机电总包管理细则

附件一

机电安装工程

机电总包管理细则

前 言

********工程位于地理位置显要，建筑规模大且科技含量高，为能把********创建成为

精品工程，需要参建各方的精诚合作。

********工程总承包单位为********集团建设发展有限公司，本分包管理细则是针对********机电供应及安装分包工程。机电供应及安装总包项目经理部服从总承包项目经理部的总包管理，同时对所有的机电专业分包单位实行机电总协调管理。

本管理细则严格遵守总承包单位制定的分包管理手册的规定，以下称总承包单位为总承包，机电总包单位为机电总包，机电专业分包单位为专业分包，机电深化设计单位为机电深化设计单位，各专业分包进行的深化\优化设计为专业深化设计。

本管理细则适用于进入********工程施工的任何一家机电专业分包。包括给排水、电气、通风空调、消防、公寓抢工临时工程、暂定金额项目工程及市政工程等各系统业主外分包的所有机电专业分包单位。

本管理细则与总承包的管理手册相抵触时，以总承包的管理手册为准。

机电总包与各承包单位界面划分

一、作为机电总包单位，须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作。在其总协调的机电单位，包括但不限于如下系统安装：

强、弱电气系统安装；

给排水系统安装；

中水系统安装；

热水系统安装；

消防系统安装；

燃气系统安装；

厨房设备安装；

洗衣房设备安装；

防火卷帘安装；

气体灭火系统；

电梯及手扶电梯；

市政工程安装；

冰蓄冷工程安装；

各专业系统安装。

二.机电总包单位与专业分包单位的界面划分见合同相关条款。

三.机电总包应全面为其所负责之工程、其它专业分包、地方当局及市政单位进行的工程提供协调。此等责任包括但不限于：

1.所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调。

2. 机电总包根据现场条件及建设单位项目总控计划组织机电各相关单位制定适合本工程的工作次序，编制机电施工总控计划，报业主、监理与总承包确认。

3.配合机电相关分包协调地方当局及市政单位按照工程总体进度计划施工。

4.提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑计划的时间内，尽快完成。

5.组织各机电专业分包与监理、机电深化设计单位、结构工程顾问、幕墙顾问、建筑师、设计院、总承包商、其他专业分包作协商，以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

6.组织各机电专业分包为机电分包工程的验收检查与所有有关当局进行协调，包括消防部门、热力部门、自来水公司、电力供应部门、排污部门、环保局等。并遵守任何与检查/

验收有关的要求，至上述各部门满意。

7.协调的过程要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。假如不同工种的要求引起争议时，专业分包需要与机电总包协定一个完满的安排，并令各问题获得解决。此等性质的争议不应列入总监/建筑师/机电深化设计单位的责任范围。

8.机电总包应对任何由于他与其它专业分包或市政单位间欠缺协商而引起的损毁及返工负责，以令业主满意。

9.本分包工程的目的是令上述物料能在设定安装的位置正确安装，而不会造成上述中一项与其它设备或与屋宇结构、建筑工程或精装修工程在安装上出现矛盾，并令安装过程能按施工进度计划的时限完成。

10.除一般技术要求外，“正确安装”一词指要求所有物料能达到整齐、合理及整洁的外观的位置及次序而安装。并且为一切设备的未来维修提供足够的空间。

11.“协调”一词应被视为包括：

(1)查阅及理解整项工程(包括总承包工程及其他专业工程)及市政单位的施工图纸，并与总承包商及其他专业分包进行施工方面之协商，确保分包工程能有系统及组织地完成。

(2)消除任何与分包工程定位有关的纷争，并根据良好安装次序进行安装，确保不会出现往后之安装／维修没有足够工作空间的问题。

(3)与各专业分包及市政单位协商有关安排工程进行之事项。

因机电总包单位协调不足所引起的额外费用由机电总包单位承担。

四．机电总包单位总体协调配合业主、政府部门及其他项目参建方的协调配合细则。

1.与业主的协调配合

(1)在实施本项目的过程中，应服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。明确与业主的关系就是：服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与专业分包的配合与协调工作，一切为业主着想，共同努力、圆满完成机电工程总协调管理的各项工作。

(2)对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，应将不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。

(3)若业主对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输以及对承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，应将积极主动地提建议、想方法，必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案。

2.与监理单位的协调配合

(1)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关机电专业分包负责人参加。

(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行管理，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

(4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行检测计量时，督促专业分包派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述检测计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

(7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3.与设计单位的协调配合

(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

(2)定期交换对设计内容的意见，完善细部节点设计，以达到最佳效果。

(3)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，应积极配合，并及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

(4)参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

(5)积极组织各个机电专业分包同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4.与土建单位的协调配合

(1)施工前，召开施工协调会，土建提供进度计划，机电安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

(2)在施工中，建立与总承包系统的内部协调机制，土建可以事先通知机电安装预埋。机电安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与机电安装深化设计施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

(3)在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

(4)预埋的配合。按预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾之处，应与土建协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或机电安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。必须设置预埋钢板的，应事先定好尺寸、规格及预埋位置，并征得设计同意后，配合土建埋设。

(5)暗设箱盒及装饰墙面上的开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰面的开关插座，应配合装饰贴面施工而进行。

(6)设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达强度75%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建单位检查，专业分包单位复查、土建单位向安装单位办理交接记录。

(7)灯具、开关插座面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。

(8)施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电和场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

(9)成品保护的配合。施工中不得随意在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与土建协调，并征得设计同意，施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

5.与装饰单位的协调配合

(1)在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与装饰施工单位，绝不损坏装饰产品。

(2)在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素；

(3) 对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

(4)装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层

保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

(5)对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

6.与材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

(1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评估。

(2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

(3)编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前与供应商落实进场。

(4)制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

7.与政府部门的关系协调

应根据工程的实际情况，组织各机电专业承包商明确专人及时与政府有关部门取得联系，以期得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、特种设备监察部门、卫生、劳动、环保等。要求各专业分包及时完成以下工作：

(1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。

(2)在工程开工前，主动与消防部门和特种设备监察部门联系，积极办理电梯、锅炉、压力管道等申报手续。

(3)遵守消防部门和特种设备监察部门规定，接受消防部门和特种设备监察部门的监督，积极配合消防部门和特种设备监察部门对施工全过程的考核和检查。

(4)积极配合消防部门对消防系统进行调试，并提供完整的竣工验收资料。

(5)按国务院第373号令及《 特种设备安全监察条例 》的规定积极配合特种设备监察部门对本工程特种设备的设计、制造、安装、调试、交工的监察工作。

(6)定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

(7)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

(8)积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

(9)协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

(10)建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

五.样板层施工协调

在毛坯施工阶段，为使机电各系统规范、有序地施工，选择一标准层为“样板层”，对各类风管、水管、电气桥架、线槽等的安装进行准确定位，作为其他楼层机电安装的样板。样板层综合管线施工协调包括：

1.施工前应对机电深化设计单位提供的标准层管网综合图纸完成可实施性确认。

2.根据综合平面图备齐机电各系统管线安装所需的材料，配备必要的施工机具。

3.安装完毕后对各类管线、管件、支架的材质、布置情况、定位尺寸等进行确认，确认符合要求后由机电深化设计单位单位绘制“样板层”机电系统安装标准图，作为正式施工依据。

4.“样板层”的确认应有业主、总包、监理、机电总包及专业分包共同进行。

六.大型设备吊装管理

1.大型设备吊装要点

(1)吊装方案编制

1)吊装方案编制应依据有关施工图，现场实地勘察和设备供应商提供的样本及设备的几何尺寸、重量、重心位置。

2)根据吊装高度，设备重量等对吊装重量、索具选择和布置、卷扬机牵引力、锚固点受力等进行吊装工艺计算。

3)吊装方案应由业主、设计、监理、总包等有关方审核并提出建议和意见，以便完善方案和吊装作业的实施。

(2)吊装准备

1)根据设备供货日期、包装状况、现场条件、吊装计划等编制设备到场计划，以免设备搁置现场影响场地和施工。

2)设备进场期间，事先联系公安交通管理部门，采取措施保证交通顺畅。

3)确定吊装日期时充分关注气象情况，掌握吊装现场的风力、风向和能见度，确保设备吊装在良好的气象条件下进行。

4)吊装区域设置安全红白绳，每天吊装结束，对吊装现场进行巡查，消除不安全因素。

5)为确保通信联络及时畅通、清晰，起重指挥与吊机司机配以无线对讲机，地面指挥配置高效望远镜监视设备吊装状况。

(3)地下设备吊装

地下室设备一般如：锅炉、冷水机组、发电机组等的吊装采用大型吊机由地面通过吊装口进入地下所需楼层。

吊装口设置一般有两种情况

1)吊装口设置在建筑内部。

2)吊装口设置在建筑外部。

上述二种情况均考虑设备吊入后水平运输通道的畅通、吊装口尺寸满足所吊最大设备的几何尺寸及楼板的承载能力。

(4)地上设备吊装

1)主楼垂直方向上设有若干设备层，对该部分层面的设备（如副变电所配置的变压器、各类水泵、热交换器、擦窗机散件等）利用现场塔式起重机进行吊装。

2)为确保设备吊装安全，凡需从主楼外墙吊入建筑内部的各类设备或设备散件，其吊入处均设置满足载荷要求的吊装钢平台。设备或设备散件吊至平台后再用卷扬机、滑轮组等起重机具组成的拖运系统或液压手推车、轮胎式手推车水平运输至指定位置。

3)对于一些设备，可根据现场的实际条件，采用人字桅杆吊装的方法。

七.弱电工程施工管理

1.抓好工程界面的管理。

弱电工程与机电工程的界面

由于某些弱电工程的监控对象是机电设备系统，也就是弱电工程是服务于其他机电设备系统，因此为确保对这些机电设备的监控与正常运行，必须对其工程界面加以确认。如与BA相关的设备冷水机组、锅炉、AHU、FCU、水、电、煤气、变配电、照明设备、计量设备、各类泵、送排风机等与弱电工程的工程界面确认。

2.弱电工程协调管理的要点

（1）技术管理

1）弱电系统与机电及弱电各子系统技术接口界面的审核

2）施工组织设计及技术方案的审核

3）单体设备测试和系统调试方案的确认

（2）工程管理

1）负责具体工程实施，质量监督检查施工工艺，抓好施工工序，以确保弱电系统的总体工程进度和工期。

2）协调弱电系统和其他系统等专业（暖通、电气、给排水）的接口。

3）处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

4）负责协调各子系统和总体调试并监督各供应商完成系统调试开通。

5）在监理公司的监督下加强对施工质量的管理，特别是隐蔽工程的管理和验收。

6）定期向业主、监理公司、总包单位作出工程进度和工程质量的报告。

7）负责向甲方提供各子系统的完工报告,包括各子系统的测试数据和调试报告。

（3）工程质量控制

弱电工程的质量控制应该是全方位，根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

1）设计阶段质量控制

a.检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。

b.根据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。

c.检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。 d.对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

2） 施工阶段质量的控制

a.按已确定的工程界面的要求进一步复核、深化、落实上述工程界面的情况。

b.按工程进度和施工工艺要求编制施工工艺和其他工种的交叉配合工艺。

c.应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。

d.加强工序之间的检查与验收。

e.按质量保证体系要求进行施工和质量控制。

f.做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的检查与验收。

g.按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。

h.按设计和产品技术说明书要求做好单体设备测试和调试记录。

3）系统调试阶段质量控制

a.系统调试前文档检查

b.设计图纸：系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装,各设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料。

c.线路敷设、测试记录，包括隐蔽工程验收报告。

d.设备安装记录包括各工种之间交接验收单。

e.受控单体设备测试记录。

八．在本工程中，机电总包应按照华东院机电施工图纸及机电深化设计图纸协调配合机电深化设计、专业深化\优化设计等工作。在深化设计配合方面机电总包须负责协调组织以下工作：

1.各专业深化设计图纸设计改进工作的组织及设计进度安排。

2.与精装修协调及配合各专业深化设计的组织及施工安排。

3.除与各专业分包协调外，专业深化设计需得到监理、设计方及机电深化设计单位确认后才可施工。

4.假如机电总包发现机电深化设计单位之深化设计图纸与原意有任何矛盾之处，或图纸所显示的设计原意是无法实行的，必须立即通知设计单位/建筑师/机电深化设计单位有关的问题，并预留足够时间予设计单位作出解释／决定及发出经修订的建筑装备图纸。任何因上述情况而产生的工程变更均需按合同条件处理。

5.假如在机电深化设计图纸实施过程中未能及时发现上述要点，则任何返工及重修的费用将由各专业分包负责，机电总包承担管理责任。

6.认真校核机电深化设计单位完成的机电深化图纸，保证其深化设计图纸与甲方原设计院的设计初衷保持一致，深化设计深度达到施工图设计的要求，并在规定时间内回复对深化图纸的意见。图纸的审核工作内容包括：

(1)图纸内容是否能够确实的反映现场情况，并准确、有效地指导施工。

(2)各专业深化图纸是否附合国家颁布的各项设计规范。

(3)深化图是否符合规定的各项图纸外观要求。

7.资料管理

(1)及时做好各类技术资料及图纸的搜集与发放，协助深化工作有效实施。

(2)帮助深化人员做好深化图纸与深化依据的相互索引工作，以便图纸会审及确认工作的顺利进行。

(3)对于各类施工文件及资料进行及时的分类汇总，形成有序的档案管理流程。

8.与甲方一同就机电深化设计单位提出的设计问题和相关设计建议进行专题会议，充分借鉴机电深化设计单位方超高层机电施工的深化设计及施工经验。

9.根据********项目机电深化设计合同条款及甲方制定的施工总控进度计划控制机电深化设计进度，使其能够保证总控计划中机电进度节点的顺利实施完成。

上述内容与技术要求是相互说明及补充的，如有矛盾或不一致之处，以技术要求所列为准。

10.各专业分包单位负责各自专业的深化\优化设计工作，机电总包按三方合同的约定提供必要的协调与配合。所有深化\优化设计图纸，都必须得到原设计单位或原设计单位及机电深化设计单位盖章签字确认后，方可作为工程施工的依据。

深化设计管理流程如下：

专业分包入场管理

一．物资进场管理及检验

1 各专业分包每月20日应向机电总包提供施工材料进场计划，须注明材料名称、规格、进场数量、进场时间、使用部位。

2 机电总包参加机电各专业分包进场材料的验收。

二．工程管理程序

1 由机电总包专职工程师负责各专业分包日常管理和协调工作，负责各专业分包工期、质量、安全及合同履约的监督与指导。各专业分包在施工中遇到问题应与机电总包相关工程师协商。

2 各专业分包须每日填报《工程日报表》于次日九点前交于机电总包，此表将做结算参考。

3 各专业分包应依据机电总包制定并经业主、监理审核批准的机电总控进度计划编制月度施工进度计划，月计划于每月22日报机电总包整合。每月依据月计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，于每周五下午3点前交于机电总包，计划以甘特图编写。

4 各专业分包应在每周一上午九点前，将直观图形式的工程完成统计图交机电总包。 5 机电总包相关工程师以口头或通知单的形式向各专业分包发布工程协调管理的信息，如问题较为重大，将以文函形式通报各专业分包。

6 各专业分包驻现场负责人须按机电总包颁布的《工程例会制度》要求，于每周固定时间在指定地点参加机电总包工程协调会。

7 由各专业分包填写工程资料，具体填写方式及内容要求严格执行资料管理规定，若资料不齐全，机电总包管理人员有权拒绝进行现场验收工作。

8 现场施工管理原则：施工中出现问题，各专业分包应及时与机电总包相关人员及业主、监理协调解决。

三.质量管理规定

1 本工程总承包单位的质量目标为确保“海河”杯，争创鲁班奖，各专业分包有义务与机电总包一道配合总承包单位为实现这一质量目标而努力。

2 各专业分包必须加强员工的综合素质教育，牢固树立创优意识，定期组织员工进行规范、标准操作的学习培训，提高员工质量预控能力。机电总包将经常检查各专业分包操作工人对操作工艺流程、质量验收规范及标准的掌握情况，达不到要求的，将如实向总承包、监理和业主反映，所造成的损失由各专业分包单位自行负责。

3 各专业分包必须设足够数量的专职质量检查员，对本单位施工过程行使质量否决权。专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验。专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的施工过程和结果检查，在自检合格的基础上提请机电总包和总承包，向监理报验。

4 在工程开始施工后，机电总包将从图纸深化设计、样品审批、材料检验、施工技术、质量验收等各种方面对各专业分包进行质量检验，并随时提出修改意见。各专业分包必须遵照执行。各专业分包的负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向机电总包技术、工程部门提出疑问，决不允许“带疑问施工”“，若由此造成一切损失由相应专业分包负责。

5 每一分项工程施工前，各专业分包施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总承包及机电总包技术、工程部门相关的技术、方案交底，签字认可，做到施工前心中有数，对技术难点和可能出现的问题提前研究解决办法，加强预控、预防，对不接受交底或交底不清的禁止分项工程施工。

6 每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，班前交底要求细致，交底内容可操作性强，贯彻到每一个操作工人。班前交底要求有文字记录，机电总包将不定期抽查，对不做班前交底的第一次发现罚款100元，再次发现加倍处罚。

7 对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全。机电总包将不定期抽查，对资料不全的第一次发现罚款100元，再次发现加倍处罚。各专业分包的工长、质量检查员、施工负责人要随时检查掌握施工状况，及时发现和解决问题。

8 过程施工坚持样板制，分项工程必须先由机电总包进行样板施工内容的验收，再报请总承包、监理、业主验收，样板得到确认后才能进入大面积施工。样板部位按要求挂牌明确样板内容、部位、时间、施工单位和负责人，对不执行样板制的一次处罚1000元。

9 所有隐蔽工程验收必须由机电总包工程、质量或其它相关部门和监理在隐检前签字确认.各专业分包应该在隐检工程验收不少于一天前通知监理进行检验。

10 施工过程中出现问题要立即上报机电总包相关人员，不允许继续施工，更不允许隐瞒不报，欺上瞒下。发现一次隐瞒不报的罚款1000元。对于由此造成的经济损失由各专业分包承担。质量问题的处理要得到业主、监理、总承包和机电总包的批准，不得私自处理修补，否则，一次罚款1000元以上。

11 施工过程中要随时接受总包、监理、业主的检查，并为上述检查提供便利，对待检查人员态度要谦和，对提出的建议或意见要虚心接受，对于监理、业主提出的意见有分歧也不允许当面顶撞，要汇报机电总包解决。对于态度恶劣、顶撞相关检查人员的当事人要清出工地、并对相关专业分包处以1000元以上罚款，由此引起的经济损失由各专业分包承担。

12 各专业分包的质量员必须组织内部验收，积极配合上级质量部门的验收工作，否则机电总包有权不验收，造成的损失由分包单位自负。各专业分包必须保证所报验的分项工程质量达到要求，一次报验不合格，视情节轻重对分承包商处以500—1000元罚款，第二次报验不合格，对专业分包罚款2000元，第三次不合格，分包质量员，主管生产负责人清退出现场，由机电总包决定处罚措施，由此造成的工期、费用等一切损失由分包方承担。

13 施工过程中任何专业分包不得以任何理由“如：抢工期”等原因作为降低质量标准的理由，此类情况发现一次视情节轻重处以1000元以上罚款。

14 各专业分包必须按照机电总包要求完成质量检验资料、技术资料的填写，遵守机电总包有关技术资料的要求和管理规定。所有试验、检验、验收等资料必须与施工同步，不得有拖迟漏项、严禁弄虚作假，否则对分包单位处于500元以上罚款。机电总包每月对各专业分包资料进行检查，对各专业分包资料达不到要求的，必须按机电总包要求进行整改。否则机电总包将会强行替分承包商进行技术资料的整理，按实际发生费用的两倍通知业主直接从各专业分包工程款中扣除。

15 分承包商必须按照要求作好现场质量标识，对于不听安排不做标识者，发现一次罚款500元。

16 各专业分包对自行采购物资的进场必须进行验收工作，并需报请机电总包批准方能进场并在机电总包协调安排的地点卸车和堆放。对无质量证明资料的一次罚款200—500元，不报机电总包物资部门验收的一次罚款200—500元。对不合格的物资，立即退场。若属于验收不认真，造成不合格产品进入现场使用，造成的质量问题和损失由专业分包承担，机电总包将另加倍处罚。

17 各专业分包按照要求作好各种系统调试，在调试前72小时通知机电总包，并按照要求作好准备工作和调试记录。调试应达到国际标准，设备材料质量和安全性能要满足国家和天津地区规范标准和总包方要求。调试不合格，专业分包负责返工，并自行承担费用。

18 竣工验收由天津市质量监督单位、业主代表、监理公司、总承包和机电总包组织验收。机电总包有权进行中间验收和预验。

19 各专业分包施工负责人、质量检查员等应按时参加总包组织的各种质量例会、质量活动，迟到一人次，罚款50元，无故不参加，罚款200元以上。

20 根据国家规范、鲁班奖验评标准和企业标准，质量问题分为三类：轻微质量问题、一般质量问题和严重质量问题。处罚标准为：

轻微质量问题：一项次罚款100-500元；

一般质量问题：一项次罚款500-1000元；

严重质量问题：一项次罚款2000元以上，由此造成的一切损失由各专业分包承担。

其他质量管理相关规定遵照《********工程质量管理细则》执行。

四.现场施工配合的技术协调

各专业分包单位在施工现场与其他单位的施工配合，由机电总包工程部负责协调，确定相关单位之间穿插配合的时机、顺序与责任，并以机电总包的名义下发书面指令，使各单位按要求进行配合协作。

现场作业配合的技术协调流程见下图。

现场作业配合的技术协调流程

五.工程进度管理

1 工期目标：本工程工期目标为公寓楼2009年10月5日机电安装验收，2009年11月15日整体备案；塔楼2010年10月26日机电安装验收，2010年12月20日整体备案。

2 如属各专业分包原因造成总承包商不能按照进度计划规定的日期完成上述条款约定的形象进度节点，由机电总包提出处罚意见并报由总包实施处罚。

3 月周计划：各专业分包在满足工程总控进度计划的前提下，排定月、周工程进度计划报机电总包，每月22日前报下月施工进度计划，每周六前报下周施工进度计划，机电总包统一上报总承包，等总承包批准后由机电总包统一格式下发各专业分包，各专业分包签字确认。

4 各专业分包每日下午5：00前报次日的垂直运输设施（塔吊和外用电梯等）使用计划，由机电总包统一上报总承包，由总承包统一安排。

六.安全生产管理

各专业分包必须遵守天津市建设工程施工安全管理规定。

1 各专业分包必须达到安全文明工地所提出的各项要求，否则按分包单位合同有关条例执行。

2 各专业分包应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。

3 日常的安全教育

各专业分包的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到机电总包，由机电总包转交总承包安全监控部。

4 各专业分包不向机电总包提供规定的安全资料，对专业分包的安全员处罚款50元/次。

5 各专业分包不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于1000元/次罚款。 6 各专业分包拒不参加机电总包组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。

7 各专业分包进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。

8 各专业分包未按安全操作规程进行施工，造成安全事故、工期延误、工作人员和居民生命财产损失，需承担全部责任，并赔偿甲方因此受到的经济损失。

9 机电总包对各专业分包有下列违章行为之一的职工给予50元--100元/次处罚。

A 高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。

二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。

B 没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。

C 无动火证动火者。

D 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

E 非本工种人员乱摸乱动机电设备。

F 未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。

G 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。

H 高处作业向下投抛物体。

I 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

J 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。 K 现场临时用电不符合安全要求。

L 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

M 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经机电总包批准，随意挪动和拆

除。

10 对有下列行为之一给予处罚100～300元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

A 违章指挥，违反劳动纪律。

B 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

C 专业分包未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。

D 专业分包对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

E 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。 F 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 H 指挥无证人员上岗施工。

I 新工人入场未进行三级安全教育考试，未办理天津市劳动安全资格上岗证就安排上岗。

11 一般要求

（1）总则：

A 专业分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由总承包安全部验收，验收程序是专业分包搭设完各种脚手架后通知机电总包，在由机电总包上报总承包项目安全监控部进行验收，同时参加验收人员是总承包工程部人员和机电总包及专业分包安全员，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前24小时上报以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。

B 结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。

C 结构施工中洞口、临边总包应做好防护并负责检查、维修。

D 凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。

（2）脚手架：

A 凡高度在2米以上施工作业，必须按安全规范要求执行。

B 所有脚手架的搭设标准执行JGJ130-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。

（3）安全网：

A 凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。

B 关键部位如电梯井、大于1.5×1.5米的洞口等，应根据总包单位要求设置水平安全网和防护栏杆。

C 水平安全网采用3×6米的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

D 安全网必须使用天津市安监站认证合格产品。

E 因施工需要拆除安全网必须在24小时前向机电总包提出书面申请，并经总承包同意后方可拆除。

（4）洞口防护：

A 凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。

B 电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。

C 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋，确实妨碍施工作业的，在切除之前必须增加可替代的安全措施。上述替代措施的采用和钢筋的切除必须报请机电总包和总承包批准后方可执行。

D 因施工需要拆除洞口防护应向机电总包提出书面申请并写明将采用的防护措施，并经

总包同意后方可施工，完毕后恢复。

（5）处罚规定：

A 需要使用脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元。

B 使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚1000元。

C 不按机电总包要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。

D 洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。

E 使用不合格安全网，处罚500元。

12 临电管理规定：

（1）总承包责任：

A 总承包负责现场配电室、一级箱、二级箱的管理和维护。

B 总承包负责现场主电缆的检查维护。

C 总承包负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。

（2）机电总包责任：

A 机电总包负责各机电专业分包所接三级箱的安全巡视。

B 机电总包负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

C 机电总包负责定期（每日）检查临电设施。

D 机电总包负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。

（3）专业分包单位的责任

A 专业分包从总包提供的二级配电箱接用电源。

B 专业分包按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路及配电箱。

C 专业分包负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

D 专业分包负责定期（每日）检查临电设施。

E 专业分包负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。

（4）处罚规定：

A 凡专业分包未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款1000元。

B 凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。

13 机械管理

（1）责任划分：

A 专业分包所有进场中小型机械，必须在使用前报机电总包，并提交机械产品合格证（以备报监理及总承包备案），并经安全部检查验收合格后方可使用。

B 专业分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。

C 专业分包单位自带机械设备必须是经相关劳动部门检验合格产品，并提前通知机电总包进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。

D 因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。

（2）进场：

设备进场前48小时向机电总包提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。

（3）过程管理：

A 各专业分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。

B 各专业分包每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。

C 机电总包安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。

D 各专业分包必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至机电总包，机电总包统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，机电总包视为不使用机械设备。

（4）处罚规定：

A 凡使用不合格机械设备，处罚1000元。

B 各专业分包机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。

C 各专业分包方必须遵守机电总包《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包安全管理规定》，否则按上述规定有关内容进行处罚。

七.成品保护管理规定

1 成品保护的责任

（1）各专业分包驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，并提供必要的人员、材料和设备用于相应工程的成品保护，分包单位应设总包单位需求数量的成品保护检察员，负责检查监督本专业的成品保护工作。

（2）任何未完成的的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包或其他承包人负责，除非工作面移交给其他施工单位。

（3）一般的成品保护费用已在组成相应项目的单价时考虑了相关的费用，包含在直接费项目费用中。

（4）总承包单位工程部门管理整个项目的成品保护工作，机电总包对总承包负责，各专业分包的成品保护工作对机电总包负责。

2 成品保护的期限

各专业分包从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

3 成品保护措施的制定和实施

（1）各专业分包要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

（2）各专业分包要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经机电总包和监理、业主审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。

（3）各专业分包要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。

（4）各专业分包的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

（5）各专业分包成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加总承包组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。

4 成品保护工作的奖惩办法

（1）各专业分包的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，

对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。

（2）各专业分包的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款 。

（3）各专业分包在施工操作中对其他专业的成品造成破坏，经业主、监理、总承包核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时对分包单位处以1000元/次罚款。

八.机电总包会议安排

1 项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精神。

2 参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款200元。

3 召开动态会议制度即随时召开，不到者按上述第2款处罚。

4 生产协调例会内容：

（1）各专业分包汇报本作业日将要请机电总包验收（或协调）事项及验收（或协调）时间。

（2）各专业分包汇报今日计划完成情况并分析其原因。

（3）各专业分包对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。

（4）机电总包对各分包单位日计划进行补充修正。

（5）机电总包对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。

（6）机电总包对夜间施工及材料进场进行协调。

（7）平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。

（8）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

5 对于各专业分包的图纸、施工方案等技术问题，各专业分包必须以书面文函形式上报。

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