水保三机组水工保护工程施工组织设计

水工保护工程

工 组 织 设

二零一一年九月二十日

计施

目 录

第一章

编制依据及原则 第二章

工程概况及施工方案 第三章

施工部署及施工协调管理 第四章 工期保证措施 第五章 雨季施工措施 第六章

质量保证措施和HSE管理措施 第七章

缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案 第八章 附图及附表

工程量表；浆砌石护坡典型图； 项目组成人员表；施工进度计划表。

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第一章 编制依据及原则 1、编制依据

1.1 合同的邀标文件、技术规范、设计要求等。 1.2 合同段工程现场考察情况。

1.3 我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

1.4 现行的颁布《建筑边坡工程技术规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《工程测量规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》。 1.5 国家相关的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。 2、编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，以及设计要求，争创优质工程的原则进行编制，具体体现以下几点：

2.1 调集我单位的管理人员和技术力量，并组织项目经理部和各施工作业层（施工队），加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理。

2.2 充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员、设备、设置、施工方法等方面综合考虑，必要时，公司还可加大投入。

2.3 针对合同段的施工特点和难点，着重考虑相应的施工方案和措施。 2.4 遵守施工规范和操作规程及国家和建设部、冶金部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。

2.5 尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本。

第二章 工程概况及施工方案 1、工程概况 1.1 概述

关于西气东输二线“工程名称”标段水工保护工程，在现场踏勘过程中，部分地段位于简易公路、沟谷边，由于修建道路或水土冲刷等原因，破坏了原边坡的平衡，边坡的失稳、塌方、滑坡等形成灾害问题，对管线的以后安全营运存在较大威胁，为了对管道形成有效的保护，在治理后保证道路的正常使用通行，实行分批、分期治理。为保质、保量完成水工保护工作，现对5、6标段线路水工保护编制施工组织方案。

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1.2 关于西气东输二线广州-南宁支干线管道工程第5、6标段水工保护工程线路水工保护形式有各类浆砌石护砌、草袋素土护砌等水保工程。 主要工程量如下表：

统计

序号 1 2 水工形式 各类浆砌石护砌 草袋素土护砌 单位 m3 m3 数量 2225.1 1507.7 1.3 现场及工程特点

1.3.1 现场特点

（1）关于西气东输二线广州-南宁支干线管道工程第5、6标段水工保护工

程，全线总长241km，各点工程量不均衡，冲沟段地貌落差大，施工难度大。

（2）施工材料运输困难，到达现场的道路窄且路面状况差，一遇下雨，三天内材料无法运输，各作业点大多在田间、坡地，施工材料无法直接运输到位，只能先通过大车运输到较好的公路边，然后通过小车二次转运到简易公路边，再靠人力第三次转运到达施工现场，转运距离较远，且绝大部分第三次转运的乡间小路非常狭窄。个别地段，地貌恢复后，全靠人工搬运。

（3）坡地处施工点用水困难，只有靠车辆运输，人力挑水。

（4）各施工点距离县城较近，有简易公路通行，能够保证突发疾病处理。 1.3.2工程特点

（1）工程为浆砌石护坡、浆砌石挡墙，技术难度不大。但基槽开挖全靠人工开挖。

（2）各施工点方量有多有少，工期长短不一；材料比较单一，总量大。 （3）根据施工点所处位置，特殊施工点需进行当地关系协调。 2.2 施工方案 2.2.1施工准备 1）人员准备

根据现场施工要求，按照施工管理，人员配备如下：

现场经理：3人 现场负责人：3 人

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技术员： 3人 安全员： 3人 质检员： 1人 合 计： 13人 2）材料准备

根据现场情况石料全部外购，现场石料由料车运到离现场最近的地方，人工二次或三次倒运到施工点；施工用水需就地购买。

选购符合要求的水泥和砂料等。 3）技术准备

（1）搜集技术资料：对施工各点地质、水文、地形等自然条件及道路状况、运输限制等状况进行详细了解，为确定具体的方案提供可靠依据。 （2）组织相关人员对图纸进行学习，熟悉图纸内容，领会设计意图，做好技术交底，做到人人心中有数。

（3）编制施工图预算，对各施工点所用材料进行统计分析，为材料运输作好计划。

（4）确立各施工点的定位线和标高。施工点的定位以尽量不占用或少占用耕地为准。

（5）对水泥、砂、卵石确定采购点，并将该材料取样送检，达到要求后方可使用，并作好砂浆预配报告。 2.2.2主要施工方法 1、浆砌石护坡

浆砌石护坡适用于各种易风化的岩石边坡。采用浆砌石护坡可以增加边坡稳定性，在边坡坡脚防护中经常使用。由于浆砌石护坡整体强度较高，自重较大，对于边坡土体 可以起到反压和部分支挡作用。在未进行排水措施以前，则不宜采用浆砌石护坡。特别是冲沟回填后砌筑，根本无法保证工程质量。典型图见图。

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a、施工程序

测量放线→扫线→材料运输→开挖基槽 →基础砌筑→细土回填→地貌恢复→清理现场 b、施工方法 1）测量放线

根据设计的交桩桩位，参照设计中线成果表，对河流的穿越位置进行测量，确定管道中心线的位置，并用标桩放出管线穿越位置、留头位置、管沟开挖位置;同时放出导流沟开挖位置、放土区。 2）扫线

由于河滩地多为冲刷的水坑，为了满足施工及安全的需要，需要对水坑进行清理，扫线工作用推土机进行。 3）设备、材料运输

为了保证施工的顺利进行，在征地完成的情况下，应将设备、钢管、压载块、水工保护用料等运入设备、材料堆放场。 4）开挖基槽

a基槽开挖采用机械挖掘人工辅助清理的方法，基底标高预留100～150mm待下道工序施工前人工清理，并严禁扰动基底土。

b基槽回填采用人工或机械分层夯填，每层厚度为250～300mm。 5）基础砌筑

a石材应质地坚硬、无风化剥落和裂纹。表面泥垢等杂质，在砌筑前清除干净，水锈等杂质不多于石块一个平行面。

b毛石砌体宜分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不能采用外面侧立石块

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中间填心的砌筑方法。砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，并将大面向下，毛石砌体的第一皮及转角处、交接处、洞口处，应选用较大的平毛石砌筑。每层砌体（包括基础砌体）的最上一皮，宜选用较大的毛石砌筑。毛石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布，相互错开，一般每0.7㎡墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。毛石墙和砖墙相接的转角处和交接处应同时砌筑。砌体的灰缝厚度20～30mm，砂浆饱满。石块间较大的间隙先填砂浆，后用碎石嵌实。

c浆砌石的灰浆配合比必须符合设计的要求，施工时，灰浆应饱满、密实，浆砌块石应平整、有序，石块规格、强度达到设计要求。对浆砌石背面5m内的回填土进行分层夯实，其密实度达到设计要求。 6）细土回填

砌筑完成后，应进行回填夯实，特别是护坡砌体与原坡地接合处，可采用原土填平夯实，以防止雨水、洪水在此部位冲刷造成塌陷。 7）地貌恢复、现场清理

a对施工现场进行平整，将地貌恢复到原貌。河岸、河床除恢复原来的地貌以外，按设计或河务管理的要求进行水工保护，以保护河床及管线。对于施工时损坏的沟渠，在管沟回填后，要将沟渠过水断面恢复原状。

b将施工用的设备、余料运出施工现场，清理现场，达到“工完、料净、场地清”。

第三章 施工部署及施工协调管理 1施工总部署 1.1项目部配置

针对此标段的工程特点,成立第十三标段水工保护工程项目部，按项目法组织施工，项目部设立工程部、质量部、HSE部、等部室，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作。 1.2施工队伍配置

我们设置了3个施工队承担全线的水工保护工程施工； 本标段共设3个施工队，施工人员100人。

1.3根据对图纸的了解，我们将配备适应性强的施工队伍。根据现场地貌恢复情况，确定具体进场时间，灵活安排施工人员，全力推行流水作业、顺序施工法，从而提高施工效率，加快施工进度。

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1.4使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。

1.5项目部设在李旺马莲村，交通便利，便于项目部的联系和施工管理。 施工营地、项目部及业主、监理间使用无线及网络通信进行联系。 2、施工组织

2. 1目部主要组成人员表

序号 一 1 2 3 4 5 项目经理 资料员 安全员 工程部长 司机、后勤 部门/职务 人数 1 1 1 1 2 / / / / / 职称 2.3岗位职责 2.3.1项目经理

（1）认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （3）全面负责协调与业主、EPC承包商、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。

（4）全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任。 （5）负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。 （6）组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。

（7）全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻局及上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。 2.3.2资料员职责

（1）负责工程报验资料编制和整理，施工过程中变更事项签证。

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（2）具体负责施工资料的日常整理，施工日报，监理和项目部收发文件，竣工资料的收集整理。

（3）对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工有序进行。

（4）掌握施工生产动态，研究解决施工中出现的问题。 （5）及时向项目经理汇报施工中的难点及需要研究解决的问题。 2.3.3安全员

（1）监督项目部对国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及上级安全生产有关规定的贯彻执行情况。

（2）在项目经理领导下，对项目同级副职、职能部门负责人安全生产责任制执行情况进行监督、考核，并提出考核意见。

（3）指导项目HSE监督部工作，协调、解决HSE监督过程中存在的问题和困难。 （4）组织工程开工前的HSE审计，编写HSE审计检查表、HSE审计报告，督促不符合整改，并跟踪其整改有效性。

（5）不定期对项目重点要害部位、关键工序、重大风险作业进行监督检查，督促隐患整改。

（6）定期向项目经理和安全总监、安全监督站汇报工作情况。 2.3.4工程部

（1）参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。

（2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。 （3）组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。

（4）办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

（5）检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。

（6）组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。 2.3.5 质量部

（1）负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。

（2）编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织

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机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。 （3）对整个施工过程进行质量控制。 （4）建立健全严格的质量奖惩制度。

（5）组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工中出现的质量问题。

（6）收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。 2.3.6 HSE部

（1）建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。

（2）根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。 （3）全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。

（4）制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。 3 施工部署 3.1营地设置

项目部设在租用当地民房。 3.2通讯措施

项目部与业主、监理、设计等管理部门之间租用公网线路，常来往通过传真 。施工作业层之间联络使用电话。 4 关键工程施工项目

本标段的关键工程施工项目为：基槽开挖；管道防护；石料砌筑；地貌恢复。 5 施工协调管理 5.1内部原则

经理部各职能部门密切配合，对各施工组的设备、人员、材料、资金以及施工场地等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。 5.2、与监理工程师的协调

1、严格按照业主和监理工程师批准的施工规范，施工组织设计，进行作业组的质量管理，在作业组自检、互检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和规范，并按照监理要求予以整改或发扬。

2、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查管理制度，使监理工程师

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的一切指令得到全面执行，杜绝不服从监理工程师。

3、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书、维修（护）证明。按规定使用前需进行物理、化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料无质量问题。

4、按部位或分项工序检验质量的工作，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指示，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理中，维护监理的权威性。

5.3、与各级地方政府和群众的工作协调

1、工程涉及的县、乡、镇及村、组较多，给各级政府和人民带来了许多不便，会造成了一些损失，因此应与各级地方政府取得关系，将不便和损失减少到最低限度。

2、施工中许多方面需要各级地方政府的大力支持和合作，应充分相信和依靠地方政府。

3、施工中所需要地方材料，在平等的原则下优先考虑本地材料。施工中涉及到社会各个方面，在互惠互利的原则下，加强与各部门的合作。 第四章 工期保证措施 1、进度计划

由项目经理部成立由项目经理、技术负责人、主管工长、作业班长组成的工期实施领导小组，按各施工段进度计划定时、定量下达施工任务，并作好考核指标与经济挂勾，确定奖罚制度，坚决贯彻实施。 1.1施工进度安排原则

1、根据现场自然条件、工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺设备，尽量缩短工期。

3、运用网络技术，统筹兼顾，合同安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率。

4、先紧后松，留有余地 1.2进度计划

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整个工程预计3月08号开工，5月底完成总工程量的80%。因为据当地村社了解，目前施工路段沿线农田正在浇水，经过管沟水渠对施工势必产生影响，所以要提前摸清施工点情况，安排好施工队伍。施工进度计划见表：

3 工期项目 10 冲沟 土边、田边 20 30 10 20 30 10 20 30 4 5 坡地 水泥土截水墙 2、进度保证措施

2.1对保证工期的认识

按合同工期，完工不仅是施工单位须尽的合同责任，同时也直接影响着施工单位的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益也有着决定性的影响。为此我单位将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按业主的指标和要求，确保各分项工程的工期和总工期。 2.2控制项目工期的保证措施

2.2.1严格按施工组织设计所确定的进场人员、机构、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。

2.2.2做好各分项工程的资源保障，对重点项目要重点保障，确保各重点项目的资源配置。

2.2.3实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

2.2.4在施工安排上，各分项工程尽可能采取平行交叉流水作业，以增加各分项工程的施工力量。

2.2.5现场负责人及时反馈各项目实际进展情况。施工计划管理人员根据情

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况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。

2.2.6施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实际重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。

3、施工进度动态信息处理和工期控制

在施工过程中，采取以下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制； 3.1施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执地情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和补充。以确保各分项工程的工期和工程总工期。

3.2严密注视关键分项工程项目的进展情况，对施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，以保证关键分项工程项目按计划完工。

3.3坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每五天报一次各分项工程的实际进度与计划进度的对比情况并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

3.4运用总体规划，点面结合的施工工艺，对整个工程项目实施动态管理，计划管理人员密切监视，跟踪现场的动态变化，确保施工进度。 4、工序保证措施 4.1材料供应

4.1.1 材料运输：材料运输前选择好几个位置适中，地表较平坦的地方集中堆放，材料运输应根据天气状况确定，天睛且路面状况较好时应大力集中运输材料到确定的各点储备，以防天气下雨材料无法运输的情况。

4.1.2 二次转运：二次转运也应在晴好天气时集中转运，将各施工点的材料转运到位，且数量应满足该施工点耗用材料的数量。 4.2施工作业：

各工序应相互协调配合，对部份地段工程量较大的应适当安排加班作业，尽量做到早上班，晚收工，适当加班，小雨不停工。 第五章 雨季施工措施

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本工程施工部分工作在春雨季进行，因此做好春雨季施工的安排，采取必要的措施是保证工程质量和施工进度的一个重要因素。

1、与当地气象部门随时联系，及时掌握日、旬、月的天气情况，合理安排施工生产。

2、雨季期间安排计划根据施工现场情况，对不良地段，优先施工，还应集中人力、机具采取分段突击的方法，完成一段再一段。

3、施工坚持“两及时”。雨水前及时检查，雨水后及时检查。 第六章、质量保证措施和HSE管理措施 1、质量保证措施 1.1建立质量管理体系

为了完成工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和质量监督体系管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目责任工程师为总负责的项目质量监督体系。

建立以项目经理、技术负责人、施工员、质检员、各班组组成的质量管理体系如图，设立奖罚制度。

质量管理体系图 项目经理 1.2、建立质量管理制度

1.2.1健全各种技术责任制，按照技术责任要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。 1.2.2在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键，对项目管理人员和班组择优选用。

1.2.3项目经理部每月组织一次质量大检查，各施工班组召开一次工程质量

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主管工长 作业班长 技术 负责人 质检员 总结分析会，质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定质量等级。

1.2.4制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在订购前，应进行质量情况调查，对进场原材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检查部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检合格后方能使用。

1.2.5严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下基础。

1.2.6质量程序控制。施工过程中严格按施工工序控制各分部质量。 1.3、原材料质量保证措施

1.3.1原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

1.3.2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还须注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

1.3.3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

1.3.4各种不同的类型、不同型号的材料分类堆码整齐。水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类。 1.4、计量保证措施

1.4.1严格执行公司的计量检测网络。

1.4.2砼、砂浆由内业技术员按规范要求提出取样计划，进行取样。 1.4.3现场砂浆搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂要每盘过秤。 1.4.4现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 1.4.5经纬仪、水准仪、磅秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。 1.5、技术保证措施

1.5.1施工前，技术负责人组织各级技术人员认真学习图纸和相关现行施工及验收规范，严格按图施工。

1.5.2认真组织图纸会审，找出设计中存在的差错及与施工条件矛盾难以保证施工质量之处，会同各方及时加以解决以保证工程的按图施工质量。

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1.5.3认真组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。

1.5.4技术复核制度。每次施测后，由工长、质检检查无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。

1.5.5技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。

1.5.6技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部要用计算机管理。

1.5.7作好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术资料。 1.6、雨季施工措施

本工程施工时间绝大部分在春雨季进行，如处置不当将严重影响工程质量和施工安全，根据施工经验，结合本工程特点，采取以下防范措施。

1.6.1通过场地找坡明沟，有组织分流，保证雨后积水迅速排走。 1.6.2沟槽内布置积水坑，水泵抽水，泄入槽外明沟。形成有组织排水以免塌帮、泡槽。 1.7、成品保护措施

我公司根据以往经验的管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。 1.7.1由项目经理牵头，建立“成品保护小组”设专职管理员，负责成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由管理员负责。

1.7.2加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。 1.7.3针对重点部位采取遮盖保护。专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。 1.8、工程技术档案资料管理

1.8.1公司主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

1.8.2工程施工的技术资料，均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产

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厂家密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完整归档。

1.8.3分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并让质量评定人员和总工程师签字。 1.9、施工保证措施

1.9.1主要施工保证措施

1、坚持三检制并有三检记录，加强对施工过程各环节的质量检查，对已完工序特别是隐蔽工程要及时验收，质检员有否决权，不合格工序应返工重做。

2、不同的施工阶段严格按设计要求的砌筑砂浆等级和砼的强度等级施工，保证砌筑质量，不同结构部位按设计要求的砼强度等级组织砼的浇筑，保证砼质量等级。

1.9.2主要施工工序质量保证措施 1、基槽开挖

位于河道、沟渠、池塘的基槽在开挖前先用麻袋装土截流，并埋设引水导管引流至下游，基槽开挖可适当增大工作面，并在槽内引沟挖集水坑，用潜水泵抽干积水，开挖完成经验收后应马上下石对基础进行封闭，严禁将基底在路天情况下暴露过久。

2、砂浆拌制：采用人工拌合砂浆。

（1）砂浆拌制时，首盘应按配合比过秤拌制，并用专用计量的箩筐或斗车作好标记。

（2）砂浆拌合应在铁板上拌制，严禁在地面拌合，拌制方法为干三湿二（即干拌三次，加水拌制二次）。

（3）砂浆配样：每个施工点应现场取样一组，作好养护，送当地质检站作强度抗压试验。

3、砌体施工：

（1）片石安放：片石砌筑前应将天地座打平，并满铺20～25mm砂浆，条石砌筑应错缝，缝口均匀，水平灰缝平直，立缝上下对齐，严禁出现通缝。

（2）砌体灌浆：砂、浆灌缝应饱满，灌浆时边灌边摇，用钢片边插边摇，严禁用水边冲边灌。

（3）返滤层：返滤层应随砌体逐层铺设，首先将泄水孔用工布铺缠好，然后铺设返滤层，随后将返层背后回填泥土夯实。

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（4）表面加工、勾缝：表面加工采用细钻路，钻路宽窄、深浅一致，大面平整。勾缝采用水泥砂、浆抹带缝，缝宽50mm，带缝应拉线割缝，缝宽一致，切割整齐。

4、水泥土截水墙：

严格按照通用图施工，确保配合比，夯实密实度符合要求。 2、HSE管理保证措施 2.1、HSE管理方针

以人为本、预防为主，科学管理、安全第一、环境创佳，走良性循环和可持续发展的道路。 2.2、HSE管理目标

健康：零伤害 安全：零事故 环境：零污染 2.3、环境保护措施

1、弃土弃料在指定地点堆放，并按要求堆放，必要时进行植被保护和采取防护措施有效防止水土流失造成环境。

2、坡顶及填方坡脚外的弃土弃料立即清除处理。

3、施工中采取措施避免和减少水土流失，当发现水土或因水土流失对农田和环境污染要及时处理。

4、临时工程用地在征用完土地后进行恢复，达到与出租人签订的合同要求并让出租人满意。

5、对因爆破对周围环境和建筑造成的损失进行赔偿并予恢复。 6、工程完工后，清除所有占用场地的杂物。

7、严格组织施工和管理，保护周围环境、河流、鱼塘确保排灌系流及河边不间断和堵塞。

8、施工中发现文物古迹要立即通知相关管理部门处理后，方能进行施工。 9、遵守中华人民共和国的有关法规，按招标文件要求做好环境保护工作。 10、向当地环境部门进行咨询、接受环境保护部门的监督和指导。 11、增强环境保护意识，加大环境保护宣传，使人人都来爱护环境，保护环

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境。

12、保护原有植树，严禁乱砍乱伐。

13、施工营地和施工现场的生活垃圾定点倾倒，统一、随时进行处理。 2.4、文明施工措施

1、加强文明施工宣传力度，对全体施工人员进行文明施工，遵纪守法教育，创造团结、进取、友爱的共事环境。

2、做好工点附近的宣传工作，取得附近群众的支持和配合。 3、施工路段两端设立适当的施工标志牌，做到挂牌施工。 4、搞好施工现场的管理工作，做到清洁东西堆放整齐，一目了然。 5、工地参加劳动人员，按不同工种，不同岗位发放劳动保护用品，并做到上岗检查。

6、班组长以上人员及安全监督员，质检员均应配戴岗位证，实行挂牌上班。 7、防止施工队伍与当地民众的纠葛，有事必须通过单位，有领导、有组织地解决，避免个人的不适当行为和言论扩大事态，搞好与当地群众的团结和友好关系。

8、设专人对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为进行防范和管理。若发生上述事件，通过当地治安管理机构处理。

9、宿营方便、适用、清洁、整齐，道路畅通，排水顺畅，污水处理。 10、管理人员、施工人员：着装规范，团结默契；行为文明，作风严谨。 11、避免深夜作业，影响居民生活

第七章 缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案

1、合同工程完工经交验后，组建成该合同段的施工维护队，主要对病害工程进行维护。

2、该合同段施工维护队继续保持与业主联系，收集质量信息。凡属我公司施工造成的质量问题均由我公司负责免费维修，不留隐患。凡不属于我公司施工造成的问题，而业主要求维修，费用由业主方负责，但不论何种原因，均先排除故障。

3、发现任何缺陷，必须认真分析缘由，弄清缺陷范围，明确缺陷责任，拟定维护和修复方案，及时组织实施，消除一切隐患。

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4、各项缺陷的修得必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。 5、保修期满，本单位的后期服务中心将进行回访，了解收集用户对工程质量的评价及意见；如需整改，迅速派专人处理，达到用户满足为止。

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