优秀班组考评办法5

XX公司“优秀班组”评选办法

一、

目的

为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。 二、

适用范围：

制造部分厂各班组 三、

评选时间：

以月为周期进行评选 四、

评选原则：

评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、

评选组织机构

1、评选小组组长：生产副总 2、常务副组长：三厂厂长

3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、 焊接技师 六、评选标准： 1、基本评选条件：

①产量指标：按实际生产完成产量合计； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。 2、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

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③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。 七、考核评选办法

1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评分100分，六西格玛管理30分。 安全、成本、 以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查６Ｓ、质量 评比为依据，月底以平均得分为最终得分。 出勤率 基本评分 （100分） 团队建设 产 量 素 养 以班组实际出勤天数/全员应出勤天数 以班组的仪容仪表、班组记录、及违规违章次数评价班组的素养得分 以班组流失率及班组参加培训（或班组组织培训）课时得出班组团队建设得分， 以产量的计划完成率计算班组的产量得分 6∑项目实施 成立项目小组，有6∑项目策化书得5分 项目进度 6∑培训学习 六西格玛 管 理 （30分） 6∑组织实施 项目小组职责明确，有进度计划得5分 每月班组至少进行一次六西格玛的培训学习，并要求有培训记录和培训内容得5分 按进度计划组织实施得10分（如计划是两个月以上的，可连续两个月得分） 但班组运用六西格玛在生产管理有明显的改善，得15分。（明显的改善：指班组在生产活动中制定出流程制度解决了生产中长期存在的6∑改善效果 的疑难杂症或通过设备技改、工艺创新提升了产品的生产效率；在降低成本、加强安全管理、6S管理、提升质量、经济效益方面有显著改善，并能运行持久。） 注：6∑的管理实施及改善需要有书面性的报告说明； 2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

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即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期 年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期

3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；

4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 八、优秀班组考评程序 1、月度考评

①制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号） ②由统计员提供班组出勤率（每月29号）

③由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月29号） ④由人力资源部提供班组团队建设指标（每月30号） ⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）

⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号） ⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号） ⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号） ⑨审核结果报人力资源部备案（每月4号）

⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号） 2、年终考评

①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。 计算方法：年度考评得分=∑月度评选分数/考核周期

②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格； ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； ⑤制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认； ⑥人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核； ⑦审核通过后在年终总结大会颁发奖金。 九、嘉奖

月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造部年度优秀班组长”。

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十、考核奖惩：

1、月度优秀班组长奖励200元； 2、月度优秀班组奖励1000元； 3、年度优秀班组长奖励1000元； 4、年终优秀班组奖励5000元； 5、月度末位班组考核200元；

6、未按时间向评选小组提供数据每次罚50元。 十一、附件： “优秀班组”评选流程图 制造部周班组检查表

制造部 月度优秀班组评选数据汇总表

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