汇报材料2
更新时间:2023-08-25 08:07:01 阅读量: 教育文库 文档下载
济南至乐陵高速公路FJSG02标段 工程施工情况工作汇报材料 尊敬的各位领导大家好:
首先我代表济乐高速公路FJSG02标段项目经理部,对各位领导莅临济乐高速公路FJSG02标段进行检查指导工作表示欢迎。下面我就济乐高速公路FJSG02标段自开工以来的施工生产情况、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、廉政建设等各项工作的落实情况向各位领导做简要汇报。
一、工程概况
济南至乐陵高速公路FJSG02标段工程由山东宁建建设集团有限公司进行承建,该段起讫桩号为K90+000~K120+000。本合同段主要包括济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南服务区。总建筑面积为1.3万多平方米,本工程自2013年9月份开工以来,我项目部在业主、总监办、驻地监理处的指导帮助下,全体参战人员克服重重困难,多次掀起大干热潮。截止目前,济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南服务区西区已经完成全部主体结构的施工;济阳南服务区东区基础已经施工完成,现在正在主体结构施工阶段,预计12月20日东服务区主体工程封顶。通过广大施工人员的积极努力,较好地完成了预期的施工计划和任务。
二、项目部建设情况
驻地建设:我公司济南分公司自6月21号进场开始组建项目部,根据实际情况,租用回河镇北张村当地居民二层楼房一幢作为办公用房,另租用一幢居民二层楼房为生活用房,各部门办公室及会议室已
准备就绪,具备办公条件。质量保证体系、安全保证体系、岗位责任制等均已建立完成并已上墙,建章立制工作已全部完成。驻地建设已在开工之前落实完成。
三、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员8名,其他管理人员进场6人,各类作业人员到位120余人;机械设备进场情况:装载机2台(当地租赁)、挖掘机3台(当地租赁)、QTZ40塔吊3台、汽吊一台(25T)、发电机2台及各种机型设备均已到场,能够满足目前的施工要求。
四、工程施工管理情况
1、加强对施工工序的全过程质量控制。工程一开始,我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场,每一道工序都严格按照设计图纸、施工规范、施工技术要求进行施工,每道工序施工全过程质量有驻地监理进行监督控制,有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。
2、优化组合,坚持科学规范施工。在工程施工中,我们严格执行业主、总监办和驻地监理处的各种规章制度,认真贯彻落实文件、会议精神,履行合同,遵守程序,建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡,真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前,都有现场施工管理人员会同各个施工班组进行自检,合格后形成书面报告上报驻地监理。经驻地监理工程师检查审核批准后,方可进行下道工序的施工,确保施工质量满足技术规范要求。
3、常抓不懈,安全生产保障有力。由于工期紧,任务重,班组交
叉作业繁琐,因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责,签订项目管理人员安全生产责任书,制定了详细的奖罚制度,目的就是将安全责任落实到每一个人,让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去;同时,我们强化施工现场的安全监管能力,加大了对安全设施的投入,在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外,项目经理进行定期安全检查,有效地杜绝了施工人员及机械伤人等安全事故的发生。
4、克难攻坚,实现工程立体推进。一是科学管理,合理安排。所有参加施工人员在项目部领导的大力支持下团结一心,排除一切干扰,克服种种困难,抢抓施工的有利时机,在保证质量的前提下,有力地保证了工程的施工进度。二是强化领导,加强调度。为保证本工程的正常施工,我项目部领导不等不靠,克服资金困难及外界干扰等因素,想方设法,多方筹集资金,全力支持本工程的建设。三是合同管理,以质量保进度。所以我们从一开始就进行合同化管理,严格要求按合同办事,按合同施工。四是创新工艺,加强成品保护意识。事实证明,进行科学化管理、规范化施工,无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证,杜绝了不合格产品,相应地也大大加快了工程施工进度。
五、施工进度计划及保证措施
为确保2013年年度施工进度计划,在施工过程中,项目部根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、业主的工作沟通与协调,遇到技术问题及时尽快
解决,积极同地方团结协调好关系,减少外部干扰,确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务,结合现场实际情况分解生产进度计划,制定了月、周施工进度计划,本着节段性施工重点,制定了阶段性目标,每项施工明确了责任人,五天一考核,未完成进度项目查找原因,分析原因,制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
房建工程施工进度的关键影响因素是材料,项目部已联系定制了多家材料供应商,材料来源能够满足工程进度需要,为后续工作的开展打好基础。
3、确保机械设备的完好率
项目部专门成立了维修班,定期对机械设备进行检修维护,提高设备在施工中的无故障率,确保施工的连续性,施工质量的稳定性。
六、质量管理
1、补充完善各项各项质量体系
完善质量保证体系,夯实责任,严格落实各项质保制度,强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度,严格控制质量,每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检。
3、强化措施,确保质量。
(1)加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前,质检员和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。 (2)加强试验检测管理,配齐试验设备和人员,做到设备齐全、检测手段先进、制度健全,落实到位。
(3)对进场原材料质量严格把关,确保原材料质量满足规范及设计要求。我项目部材料员严把材料进场检测关,对于进场材料检验产品合格证书,外观质量,验收合格后报驻地监理工程师验收,共同对于材料现场取样封存送实验室进行复试。
4、质量月活动开展情况
(1)项目部积极开展以提高施工质量为重点,全面提升建设管理质量,工艺质量的质量月活动,加强活动的组织和实施,以预防为主,从细节入手,严抓工程质量通病的防治。
(2)在2013年施工期间项目部着重加强工程质量细节控制,建立项目经理部质量安全考核制度,把质量安全工作和每个人的工作考评挂起钩来。按照“施工生产工厂化、施工作业机械化、施工队伍专业化、施工管理规范化、施工控制数据化、施工环境人性化”的“六化”要求,开展标准化工地建设,打造建设精品工程的施工队伍。
(3)在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”,具体就是从原材料质量控制,配合比控制和施工现场质量控制入手。
七、精细化管理
为提高工程施工质量,节约工程成本,创造企业效益,强化合同管理和计划管理,推进精细化施工,树立全过程,无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化,现场管理有序,质量安全管理可控,文明施工符合相关要求。
1、管理制度化,每个岗位都建立相应的岗位工作制度,明确职责,进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份,在现场起到管理核心的作用,领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化,现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化,施工过程中严格按图纸,工艺规范、操作规范,从细节入手,加强细节控制。
八、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识,加强安全生产管理力度,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展 “以人为本,关注安全,关爱生命”的安全生产活动,使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化,广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况,开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在办公区、施工区张挂各种安全宣传条幅。
2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。
(1)对钢筋加工场区加强安全防护措施,确保人身安全,加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌,项目部组织人员定期排查,杜绝意外发生。
(2)加强食堂卫生和安全管理,厨房各种用具做到每日一清,生熟食物做到分开存储,液化气钢瓶定期到专业部门进行安全鉴定。
九、环境保护和文明施工
项目部按照业主及总监办下发的有关环境保护措施制度,在施工建设中搞好环境保护,施工废料严格按要求弃至指定的弃土场;运输车辆采取覆盖措施,减小施工材料洒露;生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境,有利于项目建设,做到建设一方,建好一方,保护一方。
十、廉政建设及其他事项
坚持“两手抓,两手都要硬”的方针。统一思想,坚定信心。按照“为民、务实,清廉”的要求,严格管理,力精图治。全体干部职工廉洁自律,求真务实,踏实工作。
利用宣传板报和制度管理的形式,开展民风廉政建设和纪检监察工作,重点抓干部的思想教育工作,以制度管住人。不断地强化领导干部的法制观念,廉洁意识和勤政廉政的意识,提高廉政工作的水平和能力。结合2013年项目廉政建设工作总结,在2013年廉政工作中,制定了新的各项廉政工作制度和各阶段廉政工作及学习计划,以及《2013年度专项工作治理方案》,并按计划有序的开展工作,组织学
习。为反腐倡廉建设水平又提高了新的台阶。
以上内容系我部的目前工作情况。若有不妥之处,还请各位领导批评指正。我部坚决按照要求,保质保量按时完成施工任务。
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