技术交底制度

技术交底制度

第一条 施工技术交底是施工生产活动的重要环节，是确保施工组织设计在施工过程有效落实的重要工作，通过设计单位的交底，进一步理清建设项目工程内容、设计意图、执行标准，指导施工技术的应用；通过项目部内部交底，让施工作业人员弄清施工工序、掌握技术标准、规范操作程序，使施工作业有章可循；为工程质量的全面提高、保证工期、施工安全提供保障；为施工生产提供科学的、合理的组织依据。

第二条 工程部有关人员参加设计单位组织的设计交底，技术交底会议应形成详细记录，由参加单位、参会人员共同会签，以正式文件和会议纪要下发，作为施工和处理有关问题依据，并按竣工文件资料收集整理，妥善保管。

第三条 对技术复杂及高、难、新、尖工程，请设计单位专业负责人到现场进行专业技术交底，掌握该工程的施工方法、操作程序，对特殊部位的施工要求及应采取的技术措施；并经常邀请到工地现场指导。

第三条 每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对施工队的技术交底 ，工区技术人员负责对作业层的技术交底。

综合性施工交底：在参加完局指的技术交底后，分部领导成员及部室和作业层负责人参加项目部的技术交底。通过技术交底会议向各业务部门和作业层介绍建设项目的工程概况、施工组织管理、施工检

查监理程序；掌握实施性施工组织设计方案，包括任务划分、队伍部署、工期要求、施工方案、进度要求、质量安全保证措施、技术服务、物资供应、设备保障等；具体安全开工前的各项准备工作，理顺内部关系。

对施工作业层的技术交底：分开工前技术交底和施工过程技术交底。均由各工区总工程师负责，工程部组织实施。采取集中授课、召集交底会、下发交底书多种形式；开工前按照专业分类，依照施工设计文件和相关的技术标准、施工规范、操作规程进行专业技术交底；在施工过程中根据施工进度提前向作业层下发技术交底书，对工程结构部位的施工顺序、操作步骤、注意事项进行详细的交底，作为施工依据。

第四条 图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工。

第五条 施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。

第五条 设计变更交底：设计变更发生后综合工程部要负责向施工队进行书面交底。

第六条 分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员 进行讨论，弄清问题，明确作业标准。

第七条 计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工程量确认单，由工程部及时予以确认并报主管领导审批。

第八条 每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。

第九条 技术交底是一项严肃认真、必不可少的工作，在开工前根据设计文件要编制“工程手册”，“工程手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等，施工过程中技术人员向作业层领工员、工班长进行技术交底，交底内容包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、质量标准要求、安全操作注意事项、放样控制点数据等，交底程序不得简化，更不能搞形式、走过场，对未进行交底的工程一律不允许开工。出现手续不全、交底不清楚时作业层有权退回重新交底，对口头交底应及时补办书面文字，以防出现差错、无据可查。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8gj.html