招聘实施方案设计

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招聘实施方案设计

第一节 招聘渠道的选择

招聘计划完成以后，接下来就是选择招聘的来源和方法。招聘的来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体，招聘的方法则是指让潜在的应聘者获知企业招聘信息的方法和途径。

招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。例如企业本来准备招聘熟练技术工人，但是选择的招聘来源却是技校，由于学校的学生普遍缺乏实际操作经验，因此招聘的效果就会不理想；招聘方法同样如此，如果企业选择的招聘方法并不能让潜在的应聘者及时获知招聘信息，那么也无法引导应聘者，例如企业要招聘一般的勤杂人员，选择的招聘方法却是互联网，招聘的效果就可想而知了。

对于不同的招聘渠道来说，招聘的来源和招聘的方法也是不同的。 常用的招聘渠道

当决定针对某一空缺职位招聘人员时，首先要做的就是针对这个职位建立一个人才库。人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。

常用的招聘渠道有以下几种：

? 互联网。随着互联网的普及，越来越多的人选择上网找工作，上网招聘的人事经理也面临着一个日益庞大的网上人才资源库。调查显示，互联网正以惊人的速度赶超招聘会和报纸广告，成为人才交流的一大媒体。它的优势显而易见，廉价、快捷、相对稳定的受众以及电子化本身具备的种种优势。当然，选择一家成熟、有影响力、服务好的网站非常重要。

? 广告。要招聘职位的类别决定你选择何种媒体，是地方性报纸还是某种专业性杂志。当招聘的是蓝领工人、办公室雇员和低层次管理人员时，地方性报纸往往是被选择的媒介，如《北京人才市场报》、《南方日报》等。至于专业雇员的招聘，则应在专业性杂志上刊登广告。例如，《计算机世界》上经常会看到招聘程序员的广告。除了选择合适的媒体，广告的设计还必须足以吸引读者的注意以及求职者对该工作的兴趣，使用一些有诱惑力、煽动性的词汇也不妨。

各种广告媒体分别具有自己的优点和缺点，企业应当根据具体的情况来选择最合适的媒体。 表 2－1 是对

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各种广告媒体的一个简单的比较。 表 2－1 各种广告媒体的比较 媒体类型 优点 缺点

适用范围 报纸 成本低； 发行广泛； 分类广告便于查找 制作质量比较差； 对象没有针对性； 容易出现招聘竞争；

容易被忽视潜在的应聘者集中在某一地区并且通常查阅报纸找工作 杂志

印刷质量好； 保存时间长； 针对性比较强 发行时间较长； 发行地域太广；

见效期较长 招聘的职位比较专业； 时间没有限制； 招聘的范围比较大

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广播电视 容易引起注意； 灵活性强；

传递信息更为直接和主动费用高； 传递的信息简单； 持续时间短；

不能选择特定的应聘者 需要迅速引起人们的注意； 无法使用印刷广告；

某一地区有多种类型的潜在应聘者选择媒体时要考虑的其他一些问题：

(1) 一个媒体的受众是哪些人远比它的受众人数有多少更为重要，因为这会关系到到底有多少潜在的职位候选人在看你的广告。例如，一份专业化的报纸可能比一份大众性的报纸的读者要少得多，但是对于你所要寻找的专业职位候选人来讲，专业化的报纸可能使他们更容易看到的。

(2) 先看看所要选择的媒体上有没有类似的招聘广告，有多少和你的企业所需要的职位大致相当的职位的招聘广告。如果这个媒体上根本没有招聘广告，那么就请慎重选择它，因为求职者往往希望在一个媒体上找到比较多的自己所适合的职位。如果某个报纸上招聘的职位多是一些低级的职位，而你需要招聘的是较高级的职位，那么也需要仔细分析一下这个报纸到底适不适合你。

(3) 如果有条件的话，可以将两种以上的媒体广告同时使用，这样可以收到更好的效果。

(4) 在报纸等媒体上刊登招聘广告比较适合该职位拥有大量求职者的情况，而且这些大量的求职者有恰好是你刊登广告的媒体的受众。在这种情况下，刊登这种招聘广告很合算。然而，对于寻找专业人员而言，刊登这种广告远不是最佳选择。因为某些专业人才本身数量就很少，而且他们中的很多人可能并没有留意这些广告，所以获得职位候选人的机会可能就很小。

? 现场招聘会。仍然是人才市场上的重要角色。能在短期内收到大量的简历，并且有和求职者\面对面\的机会，求职者也可以对公司有一个直观的了解。但准备展会、展会上的面

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谈、收集简历以及接下来的筛选过程可能使人事经理筋疲力尽，并且招聘会往往收费不菲。

? 校园招聘。校园招聘是企业获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要途径。但绝大多数企业在进行校园招聘时都遇到了这样的问题：一是花费时间和金钱太多，二是负责此项工作的人由于对这种独特的招聘形式缺乏理解，往往不能很好地完成任务。因此，越来越多的公司选择把每年进行的校园招聘活动外包给专业的公司来做，既保证了良好的效果，又减轻了人力资源部的工作压力和预算压力。

? 人才中介机构。传统的人才中介机构向求职者和招聘者双方收取费用。它会收集求职者信息，与企业提出的要求做初步的匹配，促成双方达成意向。对于小企业或较低级的职位，使用这种方式将可以把成本降到最低。

? 猎头公司。搜寻高层管理人才的有效途径。这种人才需求相对较少，但都是企业中相当重要的职位。资深的\猎手\对一定行业中的高层人员有深入的了解并保持密切的联系，他们将针对职位需求，与候选人进行反复的沟通、面谈，推荐给雇主的，已经是一位相当成熟的候选人。当然，这种服务费用较高，但与得到的效果和节省的资源相比，这笔费用是值得的。

? 雇员推荐。不要忘记公司现有的雇员。人力资源部可以选择某些职位向员工公布，推荐成功者将获得奖励。这不但降低招聘成本，还可以间接吸引到更高质量的员工。

招聘渠道评估表

表 2－2 招聘渠道评估表 部门：

职位空缺： 人 招聘 渠道 实付 费用

收到的申请信

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每封申请信的成本

不合适的 申请人

每一名不合适的申请人成本

合适的申请人

每一名合适的申请人的成本 填表人： 签名： 职务： 日期：

第二节 招聘广告的设计

招聘广告的设计原则

招聘广告设计的原则可以概括为所谓的注意—兴趣—愿望—行动四原则，即AIDA(Attention-Interest-Desire-Action)原则。

(1)必须能够引起受众的注意。在一份报纸上，你可能会看到很多招聘广告，那么哪些广告引起了你的注意呢?一定是那些新颖、独特、与其他广告不同的广告，比如在众多的小字体的豆腐块儿中有一个字体较大、篇幅较大的广告，或者是使用了吸引入的标题的广告，或者使用了与众不同的色彩的广告。再有那些被放在显著位置的广告也非常引人注目。因此，要想使别人注意到你的广告，就必须要特别关注这些问题。

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