情况选用）输送，塔吊配合人工入模浇筑，机械振捣密实。转换层及大体积混凝土采取设计抗裂措施。大体积混凝土进行覆膜保温、保湿养护，并进行测温监控。

支撑体系：采用普通钢管脚手架支撑体系。屋面花架应搭设满堂支撑体系。后浇带采用二次支模浇筑，但两边的支撑体系在二次浇筑前不得拆除。

外架：采用工字钢挑架，一挑8层，在中部设置一道外挑防护棚。外墙保温完成后拆除外架，外墙涂料及幕墙采用电动吊篮施工。

具体方案详规划目录： 施工组织设计及专项方案编制规划 序号 方案名称 编制完成时间

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1 项目施工前期策划方案 开工前 2 安全文明施工方案 开工前 3 防尘降噪措施 开工前 4 安全应急救援预案 开工前 5 施工总平面布置方案 开工前 6 施工临时用水用电方案 开工前 7 施工组织总设计 图纸收到1个月内 8 安装施工组织设计 图纸收到1个月内 9 基础施工专项方案 基础施工前 10 主体施工专项方案 主体施工前 11 模板施工专项方案 主体施工前 12 外架及卸料平台施工专项方案 外架搭设前 14 砌体施工专项方案 砌体施工前 15 安装专项方案 专项施工前 16 装饰施工专项方案 装饰施工前 17 防水施工专项方案 防水施工前 根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。 第二节：管理规划 1 施工管理目标

（1）暂定工期目标

详进度计划

2、按正常计划，1至6号楼均能满足业主工期要求，车库施工完成后配合业主节点要求作停工处理。（1、2号楼滞后6个月，6号楼上部结构滞后1年，7号楼、4号楼待高层土建竣工后再施工）

（2）安全文明施工目标：

龙湖公司每月评比优良并且争取排在前列；重庆市市级安全文明工地。满足召开市级现场观摩会条件。杜绝重伤及死亡事故。

（3）质量目标

确保优质结构工程、 “巴渝杯”工程。

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（4）配合服务目标

严格履行总包职责，贯彻客户满意思想。 2 项目部人员配置方案——项目部组建方案

详附图

3 公司与项目团队的管理及经济关系说明

管理关系：项目与公司执行线条式管理模式。不执行“项目经理承包制”。

组织保证体系建立

本工程为公司重点工程，组织保证体系必项得到保证。参建人员综合素质及业务水平相对要求较高，发挥个体专长。

公司核心管理团队委派指挥长进行协调统一管理。

项目经理部全心负责工程实体的质量、进度、安全文明施工、现场配合协调工作、严格按合同履行总包职责，并负责管理人员及劳动力队伍的考评工作。

公司垂直管理部门为现场服务，作好管理班子建设、劳动力队伍建设、物资设备供应、工程造价、工程款收取及支付等工作。同时督促项目经理部严格按合同履行总包职责。

核心管理团队项目指挥长项目经理部物资部生产工期管理技术质量管理安全文明管理生产成本消耗管理项目综合管理协调管理材料库房管理物资设备供应预算部工程造价管理工程经济审计管理公司垂直管理部门生产经营部人工费等分包单位招标材料设备采购招标财务部人力资源、行政部工程款收付人力资源建设行政部工程项目管理

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4 主要劳动力及材料设备计划。

a. 生产设备 序号 设备名称 数量 设备功率(KW) 备 注 1 施工电梯 4 48 租用 2 QTZ63塔机 4 32 3 QTZ40塔机 5 28 租用 4 砼输送泵 4 95 租用 6 元盘锯 18 4.5 自备 7 多级抽水泵 3 18.5 自备 8 砂浆搅拌机 12 7.5 自备 9 空压机 30 15 租用 10 打夯机 20 2.2 自备 11 振动电机 15 1.1 自备 12 石材钻机及石若干 租用 材切割机 13 钢筋切断机 10 2.2 自备 14 钢筋弯曲机 15 2.2 自备 15 盘元调直机 5 7.5 自备 16 型材切割机 若干 自备 17 潜水泵 30 2.2 自备 18 电弧焊机 12 40 自备 19 竖焊机 12 60 自备 20 对焊机 5 100 自备

b.测量仪器配备 仪 器 名 称 型 数量 使 用 部 位 备 注 号 全站仪 南方NTS322 1台 放样建筑物角点坐标 检校合格 经纬仪 北光DJ2 6台 控制网建立及施工放样 检校合格 激光铅直仪 3台 轴线竖向传递 检校合格 水准仪（配5mDS3 6套 控制网建立及标高抄测 检校合格 塔尺） 水准仪（配铟DS1 1套 沉降观测 检校合格

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钢水准尺） 鉴定钢尺 普通钢尺 拉力计 对讲机 50mm 50mm 1把 6把 控制网建立 施工放样 量距 施工通讯 检校合格 检校合格 检校合格 20kgf 2把 20台 小卷尺、线锤、墨斗、铅笔、毛笔、斧头、木桩、等配套工具若干 C、本工程各工种进场最多人数： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工 种 石工（平工） 砖工 钢筋工 测量工 机运工 木工 外架 混凝土工 抹灰工 焊工 塔吊工 施工电梯操作工 指挥工 电工 管工 油漆工 计量工 数量(人) 250 360 220 12 12 440 80 65 360 30 18 6 18 50 50 20 12 55 18 施工管理人员 各工种人员根据施工进度要求陆续进场。

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5 保证节点计划的措施

计划保证：工期计划排开春节时间，以节点控制施工进度，以人员、物资、作业面完整、作业线连续保障计划实施，而不是根据人员情况、材料情况来确定进度。

劳动力保证：用劳动力来满足作业面及计划要求，遇农忙季节采用提前预支人工费保证劳动力队伍稳定。

不利季节施工措施保证：准备充足的雨衣、雨布，在赶工期的情况下采取搭棚施工。 6 劳务管理规划

本公司历来均采用专业分包的劳务管理模式，培养了一批优秀的适应本公司管理模式的专业分包队伍。

针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行：

队伍选择：对有资质的专业分包队伍，由公司组织相关人员考察，择优录用。 队伍确定：以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目管理。 专款专用：按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。

统一作法：进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。对不服从的个别人员一律辞退。

定期考评：项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。如严重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。

7 项目技术质量管理规划——用户“质量敏感点”设置及控制措施

1) 技术管理流程及方法； 流程：

读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→

方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结 方法：

技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。

2) 文档管理流程及方法 流程：

核对→收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐 方法：

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加强文档管理制度，强化项目文员职责。 所有文档收、发、归档均由文员负责。

所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据。

所有文档的收、发必须在《收文簿》及《发文簿》上签字确认。归档应建立台帐。使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。

3) 技术变更、图纸、设计交底管理方法

统一归口技术负责人进行管理。

设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。统一疑问，整理成《读图既要》提交监理及业主审查。由业主主持设计交底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计交底文件。

技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提交提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。

图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工依据。特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签字确认。

4) 竣工图管理办法

责任人：技术负责人。 执行部门：资料室。

竣工图应与工程进度同步进行。竣工图绘制套数按招标文书要求进行（共4套） 基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。

主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。每一处变更均应及时更改在施工蓝图上。

5) 项目内部技术交流及研讨

采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨。 其内容包括但不限于： （1）、施工图结构、安装满足建筑功能性问题 （2）、统一施工作法 （3）、施工方案 （4）、新材料、新工艺推广 （5）、施工顺序调整 （6）、施工节点作法 （7）、各项施工安全技术交底

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6) 不同专业间的技术管理办法

各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底：

结构施工阶段将建筑、安装、结构图统一细化，对功能要求重点注明：凡是建筑上有高差、门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求。凡是安装图上有穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求。

每道工序在隐蔽之前，必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。

7) 对分包单位的技术管理办法

对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理。 技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。 施工总承包技术管理工作的主要内容：

1.施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理； 2.施工组织设计、技术方案的编制与审批； 3.图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4.组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题； 5.现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用； 6.协调、指导各专业分包商的技术管理工作；

7.组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

8) 用户敏感点分析及应对

用户敏感点：

? 房间开间、进深尺寸

应对措施：加强结构施工过程控制。 ? 房间层高

应对措施：楼层标高统一控制，全面复核。 ? 楼板厚度及开裂

应对措施：预制混凝土块控制板厚，采取二次碾压及加强养护防止开裂。严格控制技术间歇时间，防止过早上施工荷载。 ? 钢筋保护层

应对措施：采用钢筋铁挑板控制。 ? 外墙、防水及安装渗漏

应对措施：严格按操作规程施工。外墙螺杆眼应向外倾斜，抹灰墙预先堵孔；安装预留空留成企口缝，分2次浇灌完成，并做到结构不渗水。

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? 窗边渗水

应对措施：预留反坎，减小二次后塞口厚度，防止开裂、渗水。

? 排水坡度不正确

应对措施：严格按标高施工，工序完工后做泼水检验。 ? 装饰面层空鼓、开裂、脱落、起灰、发霉 ? 阴角不成线、阳角不方正、标高不水平 ? 门窗翘曲、洞口不成形、开关不灵活

应对措施：

样板带路、联合收测、共同点评。 加强交底、工序过程控制、复核工作。

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工程质量控制的难点及重点

用户敏感点即工程质量控制的难点及重点。 8 场容场貌管理规划

区域划分

根据该工程特点，将安全文明施工管理划分为办公区、生活区、生产区三大板块，分区落实责任人。使责任明确，管理落地。

? 以施工前期策划为纲领。

? 入口布置视线开阔、作法精细、草绿花鲜。 ? 道路畅通，排水畅通。 ? 加工场布置紧凑。

? 线路敷设相对固定、安全且便于维护。

? 以塔吊为中心，合理布置钢筋加工场、木工加工场、各种材料堆场、保证施工道路畅通。

? 以道路为中心，合理划分各材料堆场。 ? 生活区、办公区布置规范。 组织架构

根据安全文明施工分区设置组织管理架构：

安全文明施工管理组织架构公司质量、安全文明施工检查小组项目经理技术负责人安全员栋号长各班组安全文明施工管理人员办公区督办人：项目经理责任人：技术负责人 资料室生活区生产场地督办人：安全员责任人：伙食团 保卫 责任班组生产区作业楼层督办人：安全员督办人：安全员责任人：分管栋号长责任人：分管栋号长 责任班组 责任班组 库管员 保卫

根据该工程特点，将安全文明施工管理划分为办公区、生活区、生产区三大板块，分区落实责任人。使责任明确，管理落地。

过程监督

配合公司绩效考核制度，确保场容场貌长期保持。

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9 项目材料管理规划

◆、周转材料、竹木及其制品

充分利用公司已有的优良供销网络，同时引进竞争机制，采取竞质、竞价、竞配合服务的方式确定供应商。

◆、甲指乙供材

按甲方要求提前报送计划，甲方指定品牌后及时完善供应合同，确保及时供应。

◆、甲供材

严格按甲方要求进行管理。 10 项目质量管理规划； 1) 质量管理目标。

确保优质结构、“巴渝杯”，争创“鲁班奖” 2) 工序安排及控制

合理安排，确保技术间歇。不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。 3) 工序停止点的设置

如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理的工序停止点。 4) 工序移交规划

每到工序必须严格按公司内部“三检”流程执行，内部检查合格后才能报监理工程师验收。

5) 成品保护规划

如中标，将针对每工序制定详细的成品保护方案，包括但不限于如下内容： 结构施工混凝土浇筑板面钢筋保护 结构楼面及梯步成型质量保护 拆模过程中的成品保护 地下室外墙防水层保护

屋面、厨、厕、阳台防水层保护 装饰面层保护

门窗及幕墙成品保护等

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11 总包管理思路及办法

◆、总承包管理的认识

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为使工程有序、高效、优质、按时完成，强有力的统一协调和管理。

统一协调及管理是总包单位义不容辞的责任。实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。

做好总包管理，“替业主着想、为业主分忧”，是公司宗旨之一，是发展品牌战略的重要步骤。

◆、管理思路

服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

◆、管理办法

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 树立“总包管理意识”及“总包服务意识”。 统一组织体系建设

统一“交底、检查、协调”管理

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11 总包管理思路及办法

◆、总承包管理的认识

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为使工程有序、高效、优质、按时完成，强有力的统一协调和管理。

统一协调及管理是总包单位义不容辞的责任。实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。

做好总包管理，“替业主着想、为业主分忧”，是公司宗旨之一，是发展品牌战略的重要步骤。

◆、管理思路

服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

◆、管理办法

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 树立“总包管理意识”及“总包服务意识”。 统一组织体系建设

统一“交底、检查、协调”管理

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