试论知识型员工的人力资源管理策略

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试论知识型员工的人力资源管理策略

作者：肖春霞

来源：《现代经济信息》2011年第08期

摘要：本文从知识型员工的特点分析收入，结合当前国有企业的实际情况，指出了企业知识型员工激励存在的问题，在企业中，知识型组织的人力资源管理需要遵循一定的原则，对知识型员工的薪酬管理应从内在和外在两方面着手，建立系统的全面薪酬管理体系。 关键词：知识型员工；人力资源；管理策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0092-02

21世纪是知识经济的时代，知识型员工的管理对每个企业的生存发展是极为重要的，他们是企业最为宝贵的财富，如何对其进行有效的激励，成为了企业留住人才、用好人才的关键。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此针对知识型员工的管理应该有别于对普通员工，才能激励他们在工作中更好地发挥他们的无穷潜力和聪明才智。

一、知识型员工的特点

1.知识型员工具有相应的专业特长和较高的个人素质。知识型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能，同时具有较高的个人素质，如开阔的视野、强烈的求知欲、较强的学习能力、宽泛的知识层面，以及其他方面的能力素养。

2.知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。 3.知识型员工高度重视成就激励和精神激励。在知识型员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励。他们更渴望看到工作的成果，认为成果的质量才是工作效率和能力的证明。他们愿意发现问题和寻找解决问题的方法，也期待自己的工作更有意义并对企业有所贡献。因此，成就本身就是对他们更好的激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。

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