企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨(3400)

企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨

摘要：薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段之一。科学的薪酬管理有助于提高人力资源管理效率，挖掘员工潜能，正向调整员工行为以及稳定和吸引人才。本文主要分析了薪酬管理重要性，以期对相关工作人员有所帮助。

关键词： 人力资源管理；薪酬；重要性

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段之一，恰当正确的运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率，促使员工积极向组织贡献自己的才能和智慧。薪酬是人力资源管理工作的重要组成部分，对组织发展起着至关重要的作用。薪酬管理作为系统的管理方法，主要由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法以及薪酬效果评价组成，是组织发展的动力和引擎。薪酬为人力资源管理提供动力，薪酬管理能够促使员工发挥自身潜能和才华，为组织的可持续发展贡献力量。

1.薪酬与薪酬管理的内涵 1.1薪酬

薪酬具有较长的发展历史，主要有狭义和广义之分，狭义上的薪酬金是指以货币形式支付给劳动者的工资。广义上的薪酬不仅包括内在薪酬（劳动者完成工作后的心理），而且包括外在薪酬（货币、所获得的名誉、良好的工作环境等）。根据国家企业人力资源管理专门教材的定义，所谓薪酬，泛指劳动者获得的一切形式的报酬，既包括货币的与非货币的，内在的与外在的，也包括精神的与物质的。其中，外在薪酬可分为直接薪酬（以货币形式支付的劳动者薪酬的主体部分）和间接薪酬（劳动者在社会和心理方面获得的回报）。简而言之，薪酬主要由薪资、福利与非经济报酬三方面构成。

1.2薪酬管理

薪酬管理以薪酬为管理目标，以企业发展战略目标为指导，主要负责制定企业员工的薪酬支付原则和薪酬策略，根据企业需要适时调整薪酬水平与薪酬结构，同时确定薪酬的构成、分配以及调整，总体来说就是对企业薪酬进行动态管理的过程。薪酬管理的目标制定主要依据企业人力资源战略，而企业的人力资源战略以企业发展目标为依据，因此，企业薪酬管理要为企业长远发展考虑，为实现薪酬管理目标服务。通常情况下，企业薪酬管理主要包含两大部分内容，一是薪酬体系设计，二是薪酬日常管理，这两大部分共同构成薪酬管理。

2.企业薪酬管理的重要性剖析

薪酬是激励企业员工积极工作的重要手段和方法之一，在人力资源管理中，关注员工的薪酬有助于为企业留住人才，防止不必要的人才浪费和流失。薪酬管理在日常工作中受多种因素的影响，主要包括企业的薪酬公平度、员工的薪酬期望水平等。企业人力资源管理中的薪酬管理主要有以下重要作用。

2.1保证企业内部薪酬的公平度

对企业来说，企业内部的薪酬公平度是影响企业员工薪酬满意度的最直接最明显因素。

员工的薪酬满意度不高将会直接影响员工的工作积极性。当员工得知与他在同一岗位的员工所获得薪酬远高于自己时，心理不平衡感将会显现，自信心和积极性将会受挫。尤其是同一岗位的员工的薪酬，同工不同酬的现象是企业薪酬管理中的大忌。尽管员工之间的薪酬不同可能是由于不同人付出的劳动不同，或是绩效考核不同造成的，但不管什么原因都会影响员工的工作积极性，严重者产生消极意识，对职位发展没有希望，从而萌生跳槽离职的想法，给企业带来巨大损失。因此，建立一个科学合理的薪酬制度有助于促进企业人力资源的整体发展，更好发挥人力资源优势，更重要的是促进了企业内部薪酬制度的公平。尽管一些企业采取完全公开透明的薪酬方式，但在过程中一旦把握不好薪酬公开的度，就会造成企业中的恶性竞争事件。

2.2提高外部薪酬的竞争力

通常情况下，企业员工除了关注自身所处内部的薪酬公平度以外，还会留心和对比外部同行业的薪酬状况。外部薪酬主要是指企业员工获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度。尤其是外界同地区、同行业以及相同岗位的员工的薪酬比较。如果员工经过比较发现，自身所获得薪酬低于市场平均水平，也会影响其工作积极性，无法留住人才，尤其是企业的骨干人才。当一个企业的内部薪酬比市场同行业都低时，将会丧失行业竞争性，在人才运用上不占优势，面临员工流失的风险，长此以往，给企业造成的压力将是致命的。企业在制定薪酬制度时，要充分考虑外部薪酬因素，使外部薪酬具有一定竞争力，这是留住高素质人才的重要手段方法，也是提高企业竞争力的重要途径，从而不会被市场选择淘汰。薪酬体现出的外部竞争力有助于提高企业的知名度，对优秀人才有很大吸引力，增加了企业的人力资源优势。

2.3帮助员工实现个人价值

企业员工在工作岗位上，时常会对自身的资历、能力以及对企业的贡献作出评价，考虑和分析自身所处的职位是不是实现了个人价值，能力与岗位是否达到匹配，未来的升职空间是不是很大。这些因素直接影响着员工的岗位满意度。薪酬对员工工作来说至关重要，但与此同时，员工也关注自身价值是否得到实现。薪酬满意度和个人价值要同时兼顾才能激发员工的工作积极性，只重其中之一不是长久留人之计。为此，人力资源管理人员要充分考虑和开发不同员工的潜能，做到人尽其用，使员工在适合自身发展的工作岗位上施展才华，为企业的长期发展作出贡献。在全面的薪酬管理过程中，企业通常会采取为员工提供住宿公寓、免费工作餐以及为员工子女与本人参加商业保险等方式提高企业员工的生活质量，尽可能减少员工在生活中面对的压力，使其将更多精力放在工作中。除此之外，企业提供的带薪休假以及节日费用等福利制度有效调节了员工的工作与生活，实现了工作与生活的平衡。

2.4有助于稳定和吸引人才

企业要想实现长久可持续发展，人才是关键。企业留住和吸引人才的重要手段之一就是实行有诱惑力的薪酬政策和制度，设定科学合理的薪酬制度，使组织中的人才无论在何种岗位都有晋升和嘉奖的途径，这给员工留下了长期为组织服务的希望和憧憬，能够有效防止组织人才的流失。对于企业中的中高级人才，恰当的薪酬手段和政策显得尤为必要。同时，为了给组织引入新型高技能人才，要采取较多的薪酬政策，在物质和精神上给与薪

酬，例如提供丰厚的年薪，优越的工作条件，较高的社会地位和名誉等，这是吸引高级人才的重要途径和方法。凡是薪酬制度和政策健全的组织，一定会吸引各种人才，企业的发展才有希望。

3.提高企业薪酬管理质量的主要措施 3.1制定科学公平的薪酬制度

薪酬制度在人力资源管理中占据重要地位，要提高员工的薪酬满意度，首先要从制度上予以保障。要积极对企业的薪酬制度设计与优化，在优化设计中，着重考虑内部公平、外部公平以及个人价值实现等因素，这些因素是薪酬制度科学有效与否的关键。要逐步改变企业领导不重视员工薪酬满意度的现象，使之认识到薪酬制度在人力资源管理中的重要地位和作用。同时定期考察企业员工的薪酬满意度，了解员工的薪酬期望值，薪酬结构以及薪酬内部公平度等，倾听员工的看法和意见，人力资源管理部门重视这些意见并进行薪酬创新设计，提高员工的薪酬满意度。只有实现薪酬制度的合理化与科学化，才能提高企业效益。

3.2制定合理的薪酬水平

企业的薪酬水平制定不是随意进行的，要在综合考察和调研当地、本行业以及本岗位市场薪酬水平的基础上进行，这有助于客观科学的把握当前外部薪酬水平，从而为制定本企业薪酬做参考。与此同时，通过考察，也能抓住员工的薪酬期望值。当前，绝大多数企业已经注意到薪酬制度与设计对企业的重要影响，因此，企业人力资源管理部门开始通过一些程序对薪酬水平进行审核，然后根据审核情况确定员工的薪酬，以此为基础，在制定出比市场薪酬更具竞争力的薪酬标准，大大提高了企业的市场竞争力。这样有效减少了员工因薪酬满意度不高造成的离职跳槽现象发生。

总结：

管理能够使组织中的人、财、物得到最优配置，组织绩效大大提高，组织能够高效运转，人力资源管理在各种资源的管理中居于核心地位，对人的管理是门科学，也是门艺术，如何最大限度的发挥人力资源优势，成为管理者关心的问题。薪酬是人力资源管理中的重要手段和方法，任何组织都不可避免的需要运用薪酬进行有效管理。科学正确的运用薪酬管理，提高员工的薪酬满意度，能够使组织具有长久的竞争力，使组织长盛不衰，人力资源管理者和组织领导要给与薪酬管理以应有的重视，充分发挥薪酬在企业管理中的重要作用。

参考文献：

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