员工试用期评估管理规定

新员工试用期评估管理规定 员工试用期评估管理规定 试用期评估管理1

一、目的1. 让员工对公司有一个全面的了解，认同公司的企业文化，理解并接受公司的各项规章制度，尽快适 应公司工作环境，最大限度的发挥能力。 2.使新员工在试用期内明确自己工作的职责、及公司对他的期望。 3.客观评价新员工工作绩效，以便公司准确对其做出转正后的定位。 二、范围 本规定适用于集团及下属子公司新入司的试用期员工。 三、权责 人力资源部负责新员工试用期工作的组织和督察，各用人部门负责对试用期员工跟踪实施。 四、内容 1. 到职后一周 1.1 三天内，人力资源部填写【新员工培训跟踪表】 。 1.2 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，讲解岗位工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工 的提问。并对新员工一周的表现作出评估，确定试用期的绩效目标，指导填写【试用期绩效目标计划表】 。 1.3 试用期绩效考核的周期设定为 45 天。 1.4 人力资源部与新员工沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关 公司规章制度方面的提问。 1.5 人力资源部收回【新员工培训跟踪表】【试用期绩效目标计划表】备案，以及其他需补缴的个人资料。 、 1.6 人力资源部组织对员工的培训情况进行书面测试，测试结果做为该员工转正考核的依据之一。 2.到职后第三十天 2.1 间接主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，了解试用期的绩效目标完成情况。向新员工反馈 其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容。 2.2 人力资源部与新员工面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等。 2.3 人力资源部组织召集新员工部门主管、同事代表对新员工进行一次评议，核定其工作态度、工作能力、 纪律性等各方面的表现。

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发 行 单 位 人力资源部

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1.文件内容为公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 2.在计算机上发行之文件与印有”不准复印”之书面文件为管制文件。

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3.到职后第四十五天 3.1 部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写【试用期绩效考核计 划表】的督察结果。 3.2 人力资源部汇总【新员工培训跟踪表】【试用期绩效目标计划表】的结果，并按《员工转正管理规定》 、 进入员工转正程序。 六、附件 【新员工培训跟踪表】 【试用期绩效目标计划表】

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1.文件内容为公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 2.在计算机上发行之文件与印有”不准复印”之书面文件为管制文件。

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