易建工程项目管理软件

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易建工程项目管理软件Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｏｆｔｗａｒｅ

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目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

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产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡量现代建设企业核心竞争力的关键要素。市场环境日益复 杂，项目分布广、数量多、高工艺、高风险、快变化、严质量、低成本已经成为现 代项目管理的主要特征，引入先进的项目管理及创新经营，进行企业管理变革 ，大 幅提升企业项目经营管理水平 、降低建造成本、提高工程技术水平，创造企业实际 经济效益，是企业立足国内、开拓国际市场的关键所在。 易建科技以先进的管理思想为引导，遵循国内与国际的各项行业规范与标准，采用 先进的软件与计算机网络技术 ，在充分研究工程建设行业的项目管理模式与特点基 础上，融合现代项目管理理论 ，精心设计符合中国企业管理需求与特点、结合工程 管理实际业务流程的易建工程项目管理软件。易建工程项目管理软件为围绕项目管 理的企业综合化管理提供了强有力的专业工具 ，促进管理理念的逐步提升、管理方 法的改善，确保项目综合经济效益，实现项目管理模式由传统管理向现代项目管理 的根本性转变，不断积累创新的知识与经验，塑造企业市场竞争力，达到企业战略 经营目标。 作为国内领先的工程项目管理软件与咨询应用服务提供商，易建工程项目管理软件 在行业内一直保持技术优势，并通过全国众多成功用户的实施 ，将产品保持不断升 级，时刻保持领先地位。

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产品简介参 照 国 际 《 项 目 管 理 知 识 体 系 ＰＭＢＯＫ》 、遵 循 国 家 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范》 ＧＢＴ５０３２６－２００６等国际国内先进的项目管理理论，汲取了国内众多建筑施工企业在项 目管理、尤其是项目成本与投资管理实践中摸索出的成功经验 ，并结合易建科技在 建设行业多年积累的实践经验 ，研究开发的易建工程项目管理软件是易建科技的旗 舰产品。 软件以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、 进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现 项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面 的生产资源统一管理 。软件不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项 目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路 ，实 现企业真正的并且是有效的经营管理 、成本管理、进度管理和生产与资源管理 ，真 正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。 软件以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，运用系统工程和价值工 程方法论，对项目及其资源进行计划 、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保 证工程项目在约束条件内完成预定的目标。软件加强企业对项目建设的过程管理， 提高企业的项目管理决策能力 ，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力， 以及对设计、招投标、合同、变更、支付、资金、技术、信息、风险的管理能力。 软件提供数据交换、工作流、办公自动化、协同门户 、市场经营管理、项目组合管 理、集中采购管理、人力资源管理、电子商务、知识管理、商业智能等企业综合管 理功能。软件通过数据交换与工作流技术实现与其他软件系统的应用集成，消除信 息孤岛，形成一个完整的信息系统。软件通过建立办公自动化平台与协同门户实现 全员协作与沟通、通过市场经营管理与电子商务实现产业链与供应链整合、通过项 目组合管理与集中采购管理实现集约化管理、通过知识管理与商业智能技术实现科 学决策与创新，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的 信息化管理体系。总承包 业主 电子商务 知识管理 施工企业 供应商 服务商协同门户办公自动化战略决策工程设计管理工程项目管理企业经营生产管理 企业资源计划管理 信息化系统平台

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产品框架易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统 。软 件不仅可以应用于单项目管理 、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延 伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用 ，而且可以扩 展成为协同作业平台 ，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业 的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化平台。易建工程项目管理软件产品框架 协同门户产品功能工作流报表商业智能 系统安全系统平台数据交换 系统设置 系统管理平台管理应用服务器JBossOracleASIBMWebsphere BEAWeblogic SunJavaAS Oracle SunSolaris IBMDB2 IBMAIX Domino HP-UX主机平台数据库 操作系统PostgreSQL SQLServer WindowsServer Linux软件是高度整合的职能化管理体系 ，提供一系列的应用功能模块，实现特定业务处 理。各个应用模块可以有效地应用在企业和项目的不同业务与职能领域，可以灵活 并充分的整合企业和项目的业务流程与数据，适应企业不断发展的业务流程和信息 要求，从而帮助企业重组并优化管理流程，全面管理生产资源，提高运作效率，降 低成本，促进企业持续性的进行业务多元化以及基层业务规模的扩充。 软件除了一系列的应用功能模块，还提供了一系列的技术功能模块，实现了报表、 工作流、商业智能、数据交换、信息门户、系统安全、身份管理、数字证书、手机 短信、电子邮件等技术性功能 ，帮助企业实现强大的数据处理能力和应用集成扩 展，迅速建立以工程项目管理为核心的企业级管理信息化平台，构建企业高效率的 信息链与资源规划系统，实现企业业务整合和高效率协同办公，促进企业持续性地 进行管理改进。

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软件提供完整的系统平台支撑功能模块的安装部署与集成应用。系统平台采用灵活 的基础结构、先进的设计理念及结合开放式的系统软硬件平台，构建统一的、可重 用的系统基础管理模块 ，在面向具体应用时根据企业需求进行相应的业务定制配置 生成各个应用模块。系统平台在确保业务模块安全、高效、可靠运行的前提下，构 建了一个基于Ｂ／Ｓ架构、集事务调度、消息服务、系统安全、系统配置、开发集成等 功能于一体的整合化、适应能力强、动态扩展的企业信息化平台。 运用易建工程项目管理软件，企业能够迅速建立以工程项目管理为核心的企业级综 合性的工程项目管理与企业信息化管理系统 ，构建企业高效率的业务流程和信息 链，实现企业业务整合和高效率协同工作，有效提高项目管理水平，全面管理企业 资源，提高企业的综合管理水平，提高决策分析能力，提高企业核心竞争能力，实 现企业经济效益最大化。产品功能易建工程项目管理软件通过各种技术以及应用功能，为企业搭建一个围绕工程建设 全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资 分析、项目立项到竣工交付的全过程完整的项目生产管理 ，而且实现了企业资源规 划的全面管理，实现了对项目管理过程的成本、进度、质量、安全、环境等控制与 综合管理，提供了对项目生产与经营活动的包括办公自动化、人力资源管理、市场 经营管理和电子商务功能，提供例如工作流、报表、数据交换、商业智能、协同门 户和系统安全等等的各种系统平台工具，真正形成了一个完整的企业级的综合性的 信息化管理体系。项目资源管理资金管理劳务管理材料物资管理机械设备管理 沟通协调 技术管理 现场管理 环境管理 安全 管理 竣工管理 工程资料管理企业综合管理质量 管理进度 管理市场经营管理 人力资源管理 办公自动化 知识管理电子商务项目综合管理合同管理投资管理 成本 管理设计管理招投标管理风险管理贯标管理项目组合管理 集中采购管理 项目管控考核 领导统计查询系统平台管理综合规划工作流报表商业智能数据交换协同门户系统安全系统设置系统管理平台管理投资规划为起点 项目启动 项目实施 项目竣工

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领导统计查询 领导统计查询是系统实时汇总工程项目管理中的各种经营、成本、合同、生产、进数据快速统计 组合智能分析 经营生产一手掌握 全面统筹管理 企业科学决策度、人员、资源的业务数据，产生各种分析图形和表格。领导统计查询为企业各级 领导和管理部门提供数据的快速统计和智能分析 ，迅速了解企业内各个项目的经营 效益、利润、成本结构、产值进度、合同收支、资源耗费的情况，进行多项目之间 的汇总和比较分析，进行多项目的组合管理和资源调配 ，进行项目的绩效分析和考 核，随时掌握企业的经营与生产状况，及时发现并纠正各种问题，为科学决策提供 良好的数据支持。产值进度 统计分析 查询项目绩效 统计分析 查询成本结构 统计分析 查询项目管理 监控报警 查询资源定额 统计分析 查询多项目 统计分析 查询经营利润 统计分析 查询项目综合规划 项目综合规划是项目管理的基础工作，从项目基本概况、管理组织、管理单元、时科学的项目分解体系 完善的项目控制体系 完整的全周期项目管理体系间规划等几个方面进行项目管理的前期规划，是项目管理的起点和做好项目管理的 前提，完整、有效、合理的综合规划是进行项目管理的重要保障 。通过综合规划模 块的应用，可以帮助用户在项目中建立一套科学合理的项目管理控制体系 。这个管 理控制体系可以结合现有的企业管理和业务管理模式，实现项目全周期的管理控 制，形成正确决策和高效工作的模式。项目综合规划项目部 组 织建制项目管理 规划项目工程 分解项目统计 期 间分解项目组织 分解投资管理 投资管理是建设工程项目管理的起点 。投资管理的核心是以项目意向建议、可行性完备投资计划管理 多角度投资统计分析 降低投资风险 增大投资组合收益研究报告、投资计划 、投资分析评价一系列工作环节为基础的投资决策的管理。系 统根据建设工程的特点，建立项目投资计划与分析体系，灵活设置投资计划条目， 在投资全过程的各个环节中，编制投资计划、分析指标以及汇编统计分析报告，并 且对各种分析成果进行严格的分析、跟踪、控制和审批。利用系统强大而专业的投

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资分析评价功能，采用各类先进的经济分析评价工具对投资计划的各类经济指标进 行评估与预测，并且使用系统提供的信息库和资料库 ，辅助进行最终投资决策。系 统进一步运用限额设计的过程和阶段性成本控制方法 ，实现对实际投资执行进行有 效的统计和分析，辅助进行项目全生命周期的投资决策，降低投资风险，增大投资 组合收益。投资机会管理 意向建议书 可行性研究报告 项目前期管理投资信息 资料 库投资计划 编制投资统计 分析设计管理 设计管理是工程项目管理中的重要环节 ，是对整个工程项目的建设与施工的作业基协同设计统一工作平台 强化设计多方沟通 严格设计图档管理 科学管理设计变更础。软件从协同设计作业、限额设计控制、设计过程管理和设计图档管理四个方面 提供一整套的设计过程的作业流程和沟通平台，建立建设方、设计单位、工程总 包、建筑施工和工程监理协同作业和信息沟通的工作体系，同时与成本控制紧密结 合，形成对设计过程的工程造价的管理和设计成本的控制，并且对工程变更和设计 图纸变更进行严格管理，为整个项目建设与施工过程奠定良好基础。协同设计 作业设计图档 管理限额设计 控制设计过程 管理招投标管理 系统从建设行业招投标所面临的具体问题出发，基于互联网平台，实现了招标、投实现招投标网络化协同作业 实现招投标全过程管理 多角度的评标体系 降低招投标成本 提高招投标效率标、评标工作的网络化、电子化作业。根据项目规划进行招投标管理，依据具体招 标项目，招标方可以通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行 评标定标。投标方通过互联网能够方便参与其中 ，向招标方发去投标意向 ，在得到 招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理。在整个招投标过程中，系统对过程资 料和投标资料进行严格管理。评标专家可以进行远程多方面综合网上评标 ，决定最

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终中标方并在网上公布中标信息 。系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功 能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理 体系，能够杜绝招投标信息泄露，防止暗箱操作，确保招投标和评标工作的公平 、 公正、公开，降低招投标成本，提高了招投标工作效率。招标计划招标准备信息发布 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ招标过程评 标、 订 标投标意向投标管理成本管理 成本管理是工程项目管理的核心思想 。系统根据建设行业企业的特点 ，建立成本管成本科目灵活定制 多级成本目标管理体系 完善严格的预算核算管理 动态的成本统计和监控 科学的赢得值分析理体系。成本管理贯穿工程项目建设的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程 专业要求，灵活设置成本管理阶段与成本科目。在工程建设过程中，可以编制成本 和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并 对成本版本进行对比选择。成本执行控制根据事先制订的成本目标，围绕工程项目 管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决 算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。系统将成本 、进度、质量 三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理，帮助企业发现项目生产和管理中 存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目费用，大大提高 企业的经济效益，增强企业活力。系统基于科学的数据体系对成本进行综合规划， 并运用多种成本分析技术，例如运用赢得值分析技术 ，从多角度、直观地进行工程 项目成本数据的统计与分析，运用自动预警机制和数据分析工具为工程项目管理提 供科学决策支持。成本 预算 工程 决算 成本 变更成 成 本 本 动 结 态 工程 构 监 优 目标 控 化 成本 生产资源管理成本 分析成本 计划成本 统计成本 核算合同管理 合同管理是现代工程建设的经营与管理核心。系统从建设行业特点出发，建立以工 程量清单为基础的建设项目合同管理方法，通过严格的订立、变更和计量、支付管

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全周期、全过程的合同管理 全面的造价管理 自动化的预警控制 动态掌控合同执行状态 规范的流程化操作 完备的合同台帐理流程，帮助企业严格控制合同费用，有效控制实际工程成本。系统根据总包、分 包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施， 对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。系统对合同履行过程的计量、 支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。系统建立了严谨 的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的 比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要 业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。管理责任合同风险合同策划合同内容工程量清单合同计量合同结算合同支付合同统计合同变更索赔与反索赔进度管理 进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。根据工程项目的技术经济特征和具体科学的 ＷＢＳ分解 全员参与进度计划与管理体系 关键路径法 网络计划技术 实现进度动态控制 直观形象进程控制生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素 ，确 保工程按期交付或提前完工，这是项目管理的重要内容之一。系统针对建设行业的 运作特点建立了合理的进度管理协同体系，建立由业主主导、监理和总包协助、专 业分包商参与的全员进度计划和管理体系。通过多方参与的计划编制过程，建立完 善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划，并通过对计划编制、计划执 行、计划优化、进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的过程，确保进度计划 完成，并通过严谨的资源统计、成本管理、合同管理及对应机制严格控制进度执 行。系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法，可以灵活设置多层级 的工作分解结构，实现关键路径法 ＣＰＭ与单节点网络ＰＤＭ计 算。系统可以在工作分解 结构上进行组织、资源、措施的配置计划；可以灵活对进度计划分类并汇总，进行 资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及 周密的资源分配和调整方法。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完 成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。计划 编制计划 调整总 期 体 间 计 网络计划技术 计 划 划资源均衡分析资源 分析工期 统计实施计划进度 填报计划 检查

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质量管理 质量管理是贯彻行业ＩＳＯ９０００质量体系为控制质量达到满足客户生产要求而开发形成统一质量管控标准 提高过程受控能力 实现远程质量监控 质量报表评估质量管理状况的。系统提供质量文件管理、质量目标、质量作业以及质量事务记录等功能 ，行业 企业可以基于自身的实际质量管理控制的实施情况，可以制定适合企业发展的质量 量化目标和标准，针对实际项目工作分解情况，建立相关任务的指导性文件 、控制 点区分与评估、质量隐患识别与登记 。系统结合工作分解建立质量过程控制 ，针对 于项目质量控制的需要进行控制计划制定，按照行业规范及企业标准性质量文件进 行登记、存档及分解 ，基于实际操作进行登记和处理 ，包括质量事故和质量事件； 其次经过项目实际操作积累，改进和优化执行措施及相关准则，形成质量知识库， 不断改进与创新，实现高质量施工。质量文件质量指导质量控制点 质量目标质量隐患质量作业事务记录安全管理 安全管理是基于行业ＯＨＳＡＳ１８００１职业安全标准体系扩展为实现安全生成标准而开发统一安全管控标准和法规 提高过程受控能力 安全报表评估安全状况 规范安全管理流程形成的。系统提供安全文件管理、安全目标 、安全作业以及安全事务记录等功能， 行业企业可以基于自身的实际安全管理控制的实施情况，可以制定适合企业发展的 安全量化目标和标准 ，针对实际项目工作分解情况，建立相关任务的指导性文件、 控制点区分与评估、安全隐患识别与登记。系统结合工作分解建立安全过程控制， 针对于项目安全控制的需要进行控制计划制定，按照行业规范及企业标准性安全文 件进行登记、存档及分解，基于实际操作进行登记和处理，包括安全事故和安全事 件；其次经过项目实际操作积累，改进和优化执行措施及相关准则，形成安全知识 库，不断改进与创新，实现高安全施工。安全文件安全指导安全控制点 安全目标安全隐患安全作业事务记录

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环境管理 根据环保局出台的建筑施工单位现场环境管理相关制度，要求建筑施工单位在施工强化环保意识 提升企业社会价值 竞争力知识积累过程中，对涉及的建筑噪声、扬尘、烟尘等环境问题进行加强管理，避免产生环境 污染问题。系统结合各地现场环境的相关规章制度，结合企业客户的实际业务开展 模式，提供了环境文件、环境目标、环境记录、环境事故等功能，帮助企业加强在 施工过程中的环境管理工作，建立环境管理工作的目标，对环境管理各项指标进行 记录，并对已经发生的环境事故，进行记录 ，事故原因、发生地、污染范围 、危害 程度、主要污染物资、采取的措施以及事故处理工程的管理和记录。企业可以通过 信息系统，实现知识的积累，能有效地避免重复情况的发生 ，更好地辅助企业客户 做好环境管理工作。环境 信 息库环境文件环境目标环境记录环境事故现场管理 现场管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的严格贯彻执行有关法规 保障施工活动正常运行 强化现场管理的系统化程度需求，为企业提供场地安排、施工日志、施工安全、环境检测的功能。系统通过现 场管理的功能，可以实现对施工现场的检查记录，安全检查记录以及对施工现场环 境的检测情况进行记录和跟踪 ，实现更好地对现场的施工现场管理工作的开展，以 及现场天气、温度、湿度、温度、风速等环境的监控，从而更好地安排施工作业任务。技术管理建立完整的技术管理体系 规范计量器具管理 建立并积累技术资料库技术作为企业在施工过程中很主要的资源配套，是施工工艺和施工质量的重要保证 和前提。系统根据建筑施工行业的实际需求 ，首先提供技术文件管理和技术资料管 理，帮助企业建立完整的体系化的技术体系和各种知识文件资料，为技术管理提供

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良好的基础；其次提供各种技术计量器具的管理，对器具的采购、使用、出入库、 器具维护维修和检测记录进行严格管理，帮助企业规范化工具的使用过程和记录跟 踪，提高技术管理的效率。技术标准管理施工质量 施工 工 艺技术资料管理计量管理沟通协调基于消息机制的智能提醒 形式多样的沟通方法 实时高效的沟通媒介 实现无障碍信息沟通系统针对建设行业工程项目建设过程中组织复杂、工期漫长的行业特点，为方便工 程项目组织或人员之间的及时沟通、协调工作，提供了沟通协调功能 。系统集成了 电子邮件、手机短信 、视频会议及视频监控功能，为企业工程项目管理提供了文 字、语音、图像等丰富的沟通媒介、渠道和协调手段，实现项目管理过程中信息发 布、通知、会议、工作联系、工作报告、现场监控等各类的信息的高效传递 。系统 能够针对不同对象发布或传递不同类别的协调信息，具有广泛的应用效益，有效保 障企业内各部门、各组织、各单位、各项目之间及企业与外界之间的充分沟通和协 调，充分保证信息的安全性与时效性 ，并能够保留原始信息 ，极大地提高了项目管 理效率，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。通知 会议 工作联系 工作报告 协调类型信息发布组织电子邮件部门短信息 在线沟通个人协调对象竣工管理 竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。具有针实现集成化竣工管理 多方协作竣工验收平台 流程化竣工验收管理对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。系统的实现基 于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息 后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，以合同和

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验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方网络信息 ，实现竣工验收过程 协同一致。竣工验收准备竣工验收计划竣工验收缺陷保修工程资料管理 长期以来建设企业往往由于对施工过程、设备及管理档案等资料的把控不严 ，给项实现工程资料电子化管理 实现工程资料集中化管理 自定义查询，方便快捷 资料流通过程可追溯目的后期运营带来了相关的风险，当出现资料缺乏情况时，又无法追溯源头，造成 了很多不必要的损失 。系统针对于建设企业的实际情况，协助建立各自的工程资料 库，在技术上实现资料的完整性、真实性的流程化管理。一方面以项目为单位，通 过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目前、中、后期工程相关资料； 另一方面结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工 程资料管理应用。该功能将提高企业工程项目资料的真实性和完整性。工程资料库资料类型定义资料管理资料跟踪查询收发借阅审批风险管理灵活预警参数设置 数字化风险预警提示 科学风险管理方法风险管理是针对项目全生命周期对项目管理的各个职能范畴进行风险管理和控制。 系统围绕项目管理的计划、预算、合同、进度、成本、质量、安全、劳务队伍、物 资供应、设备维护、图纸、档案、竣工、质保维修等各个管理职能建立一整套完整 的风险源，并通过整合软件系统各个相关管理模块的实时数据设置预警，为项目管 理提供直接的量化的风险控制机制。系统还可以根据一系列的风险源 ，为职能部门 提供从管理责任规划 、管理组织授权、风险识别、风险预警 、风险评价到风险应对 的管理过程，实现对各个风险源的严格监控。质保 维修 竣工 规划 档案 监控 风险管理 图纸 应对 识别 成本 评价 设备 维护 物资 供应 劳务 队伍 安全 预警 质量 组织 进度 计划 预算 合同

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贯标管理 系统响应建设行业在全面质量管理的普遍需求，提供融合了ＩＳＯ９０００质 量管理体系、实现三标一体化管理 贯标文件管理、审核和发布 贯标与评审在线控制和执行管理ＩＳＯ１４０００环境管理体系和 ＩＳＯ１８０００职业安全卫生管理体系三标一体化的贯标管理功 能。系统帮助企业实现进行日常ＩＳＯ管理的事务处理、培训管理和人员管理，实现三 标一体的贯标文件的管理、审核和发布工作 ，通过系统的信息沟通能力面向各级组 织发布。系统还实现整个贯标与评审过程的在线控制和执行管理，通过系统的多方 参与和数据共享能力进行贯标过程的互动执行。系统还充分利用了数据库的处理能 力，将各个应用模块产生的数据和文件集中并运用到贯标管理过程中 ，很大地提高 了贯标过程中的文件处理效率和数据准确性。ISO9000ISO14000ISO18000体系文件管理事务培训管理文件处理贯标过程资金管理 资金作为企业在生产活动中最基本组成要素，是企业赖以生存和发展的条件，管提供资金控制与平衡的决策依据 结合合同管理，动态生成资金收支计划 资金报表全面反映资金状况好、用活资金至关重要。系统根据进度计划和成本计划编制项目总资金计划和年／季 ／月资金使用计划，进行资金筹措管理，设定资金支出审批和额度控制，并对每笔资 金计划和变更的依据或过程文档做出说明和记录，科学、有计划地使用和管理项目 资金。系统帮助企业制定科学的资金计划，为工程施工各方面的顺利开展提供资金 保障基础。同时系统可以对资金到位 、支出情况进行全面把握，随时提供项目资金 状况，帮助企业有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本。总资金计划 年资金支出计划 年资金筹措计划 季资金支出计划 季资金筹措计划资金 筹措支出 控制月资金支出计划 月资金筹措计划文档说明资金平衡

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劳务管理 系统针对当前建设行业企业劳务管理的业务流程，通过对劳务工种系统科学的分紧密结合项目进度进行劳务使用控制 实现劳务资源的合理分配 支持各种劳务分包方式 对劳务使用进行流程化、规范化管理类，实现劳务预算、劳务使用计划、劳务队伍管理、合同管理、工人出勤管理、质 量安全监督、劳务成本核算等进行全过程管理。系统紧密结合项目进度计划建立劳 务计划与成本预算，并能及时调整劳务使用计划。系统支持多种劳务分包方式和合 同管理，支持工人出勤、工作量核算和成本核算的自动化管理。系统通过有效的劳 务队伍管理、劳务资质管理，质量安全记录和监督，有效配合项目进度计划进行劳 务使用控制，最终实现劳务资源的科学化、合理化与规范化。项目分解劳务计划劳务使用管理质量安全监督劳务成本核算劳务工资管理劳务队伍管理劳务资质管理材料物资管理 系统针对当前建设行业企业材料物资管理的业务流程 ，通过对建筑材料系统科学的实现企业材料统一编码 实现材料的统一预算和采购管理 实现跨地域、多项目资源的统筹管理 建立完整的材料信息库 建立高质量的供应商信息库 规范化材料出入库和核算管理分类、编码，实现从供应商管理、材料预算 、材料计划、采购管理、合同管理、库 存管理、材料监控、成本核算等全过程管理 。系统紧密结合项目进度计划建立材料 采购预算与供应计划 ，并能及时调整采购计划 。系统支持多种采购方式和库存处 理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理 。系统通过采购比较分析功能严格控制 采购成本，全面管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目 进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。项目分解预算编制供应计划及变更采购申请存货管理出库管理材料核算供应商管理入库管理机械设备管理 系统运用先进的现代设备管理理念，以机械设备的生命周期为管理基础，规范设备实现机械设备的动态管理 提高企业资产管理水平和成本效率 加快设备使用及租用审批流程 科学化机械设备维护维修管理管理的操作过程，建立起科学高效的设备管理体系，实现工程项目管理过程中机械 设备的全面科学的优化管理，优化企业机械设备资源，提高设备可利用率、降低企 业的管理和维护成本，合理安排维修养护计划及相关资源配置，显著提高设备的使

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用寿命及使用效率，实现安全生产，保障企业的经营生产，从而全面提升企业的经 济效益和核心竞争力。系统以项目进度计划为基础，通过强大的计划功能，细致周 密的功能设置，使得机械设备的管理融入项目管理过程，提高了项目协同运作的效率。采购申请入库管理存货管理出库管理维护维修成本核算项目组合管理 项目组合管理是企业在组织模式、战略规划和有效资源的指导下，进行多项目的战多项目资源化组合 多项目资源动态管控 总体和关键数据对比 掌控多项目宏观进度 实现项目责任矩形职责体系略选择、组合优化、管理控制、资源统筹、效益分析以及评价考核，确保项目组合 符合企业的战略目标，对项目进行综合管控 、监督和考评，统筹优化资源计划，实 现企业收益最大化，最高程度控制企业经营风险，提高企业的集约化管理水平。系 统实现企业层级与各个经营生产单位和项目部之间实时的数据上报、信息共享和协 同管理；建立所有项目和项目组合的全景视图，首先对多项目进行跟踪监督，及时 了解各个项目的管理状态和执行情况，及时监控并掌握项目组合的投资 、计划、预 算和合同履约状态，紧密监督各个项目施工的进度、成本、质量、安全等管理要素 的执行情况；其次根据对项目环境 、战略目标、影响因素、执行情况等变化情况进 行相关的变更审批 ，进行企业风险监督控制，并且对多项目的生产资源、组织资 源、技术资源等进行动态的优化统筹；最后对项目组合的产值利润、经济效益、管 理水平和战略贡献进行评价考核。项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环 反复的过程 ，随着内外部环境和企业战略的不断变化 ，项目组合的优化也随之变 化，对项目的管理控制也随之调整。项目 管理监督项目 统 计查询项目 资源管理项目组合 战 略 规 划 组 织 模 式项目 评 价考核项目 审 批控制项目 组 合优化

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集中采购管理 系统以整合建设行业产业供应链为目标，满足建设企业集中采购的需求 ，实现以供对企业供应链进行严密的管理 保障供应物资采购流畅 建立供应链综合评估模式 提高该够管理水平，控制采购成本应商的信息为基础 ，对供应链管理的计划 、运作以及协作进行科学管理，实现需 求、供应、库存和采购的严密计划管理，实现运输与仓库管理 ，实现购买方与供应 方的履约协作、计划协作和同步生产协作，不仅满足建设工程提供顺畅的材料、设 备、器具、劳动力、技术资源供应的实际应用需求，而且帮助企业实现以供应链整 合为目的的现代化供应链评估管理模式（地位评估、价值评估、技术评估、伙伴评 估、产品评估），为企业的长期发展奠定建设的产业基础。需求计划 合同管理 供应链 地位 评 估 库存计划 供应链 产品 评 估 供应链 价 值评估 供应计划生产协作供应商 管理采购计划 计划协作 供应链 伙伴 评 估 供应链 技 术评估履约协作 仓库管理运输管理市场经营管理 系统针对企业客户的市场信息、销售管理、招投标管理、合同管理、客户服务的需强化经营风险控制 提高市场经营效益 创建持续盈利的良性循环求提供了一系列的市场经营管理的功能模块 ，贯穿了整个工程项目管理的全过程 ， 有效地管理并扩大企业的经营管理效率。通过经营管理模块，企业可以广泛收集市 场招标信息，对客户信息进行科学整理，对项目销售进行跟踪记录，对合同经营 、 验工计价、合同收款、追收欠款、质量保证期进行科学管理，对客户关系和客户服 务过程进行系统化控制。系统还可以进一步整合电子商务的功能，将客户关系融合 到企业管理和工程项目管理，真正将企业转型成为一个以市场为主导的新型企业。市场招标 信息 客户服务 销售管理客户关系合同经营市场经营 管理质保期 验工计价追收欠款合同收款

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项目管控考核 项目管控考核是针对项目全生命周期各个阶段对项目的执行过程以及执行成果进行项目全生命周期的数据统计 企业系统化全面的考核和评估 统计监控业务执行与经营效益 提供多角度分析与评价控制和考核。系统通过建立一系列的管控项目和考核指标，围绕着从基础的流程执 行与工作效率、项目经济效益指标、生产技术指标、经营业绩指标到投资与战略指 标各个方面对项目、项目组合、组织单元、企业战略等不同层次进行全面的管控、 考核和评价。系统还可以根据指标体系利用自动化方式汇总处理各种业务数据产生 管控监督和考核分析 ，不仅可以为职能部门提供全面的数据监督企业业务的执行和 经营效益，而且提供给企业管理层进行快速的分析与评价。投资指标考核业绩指标考核经济效益指标考核流程执行与工作效益考核招投标 到 合 同管理投资决策 到 开 发管理设计管理 到 造 价管理施工管理 到 成 本控制工程量 到 计 量支付工程决算 到 竣 工交付人力资源管理 人力资源管理设计借鉴了国外先进的企业人力资源管理理念 ，结合中国国情，针对科学动态人力资源管理 灵活设置组织架构 实现人员考核管理 实现人力资源发展工程项目管理及建设行业企业特点，实现人力资源规划与发展管理，创造企业整体 人力资源优势，达成项目式与集团型企业的人力资源管理。人力资源管理从项目管 理实际问题出发，动态适应项目与企业组织的多变性 、地域的广泛性，实现人力资 源的组织管理、人事信息、人力资源计划、招聘管理、人事事务、工资福利 、考核 管理、技术培训等。系统充分考虑企业机构与项目组织人员的协调与统一，优化人 力资源业务流程，并针对工程项目管理特点而设置ＫＰＩ（关键绩效指标），充分体现 了工程项目管理中人力资源管理的专业性。机构管理员工管理招聘管理社会保障合同管理薪酬管理教育培训专业技术考核管理项目管理

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办公自动化 系统针对建设行业企业办公特点，融合当前最流行的管理思想，运用网络技术，为以电子邮件及工作流引擎为基础 办公网络集成化 全面高效的业务、行政审批流程 支持多级组织的集团化管理模式用户提供了一个先进、高效的办公自动化工作平台。办公自动化将企业办公事务处 理中的销售、合同、质量、开支、服务等集成在一个平台上进行统一管理，可以利 用系统进行日常行政事务的管理 ，方便地处理公文 、人事、工作、任务等办公事 务，并能进行教育培训、信息发布。办公自动化有助于企业整合各方资源、加快信 息流通、规范办公流程，企业员工从繁琐、无序、低端的工作中解放出来，能够处 理更有价值、更重要的事务，整体提高了企业办事效率和对信息的可控性，使企业 管理趋于完善，提高执行力，从而实现企业市场竞争力全面提升的目标。教育 培训信息 发布 工作 考核 工作 报告公文 管理 行政 事务工作 管理协同办公 平台人事 管理任务 管理开支 管理 合同 管理 销售 管理质量 管理 服务 管理知识管理 系统针对建设行业企业对信息资源和知识资源进行系统化管理和应用的实际需求，创建知识经验资源库 提高知识共享能力 降低企业学习成本 创建知识型、创新型企业充分运用最新的管理思想和前瞻性的管理知识，结合先进的软件技术 ，为企业提供 一个高效的知识管理平台。知识管理通过将企业运作过程中的各种数据进行沉淀和 积累逐步形成统一的知识库。系统具有规范的文档管理方法和鲜明的行业特色，提 供强大的数据整合与挖掘功能，并能够实现海量信息的快速、精确查询。系统实现 企业知识的采集、组织、分享、利用和创新，从而有效加强企业内部各职能部门之 间信息、知识的沟通与交流，提高员工的学习和工作效率，完善企业业务流程和管 理模式，降低运营成本，帮助企业从传统管理模式迅速向新管理模式转变，创造学 习型、知识型企业，全面提升企业的核心竞争力。共享 组织 利用采集创新知识库

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电子商务 电子商务通过吸取公司与美国通用电气合作多年的国际化电子商务经验，结合国内全球化电子商务交易平台 Ｂ２Ｂ运营模式 功能强大的在线采购，缩短采购周期 降低采购成本 提高工作效率建设行业材料、设备交易的特点，为企业材料、设备交易提供了一个功能强大、使 用方便、资源丰富、信息沟通快捷、应用前景广阔的基于互联网的供应链整合的商 务平台。系统为采购方提供采购设置、供应商管理、采购、结算等功能，协助企业 建立高效供应链。供应商可以方便地参与其中，进行店面初始化设置、产品管理 、 交易管理、客户维护等 。系统能够提供完善的信息发布和交易服务功能，并处理询 价、还价、联合议价和拍卖等各种类型的交易，全方位帮助交易双方加强信息沟 通，促进交易成功。系统为企业拓宽了采购、销售渠道 ，加强了信息沟通，降低交 易成本，提高工作效率，帮助企业满足全球化市场竞争的需要。公司信息 产品信息 特价信息 行业信息 产品中心 交易中心 结算中心平台信息服务平台交易服务服务中心电子商务平台采购方 供应方采购设置供应商管理采购结算店面设置产品管理交易管理客户服务协同门户 协同门户是企业ｅ化转型的一个战略性方向。协同门户通过数据与应用的集成及个性企业内外信息集成化管理 个性化界面和控制 信息交流的双向性 多业务的系统集成 实现用户统一管理化的控制，合并多个应用以及多种技术 ，表现成为一个可定制的基于浏览器的统一 用户操作界面，为企业管理者、内部人员、供应商、客户用户、分销商等提供一个 唯一的企业接入点，通过该接入点，提供全面的企业信息和应用 。门户也可以访问 国际互连网上的内容，并根据用户的商业需求和在企业中的角色来过滤这些内容 。 一个协同门户通过开放和封闭的网络，提供了数据和信息的传递，使用户更方便地 来了解与企业有关的信息。通信支持网络 会议手机 短信 即时 通讯 信息 发布通信工具工作流管理电子 邮件报表 分发 工作流发布超文 本内容共享信息空间报表 查询 文档管理 业务管理 系统 系统 办公自动化 系统业务工作平台商业智能平台商业智能信息支持业务支持

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