SC企业新生代员工职业生涯管理现状分析研究(20121029)

SC企业新生代员工职业生涯管理现状分析研究

1.1 SC公司的行业背景及公司概况

SC公司是国内专门从事饲料调味剂研究、开发、生产和销售的现代高科技生物技术企业。在国内的饲料添加剂行业内享有“饲料调味剂专家”的荣誉。经过20年的发展，SC公司正朝着集团化方向发展。集团由SC生物科技有限公司、SC生物技术有限公司、SC商贸有限公司和加拿大SC公司(GP Trading LTD）、加拿大SC农场等子公司组成。公司致力于生物技术产品的开发、生产和销售，力争成为国内首家实施集团化战略，走出国门、走向世界生产企业。

1.2 SC公司的组织结构

公司采用了董事会领导下的总经理负责制，在公司总部，设高级管理人员4名（其中1名总经理助理，1名研发副总、1名营销副总、1名行政副总），管理层级减少，可避免拉帮结派或患大公司病。

在SC公司，公司重大战略决策由董事会负责，管理层、技术层、经营层在总经理领导下，贯彻执行董事会关于研发、生产、经营与发展战略决策。目前，公司设有1个中心（即企业技术中心）与8个职能部门。职能部门包括生产部、企划部、营销部、海外部、技术服务部、行政人事部、财务部、供应部。企业技术中心下设制控中心、研发中心、生物工程部、应用实验室。具体可见图1：

从组织结构上看，SC公司人力资源工作归属行政人事部，在总经理的直接领导下进行，设有行政主管、人力资源主管、办公室主任、人事专员、招聘与培训专员、人事助理等岗位。公司拥有一支高素质的员工队伍和一批多领域（包括生物工程、工商管理、会计、法律等领域）专业人员。目前SC公司（含集团下属子公司）共有员工370人，其中大学专科学历以上232人，占比78．3％，博士及硕士研究生58人，占比15.7%，其中35岁以下的新生代员工有128人，占比34.6%。

图1SC公司组织机构图

1.3 SC公司人力资源战略与策略

首先，从SC公司人力资源管理状况看：公司已有二十年历史，几年来正筹建集团公司，步入多元化的快速发展时期。但是，由于受公司内部管理及人员专业化素质的制约，公司的发展遇到了瓶颈，其增长速度缓慢，整体竞争能力及获利能力有所下降，已出现了危机信号，目前人力资源管理以下特点：

（1）近两年企业员工离职率较高，尤其是部分核心人才以及新生代员工的流失，企业的向心力有所下降。

（2）随着时间推移，内部员工的创新意识开始下降，员工惰性增加，公司新生代员工表现尤为突出，企业活力有所减退。

（3）公司制度不少，但缺乏有效执行，相互推卸责任的情况时有发生，内耗增加。

（4）企业员工的专业化、职业化程度不够，不能适应企业发展的需要。 其次，SC公司人力资源战略是：企业的竞争就是人才的竞争。为了实现企业发展的总目标，公司必须从所面临的激烈而又残酷的市场竞争和企业内部的客观现状出发，确定人力资源的开发型竞争战略，以注重人的潜能开发，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，以及团队建设为主，这是符合内部资源开发的内部导向发展战略，即企业竞争战略将建立在不确定性资源——人力资源基础之

上。由此就需要企业积极而稳妥地推进内部变革，使SC公司得到持续、快速、稳定的发展，这也是公司发展战略的关键。因此现阶段SC公司人力资源战略的重点是：

（1）确证集团公司发展对人力资源数量和质量的需求。

（2）调整人事政策，完善培训、考评、薪酬体系，建立人才的竞争、激励机制，吸引并留住关键人才，为企业持续、快速、稳定发展创造条件。

（3）激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力。

（4）发现和培养人才尤其是核心人才，为企业未来的发展奠定人才基础。 从2000 年至今，SC公司员工的年龄分布已明显后移，针对目前公司走国际化、集团化路线而言，公司发展对人力资源数量的要求多且急的现状，公司不仅要通过对外招聘的方式，还要考虑如何原地培养人才，让企业新生代员工脱颖而出，为公司后继人才的培养及留用优秀人才创造条件，促进企业持续、快速、稳定发展，已经成为公司面临必须面临并需认真解决的重大问题。

2 SC企业新生代员工的基本现状及管理现状

2.1 SC企业新生代员工的基本现状

SC企业现有新生代员工 128名，具体从年龄、人数、学历等方面进行分析如下：

图2 SC企业新生代员工人数与年龄结构图

由上图可见，SC公司员工的年龄分布已明显后移，公司员工中35岁以下的新生代员工有128人，占比34.6%。

图3 SC企业新生代员工人数与学历结构图

2.2 SC企业新生代员工调查问卷设计及现状

2.2.1 SC公司员工职业生涯规划现状调查问卷设计

（1）调查问卷设计理念

本文采用问卷调查，根据SC企业新生代员工的特点，有针对性地根据职业生涯管理进行设计。本文所研究的企业新生代员工职业生涯管理，是从个人和组织的角度，通过文献分析、专业指导、专家咨询等方式，对问卷加以反复的修改，以确保后续研究的质量。

在本次问卷设计中，考虑了每个项目的权重的等权。因此，整个问卷设计可靠，获取问卷的信息真实。经过咨询专家，本次为随机抽样问卷调查。另外，问卷的题量是适中的，可统计的。

（2）问卷被试

在SC企业及下属的SC企业子公司共发放问卷360份，剔除未填完的问卷32份，剔除无效问卷20份，实际收回有效问卷308份，调查问卷回收率为85.6%。

（3）涵盖内容

本次问卷内容主要针对公司新生代员工的相关情况收集，被调查对象是公司全体员工，从个人和组织的职业生涯管理角度，分自我认知、价值观、组织支持、职业指导四个要素的来展开调查，每个要素包含若干个项目。

（4）调研结论

通过对回收的调研问卷的分析，我们将从职业生涯管理的角度，自我认知，价值观，组织上的支持，职业指导在四个方面归纳和总结，发现企业新生代员工对自我认知、价值观、组织支持、职业指导四个要素的关注度有一定的差异。

企业新生代员工之所以选择从事自己所在的SC企业的职业，有自身的“生物科技发展有前景”的价值观因素，还有关注自己的抱负、理想能否达到实现的因素。四个要素对企业新生代员工的影响有时表现为内在动力（内因），有时又表现为外在环境（外因），内因和外因对企业新生代员工的成长都可能发生决定性的作用。

调查分析表职业指导25%自我认知15%自我认知价值观组织支持职业指导价值观26%组织支持34%

图4：价值观、自我认知、职业指导、组织支持占比调查问卷分析图

从图4中可以看出，企业新生代员工对自我认知的关注远远低于对价值观、职业指导的关注，从中可得出以下结论：

1．从自我认知来看，企业新生代员工不太满足于目前状况

通过对企业新生代员工工作年限、来源情况及自我职业生涯管理等情况调查发现，对自我认知比较清晰的占43%；营销部新生代员工对每天若有超负荷的工作感到抱怨。公司新生代员工不满足于现状。

2．从价值观来看，新生代员工有更高层次的需求

据此次调查研究结果分析，50%的新生代员工希望能走上更富有挑战性的工作岗位。马斯洛的需要层次理论曾指出:当任何一种基本需要得到满足后，下一个需求就成为主导需求。企业新生代员工“80后”们，其基本生活需求已经得到满足，他们已往往表现出一种对自身价值的实现的需求。他们一方面注重他人、

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