生产管理工具箱读后感
更新时间:2023-05-05 01:16:01 阅读量: 实用文档 文档下载
生产管理工具箱读后感
生产管理工具箱读后感
认真读完一本著作后,相信大家的视野一定开拓了不少,何不静下心来写写读后感呢?那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是WTT帮大家整理的生产管理工具箱读后感,欢迎阅读与收藏。
重所周知,好的管理离不开完善的系统,生产管理亦是如此。生产管理系统既要加强管理力度,合理有序的安排生产,又要积极协调各相关生产单位之间存在的问题,应对随时出现的生产矛盾,及时安排及时解决,才能使生产工作有条不紊的进行。此外,生产管理的重点应该是现场管理,即从生产基层就开始从人,设备,物料,生产方法等多个方面进行控制,从而达到质量更高,成本更低,效益更大。现场管理的核心是构建更好的基层管理体制,将质量和成本控制体现在生产过程中。
现将从书中学到的几点重要的,可实施的方案总结如下:
一、管理就是让下属明白什么是最重要的,管理是一种决策,管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的`就是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天。工作结果却不一定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。
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二、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。管理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否解决问题,获得结果,而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,没有任何理由可以解释。不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承担。很多人做出决定,不是马上去执行,而是去评判对错。人会犯错误,但对错在管理中不是最重要的,即使你证明自己是正确的,领导是错误的,也于事无补,最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人。管理的重点是管事,同时也要理解人和尊重人,管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理,很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一。管理没有对错,但有好坏,好坏的标准只有一个,个人目标和组织目标是否合二为一,两者是否一致,是管理中最大的挑战。
通过读完本书知道自己需要学习的实在是还有太多,还需要多读书,读好书,好好充实自己,培养能力。
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