企业供应链管理策略研究

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，形成企业供应链管理的措施，在不断创新、加速研发和人才

培养的前提下，打造出企业供应链管理的新机制，在实现企业供应链目标的基础上，为企业的生存、壮大和发展提供管理方面、体系方面、结构方面的基础。 1 企业供应链的概述 1．1企业供应链的概念

企业供应链是企业生产的保证和基础，通过对企业资金、物质、信息和管理等主要要素的控制，形成一个服务于企业生产和服务的功能性网络，达到对企业发展服务的综合性体系。企业供应链主要包括原材料供应商、产品销售商、产品服务商、产品零售商等主要环节，是企业从生产到销售、从管理到服务一整套工作的提供者，对于企业生存和发展具有客观上的支撑和决定作用。 1．2企业供应链管理的概念

企业供应链管理是企业重要的管理工作，当前对企业供应链管理的定义为：企业为了使供应链条达到科学管理和最优化运行而进行的管理工作总称。企业供应链管理主要包括原材料供应管理、产品销售管理、资金流动管理、产品和服务管理以及信息管理。企业供应链管理的目标就是实现对企业生产和服务的高效率管理，实现产品能够在及时、准确的基础上，以合理的价格传送给消费者。

2 企业实现供应链管理的要点

企业供应链管理的重点在于供应链条的集成上，要立足于企业生产和供应链构建的角度，从企业发展的高度来考虑企业供应链的

管理问题。在企业供应链管理工作中要有核心企业做到对企业供应链的创建，这样可以发挥核心企业的优势，确保企业供应链管理工作得到更好、更全面的落实。在企业供应链管理体系创建的过程中，各成员企业应该发挥自身的优势，要善于扮演企业供应链中不同的角色，承担起创建企业供应链的不同职能，这样才能更加有效地实现企业供应链管理体系的丰富与完善，打造出企业供应链管理的新机制。所有参与到企业供应链建设的主体要重视独立性和差异性，要倡导在企业供应链搭建过程中合作和协调的关系，避免出现相互隶属现象的发生。参与企业供应链管理体系创建的企业应该签订经济、技术、管理等综合方面的协议，以合同的方式避免出现企业供应链管理过程中的纠纷，如果出现不可调和的问题，应该诉诸法律，以诉讼和仲裁的方式来解决企业供应链管理中的各类问题。由于企业供应链中各成员企业在空间上处于分散状态，因此在企业供应链搭建过程中就要考虑到管理问题，一般应该通过网络和信息技术拉近企业供应链各成员的距离，实现信息的高效率交流，这是信息时代做好企业供应链的管理基础。在企业供应链的构建中要考虑物流企业和运输企业的参加，将这些企业纳入到企业供应链管理工作体系之中，通过对运输和物流质量的提升和服务水平的保证，使企业供应链更为完整和流畅。要在企业供应链的管理工作中做到动态性管理，要随着消费者需求、相关企业变化和市场环境变迁等实际原因和因素，做到企业供应链管理的及时调整，这样可以确保企业供应链的竞

争能力和供应能力，实现企业供应链管理质量的有效提升。要在企业供应链管理过程中及时调整供应链涉及的相关企业，对于不合格和落后企业要及时淘汰，对于新兴企业和有潜力企业要纳入到企业供应链之中，通过不断地引导和规范实现其对整个企业供应链的适应，在促进企业发展的同时，使企业供应链管理找到扎实的企业基础。

3 提高企业供应链管理的措施与方法

在市场经济条件下，各企业都会存在供应链条，价格对企业供应链的管理成为涉及企业发展和企业成长的重要问题。应该突出企业供应链管理工作，将企业供应链管理的措施落到企业生产和经营实际，这样才能做到对企业供应链管理的有效提高。当前企业进行供应链管理，提升企业供应链质量应该做好如下几方面工作：

3．1做好协同创新

企业进行供应链的构建是一个复杂的过程，需要各方面协同才能够做到更为合理和全面的企业供应链创建。当前应该将供应商和销售商纳入到企业供应链管理的范围内，形成企业与供应商、企业与销售商互动的格局，建立起协同创新的机制，以企业产品为中心，将传统的供求关系转变成市场经济的以服务为中心的供求关系。这是应对企业生产和销售等重点环节的重要举措，有利于整条供应链更加有效的工作，在实现协同创新的基础上，为企业和上下游企业创造出崭新的产品和服务，达到企业对市场

的占有和新竞争优势的打造。 3．2突出客户需求2】

客户需求是构建企业供应链的出发点，企业应该加强对供应链顾客需求的研究，在企业供应链管理的过程中将客户需求放到首要位置，使得企业供应链得到市场化的全面支撑。当前顾客需求是供应链质量管理的重要事务，是新一轮质量改进的起点。为了使顾客满意，必须不间断地广泛收集、获取顾客的需求信息，缩小与顾客需要之间的价格和质量差距，形成对企业供应链管理的有效支撑。 3．3协同研发

企业供应链管理具有协调各企业的功能，这有利于企业进行 不断地创新。协同研发即邀请供应商参加研发过程，这将大大加 快制造企业的创新活动，从而使产品质量更优。另外，制造商也可协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间的合作研发是供应链管理广泛采用的方法，有上、下游企业之间的合作，也有竞争对手之间的合作，而且越来越强调竞争对手之间的合作。 3.4共享信息

充分做到信息共享是企业供应链管理的关键，企业供应链管理工作重视质量信息，在供应链质量管理下，供应链上下游企业的质量信息量大而复杂，呈现出动态、多参数、多源头等特点。因此，质量信息的处理技术不仅要能够对动态的过程参数进行有效的分析，而且还要能够紧密地结合状态的识别、诊断与控制。

信息共享和企业供应链建设是相互影响、相互促进的关系，信息共享有利于企业供应链的不断完善，对于企业供应链管理工作来讲具有提高效率的价值，而企业供应链建设过程中必然需要信息共享的实现，这是企业供应链构建的现代化基础。 3．5加快企业供应链管理人才的培养

企业供应链管理工作离不开高素质的管理人才，要以科学、全面、和谐的组织氛围为企业供应链管理人才的发展提供保障。要指导企业供应链管理人才建立有效的人际关系是质量管理础，提高他们的质量责任感和关心质量的积极性，在企业供应链管理人才素质全面提高的基础上，为企业供应链管理工作提供人员的基础。 4 结语

通过本研究对企业供应链的概念描述和要点分析，应该看到企业供应链的重要作用，也应该看到做好企业供应链管理的重要意义。新时期应该将企业供应链管理工作列为企业的发展重点，从企业供应链创新，关注客户需求，实现多方面共同研发，加快企业供应链人才培养等要点出发，打造出新时期企业供应链管理的新要点，在实现企业供应链价值和作用的同时，确保企业管理工作和生产领域的全面发展。 参考文献：

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作者单位： 绥化学院,黑龙江绥化,152061 刊名： 黑龙江科学

英文刊名： HEILONGJIANG SCIENCE 年，卷(期)： 2014,5(3) 参考文献(4条)

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