浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职

好

浅谈煤矿执行力与安全生产

邵武煤业公司 曾德祥 [摘 要]:煤矿企业始终要把安全放在第一位，执行力是决定安全效果的一个重要因素，没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功，煤矿安全也无法确保。本文通过对执行力的阐释，强调在煤矿生产过程中执行力的重要地位，只有令行禁止，创造一个宽松的环境，创建本质安全型矿井，从源头上消除不安全因素，最终实现煤矿安全生产。

[关 键 词]:执行力 煤矿企业 安全生产

当前，我省煤矿安全生产工作通过各级部门、煤炭企业的共同努力，呈现出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是我省煤炭事业不可忽视的一个重要条件。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上。而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。

1.执行力

所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。说到底是由人的因素决定的，也就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能，实战经验以及协调能力等诸要素构成的。

2.提高煤矿执行力的做法

2.1做好职工的思想工作

一是通过开展批评与自我批评，找差距，抓整改，增强煤矿执行力意识；二是通过煤炭报社、广播、宣传栏等系列宣传教育活动，引导职工提升安全理念、增加安全知识、规范安全行为；三是依托比较深刻和系统的理论教育活动，引导广大干部职工树立新的发展观，围绕目标，统一思想，从而增加执行力工作的积极性、主动性和创造性。

2.2建立健全规章制度

一是建立健全矿山的各项规章管理制度，齐抓共管；二是强化监督、考核，搞好效能监察和矿务公开，提升执行力管理水平；

2.3创建学习性企业

1

好

一是加强学习和培训工作，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；二是注重全员素质、能力和学习里力的提高，为提高煤炭企业执行力打下了坚实的基础。

2.4加强领导班子建设

一是注意干部的培养，特别是对高知识、高层次的干部培养，使干部队伍逐步实现知识化、专业化，为煤炭企业发展添砖加瓦，切实提高煤炭企业的执行力；二是加强两级领导班子建设，提高领导团队整体执行力。

2.5加强现场管理，提高安全管理效能

要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。重点抓好三种人的管理：安全员、队长和班长。要瞄准现场，按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。

2.6提升安全执行力，实现煤矿安全发展

煤炭企业属于高危行业，任何安全指示、决议或布置的工作，一旦形成， 就应当成为铁的纪律，执行层必须无条件服从，不折不扣地执行。必须承认，事故隐患有其存在的客观性。但从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避免的，其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。因此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上看待安全发展问题。

安全管理者，尤其是领导干部要不断地提高自身的安全执行能力，更要善于发现问题、思考问题、解决问题，认真对待安全工作的每一个细节，并按照效率优先的原则，将每项工作限定具体落实时间，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度，现场发现问题，现场督促责任单位及时落实整改，不断提高工作效率。

2.7 立足“三严”，提升执行者素质

一是严在管理人员：不论什么制度或措施，都要先从管理人员的责任抓起，严格执行双责制。对每一项工作都要进行分解量化，责任到人，并实施监督考核，达不到有关要求，一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。二是严在流程：对出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是 2

好

谁的问题就处理谁、处罚谁。三是严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，消除对工作不负责的现象。

3．结语 实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进、跟进、再跟进，把安全生产真正落到实处。

2009年6月20日

3

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8s01.html