文明城市责任书

XXXXXX单位 创建文明城市责任书

根据我所创建文明城市规划和要求，为了落实各科室的创建工作任务，明确创建责任，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围，特制订各科室创建文明城市责任书。

一、职责任务

1、将创建文明城市列入科室年度工作目标计划，作为必须完成的工作任务。

2、科室负责人是本科室创建文明城市工作的第一责任人，带头做好各项创建工作。

3、积极主动落实创建规划，及时保质做好各项基础工作，保证创建工作不拖后腿。

4、开展创建文明城市科室竞赛，以创建为抓手，推动科室各项工作全面超额完成。

二、目标要求

科室在创建文明城市工作中要做到五好：

1、作风建设好。积极投入活动，按照胡锦涛总书记的“五个良好风气”要求，认真做好作风整改工作。端正学习态度，坚持学习不松劲；提高政治水平，坚定信念不动摇；改进工作作风，求真务实不浮夸；改善管理艺术，亲民爱民不官僚；注重修身养性，生活健康不庸俗。

2、依法行政好。严格遵守招投标法律、法规、规章和政策，规范执法程序，严格执法标准，强化执法责任，公开执法流程，文明公

道执法，保证不发生违规执法或其他过错问题。

3、工作业绩好。全面履行岗位职责，及时完成领导交办的各项任务，工作效率高，践行办事承诺好，科室工作人员的每月岗位考核均在良好以上。

4、文明礼貌好。严格遵守“十个严禁”，切实做到“九个服务”，从军休干部是否需要、军休干部是否满意入手，提高工作效能，不断改进服务水平，真正体现权为民所用，情为民所系，利为民所谋，全心全意为人民服务。

5、环境卫生好。抓好卫生制度落实和环境保洁美化工作，做到办公资料摆放整齐，办公场所保持干净，办公环境整洁优美，公共卫生不留死角。

三、考核与奖罚办法

1、考核办法：采取季度检查与年度考评相结合，单位自评与市文明办考评相结合的办法。

2、考核标准：依据我所创建规划、工作部暑及市文明城市考核标准。

3、奖励办法：单位通过年度复查验收工作，其科室未被扣分的，将按规定给科室工作人员予以奖励；考核中其科室被扣10分以上的，将扣发科室工作人员每人50%的奖金。

本责任书有效期2014年1月1日至2014年12月31日止。

XXXXXX单位 科室 所长： 负责人： 2014年1月

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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