南京板桥六期外墙拉毛涂料施工组织方案

施工组织设计

南京板桥自在城六期弹性

拉花外墙涂料工程

施

工

组

织

设

计

方

案

上海大光明建筑安装工程有限公司

2012-9-19

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目录

第一部分 各涂料施工工艺及注意事项

一、 弹性拉花系统施工工艺流程及相关技术指标 3—6

第二部分 施工组织管理机构体系

二、 施工组织管理机构框架 7-10

三、 质量目标及保证措施 11-14

四、 施工进度计划表及劳动力安排 15

五、 施工工期保证 16-17

六、 安全生产及文明施工保证措施 18-19

七、 施工成品及半成品的保护 20

八、 项目施工管理制度 21-23

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第一部分 各涂料施工工艺及注意事项

一、 弹性拉花系统施工工艺流程及相关技术指标

1、 弹性拉花系统施工工艺流程

A、基层验收及基层处理→B、基层PH值及含水量测试→C、成品及半成品保护→D、建筑物线

条及檐口等建筑垃圾的清理→E、满批外墙柔性腻子→F、涂刷外墙底漆→G、涂刷中层漆→H、

涂刷外墙面漆→I、对交叉施工污染的部位进行修复→J、做好所有落手清洁工作

2、各系统施工注意事项

a、基层检查：

（1）由建设单位、总包单位、监理单位及外墙涂料施工单位联合验收外墙基面：具体验收标准

按照中华人民共和国行业标准JGJ/T 29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规程》及《外墙涂料

工程应用技术规程》进行验收（详见下表中各技术参数）。

★在符合以上各技术参数后方可进行外墙涂料系统施工（若采用总包脚手架施工）。

（2）基面验收后应拆除脚手架中所有与墙体连接的钢管，把脚手架支撑改为与门、窗等进行连

接，以达到脚手架稳定作用。将脚手架每一层过于靠近墙面的钢管重新调整，这样便于

外墙涂料施工人员进行施工，主要目的是为了在涂料施工前能及时修补原脚手架与墙面

连接点所留下的墙面洞、孔，这样可以让外墙涂料施工人员进行大面积而又无遗留的外

墙涂料施工，而且也可以让局部的孔、洞等连接点修补后得到及时的保养，这样局部洞、

孔施工后的涂料不会产生接痕、泛碱、发花等现象。

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b、基层处理：

1) 项目施工负责人必须对已通过验收的外墙基层进行局部的自身修补以满足后道工序施工

质量之要求。

2) 在批刮外墙柔性腻子之前对基层浮砂、油污、霉变等部位进行清洗清理以确保下道工序施

工质量要求。

3) 项目施工负责人必须组织相关施工人员对总包外墙脚手架洞、孔及钢管与基层拉接点部位

进行认真处理（包括处理前的选材及平整度确保）。

c、基层PH值及含水率的测试：

1) 基层PH值测试可以采用PH试纸进行检测，具体方法为：用脱脂棉花浸湿清水并轻轻压附

在基层表面让基吸收基层碱份，1分钟后用PH试纸接触棉花便可测试PH值。

2) 基层含水率的测试可以采用以下方法进行：①取20cm×20cm透明塑料薄膜纸，用胶带密

封薄膜四周并贴于基层表面4小时后，若发现透明薄膜内壁结露则表明含水率超标，不具

备外墙涂料施工条件②取20cm×20cm干净报纸，用胶带密封四周并粘贴于基层表面4小

时后，若报纸呈潮湿状，则说明基层含水率超标，不具备外墙涂料施工条件。

d、建筑物成品及半成品的保护：

1) 建筑物阳台等部位可以采用彩条布进行保护（因彩条布可以重复利用）。

2) 建筑物落水管、门、窗、玻璃等可以采用塑料薄膜纸进行保护，且门套、窗套与墙面间的

阴角部位必须用美纹纸将其分隔，分隔必须平整、顺直。

3) 建筑物外立面石材、面砖等与外墙涂料结合部位可以采用塑料薄膜或废旧报纸在粘贴美纹

纸后进行保护，又因考虑到石材、面砖等产品施工质量的偏差等特点，必要时项目施工人

员必须在建筑物阴、阳角交接部位进行弹设平行线后，再沿线粘贴美纹纸进行保护，此类

施工方法完全可以确保阴、阳角挺直、顺畅。

4) 建筑物所有阳台顶在外墙涂料施工过程中必须弹设平行线后再粘贴1.5cm至2cm的美纹纸

以确保施工质量及涂饰美观度（具体美纹纸宽度由建设单位设计部门根据实际情况进行确

定）。

5) 建筑物所有滴水线或分格缝部位进行外墙涂料施工时，首先应对总包已施工滴水线或分格

缝进行清理，然后根据建设单位设计部门的要求施工相应的缝漆，再根据施工滴水线或分

格缝的尺寸大小将相应规格的海绵条进行填充吻合后进行下道工序施工，如批刮外墙柔性

腻子等，对于所有滴水线或分格收缩缝采用以上程序要求之施工方法，施工成品相比传统

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施工方法更科学且施工质量可以完全确保。

6) 特别强调建筑物成品及半成品在外墙涂料施工过程中必须进行全过程保护直至施工完毕。

e、建筑物线条、檐口、窗台等部位建筑垃圾的清理：

1) 在批刮外墙腻子或涂刷外墙底漆之前，外墙涂料施工班组必须清除建筑物所有线条、檐口、

窗台等部位表面建筑垃圾，以免此类建筑物垃圾在遇刮风或雨天的情况下污染外墙涂料施

工成品。

2) 凡外墙涂料系统施工均在总包脚手架上施工，则在批刮外墙腻子或后续外墙涂料施工之

前，外墙涂料施工班组必须对总包外架所铺设的竹片进行全方位的翻身及清理，以免遇刮

风或雨天总包外架竹片残留建筑垃圾污染外墙涂料施工成品。

3) 为了更好的避免建筑物建筑垃圾污染外墙涂料施工成品，所有外墙涂料施工必须由建筑物

自上而下进行施工。

f、外墙柔性腻子的批刮：

1) 根据建筑物外立面实际情况公司建议外墙涂料施工班组首先对外墙立面有凹陷、蜂窝状部

位进行局部点批、磨平，然后可以采用大板进行批刮、磨平，且在打磨时务必去除批刀痕

迹，打磨时间一般可以在外墙腻子表干后2-4小时为佳（常温情况下）,同时清除外墙腻

子表面粉尘，以确保后续外墙涂料施工质量而增加附着力。

2) 外墙涂料施工单位必须对已施工外墙腻子成品进行全方位验收，具体方法为：①用2m拷

尺抽点检测其平整度必须≤3mm，阴、阳角方正度及垂直度必须≤3mm，以确保建筑物所有

阴、阳角，特别是建筑物阳台部位之阴、阳角必须挺直、顺畅（所有建筑物阳角外墙腻子

批刮必须采用1m-1.5m的成品铝合金条进行交叉批压，以确保阳角施工质量）。

3) 在外墙腻子批刮过程中，外墙涂料施工班组必须对外墙立面局部鼓包之部位进行磨平处理

（一般可以采用手动砂轮机进行磨平），同时对总包施工外架与墙面之间的拉结点及墙面

洞、孔等部位进行深化处理，以确保后续外墙涂料施工质量（包括此等部位外墙腻子批刮

前的填充材料选用，及批刮腻子后的平整度粘结强度等均须特殊处理）。

4) 由于外墙腻子的各种性能强度与外墙保温抗裂砂浆或混凝土基层之性能强度差别较大，故

公司要求外墙涂料施工班组必须严格控制前道工序基层验收，绝不允许在前道工序平整度

极差且根本不具备外墙涂料施工要求的情况下，直接通过数次批刮外墙腻子以增加腻子层

厚度追求基面平整度要求。（建筑行业规范规定：建筑外墙找平腻子层厚度一般不宜超过

1.2mm，即外墙腻子每平方用量一般应控制在2kg以内），否则太厚的腻子层随着时间的推

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移及温度的变化，以后极易造成开裂、起壳、剥落等现象，为此，严格控制总包单位及外

墙外保温单位所提供的基层平整度，阴、阳角垂直度及方正度达到《建筑涂饰工程施工及

验收规范》（JGJ/T29-2003）之规范标准尤为重要。

5) 关于建筑物阳台内落水管阴角处外墙腻子批刮建议：建议建设单位所有阳台内落水管楼层

之间预设落水套管，特别属于精装修类建筑类型，可待外墙涂料施工单位完成外墙涂料施

工后再进行落水管安装（若阳台内侧均采用喷涂多彩仿石漆等工艺），这样建筑物阳台落

水管阴角处可以确保施工人员顺利施工。

g、底漆的涂刷：

1) 开桶后视温度情况加入适量的清水进行稀释，并充分搅拌均匀后方可上墙施工，其中每桶

底漆在同一温度季节情况下施工应确保加入的清水量一致（即稀释比例一致）。

2) 抗碱底漆在涂刷过程中应确保涂刷均匀，真正做到无漏涂，无流挂等现象发生。

i、弹性中层漆、外墙漆外墙漆施工：

（1）弹性外墙漆外墙漆的施工应采用长毛滚筒施工，其特点为：①耐候性优良。②延展性优良。

③附着力佳。④耐水。⑤耐碱性优良。⑥经济实惠，安全环保易于施工。施工面漆时可以

适量加入自来水进行稀释，并搅拌均匀，滚筒蘸料后应在桶边舔料，这样可以保持涂层厚

薄均匀，不露底、不流挂，色泽均匀。

（2）滚筒压附在被涂基面初期压附用力要轻，随后逐渐加大压附用力，使滚筒所沾附的涂料均

匀地转移附着到被涂基面的表面。

（3）滚筒上料时应按W形轨迹进行，然后竖直拉开，这样涂层的漆膜也较均匀。

（4）在施工中滚筒经过初步滚动后，滚套上绒毛会向一个方向倒伏，顺着倒伏方向进行滚涂，

形成的漆膜较为平整，为此滚涂几下后，应查看滚筒的端部，确定一下绒毛倒伏方向。

（5）滚筒无法施工的部位应用漆刷涂刷理顺。

（6）总之在整个面漆施工过程中应保持涂料纹理一致，保证涂层均匀，无流挂，无漏涂等现象

发生。

j、对交叉施工造成的污染部位的清除及修复：

由于本工程施工过程中分包单位较多，分包内容较复杂，要求相互配合的工种较多，为此，

施工单位必须在真石漆大面积施工完毕后再进行局部收尾工作，收尾工作主要目的是为清

理相互污染的部位及局部收尾修复工作等。

k、做好施工完毕后的落手清工作：

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为了更进一步提高公司对外施工形象，项目施工负责人必须每天对施工现场之空桶或剩余

材料进行集中堆放整理，真正体现公司文明施工之形象，同时也大大减少材料之不合理损

耗。

l、外墙涂料施工应具备的基本条件：

1) 空气温度应保持在5℃-35℃之间，相对湿度应在85%以下方可进行外墙涂料施工。

2) 遇雨天或强台风（风力达六级以上）期间应避免外墙涂料施工。

第二部分 施工组织管理机构框架

1.1、项目经理及主要管理人员简介

1.1.1、项目经理履历

刘勇 (姓名) 男(性别) 46岁(年龄)，文化程度高中，于 2007年10月底获得项目经理资格证

书，先后管理的部分工程业绩如下：

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1.1.2、组织机构、管理体系及保证体系

（见下图）

1.2、管理体系职责划分

1.2.1、项目部主要职能：

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开

工到竣工验收合格的全部管理工作，是我司派驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有

管理与服务的职能，以确保本工程的施工安全、施工质量、施工工期均达到业主的要求。

1.2.2、项目成员主要职能：

1.2.3、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面

工作，沟通部门之间、作业队之间、公司之间、业主之间、及其他各横向单位之间的关系，以

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及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

1.2.4、项目技术员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提

交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。

1.2.5、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资

料的收集工作。

1.2.6、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境

保护等工作。

1.2.7、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

1.2.8、项目部成员主要职责

①项目经理：

（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批， 管好项目部人事工作。

（2）参与制定质量目标,负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，

组织实施质量保证体系。

（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工班组伍踏勘施工现场，贯彻施

工组织设计等施工文件。

（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。

②项目技术员

（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。

（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。

（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。

（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

③项目材料员

（1）按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资

的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

（3）负责做好物资进出库的台账，做到帐、卡、物相符。

（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

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（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料

部指导。

（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格

证。

④、项目质量员

（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安

部的指导。

（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工

程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈

施工质量信息。

（3）负责配合业主、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求

整改。

（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

⑤项目资料员

（1） 按过程控制程序，收集过程检测资料；

（2） 负责现场施工图、放样图收发、存档；

（3） 负责现场技术文件、往来文件保管；

（4） 负责竣工资料整理、归档；

（5） 负责现场办公室日常文秘工作。

⑥项目安全员

（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产

的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实

现；

（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记录，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记录

详细、资料齐全、归档及时；

（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

（6） 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

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（7） 了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。

⑦施工班组

（1） 对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；

（2） 协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；

（3） 根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；

（4） 协助质量管理人员进行工程验收；

（5） 主持项目施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家规范和工程

质量有关规定作业。

（6） 领导组织班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。

（7） 做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。

（8） 协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。

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二、质量目标及保证措施

2.1、质量目标：合格

2.2、建立质量管理架构：

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2.3、定岗操作责任制

1) 所谓定岗操作责任制即在明确岗位责任及质量目标条件下定岗、定人、定任务和相应的

经济管理制度，从责任制度上保证工序质量和施工目标的实现。

2) 项目施工负责人在下达施工任务时，首先应做好技术交底工作，明确提出施工质量要求，

对影响较大的重点部位，重点分项作出具体的规定和相应的要求。

3) 施工班组接受施工任务后，应按照施工技术负责程度和质量要求，合理进行施工分配。

实行定岗、定位、定责，明确各岗位的质量目标和责任。落实定岗操作责任制。并实行

严格的奖罚制度。

2.4、“三检”制度

1) “三检制”即自检、互检、交接检查。

a、 “自检”指施工人员个人对质量的把关。即明确质量要求，严格按照相关施工规范完成所

承担的施工任务。并保证施工质量符合相关质量标准要求。在施工过程中，不断的自

我检查和控制质量。并不断改进和提高施工质量。自检应由班组长、质量员按施工规

范的质量检验评定标准进行自检评定和验收。据实填写验收表格。以此作为分项工程

质量检验评定的依据。

b、 “互检”指施工人员或班组之间的互相检查和评定，即在班组之间，班组成员之间进行互

相检查，互检工作应由班组长组织，通过互相检查可以促进班组之间沟通信息、总结

经验、找出差距，及时采取改进措施，并不断提高班组施工质量。

c、 “交接检”指前后工序之间的检查，检查内容应包括：工序施工质量、工序完成后的现场

清理以及成品、半成品保护等。通过交接检可以及时发现上道工序施工的不足和缺陷，

便于采取相应的补救措施。另外推行“样板制”也是一种有效的质量控制手段。“样板”

指某分项工程应达到的质量标准。一般可以采取“选”和“做”样板两种方法。“选样

板”指在某分项工序施工活动进行一段时间后，从所完成的工程实物量中，选择品质

优良或合格的部分作为以后的施工样板。并要求以后同类的分项工程施工，以本样板

作为标准来满足其施工质量要求。而“做样板”指按设计师的要求事先做出符合其要

求的样板。推行样板制度可以统一质量标准，确保施工工程整体质量。

2.5、工序质量控制

1)事前控制：对施工人员预先进行质量技术教育和培训，并规范各工序的施工，明确岗位质量

责任和任务，并督促其做好各项施工前准备工作。根据施工项目的特点和要求，做好施工现

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场管理人员，施工技术骨干和施工辅助人员的合理搭配。

2)质量施工技术主管应当在项目施工开始前，将整个工程质量技术要求，施工进度向施工现场

之施工人员进行详细交底，并提出明确的要求。每道工序施工前，将该工序的要求及施工注

意事项向相关施工人员进行交底。

3) 施工项目所用材料必须在质量保质期内使用，根据准确的预算施工面积，尽可能将工程所需

材料一次备齐，以免由于生产批次不一致而产生色差现象，凡是需加水稀释之材料，必须做

到稀释比例一致，而且充分搅拌均匀后方可使用（根据不同产品其均匀搅拌方式有所差别）。

4)事中控制：指在施工过程，将施工“三检”工作与专业检查工作相结合，加强各工序施工全

过程的质量控制。

5)特别强调：① 对所移交的基层验收的控制至关重要； ②对外墙腻子批嵌成品验收的控制是

整个外墙涂料施工质量好坏的关键。

6)事后控制：是指对施工人员已完成的施工成品进行质量检查和验收，事后控制也可以称作质

量修复控制。

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三、 施工进度计划表及劳动力安排

3.1、施工总进度计划表及劳动力安排一览表

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四、施工工期保证措施

4.1、我司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，并与其它分包方互相协调工作的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

4.2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

5.3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工班组组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4.4、项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

4.5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4.6、为有效地缩短施工工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

4.7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

4.8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

4.9、组织公司内部的技术力理，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

4.10、劳动力计划

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则，以各工程责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理的安排施工班组伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采

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取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

4.11、主材供应计划

本标段工程施工材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

① 进场后根据施工现场的实际情况采取积极的方法与总包单位取得沟通，以解决前期材料仓库堆放的问题，然后根据施工进度情况有计划的分批安排施工材料进场,施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

② 材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料复验（核查现场材料质量及原始检测报告），若属不合格材料，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料都要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清。

③ 严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

④ 主材进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及产品合格证明才能在工程中使用。

五、安全生产及文明施工保证措施

实践一再告诉人们仅有安全技术防范，而无严格的安全管理制度相配套，是难以保障工程施工安全。我们必须通过制订完善的安全管理制度并且严格执行安全操作规程。对整个安全的网络系统进行安全管理。安全文明施工安全生产直接关乎人员、项目运作成败的重中之重，同时一个项目的安全管理的好坏可以从侧面反映施工企业的施工管理能力以及其企业的项目运作的水平。我公司特制定以下安全控制措施：

a、安全管理方针及目标

1）安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

2）在施工管理中，我们将始终如一地坚持“安全第一，预防为主”

的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

3）我公司承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15％之内。 b、安全管理体系

1）组织机构

以项目经理为首，由现场代表、施工员等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。负责本工程的安全管理工作。

2）确保安全生产的措施及技术要求

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术

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措施将贯穿施工全过程。

c、安全生产管理内容

1）施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，杜绝问题的产生。

2）机械在停用、停电时必须切断电源。

3）所有机械设备经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。

4）进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。

5）本次施工除腻子涂刷使用脚手架外，其余程序施工均采用吊篮操作，故严格要求每位

吊篮工必须持证上岗。非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。

6）施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。

7）施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯。

8）进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故

9）高处作业人员严禁向下扔任何物体。工具和材料要放置稳当，不准随便乱扔。

10）做好安全交底,所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。

11）遇六级以上大风时暂停作业。要有专人定期检查吊篮配重。

12）进入施工现场，必须戴好安全帽，戴好安全带、钩牢保险钩(拴在安全保险绳上)。

13）现场材料应堆放整齐，下班前收拾不用的废料，做到安全文明施工。

d、文明施工措施及实施细则

1）由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工领导小组，全面负责现场文明

施工的管理。定期、不定期的对现场文明施工进行检查，对不符合要求的限期进行整改；

2）必须服从统一管理，遵守现场的安全生产管理制度。

3）加强施工现场的安全保卫工作，非施工人员不得随意进入现场，完善施工现场的出入

管理制度，实行挂证出入，坚持配证上岗制度；

4）加强法制教育，杜绝违法乱纪事件发生。

5）现场作业人员必须身着统一工作服，必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带不

准袒胸露背、穿拖鞋、留长发等。

6）建筑物内外禁止随地大小便，保持清洁卫生。

7）工地现场搞好团结，不准与其它分包单位人员发生冲突，有问题须及时向项目经理反

映。

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8）管理人员不得对工人进行恐吓、辱骂等不文明行为。

9）不得在施工现场，进行与工作无关的事情。

10）生活区要保持整洁，宿舍内不得有异味。

11）宿舍内严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线。

12）生活区内严禁赌博。

13）生活区内禁止大声喧哗、打闹、唱歌以及其它会对别人休息产生影响的行为。以上各

条，如有违反，将对个人处以50-200的罚款，对所在班组处以300-500的罚款。 e、事故应急措施

应急小组成员

由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。

组长： 1名

成员： 4名

具体分工如下：

1）负责立即组织人员进行抢救。

2）负责组织人员输导被困人员、维持现场秩序。

3）负责立即同医院、公安、消防部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路

口接应。

4）负责物资的调度。

触电事故应急措施

1) 现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现

场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。

2) 将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。

3) 若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人

员呼吸或同时进行体外心脏按压。

4) 立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说

明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。

5) 立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。

6) 维护现场秩序，严密保护事故现场。

高处坠落事故应急措施

1) 迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。

施工组织设计

2) 保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立

即解开

3) 伤员衣领，消除伤员口鼻、咽喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。

4) 有效止血，包扎伤口。

5) 视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。

6) 伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。

7) 若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤

员一起转送。

8) 预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。

9) 立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说 明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。

项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。 六、施工成品及半成品保护

6.1、 成品保护目的

为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用,努力降低成本,提高工程质量,确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行,成品及半成品保护工作显得尤为重量,做好成品及半成品保护工作,是在施工过程中要对完工分项进行保护,否则一旦造成损坏,将会增加修复工作,带来工料浪费.工期拖延及经济损失。因此成品及半成品保护是施工管理重要组织部分,是保证施工生产顺利进行的主要环节。

6.2、 成品保护措施的制定及实施

由项目经理部根据区域划分进行监督管理。

1）分包单位应按总包方正确的施工工艺流程组织施工,不得颠倒工序, 防止后道工序损坏或污染前道工序。

2）分包单位要把成品保护措施列入本工程施工组织设计,经项目总工审批备案后认真组织执行,对于施工组织设计中成品及半成品保护措施不健全,不完善的专业不允许其动工作业.

3）分包单位要加强对单位职工,法制规章制度，职业道德教育.教育本单位职工爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目,增强本单位员工的

施工组织设计

成品保护意识。

4）各专业的成品及半成品保护措施应列入技术交低内容,必要时下达作业指导书,同时分包单位要认真解决有关成品保护工作所需的人员,材料等问题,使成品保护工作落实到实处。

5）分包单位成品及半成品保护工作的检查员,要每日不定时的对本专业的成品及半成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录,同时并参加总包方组织的成品保护检查及会议,并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状态。

6）分包单位施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度,禁止在施工区域内违章吸烟、用火、用电、乱画、盗窃、大小便等行为,造成成品受损或污染。

七、项目施工管理制度

1、项目施工管理制度

1.1、项目施工负责人必须每天召开施工班组长以上人员的碰头会，交接、协调施工过程中存在的各类事宜，并周密安排第二天相关工作任务。

1.2、每天做好各项施工记录，包括用工、用料、涂刷面积、确保安全措施的落实等等内容，并实事求是的分析实际施工情况与计划造成偏差的原因；同时制定相关整改方案和措施及公司重要文件的传达和落实；整理建设单位、监理单位等相关往来文件并进行归档。

1.3、建议并协助施工队负责人对所有施工人员进行安全、质量、进度等考核，具体考核基本要素为：每个施工人员的施工成果必须与施工质量、安全意识、施工进度及材料的合理使用等进行挂钩。同时结合现场实际情况制定相关奖罚措施。

1.4、负责监督本项目的各项施工管理方案及计划的实施。

1.5、处理项目上所有与之相关的工作，及时与建设单位、总包单位、监理单位、外墙外保温单位进行沟通相关工作事宜。

1.6、对各施工部位，各施工工序进行全面检查、验收，如有质量、安全等问题必须及时整改、直至达到验收合格为止，同时督促施工人员严格按照公司规定的施工工艺流程进行施工操作。

1.7、严格要求施工队必须派遣兼职安全人员对安全施工进行监督，并及时排除安全隐患。

2、安全施工管理制度

2.1、凡进入施工现场之施工人员必须戴好安全帽。

2.2、现场施工严格按建设单位、总包单位的现场警示牌要求进行作业。

2.3、不得私自挪动“四口防护”（楼梯口、井架电梯口、预留洞口、通道口）及外架防护安全网。

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