浅谈如何提高新时代下农商行的企业文化建设

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浅谈如何提高新时代下农商行的企业文化建设

作者：吴宗洋

来源：《青年与社会》2018年第18期

摘要：农商行原本是农村信用社，在市场竞争下改为农商行，由于传统的历史原因，农商行在目前的金融市场上占据一定的地位，但是在金融市场中，人们群众对于农商行的认知总是具有局限性，认为是比较低端的银行，怀疑其服务能力，归结其主要原因是因为，企业文化的弘扬是不够的，所以本文中笔者结合自身工作经验，浅淡在新时代的背景下，如何有效的进行企业文化的建设，以提高自身的市场竞争力。 关键词：农信社改制；农商行；企业文化

首先我个人觉得，农商行要想更好的建设其自身的文化应该从其自身的出身考虑，从其业务方向进行建设。农商行的前身是农信社，其功能主要是和农业经济靠拢，比如农业补贴发放等等，现在改名为农商行也是同样以农业为主流业务，并且在农业方面进行深度的挖掘。这就是企业文化建设的重点的方向。 一、农商行企业文化的现状

（一）定位不明确。企业文化和企业业务之间是有直接的关系的，我们以农业银行为例研究，农业银行的文化诠释是广德天下，主打的就是小微的理财，从基本群众的需求人手，其“农业”二字彰显的是接地气，契合基础群众。那么农商行在业务上可能就是比较繁杂的，所以这这个方面没有很好的定位，导致其企业任何建设较差。比如农商行即主营企业贷款项目，也经营一般农业项目的开发投资项目，同时也主营个人的一般贷款项目，那么再这个基础上，农商行的企业文化建设就没有目标性和定位性，侧重点就不行。

（二）建设思路方法有问题。每个银行都分为很多部门，这些部门处理业务，去开发，又那么这个一整套的流程当中，农商行应该有一个核心的思想为指导，这种思想就是农商行本身的企业文化的一种浓缩。比如说从农业经济贷款方面，要想深入的去开发这些客户，那么全企业上下应该同心同德去挖掘这方面的客户，同时分析这方面的市场行情，进行风险管控，但是如果说在工作当中我们的有面太广，分每个领域都涉猎，但是这每一个你都没有进行系统的分析，那么在这样的情况下，怎么去融入一个企业的文化，比如说在开发一个企业贷款项目当中，我们要去考虑我们的客户是什么样的客户，我们面对的农业客户，他们的贷款需求是什么？贷款额度应该是什么样的？他们后续需要什么样的保障和帮助？他们应该给予什么样的服务？这些都是我们要去考虑的，对这些人我们该如何去交流，如何去沟通？如何去剖析市场的行情，让他们对我们的工作有个满意的态度。而不能像工商银行一样把客户位于高端的客户群到这些客户群，在我们这些人完全和我们后续需要一定的差距的，所以说我们要有针对性，那

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