成功项目管理考试原题

《成功项目管理》 期末复习考试及答案

一、判断题（正确画√，错误画×）10分

1．项目是由临时性的组织来完成的。 （ T）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ F ）

3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）

5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （ F ） 二、单项选择题20分

1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）

A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束

2． 准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商

3. 对项目来说“临时”的意思是： （ B ） A）项目的工期短 B)每个项目都有确定的开始和结束点 C)项目未来完成时间未定 D)项目随时可以取消

4. 项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） A)项目计划制定阶段 B)项目计划执行阶段 C)总体变更控制阶段 D)项目启动阶段

5. 工作包是： （ A ） A)一项WBS最低层的交付工作 B)一项具有特殊标准的任务 C)一项必要的汇报工作 D)一项可分包给若干单位的任务 6. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ） A)构思阶段(开始阶段) B)规划阶段 C)执行阶段 D)收尾阶段 7. 资源约束项目是指 ---------------------（ B ）

a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 d. 资源配置有限，不足以完成项目

8. 对于风险内含理解不正确的是（D） A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性

）

9. 项目的三要素（约束条件）包括( B )。 A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源

10. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_____B____的责任。

A)有关的团队 B)项目经理 C)项目业主或赞助人 D)职能经理 11.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高

12. 项目计划应下发给： （ D ） A)项目机构中的所有项目干系人 B)所有项目干系人

C)项目团队成员和项目赞助人 D)沟通管理计划中所确定的人员

13. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ） A)矩阵 B)强矩阵 C)功能化 D)项目化

14. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D）

a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 c. 接受客户对所交付项目的验收 d. 决定项目是否应进入下一阶段

15. 选派项目经理的理想时间是： （ A ）

a. 在项目的启动阶段 b. 在项目的计划阶段

c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前

16. 范围报告书 （ B）

a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 b. 包括对项目的假设和约束条件的说明 c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 d. 可说明WBS的构成情况

17. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）

a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估

c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公

18. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A ）

a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 b. 他们认为谁都不想离开这个项目 c. 职能经理不想队伍成员回去

d. 团队成员不想转移到新的任务中去

）

19. 范围界定的工具是( A )

a.WBS b.分层法 c.PERT d.流程图法

20.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （D ）

a. 2400美元 b. 3600美元 c. 3660美元 d. 3900美元. 三、名词解释20分

1.甘特图: 也叫横道图或条形图，以图形或表格的形式显示活动，主要用于项目计划和项目进度的安

排。

甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广 泛应用于项目管理中。

2.工作结构分解图:将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解的结构示意

图。

3. 工作包：WBS最底层的可交付成果或项目工作成分。

4. 总时差：时差(Float) 也称为“浮动时间”,表明项目活动或整个项目的机动时间。 5. 关键路径：在大型网络图中，总是差为0或负值的路径。 四、简答题30分

1．什么是项目和项目管理，简述项目的特点和项目管理的特点。

项目的定义是：创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。 “项目”最本质的特征：独特性 临时性。

项目的主要特征：独特性/一次性，多目标属性，生命周期性，相互依赖性，

冲突属性

项目管理的定义是：为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制

的协调活动。 项目管理的特点：临时性、富有柔性、扁平化组织 2．简述进度控制的方法与原则。

1.)关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期 2.)甘特图：简单、明了，直观便于编制， 3.)关键路线法：CPM 4.)计划评审技术：PERT

原则：1、动态控制原则 2、系统原则 3、封闭循环原则 4、信息原则

5、弹性原则 6、网络计划原则

）

3．简述项目经理的职责和其所具备的能力

1）项目经理的职责是应确保全部工作已在预算范围按时优质地完成，从而使客户满意。项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。换句话说，就是领导项目团队完成项目目标。

2）项目经理具备的能力：领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力的能力、解决问题的能力、谈判技巧、管理时间的能力。

4. 简述项目成本的构成及其影响？

项目成本构成: 1）项目定义和决策成本, 2）项目设计成本, 3）项目的获取成本,

4）项目实施成本

影响项目成本的因素: 项目消耗的资源数量及其价格, 项目的工期, 项目的范围等。

5. 项目生命周期包含哪些阶段及每阶段做哪些事？

1）启动阶段：识别需求、项目论证、项目选择 2）计划阶段：进度安排、项目实施、项目控制 3）执行阶段：项目执行、生产安排 4）结束阶段：项目评估、项目总结

五、计算题论述题20分 1． 根据下表完成下列问题。

活动编号 A B C D E F G H （1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

正常工期（天） 3 5 1 3 5 4 3 4 赶工工期（天） - 4 - 2 4 3 2 2 正常费用（元） - 100 - 150 120 80 200 160 赶工费用（元） - 150 - 200 150 100 300 220 ）

最早开始时间 工期 最早结束时间

活动 最晚开始时间 时差 A 最晚结束时间

B C G H D E F

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 答

：

0 3 3 A 0 0 3 3 5 8 B 5 2 10 8 1 9 C 10 2 11 11 3 14 G 12 1 15 3 3 6 D 3 0 6 关键路径：A→D→E→F→H

6 5 11 E 6 0 11 11 4 15 F 11 0 15 15 4 19 H 15 0 19

(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

应急成本?正常成本

正常时间?应急时间200?150?50元

3?2150?120?30元 E活动单位时间赶工成本=

5?4D活动单位时间赶工成本=

）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8lff.html