导购员培训教材

河南著名速冻食品企业思念的导购培训材料,现在仍有很多借鉴。

河南思念食品股份有限公司个性化培训

人力资源管理(十二门系列课程之五，2003年12月13日)

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实例：联想联想需要三个层次的人

能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战 略的人

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联想的用人与育人

用人之道

适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞 台，每个人都有成长的机会

“在赛马中识别好马”

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联想的用人与育人

联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式

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联想的用人与育人

人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实

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联想人

对人：平等、信任、亲情、欣赏

对事：认真、严格、主动、高效

联想 以人为本

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联想人应严格遵守联想的规章制度

天条：▇ ▇ ▇ ▇ 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密

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端正态度想改变自己命运的时候，从态度开始。

态度 习惯

行为 性格

命运

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目录

1. 人力资源管理简介 2. 人力资源的获取 3. 培训与职业生涯设计 4. 薪酬设计 5. 绩效考核

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1.人力资源管理简介

1.1人力资源管理的目的

消极的+积极的

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为什么要学习本课程

消极意义：因为你不希望----雇用太多人降低效率(1+1<2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工觉得薪资给付不公平

部属流动率高员工不尽全力工作，甚至损公肥私

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为什么要学习本课程

积极意义 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍。如

李伟董事长提出的化才为亲、化亲为才，让员工和思念公 司共同成长 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 机制因为—人力资源为思念公司成功的关键因素 人力资源是思念公司和部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。

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高 速 发 展 的 思 念 公 司 的 员 工 都 很 辛 苦

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痛 ， 并 快 乐 着

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1.2人力资源管理三大原则和四大机制原则

原 正 公

则公平原则

原 开 公 则

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公正原则：

共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准

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公平原则：

奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义

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