公司组织架构及部门职责(草案)(完整资料).doc

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公司组织架构图及各部门职责一、组织架构

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二、各部门职责

（一）总经办：

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

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5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记

账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事部：

1．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和

沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。

2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建

议和信息支持。

3. 负责公司人力资源战略的执行。

4. 全面负责人力资源管理的各项事务。

5. 负责其他人事事务。

6. 负责人力资源部内部的组织管理

（四）行政办公室

1.编写制定公司行政管理制度。

2.负责公司各种规章制度的落实和执行。

3.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

4.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。

5.负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。

6.负责公司企业文化建设的策划及组织实施工作。

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（五）金融部

1.正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。

2.确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

3.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

（六）房产销售部

1.正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。

2.确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

3.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

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本组织架构根据公司发展规划即时进行修改，最终解释权归公司董事会所有

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8uo1.html