浅谈如何提高建筑施工管理水平

浅谈如何提高建筑施工管理水平

摘要：建筑施工是一项非常复杂的系统工程，它涉及到现场多工种、多专业的交叉作业。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。本文从施工中的质量、安全、进度等方面论述了提高管理水平的策略。

关键词：施工管理；质量；安全；进度

Abstract: the construction is a very complicated system engineering, it involves the field of multi - type of work, crossover operation. As construction enterprises, both for the owners to provide a qualified, excellent construction products, and achieved certain social and economic benefits, therefore, the study of construction enterprises to strengthen the project management level is very important. This article from the construction quality, safety, schedule and other aspects of strategies to raise the management level.

Key words: construction management; Quality; Safety; The progress

一、建筑施工管理存在的问题

（一）建筑工程施工质量管理问题

质量管理体系不健全、不落实。导致工程项目的质量管理手段落后；不重视事前计划和事中控制，不能实现对施工现场进行全面、全过程的动态质量管理。施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能很好的贴近作业施工。材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，进而造成工程质量不合格。工程施工技术交底笼统、形式化，没有做到很好的监督管理，施工工序没有按照要求进行施工。过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能到该尽的责任；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，造成关键、重点部位有失控现象；工程质量检验的评定不客观、不及时，造成工程施工已成既定事实，无法进行返工或者是处理。

（二）建筑施工管理进度控制问题

在实际工作中，工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

（三）建筑施工管理安全管理问题

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8j1p.html