2016精品工程评比细则

精品工程优秀项目经理部

评比细则

龙建路桥股份有限公司工程企管部、安全部

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精品工程优秀项目经理部评比细则

一、目的

为了更好地贯彻落实龙建路桥股份有限公司2016年职代会精神，以“四标一体”标准化和安全生产标准化管理为准绳，节约成本、创收效益，树立5个样板工艺，建设4个精品工程，培养一批“管理先进、现场文明、驻地标准、和谐幸福”的项目经理部，全力打造“龙建”品牌，塑造“有实力、能创新、重诚信、敢担当”的企业形象，特制定此细则。

二、适用范围

本细则适用于黑龙江省内和省外大型自建工程项目。 三、 检查人员组成及分工 检查分4个小组，组长：单志利 1.质量环境管理检查组： 副组长：谭洪亮

成 员： 孙燕 刘可新 高铭智 2.安全生产管理检查组： 副组长： 杨尔宁

成 员：吕彬 杨宏 王海洋 菅峰 3.成本管理检查组： 副组长：崔云财

成 员：刁业宏 冯丽娜

4.物资设备管理检查组：

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副组长：崔云财

成 员：朱达威 董航 王贤波

四、精品工程创建采取“样板引路、全面推广、重在达标”的措施。

（一）样板工艺通过样板示范工程产生，样板示范工程规模条件 1.路基土方施工：施工连续长度在500m及以上； 2.路面基层施工：施工连续长度在500m及以上； 3.沥青砼路面面层施工：施工连续长度在500m及以上； 4.桥梁主体施工：分部、单位工程； 5.预制场：预制梁在500片及以上。 （二）样板工艺确定

样板示范工程采取项目自行推荐，检查组依据外业检查标准进行现场检查（成品），获得同类分项工程最高分即为样板示范工程，获得样板示范工程的项目经理部编制该分项工程的施工工艺和施工总结，即为样板工艺，全公司推广。同时奖励该项目经理部在精品工程优秀项目经理部评比中总分上加2分参与评比。

五、检查考核的主要项目及评分标准

序号 1 2 3 4 5 考 核 项 目 质量、环境标准化管理 安全标准化管理 成本管理 物资设备管理 合计 权重分值 50 20 20 10 100 备 注 （一）标准化管理

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1.质量环境管理

1）内业评分标准（见附表1） 2）外业评分标准（见附表2） 2.安全管理

1）内业评分标准（见附表3） 2）外业评分标准（见附表4） （二）成本管理 （见附表5） （三）物资设备管理（见附表6） 六、奖励与处罚

（一）评比的最终得分取2次及以上检查得分的加权平均值，每次检查均按上面的评分标准和权重分值进行检查评分。

（二）对上述检查四条线上的项目经理部，评比最终得分低于80分（不含80分）的项目经理部将受到处罚，处罚金额10000元；对每条线上获得评比最终得分最高分的项目经理部即为优秀项目经理部，奖励金额10000元 。

七、本细则自下发即日起实施，具体由工程管理部、安全部负责解释。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8kqo.html