任职资格等级制度

任职资格等级制度 第一章 总 则

第一条 宗旨

为提高君灵奔腾人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在公司组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，特制定本制度。

第二条 性质

《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

第三条 任职资格

任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。

第四条 构成要素

任职资格的主要构成要素包括：

1·职业道德；

2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；

3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；

4·职务执行能力（操作与推进能力）。 第五条 员工职业发展通道设计 员工职业发展的基本理念

领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者 第二章 任职资格层级划分

第七条 职层

1、中层管理任职资格

具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的管理者。能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范。 2、基层管理任职资格

能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。 3、基础层任职资格

能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。

君 灵 奔 腾 职 位 分 类 表（讨论稿）

职 类 职种 定 义 对 应 岗 位

1经营 确定公司的大政方针，主要是决策， 总裁、总经理

重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。

管理类 2管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理等高级管理者

3执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、 从事具体管理事务的中初级管理岗位

财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

财务类 财务 负责财务工作。 财务管理、原价管理、内部控制员等 企业管理类 1 行政类 负责行政工作 行政管理文员

2 人事类 负责人力资源工作 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、 3 总务类 负责公司后勤事务处理 保安、饮事员等

市场营销类 1营销支持 为营销活动提供支持服务。 营销内勤、客户关系管理员 2市场营销 负责市场拓展和商务处理 市场营销代表、业务员

技术类 1研发 负责公司产品及技术等的研发。 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、

机械加工、程序员等

2专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员

1计划 负责计划、统计工作 计划员、统计员、生产管理员、调度员

事务类 1文档 负责各类资料、文档事务处理 文档管理员、技术资料管理员 等

3 工程（生产）技术 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。 设备管理员、质量管理员、现场管理员、检验员、入户管理员等

操作类 1技工 负责现场技术操作工作。 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、

铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等

2 操作工 负责非技术类操作工作 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒

图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等

第八条 职类

集团的任职资格划分为六大类：

1、管理类任职资格

是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位 2、专业类任职资格

指在公司为企业决策层、执行层提供辅助决策岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业类细分为五个职种，即计划、财经、人事行政、综合、传播（媒）。这些岗位包括：计划员、统计员、生产管理员、调度员、会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券、人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘、战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员、文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员等岗位。

3、技术类任职资格

指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良等业务，要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所必需的任职资格类别。该职类分为研发、专业技术、工程（生产）技术三个职种。所包括有机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员、设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员、工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等。

4、营销类任职资格

是指直接从事公司产品营销与推广、营销服务与管理的任职资格类别。该职类分为两个职种：即营销服务与商务。所包含的岗位有市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员、商务代表、业务员、采购员等。 5、事务类任职资格

是指直接从事企业后勤作业、文档管理等服务保证的任职类别。由文档和后勤两个职种构成。所包含岗位有等文档管理员、技术资料管理员、内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员。

6、操作类任职资格

是指围绕企业经营管理，提供熟练的生产作业和技能服务的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作工两个职种构成。所包括的岗位有（1）质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等；（2）话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等。 第三章 任职资格等级标准 第九条 员工级别角色定义 级别名称： 一级工程师（范例）

级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。

①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； 级别名称：二级工程师（范例）

级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。

①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和 测试工作；

②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案； ③参与项目计划的制订； ④完成所承担工作的文档。

级别名称：三级工程师（范例）

级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师。适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。

①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求； ②解决本专业领域中较复杂的模块问题； ③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员； 级别名称：四级工程师（范例）

级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意

度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客 户的需求；

②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题； ③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；

级别名称： 五级工程师（范例）

级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的

影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。

第十条 ①提出符合公司本领域战略的建议； ②解决公司本领域内非常复杂的问题； ③领导大型、重要项目的计划和实施；

④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等 所有文档的完整性； 任职资格标准结构

知识与经验技能要素1资格标准专业技能技能标准技能标准技能标准技能要素2……绩效结果

技术类资格等级标准（例表）

评价要素 知识 经验 专业技能 绩效结果

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