房地产开盘前营销排期

桂园开盘前营销铺排项目路线、站台更名 工地字体安装 门头改造 营销代理 现有媒体 轿厢广告 营销活动 网络推广 外展接待 DM派单 短信发送 大客户拓展 商家联合营销 资源CALL客 邮件彩信直投

备注将开行路更名为“XXX”,将“三十米 大道”公交站更名为“XXX”站 工地安装 XXX 及项目logo发光字 销售部门头改造 营销策划代理公司 现场围挡/灯杆/工地大牌 XX 重点办公区电梯广告 亮相活动/节点活动/持续性活动 微信/微博/QQ等设计软件推广 外场接待点 各阶段的派单量 平台短信及自有设备发送 企业、单位、大客户拓展产生费用 毕节餐饮、会所、娱乐中心联合营销 置业顾问电话CALL客 针对企业老板及高管邮箱直投 宣传页/平面户型图/宣传 视频/资料袋/兼职衣服/印刷费/设计费/ 赠送物料等 内部调整/电视/沙发/盆栽 项目价值提炼/业态规划/人 员培训/说辞等软件支持 其他为预计费用

费用预算大数40000 35000 40000 200000 50000 50000 400000 50000 250000 120000 120000 100000 100000 20000 50000

配合物料

200000

现场改造

50000

销售支持 其他费用

/ 120000

合计

1955000

桂园开盘前营销铺排6月 7月 7月完成沟通并 安装完毕 6月底完成安装 6月底完成改造 6月底完成进场 形象广告出街 二次更改,释放项目价值/价格/ 销售政策等信息 三次更改,释放项目 开盘信息 8月 9月 10月

本季度预计上轿厢100台左右,后续根据效果确定是否 续约 6月份筹备 亮相活动于7月 10日左右启动 项目形象传播 6月份打通政 府,物料就位 6月完成规划 6月底完成购 买及手续设置 7月份正式启动接待 派单7万份 自由设备发送为主 组建拓展团队，并形 成针对动作及政策 渠道整合及 相应政策出台 资源收集及购买 直投平台资源考察 完成卖点规划，完成 初期宣传物料规划 月底完成售楼部改装 节点活动,周末持续性活动,客户针对性活动 各节点信息释放 持续接待 内容二次更改， 完成派单8万份 内容三次更改， 完成派单4万份

平台每周10万，自有设备持续发送 持续拓展跟进并调整 针对政策 持续进行 持续CALL客 总投10万封左右 浅谈具体购买事宜及 让利政策等

二次调整节点宣传物料

三次调整宣传物料

实时补充及更换物料

项目卖点及初期推广 销售完成全员上岗， 及时调整及完善销售说辞及增加项目新增价值点阐述 方向确立，同时销售 对外各种销售口径形 等 人员开始培训 成统一

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