SWOT分析法在中小企业发展战略中的运用

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SWOT分析法在中小企业发展战略中的运用

作者：陈建敏

来源：《商场现代化》2013年第01期

摘 要：改革开放30年来，我国中小企业的发展迅速，数量庞大。中小企业不仅为国家上缴可观的利税，也为社会提供大量的就业岗位，它的的确确在我国经济结构中扮演着重要的角色。而当今中小企业也面临着众多的问题亟待重视和解决。本文主要以温州中小企业为例，用SWOT分析法对中小企业发展中存在的问题进行重点分析，并提出简要的提出解决的战略方案，以促进中小企业的持续发展。 关键词：中小企业 发展战略 对策

SWOT分析方法是一种战略分析法。S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。由于SWOT分析方法具有相当的科学性、有效性，从而被国内外许多大型企业运用于企业的经营与管理之中。同样SWOT分析方法对中小企业发展战略科学的分析，以促进中小企业持续发展也显得尤其重要。下面笔者以温州中小企业为例展开分析。

一、用SWOT分析法对温州中小企业的具体分析

1.优势（Strengths）。首先，温州丰厚民资给企业带来融资便利的优势。改革开放温州人先富起来，民间资本数额巨大。据有关部门测算温州约有6000亿元民间资本。这些天量的资本中，相当部分被通过合伙经营、借贷、注册公司等形式流入了温州的中小企业之中，这种优势在全国其他地级市中是少有的。其次，天南地北的人脉渠道带来的优势。200万的温州人分布全国各地，50万温州人在海外经商生活，190多个温州商会联络着这近250万的游子，他们不仅把温州产品销售到世界各地，也是商机、技术的引进的纽带和桥梁。再次，是闻名全国的温商精神的优势。企业的发展，离不开企业主的科学决策，科学决策的背后是素质，素质的提升离不开美好理念的执着追求。广大温商们肯吃苦、肯拼搏，讲诚信的特质的的确确构成了温商的特有的精神面貌，这温商精神是企业发展中的难得的宝贵财富。

2.劣势（Weaknesses）。首先，是人才难招、难留的劣势。由于温州的生活成本高、教育资源匮乏等因素，导致高端人才流向大城市，一线技工人员，往往留在中西部。当前，一线技工越来越难招，是一个不争的事实。其次，企业经营成本偏高的劣势。人才难招难留，企业需要花更高的人力成本招人留人，而温州土地成本也高得离谱，工业用地价格是中西部的同类城市的好几倍。而温州不是交通枢纽城市，也不是资源型城市，从而带来物流成本高，原材料成本相比其他一些城市要高很多。另外，温州中小企业生产的产品主要是五金、服装、皮革、鞋帽等类。产品科技含量低，创新能力差，附加值较低的劣势的也非常明显。

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