包克辛总经理在总公司党组中心组扩大学习会上的讲话

包克辛总经理在总公司党组中心组（扩大）学习会上的讲话

发布时间：2011-11-16 字体大小：大 中 小

（2011年11月15日）

我代表总公司党组，就深入学习贯彻好六中全会精神，进一步加强总公司系统企业文化建设，谈三点意见：

一、切实加强组织领导，把六中全会精神学习贯彻活动不断引向深入

党的十七届六中全会是我们党在全面建设小康社会、深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会通过的《决定》，是党中央高瞻远瞩、总揽全局、审时度势、科学判断，集中全党智慧而作出的重大战略规划，充分体现了我们党在文化上的高度自觉和政治上的远见卓识，是推进我国文化改革发展的纲领性文件。

六中全会闭幕后，总公司党组就学习贯彻落实好六中全会精神下发了通知，作出了安排部署，希望各单位、各部门结合实际，认真贯彻落实。下面，我再着重强调三点：

一是要把握学习重点，准确领会六中全会精神实质。学习六中全会精神，重点要深刻领会“四个更加”、“四个越来越”、“三个关系”的精辟阐述，充分认识推进文化改革发展的重要性；要深刻领会文化领域存在的“八个方面”的突出矛盾和问题，努力增强推进文化改革发展的紧迫感；要深刻领会文化改革发展的指导思想、目标任务和重要方针，切实做到“五个坚持”,把握“六个方面”的重大举措；要深刻领会加强和改进党的领导是推进文化改革发展的根本保证，自觉履行好各级党组织所肩负的重大责任和历史使命。

二是要结合公司实际，大力推动中储粮软实力建设。中储粮已经走过了十一个年头，软实力建设十分紧迫地摆在了各级党组织和党员领导干部面前。这是提升核心竞争力的需要，也是打造中储粮铁军的需要，更是履行好中储粮使命的需要。我们要把学习领会六中全会精神，与加强学习型党组织建设、与实施提高

员工素质工程、与推进企业科学发展有机结合起来，研究进一步加强中储粮企业文化建设的具体举措，在实施文化强企战略上不断取得新突破，在提升中储粮软实力上不断实现新跨越。

三是要精心组织筹划，着力提高学习的质量与效果。学习贯彻六中全会精神，既是一项重要的政治任务，也是中储粮改革发展的内在需要。各级党组织要切实增强责任感和紧迫感，积极主动地开展工作，把学习好、宣传好、贯彻好六中全会精神落到实处。要在前一段时间学习的基础上，做到学习有计划、有步骤、有针对性，宣传有声势、有深度、有特色。要使学习贯彻的过程，成为推动企业文化建设、深化企业改革、加快企业发展的举动，真正落实“三个严格”要求，夯实“两个确保”基础，践行“三个维护”企业宗旨，更好地担负起服务国家粮食宏观调控、服务“三农”的光荣使命。

二、高度重视文化引领作用，充分发挥加强企业文化建设的主观能动性

企业文化是一个企业内在素质与外在形象的综合反映，是企业核心竞争力的重要内容。企业管理已经从科学管理、行为管理时代进入当今的文化管理时代。现代企业的竞争越来越突出地表现为文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国内外大量实践证明，一个成功的企业必定有优秀的企业文化，优秀的企业文化使一个企业不断走向成功。

总公司成立以来，公司系统把企业文化建设摆在事关公司长远发展的战略地位，紧紧围绕企业的使命、责任、宗旨和发展战略，积极探索实践，深入开展“我是中储粮人教育”、强化“流通就是服务”教育、实施员工素质工程、推进企业民主管理、加强和谐中储粮建设、完善行为形象识别系统，着力推进思想大解放，着力培育中储粮核心价值观，着力打造中储粮铁军，为深化企业经营管理改革、推进中储粮事业科学发展、完成服务宏观调控任务，打下了坚实的思想基础，提供了有力的文化支撑。有不少单位结合企业实际，重视和加强企业文化建设，取得很好的经验，促进了企业的发展。

作为关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干企业，中储粮总公司当前正处在改革发展的关键阶段，面临着更加艰巨的调控任务、更加急迫的发展要求、更加严峻的市场竞争和更加复杂的外部环境。要真正肩负起中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，不断增强控制力、影响力和带动力，充分发挥中储粮

企业宏观调控主力军和顶梁柱作用，迫切需要进一步推进中储粮企业文化建设。各级党组织和党员领导干部要以高度的责任感和紧迫感，增强工作的主动性、自觉性、系统性和前瞻性，认真分析企业文化建设存在的薄弱环节，采取切实有效的措施，努力把企业文化建设提高到一个新的水平。要认真总结和大力宣传企业文化建设的好经验，充分发挥企业文化建设先进典型的示范引领作用。

三、正确处理六大关系，全面推进中储粮企业文化建设迈上新台阶

企业文化建设是一项系统工程。加强企业文化建设必须正确认识和处理六大关系。

一是主导作用与全员参与的关系。各单位、各部门的一把手是企业文化的倡导者、设计者和推动者，在企业文化建设中发挥着主导作用。一把手要亲自抓，领导班子成员要按分管领域主动抓。今后开展企业文化培训，首先要重点抓各级领导干部的培训。要把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来，在统一领导下充分发动员工广泛参与，有步骤地实现企业文化建设目标。

二是职能部门和齐抓共管的关系。企业文化建设不是一个单位和一个部门的事情。要进一步健全企业文化建设领导和管理机制，形成党组（党委）统一领导、主要领导者倡导和推动、党群部门策划协调、各部门支持配合、公司上下联动的运行机制和工作局面。要建立完善企业文化建设考核评价和激励机制。要加大软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三是系统规划与分步实施的关系。规划是确保企业文化建设有条不紊开展的前提。要根据总公司关于进一步加快中储粮系统企业文化建设的指导意见，尽快制订推进企业文化建设的实施规划，提出分阶段的目标和任务，明确工作责任。可以参照央企的通行做法，借助“外脑”，帮助构建价值理念体系、完善行为规范体系、优化形象识别体系。

四是管控约束与以人为本的关系。企业文化建设，必须为实现企业宗旨和战略服务，必须适应广大员工的根本利益要求。要把企业文化建设与提升管理水平有机融合，强化上级对下级、企业对员工的管控和约束，以及下级对上级、员工对干部的民主监督，有效防范和化解各种风险。要始终贯穿以人为本理念，

引导、激励广大员工自觉践行中储粮核心价值观、自觉提高自身综合素质、自觉投身公司改革发展，实现公司发展与员工发展和谐统一。

五是坚持共性与突出个性的关系。要坚持统一的中储粮企业精神、核心价值观念和公司标识，保持公司内部文化的统一性，形成一致的社会公众形象。要珍惜和保持中储粮企业品牌价值，维护和发展公司竞争优势。与此同时，要注重培育创造各具特色与魅力的企业文化，打造叫得响、有影响、起作用的文化活动品牌，提升文化的感召力、凝聚力和引领力。

六是文化传承与工作创新的关系。既要认真总结公司企业文化建设经验，汲取中华民族和粮食行业优良传统文化精华，吸收国内外现代管理和企业文化优秀成果，又要按照体现时代性、把握规律性、注重时效性的要求，不断创新内容、形式、手段和载体。要充分运用信息技术和网络手段，提高企业文化建设的科技含量。加强对新情况、新问题的研究，及时总结和推广新经验、新做法，努力探索和把握企业文化建设的内在规律。

同志们，企业文化建设任重道远。我相信，只要各级党组织高度重视，只要每一位领导干部躬身践行，只要每一位员工积极参与，一定能够实现中储粮企业文化建设的既定目标，一定能够将中储粮打造成百年老店，一定能够更好地履行国家赋予中储粮的神圣职责！

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