电网工程施工安全风险基准评估分析表

更新时间:2024-05-27 13:25:01 阅读量: 综合文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

电网工程施工安全风险基准评估分析表

单位:

项目名称: 填表时间:

填写说明:

1、每个作业任务的安全风险分多个作业步骤进行辨识。

危害危害及暴露可能导致的细分风风险现有的控序号 作业任务 作业步骤 危害名称 类别 的描述 风险后果 险种类 范畴 制措施 风险等级分析 后果 暴露 可能性 风险值 风险 等级 建议采取的控制措施 1 1 土石方开挖 2 ? 2、危害类别分为9大类,包括:物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能源危害。 3、危害可能导致的风险后果:即现存危害可能引起风险的具体结果信息,包括:人身伤残(列明可能的人体伤、残部位)、人身死亡(列明可能的死亡人数)、设备损坏(列明可能损坏的设备或部件)、事故/事件(列明可能的设备和电网事故,包括特大、重大、较大和一般事故,是否中断安全记录等)、健康受损(列明涉及到人员的生理和心理上的可能影响)、环境污染/破坏(列明污染/破坏的环境区域和范围)。 4、风险范畴、风险细分种类:见《细分风险种类与风险范畴》(附录A)。 5、风险等级分析见《风险等级分析》(附录B)。

6、建议采取的控制措施:对评估结果中风险值大于70的,应提出控制风险的措施建议,控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两个方面提出,优先考虑工程技术措施。

风险范畴 人身 安全 设备 电网 健康 环境 社会责任

附录A

细分风险种类与风险范畴

细分风险种类 坠落、灼(烫)伤、摔绊、扭伤、坍塌、触电、交通意外、夹伤、碰撞、打击、剪切、割伤、刺伤、绞伤、中毒、窒息、咬伤、淹溺、感染、爆炸等 设备烧损、设备疲劳损坏、设备性能下降、设备破损、设备报废、设备停运等。 电压波动、频率波动、系统振荡、系统瓦解、局部停电、大面积停电等。 职业病、职业性疾病、心理伤害、精神障碍,职业性疾病包括听力受损、视力受损、职业中毒、肺功能障碍、接触性皮肤伤害、肩劳损、腰肌劳损等。 土壤污染、水污染、大气污染、生态失衡、工作环境污染等。 企业声誉形象受损、供电中断、客户投诉。 附录B

风险等级分析

进行风险等级分析时需考虑三个因素:由于危害造成可能事故的后果;暴露于危害因素的频率;完整的事故顺序和发生后果的可能性。

风险评估公式:风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P)

在使用公式时,根据现有的基础数据和风险评估人员的判断与经验确定每个因素分配的数字等级或比重。

1后果:由于危害造成事故的最可能结果。 序号 安全 健康 a 环境 社会责任 安全 健康 b 环境 社会责任 安全 健康 环境 社会责任 d 安全 分值 后果的严重程度 ? 造成死亡≥3人;或重伤≥10人; ? 设备或财产损失≥1000万元; ? 造成电网或设备较大及以上事故。 ? 造成3-9例无法复原的严重职业病; ? 造成9例以上很难治愈的职业病。 100 ? 造成大范围环境破坏; ? 造成人员死亡、环境恢复困难; ? 严重违反国家环境保护法律法规。 ? 受国家级媒体负面暴光; ? 受上级政府主管部门处罚或通报; ? 供电中断导致赔偿≥100万元; ? 造成1-2人死亡;或重伤3-9人。 ? 设备或财产损失在100万元到1000万元之间; ? 造成电网或设备一般事故且中断局安全记录。 ? 造成1-2例无法复原的严重职业病; ? 造成3-9例以上很难治愈的职业病。 50 ? 造成较大范围的环境破坏。 ? 影响后果可导致急性疾病或重大伤残,居民需要撤离; ? 政府要求整顿。 ? 受省级媒体或信息网络负面暴光; ? 受南方电网公司处罚或通报; ? 供电中断导致赔偿在10万元到100万元之间; ? 造成重伤1-2人; ? 设备或财产损失在10万元到100万元之间; ? 造成电网或设备一般事故但未中断安全记录。 ? 造成1-2例难治愈的职业病或造成3-9例可治愈的职业病; ? 造成9例以上与职业有关的疾病。 25 ? 影响到周边居民及生态环境,引起居民抗争。 ? 受地市级媒体负面暴光或居民集体联名投诉; ? 受广东电网公司处罚或通报; ? 供电中断导致赔偿在1万元到10万元之间; ? 造成轻伤3人以上; 15 c 序号 健康 环境 社会责任 安全 健康 环境 社会责任 安全 f 健康 环境 社会责任 序号 e 后果的严重程度 ? 设备或财产损失在1万元到10万元之间; ? 造成电网或设备一类障碍。 ? 造成1-2例可治愈的职业病; ? 造成3-9例与职业有关的疾病。 ? 对周边居民及环境有些影响,引起居民抱怨、投诉。 ? 受县区级媒体负面暴光或大量居民投诉; ? 受本单位内部处罚或通报; ? 供电中断导致赔偿在1000元到1万元之间; ? 造成轻伤1-2人; ? 设备或财产损失在1000元到1万元之间; ? 造成电网或设备二类障碍。 ? 造成1-2例与职业有关的疾病; ? 造成3-9例有影响健康的事件。 ? 轻度影响到周边居民及小范围(现场)生态环境。 ? 部分居民投诉; ? 受本单位内部批评; ? 供电中断导致赔偿在100元到1000元之间; ? 造成人员轻微的伤害(小的割伤、擦伤、撞伤); ? 设备或财产损失在1000元以下; ? 造成电网或设备事件,未构成事故或障碍。 ? 造成1-2例有健康影响的事件。 ? 对现场景观有轻度影响。 ? 个别居民投诉; ? 供电中断导致赔偿在100元以下; 引发事故序列的第一个意外事件发生的频率 分值 5 1 2暴露:是危害引发最可能后果的事故序列中第一个意外事件发生的频率。

分值 10 6 3 2 1 0.5 a 持续(每天许多次) b 经常(大概每天一次) c 有时(从每周一次到每月一次) d 偶尔(从每月一次到每年一次) e 很少(据说曾经发生过) f 特别少(没有发生过,但有发生的可能性) 可能性:即一旦意外事件发生,随时间形成完整事故顺序并导致结果的可能性。 序号 事故序列发生的可能性 分值 安全、环境、社会责任 职业健康 如果危害事件发生,即产生最可能和a 频繁:平均每6个月发生一次 10 预期的结果(100%) b 十分可能(50%) 持续:平均每1年发生一次 6 c 可能(25%) d 很少的可能性,据说曾经发生过 经常:平均每1-2年发生一次 偶然:3-9年发生一次 3 1 0.5 0.1 e 相当少但确有可能,多年没有发生过 很难:10-20年发生一次 f 百万分之一的可能性,尽管暴露了许罕见:几乎从未发生过 多年,但从来没有发生过 4风险等级:根据计算得出的风险值,可以按下面关系式确认其风险等级和应对措施。风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。 ? 特高的风险: 400≤风险值, 考虑放弃、停止;

? 高风险: 200≤风险值<400,需要立即采取纠正措施; ? 中等风险: 70≤风险值<200 ,需要采取措施进行纠正; ? 低风险: 20≤风险值<70 , 需要进行关注;

可接受的风险: 风险值<20 , 容忍。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 ?

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 ?

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/8rg7.html

微信扫码分享

《电网工程施工安全风险基准评估分析表.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
下载全文
范文搜索
下载文档
Top