科技成果转化说明1

科技成果转化情况说明

2012-2014年公司研发项目较多，形成规模效益的研发项目8个，

取得实用新型专利证书8个、外观专利证书6个。科技成果转化项目16项，转化结果为企业高科技产品，取得了较好的社会效益和经济效益，如2014年高新收入640.83万元，占当年总收入819.17万元的78.23%。公司2012年通过了ISO9001质量体系认证，成立了专门的研发中心，员工3人，制定了严格的研发管理制度。

上述8个较大项目均有立项报告，执行了项目预算管理、风险管理和流程控制。

1、在项目前期，要由项目经理编写《项目立项报告》，制定费用预算。由研发总监组织销售部、技术部、质量部、财务部的相关人员对《项目立项报告》进行评审，《项目立项报告》通过评审后，才能进行后续的实施。

2、在项目的后续（需求调研、设计、开发、测试、现场实施）阶段，研发人员按照研发中心的《项目计划管理办法》制定自己的周工作计划和提交周工作总结，项目经理制定项目的不同阶段（年、季度、月）工作计划，并对项目成员的周计划进行跟踪。

3、按季度对员工进行绩效考核。

深圳市铭泰科能源科技有限公司

2015年4月8日

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