监理规划范本2

xxxxxxxxxxxxxxxx工程

监 理 规 划

总监理工程师：x x x

xx工程监理有限公司 xxxxxxxx工程监理部 二OO x 年x月x日

京铁监表CX06-1 A 编号 02

监理规划审批表

新编： 第一次 修改： 项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部 工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx 工程总投资 xxxxx亿元 顾客单位 xxxxxx 监理阶段 施工阶段 是否招标 是/否 项目监理部说明（更改应说明原因）： 已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。 总监签字： 年 月 日 技术部/监理部意见： 主任工程师签字： 年 月 日 总工程师意见： 总工程师签字： 年 月 日 说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。

目 录

1 、 工程项目概况 ????????????????????

1.1、工程项目特征 ???????????????????? 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 ????????? 1.3、工程概况 ?? ????????????????? 2、 监理工作依据 ??????????????????? 3、 监理范围和目标 ??????????????????? 3.1、监理服务的形式 ??????????????????? 3.2、监理工作的范围 ??????????????????? 3.3、监理工作内容 ???????????????????? 3.4、监理工作目标 ???????????????????? 4、工程进度????????????????????? 5、工程质量??????????????????????? 6、工程造价?????????????????????? 7、工程合同??????????????????????? 8、信息管理???????????????????????? 9、工作协调???????????????????????? 10、安全管理????????????????????????? 11、环境保护、水土保持和文明施工??????????????? 12、项目监理机构的组织机构 ?????????????? 12.1、监理机构组织形式和人员构成 ??????????? 12.2、监理人员的职责分工 ????????????????

12.3、监理人员进场安排 ????????????????? 13、项目监理部资源配置一览表 ????????????? 13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 ?? 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 ? 14、 监理工作管理制度 ??????????????? 14.1信息和资料管理制度 ??????????????? 14.2 监理会议制度 ?????????????????? 14.3 监理工作报告制度 ???????????????? 14.4 其他监理工作制度 ????????????????

1、 工程项目概况

1.1、 工程项目特征

1.1.1工程项目名称 1.1.2 工程建设地点 1.1.3 工程建设规模：

1.1.4工程主要特点、重点、难点

1.1.5主要工程数量

1．2本工程项目建设实施相关单位名录 1.3 工程概况

2、监理工作依据

2.1 国家有关监理工作的法规

⑴ 建筑法

⑵ 建设工程质量管理条例 ⑶ 工程安全生产管理条例 2.2 国家、铁道部有关监理工作的规范

⑴ 建设工程监理规范 ⑵ 铁路建设工程监理规范

⑶ 国家、铁道部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准

2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 进度滞后时采取弥补措施 承包单位编制下一期计划 严重滞后时调整进度计划

3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）

承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》 不同意 监理部审查总体/阶段/月工程进度计划 同意 不同意 监理部征求建设单位同意 同意 监理部批准实施 建设单位备案

4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）

承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 不同意 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 不同意 批准并报监理部备案

5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）

不同意 承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 总监理工程师审查 同意 通报建设单位 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理依据下列情况确定工程延期时间： 1、施工合同中的有关规定 2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3、对工期影响的量化程度 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

5.工程质量控制

5.1质量控制分目标

工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。 确保X优，争创X优鲁班奖。

5.2质量控制原则

5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 5.3质量控制方法 5.3.1质量控制方法

1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，

为工程质量验收和评定提供基础依据。

6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。

8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。

9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。

10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。 5.4质量控制手段

5.4.1制定监理控制程序：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。 5.5工程实体施工旁站监理

拟按下表进行工程实体施工旁站监理：

类别 基本作业 专业工 序 名 称 拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混混凝土及钢凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应筋制作安装 力张拉、预埋件等 桥 测量放线、混凝土浇注等。

工程 防水工程 房建 防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等 框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装 监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。

5.6质量控制程序

1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1） 2. 材料控制工作流程框图（见框图2） 3. 测量控制监理工作流程框图（见框图3） 4. 试验控制监理工作流程框图（见框图4） 5. 分项工程开工审批程序框图（见框图5）

6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6） 7. 分包单位资格审查程序框图（见框图7） 8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8） 9. 工序验收程序框图（见框图9） 10.分项工程验收流程框图（见框图10） 11.分部工程质量验收程序框图（见框图11） 12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12） 13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13） 14.质量事故工作流程框图（见框图14）

1、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）

分项工程开工准备 审批工程材料 复核测量放线 检查质保体系 核查机械设备 审批施工方案 审批分项工程开工申请 进行监理工作交底 监理过程控制 工序质量验收 分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图（框图2）

承包单位 监理工程师 提交总体进度计划 审批总体进度计划 编制材料进场计划和 材料报验计划 审批材料进场计划和 材料报验计划 材料进场报验 材料进场查验 材料试验 材料抽查 材料使用申请 审批材料使用申请 材料使用过程 材料使用过程检查 若使用违规 指令或撤销审批

3、测量控制监理工作流程框图（框图3）

承包单位 监理工程师 接设计桩 参与设计交桩 基准点复查 基准点复核 申请使用基准点 审批基准点使用 引设工程控制桩 复核工程控制桩 申请使用工程控制桩 审批工程控制桩 分项工程放样计算 放样计算复核 施工放样 放样抽测 分项完工测量 分项工程验收测量

4、试验控制监理工作流程框图（框图4）

随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 试验与记录 计算与评定 否 合格否 签发不合格试验项目通知单 是 签发试验报告 追踪记录处理结果

5、分项工程开工审批程序框图（框图5）

开工准备 图纸审核及交底 编制施工方案 进行测量放线 材料准备 机械准备 质量保证体系 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 否 合格证 是 监理批准开

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）

承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容： 1．三控目标是否满足合同要求； 2．场地布置，文明施 工； 3．是否符合强制性标准，环保水保要求； 4．施工方案、方法、工艺； 5．机械设备、劳力； 6．质量管理体系； 7．安全、消防措施； 8． 签认手续完善、合法。 报送 建设单位 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 修改再报 不同意 审查结果 同意总监审查批准 承包单位执行

注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）

合同是否允许分包；分包单

位的营业执企业资质、 照、等级证书、特审核内容 殊行业施工许可证;业绩;拟 分包工程的内 容和范围;专业管理人员和 特种作业人员的资格证、上 岗证。

分包单位进场施工 承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表 另选分包单位 总监理工程师审核 同意 不同意 签订分包合同

8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）

有必要或合同约

定，应约请甲方、设计方共同检查并签认 监理工程师会同各方 到现场检查、核实 合格不合格 隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表 整改 专业监理工程师对《工程报不合格 验申请表》进行审查 同意验收并签认

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