房地产集团公司精装修房设计管理流程

房地产集团公司精装修房设计管理流程

1、流程图

售楼处、样板房装修设计流程专业装饰单位施工单位设计单位总公司规划设计部开始总公司营销管理中心总公司成本管理部总公司工程管理中心审核审批部门（岗位）规划设计管理流程1收集项目资料2编写设计任务书设计前期管理室内装饰设计建议书成本控制建议交场时间、范围参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、成本管理部4审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长N审核审批Y3组织评审5概念设计设计中期交流6组织评审7设计修改8方案设计形成概念设计成果9组织评审参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长12N审核审批Y10设计修改13施工图设计11整理报告提交设计方案14组织评审审核：设计管理中心负责人审批：设计管理中心主管领导17N审核审批Y15设计修改18设计过程管理16整理报告施工图19组织施工队伍，装饰物品、家私采购20组织图纸会审22现场施工21施工配合施工管理验收23组织硬装验收参与部门：设计管理中心 独立项目公司或城市公司营销管理部、物业部24饰品、家私布置25现场管理26组织软装验收移交物业结束

2、流程说明 2.1职责说明

流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部

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