XXX东西楼改造工程施工组织设计

目 录

第一章 施工部署 ...................................................................................................... 1

第一节 前述 ...................................................................................................... 1 第二节 工程概况 .............................................................................................. 2 第三节 编制依据 .............................................................................................. 2 第四节 工程项目管理目标 ............................................................................... 3 第二章 项目组织管理机构 .................................................................................... 10

第一节 施工管理组织机构 ............................................................................. 10 第二节 项目管理机构配备情况 ..................................................................... 13 第三节 项目经理部岗位职责 ......................................................................... 16 第三章 人、才、机计划及保证措施 .................................................................... 25

第一节 劳动力计划及保证措施 ..................................................................... 25 第二节 施工机械工具计划及保障措施 ......................................................... 32 第三节 材料计划及保证措施 ......................................................................... 38 第四章与发包人、监理、设计单位配合方案 ....................................................... 50 第五章冬季施工方案及保障措施 .......................................................................... 51 第六章 施工方案与技术措施 ................................................................................ 58

第一节 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 .......................................... 58 第二节 定位和测量施工方案 ......................................................................... 63 第三节 紧急情况下确保工程顺利进行的措施 .............................................. 65 第四节 拆除工程施工方案 ............................................................................. 69 第五节 墙面抹灰施工方案 ............................................................................. 74 第六节 墙砖施工方案 .................................................................................... 79 第七节 干挂石材施工方案 ............................................................................. 81 第八节 涂料施工方案 .................................................................................... 88 第九节 地面铺装施工方案 ............................................................................. 91 第十节 卫生间隔断施工方案 ......................................................................... 93 第十一节 门窗安装施工方案 ......................................................................... 94 第十二节 铝扣板吊顶施工方案 ..................................................................... 98 第十三节 防水施工方案 ................................................................................. 99 第十四节 电气工程施工方案 ....................................................................... 103 第十五节 给排水工程施工方案 ................................................................... 117

第十六节 外墙保温施工方案 ....................................................................... 126 第十七节脚手架施工方案 ............................................................................ 135 第七章 质量管理体系与保证措施 ....................................................................... 139

第一节 质量目标 .......................................................................................... 139 第二节 质量保证体系质量管理组织机构及主要职责 ................................ 140 第三节 关键工序的质量控制 ....................................................................... 144 第四节 质量管理措施 .................................................................................. 148 第五节 质量计划 .......................................................................................... 153 第六节 施工过程中的防范措施 ................................................................... 158 第七节 质量控制措施 .................................................................................. 162 第八节 工程创优措施 .................................................................................. 171 第九节 项目部工程质量管理制度 ............................................................... 176 第十节 工程质量奖罚制度 ........................................................................... 185 第十一节 施工资料管理和竣工图的管理 ................................................... 186 第八章 安全文明和绿色施工保障措施 ............................................................... 193

第一节 编制依据 .......................................................................................... 193 第二节 安全文明绿色施工目标 ................................................................... 194 第三节 安全文明绿色施工管理体系 ........................................................... 196 第四节 安全文明绿色施工组织机构主要职责 ............................................ 200 第五节 安全管理制度及办法 ....................................................................... 202 第六节 安全组织技术措施 ........................................................................... 208 第七节 文明绿色施工措施计划 ................................................................... 216 第八节 消防措施 .......................................................................................... 218 第九节 保卫措施 .......................................................................................... 227 第十节 环境保护管理体系与措施 ............................................................... 228 第十一节 绿色施工的控制要求及措施 ....................................................... 236 第九章 工程进度计划与保障措施 ...................................................................... 240

第一节 工期规划及要求 ............................................................................... 240 第二节 进度计划及关键工序节点的控制 ................................................... 242 第三节 确保工期的技术组织措施 ............................................................... 244 第四节 周报制度 .......................................................................................... 250 第五节 月报制度 .......................................................................................... 251

第六节 计划对比纠偏及应急措施 ............................................................... 252 第七节 工期延误预防措施 ........................................................................... 253 第八节 工程进度保障措施 ........................................................................... 259 第九节 节假日劳动人员减少措施 ............................................................... 270 第十节 材料的现场管理措施 ....................................................................... 273 第十章 成品保护和工程保修管理措施 ............................................................... 297

第一节 成品保护措施 .................................................................................. 298 第二节 拆除施工阶段成品保护 ................................................................. 303 第三节 交工前成品保护措施 ..................................................................... 304 第四节 对树木绿地和附近其它公共财产的保护 ...................................... 305 第五节 工程竣工验收交接 ........................................................................... 306 第六节 工程保修的承诺 ............................................................................... 307 第七节 售后服务及保修方案 ....................................................................... 309 第八节 保修期外的保修管理措施 ............................................................... 311 第十一章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施 ....................................... 313

第一节 消防措施及预案 ............................................................................... 313 第二节 治安联防方案及处理预案 ............................................................... 320 第三节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 ........................................ 325 第四节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 ........................................ 327 第五节 机械事故预防方案及处理预案 ....................................................... 328 第六节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 .................................... 330 第七节 传染病预防方案及处理预案 ........................................................... 331 第八节 打架斗殴突发事件应急处理预案 ................................................... 332 第九节 扰民及民扰预防方案 ....................................................................... 333 第十节 抵抗风险措施 .................................................................................. 333 第十二章 施工现场总体布置 ............................................................................... 335

第一节 施工现场平面布置原则 ................................................................... 335 第二节 施工现场临建布置 ........................................................................... 335 第三节 施工现场材料、物资的堆放及运输方案 ........................................ 336 第四节 现场垃圾存放及清运 ....................................................................... 336 附录： ................................................................................................................... 338

附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 .................................................. 338

附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ...................................... 339 附表三 劳动力计划表 ................................................................................. 340 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ......................................... 340 附表五：施工总平面图 ................................................................................ 343 附表六 临时用地表 ..................................................................................... 344

第一章 施工部署 第一节 前述

我方在以往工程中做过较多类似工程的改造施工，在我方施工的项目中曾有不少项目得到建设单位的好评，因此我方在如何控制好本工程的装修有着行之有效的管理体系。

我方将在施工方案及技术措施、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、关键工序的施工措施、质量管理体系与保证措施、新技术新工艺、各工序的协调措施、安全施工保障措施及绿色施工保障措施、现场文明施工措施、环保措施、工程进度及保证措施、成品保护及工程保修的管理措施、紧急情况的处理措施等方面做出详细而周全的施工组织设计。

我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在质量上巧夺天工，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。

我们制定切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，本工程的重要性决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量达到合格，让甲方称心满意，是本工程最核心的任务。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点组织专人认真编制施工进度计划，并对其合理性、可行性进行了认真仔细的研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到

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科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，力保本工程在规定日期内完成本工程所有内容。

第二节 工程概况

工程名称：XXX

施工工期：总工期90日历天 计划开工日期：2017年12月28日

计划竣工日期：2018年03月27日 (实际开工日期以开工令为准) 建设地点：北京市怀柔区XX路XX号 质量标准：合格

招标范围：建筑、给排水、采暖、通风、建筑电气、弱电等招标文件、工程量清单及设计图纸显示的全部内容。

第三节 编制依据

一、XXX招标文件。 二、XXX设计图纸。 三、执行标准

本工程按国家和北京市现行质量评定标准和施工技术验收规范执行，在工程施工期间颁布新规范或新版本适用本工程的需遵照执行。 序号 1 2 3 4 5 6 7 规范、标准 《民用建筑设计通则》 《建筑设计防火规范》 《工程测量规范》 《民用建筑隔声设计规范》 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 《建筑材料放射性核素限量》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 2

标准编号 GB50352-2005 GB50016-2014 GB50026—2016 GBJ118—2010 GB18583-2008 GB6566-2010 GB50210-2001

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《室内空气质量标准》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑砂浆基本性能试验方法》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《陶瓷墙地砖胶粘剂》 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 《建筑工程资料管理规程》 《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规程》 GB50209-2010 GB50242-2002 GB50300-2013 GB50300-2013 GB50325-2010 GB/T18883-2002 JGJ46—2005 JGJ59—2011 JGJ70-2009 GB50210-2001 JGJ110-2008 GB50303-2015 JC/T547-2005 DBJ/T01-26-2003 DBJ01-51-2003 DBJ01-83-2003 DBJ13-46-2002 我方在施工中按以上规范\\标准(包括但不仅限于以上所列标准\\规范)执行。

第四节 工程项目管理目标

我公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，XXX施工管理的综合目标如下。

4.1质量目标 质量目标为：合格。

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4.2工期目标

我公司积极响应招标文件要求： 施工工期：总工期90日历天 计划开工日期：2017年12月28日

计划竣工日期：2018年03月27日 (实际开工日期以开工令为准)。 如果我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

4.3安全目标

我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针组织各项工程的建设。在本项目中，我公司确定本工程的安全目标为：严格遵守工程建设安全生产有关管理规定规范，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）安全标准组织施工，杜绝重大伤亡事故，重伤事故、火灾、爆炸事故和各类中毒事件；达到安全文明工地合格要求；机电设备漏电保护装置安全有效率达到100%；起重设备、限位装置安全有效率达到100%；施工现场安全达标合格率达到100%；优良率达到90%以上；安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；工人入场三级安全教育要达到100%等。

4.4成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对雇主有利。

我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同雇主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、施工队伍的现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免

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不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使雇主的投资发挥最佳的效益和效果。

4.5职业健康安全管理目标

我公司已经通过了OHSMST28001-2001职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保职业健康安全管理达到如下目标：杜绝火灾、爆炸、人身死亡事故；职业病为0；轻伤事故发生频率控制在0.3‰以内；控制危险废弃物(油类等)污染，重大污染事故为0；降低能源、资源的消耗。

4.6文明施工和环境保护目标

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，创建安全、文明的施工环境。并且努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。

我公司已经通过ISO14001：2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。

4.7团结合作目标

积极、主动、高效为雇主服务，处理好与建设单位、监理、设计、其他承包人及材料供货商的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

4.8科技管理创新目标

在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开

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发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。

另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。

第五节 施工组织总体设想

5.1施工部署总原则 5.1.1时间部署原则

时间部署原则：前期原有办公室、卫生间、档案室、会议室、建筑外墙面等原装饰、机电拆除工程及建筑垃圾清运、消纳必须合理安排，限期完成；中期施工以装饰工程为主，湿作业、机电专业优先安排，根据工艺要求统筹安排各专业穿插进出，成品、半成品材料及构配件尽量由工厂制作，现场安装，以保证施工工期和成品质量，保证一次成活、一次成优；后期工程的各类面层作业施工要留足时间，成品保护要及时、全面。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间、空间组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障而影响工程质量。另在工人作业时间安排上，统一听从甲方的时间安排和要求。

5.1.2空间部署原则

空间部署原则：全面铺开，层内成流水做业，场外加工材料独立进行，立体交叉。本工程所有房间的空间均要细分，合理安排各专业有序进入；先拆除、后机电、再装饰要同时进行合理安排；计划室内拆除作业先从卫生间（有湿作业区域）开始，然后是办公室、档案室、会议室等干区空间区域；建筑外墙拆除作业同时进行。拆除后的建筑垃圾必须洒水并覆盖，并在当天清运消纳，尽可能地节约场内空间。拆除完之后的房间就马上进入机电作业状态，完成装饰施工之前的管线施工及预埋作业，随后装饰队伍进场，形成流水施工。

5.1.3施工顺序部署原则

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施工顺序部署原则：按工程整体顺序安排先机电后装修，先从卫生间开始，然后办公室、档案室、会议室，最后门窗安装、灯具、面板安装，外墙保温、外墙面层施工、雨水管道安装、空调室外机安装等同时作业。同时在施工过程中，必须做好隐蔽工程验收及记录，工序交接检记录等，严格过程控制。

5.2施工组织的安排 5.2.1施工工序安排

本工程必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工，以下为本工程的施工程序总体设想方案。

本施工组织设计的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，本公司如果有幸中标，我方将结合建设单位和监理公司的意见，形成最后的正式方案，依此方案作为指导整个工程的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时完成的基础。

从宏观上来讲就是机电隐蔽施工在前，装饰与机电交叉施工，错开工作面，形成流水作业，保证人员不闲置、作业面不空闲、材料不积压。本工程虽然工程量不太大，但工期紧，为了保证装修、机电均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

在空间上的部署原则应交叉立体施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和机电各工种的立体交叉施工。不因隐蔽工程施工及验收影响装饰面层施工。

根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地

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组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作、有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

5.2.2施工段划分

本项目工程是由拆除、装饰（室内、室外）、机电等组成。通过对施工范畴的工程量的计算，以及从项目工程综合管理要素的原则出考虑，我司现拟定从工作内容上将本工程分为拆除、装修、机电安装三个阶段施工，从区域位置上分为三个区域，室内、外墙、外网按施工段划分展开流水施工。

5.2.3分段施工流水程序

建筑装饰施工中，采用等节奏的流水作业方式最能有效地保证各工序班组的连续作业，其工序的排序间歇时间基本等于零，可实现分区施工的均衡性，以确保各分项工程施工的进度。

科学地安排合理而顺畅的流水作业程序，在每个分区步距的装修工艺流水安排上，从基底到面层基本可以实现工序的等同作业，即构成所有工序最大限度的链接，使施工资源得以均衡利用，分类的专业化施工使工人能迅速提高技术的熟练程度，同时大大地提高劳动生产率，创造良好的施工秩序和各专业专业施工队的协力合作氛围，以满足施工管理的要求。

5.2.4阶段主要施工计划

第一阶段主要安排拆除作业，现场施工区域空间狭窄、且时间较为紧张。在第一阶段施工中，施工重点主要控制拆除作业安全（重点外墙高空作业）、噪声控制、周围环境保护及绿色施工。

第二阶段装饰施工是本工程的重点。该阶段施工过程中，机电专业配合装饰提前进入施工状态，质量控制和成品、半成品的保护是项目部管理的中心任务。我们将在各道工序都增加过程控制点，严格控制装饰面层施工前的隐蔽工程验收，严格对石材铺贴、墙砖粘贴、铝扣板吊顶、硅钙板吊顶、砌体隔墙、墙面抹灰、断桥铝窗户、抗倍特隔断、屋檐铝单板饰面、外墙保温及面层喷涂

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等工序进行重点检查。同时根据现场进度实施情况，及时调动人力资源储备，灵活调整施工进度计划，确保项目阶段工期、分项工程质量要点以及工程整体的装饰效果。

第三阶段机电安装施工，本工程的收尾及检验竣工交付阶段。在此期间，单位工程进入设备调试、成品保护、竣工验收阶段，各分项工程工序按验收标准要求完成最终检验和竣工交付的准备工作。施工工期也进入后期阶段，质量检验和成品保护是项目部管理工作的主题。我们将对单位工程进行严格的质量自检和内部验收。同时严格控制现场成品保护工作。为顺利完成单位工程的最终检验和项目工程整体验收创造条件。

5.3深化图纸

熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；

做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与甲方、原设计方进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；

针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；

全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 项目部在施工前对本工程的设计进行工程图纸会审并记录。 5.3劳务队伍的选择

公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工队伍中，挑选精兵强将，组成突击队。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择

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优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多家，经过多年来的筛选和优化组合，选择目前与公司长期保持合作的队伍。

第二章 项目组织管理机构 第一节 施工管理组织机构

1.1项目组织机构的组建

项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1.1.1专业、高素质的原则

从项目经理、项目技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

1.1.2层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

1.1.3强调项目部职能，项目部统揽全局的原则

本工程虽然规模不太大、但如果要高标准的完成此项目，做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

1.1.4发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配

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备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

1.2.1、成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

1.2.2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人，并从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，管理人员配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

2.1.3、针对本工程我们将成立XXX项目现场指挥部(项目经理部)，由我公司的国家注册建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

1.2.4、现场管理：

(1)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术及安全交底，解决施工过程中发生的有关问题。

(2)落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明绿色施工和成品保护工作。

(3)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 (4)处理、保管好往来文件材料技术档案。

(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

(6)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全

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过程。

1.2.5、由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度及工程量，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

(1)强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工，如有问题及时有效做出调整；

(2)加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

(3)遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

(4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合建设单位要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如下《项目组织机构图》所示。

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1.2.6、组织机构配置原则 (1)精明能干、高速有效的原则

从项目经理、生产经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

(2)层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

(3)充分发挥团队合作精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

(4)突出装修承包管理的原则

现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以装修承包方的角度协助建设单位对各专业施工队进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。

第二节 项目管理机构配备情况

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2.1项目经理

公司由国家注册建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2.2深化设计

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计师。负责施工中发现的设计问题,及时向建设单位及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、建设单位的确认并存档。

2.3生产班组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

2.4主要职能部门

根据本工程特点，为强化项目装修承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，并确保各项目标的实现，直接对建设单位和监理负责。项目经理部由质量员、材料员、安全员、预算员、资料员、设计人员及各施工班组组成，对本工程进行统筹管理。

2.5总部与现场管理机构的关系和授权

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(1)总部与现场项目管理机构的关系

总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3)“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4)“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明绿色施工等全面负责并组织落实。

5)在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

(2)总部对现场项目管理机构授权范围 1)授权原则

①项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明绿色施工等各项目标的责任人； ③项目经理是对接社会、服务建设单位的第一岗位责任人。 2)授权范围

①代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现； ②直接对建设单位、监理工程师和设计单位负责； ③对所有分项工程进行统一管理、统一协调；

④全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。 (3)现场管理人员的能力要求 1)现场机构的特点

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①本工程各专业施工队较多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层(项目经理部)、各专业施工作业层。

②在总结以往项目管理经验的基础上，设置了综合管理部门，负责整个工程的协调工作。综合管理部在项目经理的直接领导下，行使承包管理职能，有效地解决以前装修承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

③在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在综合管理方面设置了计划管理员，在工程技术管理中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理层是为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

2)现场管理人员特点

①各类专业设置齐全：根据专业施工队工程多的特点，设置了各专业(装修、机电)施工员。

②类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工。

③合作施工经历较长：多数管理人员(领导层、管理层)在多个项目有过合作经历；

第三节 项目经理部岗位职责

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。

3.1项目经理

项目经理是公司法人代表在项目上的授权代理人，执行党和国家的方针政

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策，执行公司颁发的各项管理制度，严格执行国家颁布的技术规范与标准，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。组织全体员认真履约，全面完成建设单位合同规定的全部条款。

(1)负责组建项目经理部组织机构，岗位设置及人员配备。 (2)负责领导组织建立适应项目管理需要的各种规章制度。 (3)贯彻公司质量方针，精心组织施工确保项目质量目标的实现。 (4)负责领导组织全体员工作好质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。

(5)领导组织编制施工组织设计(公司为主)、分部分项工程施工方案、质量计划、环保计划。

(6)是项目质量、安全、工程成本及资金回收的第一责任人。 (7)负责项目各类费用的最终审核与签字。 (8)负责与建设单位、监理的总体协调与沟通。 (9)负责工程所需物资采购计划的审批工作。

(10)协助合约经理及时收回工程进度款及工程索赔款。 (11)工程竣工后两个月内上交项目施工管理全面总结。 (12)通过工程实践为公司培养各类人才。 (13)主持项目成本分析会。

(14)负责领导与组织施工过程中的用户回访工作。 3.2技术负责人

(1)主管工程技术与工程质量。

(2)在公司工程管理部的组织下参加编制施工组织设计；负责组织编制分部分项工程施工方案、专业工程技术方案、质量计划、环保计划。

(3)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准。

(4)负责推广含金量高的新工艺、新技术、新材料、新机具。 (5)领导与组织对工程材料、设备选型的报批及质量的控制。

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(6)保持与建设单位、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足项目连续施工要求。

(7)领导作好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(8)领导组织作好技术准备工作(图底会审、技术交底，提出物资、设备、施机具、架料需用计划等)。

(9)领导组织结构验收与竣工验收。 (10)领导组织项目质量保证体系正常运行。 (11)领导项目质量管理与质量改进工作。 (12)负责组织重大质量事故的调查与处理。

(13)参与重大安全事故的处理，并从技术角度对事故发生的原因及今后预防措施提出自己的意见。

(14)参加项目成本分析会。

(15)负责领导与具体组织落实质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。

(16)参与项目合约经理组织工程所需物资与供货商的谈判与定价工作。 (17)项目竣工后两个月内上交项目技术管理工作全面总结。 3.3现场经理 (1)主管工程管理部

(2)是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 (3)作好与建设单位、监理的业务联系与公关工作。

(4)负责领导编制项目月度进度计划，并对执行情况进行认真分析，确保月度计划的实现。

(5)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，及时发现与处理存在的质量问题，确保一次达到优良标准。

(6)支持质量总监与安全总监的工作，切实处理好工期与质量、安全的矛盾。 (7)领导作好现场文明绿色施工及CI形象管理。

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(8)参加工程结构验收与竣工验收。

(9)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。 (10)领导现场试验工作。

(11)领导作好现场施工机械设备的管理工作。

(12)负责召开月、周生产会，作好生产要素的综合平衡工作，坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。

(13)参与质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系认证与贯标工作。

(14)负责施过程中产品质量保护工作。

(15)项目竣工后两个月内上交施工管理工作全面总结。 (16)参与重大质量事故的处理。

(17)负责组织重大安全事故的调查与处理。 (18)参加项目召开的成本分析会。 3.4项目商务经理

(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 (3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 (6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

(8)办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

3.5技术员

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(1)组织内部图纸会审，参加建设单位召开的图纸会审会。

(2)编制施工组织设计、分部分项工程施工方案、质量计划、环保计划。 (3)提出工程材料、加工件、预制品、大中型施工设备、架料工具需用量计划。

(4)负责提出材料计划单或审核由专业施工队方提出的材料计划单。 (5)负责试验及量具计量管理工作。 (6)负责工程技术资料的审查与指导。

(7)负责绘制工程竣工图及竣工技术资料的汇总、装订、上报公司工程管理部审查。

(8)推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具。 (9)负责测量工作。

(10)定期向合约部提供成本分析资料，并参加项目组织召开的成本分析会。 (11)配合物资组做好进场材料、半成品及成品质量的检验。 (12)与设计院保持良好的工作联络。

(13)协助专业责任工程师解决施工中出现的疑难技术问题。 (14)工程竣工后负责写出工程技术总结。

(15)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

3.6施工员

(1)编制项目月度生产计划，并报公司工程管理部。

(2)编制项目月、季、年度生产统计报表，并报公司工程管理部。 (3)熟悉施工图纸、设计修改、工程洽商。

(4)负责向专业施工队人员进行技术交底，交代施工方法及质量标准。 (5)监督专业施工队管理人员作好工序自检、互检与交接检工作。 (6)对专业施工队施工质量进行过程控制。 (7)及时做好施工技术资料并分类妥善保管。

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(8)及时做好施工日记。

(9)认真执行日、周、月计划，参加项目召开的日、周、月生产会。 (10)严格控制合同外用工。

(11)负责对专业施工队签发限额料单，并严格控制材料消耗。 (12)严格控制商品混凝土数量，不得超出分项工程预算量。 (13)参加项目召开的成本分析会。

(14)主动配合安全总监做好安全生产与文明绿色施工。

(15)参加质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

(16)参加结构工程及竣工工程验收。 3.7质量员

(1)严格监督专业施工队执行项目编制工施工组织设计、施工方案、技术交底，并进行过程控制，确保过程精品的实现。

(2)认为必要时可行使质量否决权(事先应请示现场经理)，以杜绝质量事故的发生。

(3)监督专业责任工程师在分项工程施工前是否向专业施工队进行了技术交底。

(4)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

(5)建立质量台账。

(6)参与质量事故的调查、分析、并提出个人意见。 (7)参加项目召开的质量分析会，并提出积极建议。

(8)组织召开专业施工队参加的周质量例会及月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。

(9)组织专业施工队开展QC小组活动。 (10)及时做好分项工程质量评定工作。

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(11)每月上旬向公司工程管理部上报上个月工程质量动态分析书面资料。 (12)参加项目召开的成本分析会。

(13)建立项目质量保证体系并使之正常运作。 (14)参加工程结构验收与竣工验收。 (15)认真执行公司颁发的《质量管理手册》。 3.8安全员

(1)工程开工前负责对专业施工队队伍进行安全生产三级教育。

(2)监督专业施工队认真执行公司颁发的《安全管理手册》及项目经理部制定的安全技术措施及相关制度。

(3)监督专业责任工程师作好对专业施工队队伍施工前的安全交底工作。 (4)监督专业施工队认真开展周一1小时的安全活动。

(5)深入现场，了解与掌握生产动态，发现不安全的因素即刻限期让专业施工队整改。

(6)对专业施工队施工人员违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时立刻向现场经理或项目经理汇报。

(7)检查各种施工设备、机具安全防护装置是否齐全及有无接地装置。 (8)参加现场经理或项目经理召开的安全生产例会，并提出自己的意见。 (9)组织召开专业施工队参加的周安全例会及月度安全讲评会，对安全生产情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。

(10)参加安全事故现场调查分析并提出自己的看法。 (11)检查操作工人特别是特殊工种是否持证上岗操作。

(12)检查进入施工现场的操作工人的否佩戴安全帽，高空作业是否佩带安全带。

(13)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

(14)负责现场文明绿色施工。

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(15)定期组织专业施工队进行现场安全生产大检查，对存在的问题发出限期整改通知单，逾期罚款。

(16)每月向公司工程管理部上报上个月项目安全生产动态分析书面资料。 (17)建立项目安全生产保证体系并使之正常运作。 3.9预算员

(1)参与建设单位合同谈判与评审。认真研究与分析合同的每一条款所描述的内容与责任，与建设单位商谈工程过程中的各项细节，在平等互利的基础上与建设单位签订承包合同。

(2)负责对项目所有管理人员进行合同交底。

(3)将建设单位合同条款分解到各职能部严格把关，确保双方经济利益不受损失。

(4)具体负责专业施工队工程价款在10万元以下的分部分项工程或零星工程的招标、评标与组织签约工作。

(5)负责组织工程所需B、C类物资订货合同的谈判与定价工作。 (6)参加公司合约部组织的价款在10万元以上专业施工队合同的谈判及评审工作。

(7)及时作好设计变更、工程洽商等发生的费用。

(8)按时向建设单位监理上报当月完成工作量清单，确认工程进度款。 (9)审定专业施工队月度工程款结算单及竣工决算。 (10)领导项目竣工决算。

(11)按季度进行成本核算与分析，分析资料上报公司财务部、合约部。 (12)参与质量保证体系、环境管理体系与职业安全卫生管理体系的认证及贯标工作。

3.10物资部

(1)根据项目施工进度要求及时组织货源进场。

(2)进场物资质量的验证与数量的验收，同时索取各种材质证明资料。

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(3)经检验不合格的材料、构件等贴上标识，单独堆放不准动用。 (4)建立健全各类物资台帐，及时向公司物资部门上报各种报表。 (5)进场物资、设备、架设工具严格按照施工总平面布置图进行堆码，并及时进行标识。

(6)对专业施工队商实行限额领料。 (7)每月对现场物资、设备等进行一次盘点。 (8)提供成本分析资料，参加项目召开的成本分析会。 (9)工程竣工及时处理剩余物资。 (10)参与B、C类物资与供货商的谈判。 (11)参与物资的采购工作。

(12)负责对由项目经理部负责采购材料和由专业施工队方负责采购材料的合格供货商的评定与考核工作。

(13)参与质量保证体系、环境管理体系与职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

3.11项目管理机构配备情况说明：

(1)工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。

(2)工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。

(3)在工程领导小组直接领导下成立现场文明绿色施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。

(4)现场成立工程项目经理部，选派本公司的国家注册建造师担任项目经理，配足、选齐所需技术力量。项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。

(5)项目部下设若干个职能小组，建立由项目经理领导，现场经理和项目工

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程师中间控制，各分项管理负责人和班长、基层管理落实的三级管理机构体制，公司质安部和ISO9001贯标办全过程随时检查和监督，确保施工质量优良。

(6)人员配置安排具体见商务部分

(7)项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定专业施工队单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。

第三章 人、才、机计划及保证措施

第一节 劳动力计划及保证措施

1.1施工队的选择

我公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工队伍中，挑选精兵强将，组成专业突击队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的工程施工，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交建设单位与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队伍有很多家，经过多年来的筛选和优化组合，本项目我们选择与公司保持长期合作的队伍。

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我司现有装饰施工劳动力的队伍都是来自素有\建筑之乡\美誉的江苏、浙江等地，与我司长期合作，经历过多项重大装饰工程考验，施工经验、技术素质等各方面均属上乘，他们都持有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特殊工种还持有特殊工种操作证书。

1.2施工队的安排 施工队的划分：

本次施工项目采用平行施工法施工都将按精装施工的不同内容，细分各专业施工队，组织各专业的系统施工。

所有施工人员都必须经过入场前安全教育和技术培训，合格后方可进场； 为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，经审查合格者方可进场施工。素质审查表为工人资料，由项目部保留。

所有从事特行工种的施工人员，如电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

施工人员管理：

所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.3施工队的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重

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点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

1.4施工队的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的劳务公司进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本——质量——工期间的关系。

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按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育和培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将根据施工进度计划作好劳动力计划。

我公司拟安排承建过多项同类型建筑装饰工程，具有丰富的装饰施工经验的专业施工队伍来承建本装饰工程。

1.5工人素质的控制

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

我们首先要选用具有类似工程施工经验的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果；

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间； 对进场的施工人员进行严格的资格审查；

对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明； 遵纪守法、身体健康、年龄在50周岁以下；

经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业； 1.6对各专业工人技术水平控制

保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查

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合格者方可进场施工；

在施工人员上岗前，公司将对其进行考核，并依靠考核结果办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。

项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。并且技术交底及培训要切实落实到人，保证真正的做到交底到位。

在每个施工班组内部设立一个专业班长，此外还设立一名技术员和质检员，以便更好的配合专业工程师的现场管理和技术指导。

1.7对工人利益的维护

为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。

1.8施工人员月工资支付的保证措施

建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行； 给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案； 项目部按时上报财务部所有施工人员的出勤情况及奖罚金额； 财务部根据项目部上报数据，按时发放工资给每个人；

财务部门根据甲方工程付款情况 ，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。

1.9劳动力计划表 见附表三 劳动力计划表 1.10节假日劳动人员减少措施 1.10.1资源协调的控制措施

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调以及天气的气候变化。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照

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优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2、配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应 (1)材料控制流程

(2)加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

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(3)发挥我司生产基地的优势，将大部分材料分别在生产基地加工成成品半成品，减少制作安装时间，确保工期计划。

(4)物资材料在保证质量的同时还要保证及时进场，合理安排主要材料进场时间。

1.10.2夜间赶工方案控制措施

为了避免节假日影响工期，我单位采取夜间赶工措施以保证整体的施工进度，在夜间赶工时采取以下保护措施。

1、无特殊情况，夜间施工必须在22：00前结束。

2、项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：00不能停止作业的班组，班组长应提前向相关管理人员做好有关工作。及时上报项目经理部审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

4、夜间施工必须遵照国家及北京市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5、对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。 6、对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。

7、必须保证夜间施工期间的照明。

(1)本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。

(2)采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。

8、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。

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9、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。

10、而经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。

11、特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县有关部门备案后方可施工。为了降低夜间施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

(1)人为噪声的控制措施

施工现场提倡文明绿色施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

1)通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数；

2)车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； (2)强噪声机械的降噪措施

1)牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制做作业(如预制构件，木门窗制做等)，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

2)尽量选用低噪声成备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

(3)加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的监测，采专人管理的原则，根据测量结果凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

第二节 施工机械工具计划及保障措施

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2.1机具安排

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。

根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

见附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 见附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。

运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

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其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。 2.2机械设备配备原则

在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配套，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；

2.3机械设备进场计划

所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。 工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。

2.4设备的日常管理

设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。

2.5设备的归档建账

任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。

归档建账的内容如下：

将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配

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件、辅料(如液压油等)的费用。

分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数(型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。

2.6设备的技术状态管理

设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结果进行评级。设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中失修设备又分为两类：一类带病运转设备，它是指本来应该修理但却未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫完好设备。

2.7设备使用管理

设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。

设备的正确、合理使用：

要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参与设备管理的积极性和自觉性。

配备合格的设备操作人员：

随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术熟练程度的要求将越来越高。一般说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求

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培训对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上岗操作证》，这样就是一名合格的设备操作人员了。

设备的操作和维护规程：

设备的操作规程通常包括开机前的准备；开、停机的操作顺序及安全注意事项；常见故障及其处理方法；紧急情况处理方法；以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员必须严格遵守操作规程。

设备的维护规程主要是指设备的维护保养制度。对于操作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，做到及时发现问题及时处理，确保设备正常运行。

设备维护管理的日常要求：“三好”：

操作人员应该做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。 管理好：对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。

不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。 认真作好每班的交接班记录。

使用好：操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。 维护保养好：包括两个方面，即：

懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；

参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，应参加该设备的试机和验收工作。

“四会”：“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。

会使用：指的是熟悉本工序加工工艺，了解本设备在工艺流程的作用和地

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