09.9.13开鲁升压站基础监检汇报材料

华能通辽开鲁建华风力发电场工程

监理工作汇报

山东华能建设项目管理有限公司

2009年9月

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华能通辽开鲁建华风力发电场工程监理工作汇报

欢迎辽宁质量监督检查站各位专家的光临和指导。由山东华能建设项目管理有限公司监理的本工程，在建设单位和各施工单位的大力支持和配合下。现将工程监理情况向领导和各位专家汇报如下； 一.工程概况

华能通辽开鲁建华风电场（300MW）工程，建设地点在内蒙古自治区通辽市开鲁县城北55公里，总装机容量300MW，安装1500kW的风力发电机组200台；工程概算约30亿，建设期预计工程开工时间为2009年5月，预计竣工时间为2011年12月，共计约31个月。

220kv变电站土建工程，升压站生活楼，建筑面积642.3㎡,长32.64米、宽9.84米、高7，1米；室内外高差0.3米，建筑类别2类,耐火等级二级,7度抗震,MU10水泥砂浆砌MU40毛石基础,M7.5混合砂浆砌实心粘土砖内外墙,钢筋混凝土现浇楼板,井字梁现浇屋面板,C20圈过梁构造柱结构; 二层结构，层高3.0、3.6米不等，塑料节能门窗,彩色釉面砖楼地面。

主控楼，建筑面积712㎡，建筑物长38.7米、宽9.2米、高8.6米，二层结构，层高3.6、4.5米不等，钢筋混凝土独立基础、钢筋混凝土框架结构，多孔空心砖填充砖墙。 （二）工程管理及承建单位

本工程由华能通辽风力发电有限公司投资建设。由吉林省电力勘测设计院设计，山东华能建设项目管理有限公司监理，长春建工新吉润建设有限公司承建，。

二、工程主要形象进度

2009年8月12日开工，2009年8月16日完成主控楼基础地圈梁的浇筑，2009年9月 日完成了生活楼地圈梁的浇筑。 三、质量管理基础建设

根据委托监理合同、施工合同、国家和电力行业规范和标准技术图纸的有关内容要求，对本工程的质量管理进行有效的控制，编写了监理工作制度、旁站制度、图纸会审制度、见证取样制度、平行检验制度、分包单位资质审查制度、监理资料归档制度、监理例会制度、设计变更审核处理制度、材料和半成品质量检查、验收制度、工程开工申请审批制度等。对升压站编制了行之有效的监理实施细则，通过以上的措施，使监理工作有的放矢、有章可循。 四、质量体系的建立、运行和质量控制情况 1、质量目标管理

根据委托监理合同、施工设计文件、施工合同的要求，确保本工程质量达到优良等级要

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求。

2、质量管理体系管理

在监理过程中，采取巡视、平行检验、旁站、见证取样、检验验收等方法和措施，对施工过程进行全方位、全过程的质量管理，不放过任何施工工序。采取事前、事中、事后的全过程进行控制。监理内部分工明确，建立总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责，建立了监理工作总程序图，监理人员持证上岗。 3、参建单位资质及人员资质管理

对施工单位的资质的施工资质、项目经理、质检员、安全员、测量员等工程管理人员的资格进行了审查，对试验单位的试验范围、资质进行了审查，确保施工单位管理人员持证上岗，证件同所承包的工程相符，把好人员进场关。

4、技术文件的编制、审批及管理

监理技术文件编制按照监理管理权限划分，监理规划由总监编制，公司工程部审批。监理实施细则，由专业监理工程师编写、总监审批。对施工单位的作业指导书、技术交底书由各专业监理工程师审批。施工单位的施工组织设计、进度计划、开工报告等文件有总监理工程师审批。对技术文件的管理配备专业工程资料员，专人管理、分类存放、整理、发放。

5、原材料采购的控制

监理项目部对承包单位报送的拟进场材料和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

6、施工过程的质量控制

监理项目部对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完工后难以检查的重要部位安排监理人员进行旁站。

各专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序施工。

对使用过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查其整改结果，填写监理工程师回复单。

7、现场施工质量

本工程时间紧、任务重，为此业主加大了对自己工程技术人员的投入，同监理人员并肩

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作战，确保了现场施工质量在可控之内。严把质量关，不放过任何蛛丝马迹，各道工序都在承包单位自检合格的基础上，由业主、监理共同检查验收，对地基基础、基槽验收由地勘、设计、监理、业主四方会签予以确认，现场施工质量总体评价合格。

8..安全管理

（1）、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强管理力度，组织可靠的安全监理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制放入正常的监理工作中去。

（2）、公司为工程专门配备了安全监理工程师，具体负责整个项目的安全文明生产工作，严格按照监理工程安全生产条例，贯彻执行国家和华能公司现行的安全生产法律、法规、安全生产规章制度和建设工程强制性标准。

（3）、制定编制了各项安全文明生产监理制度，督促施工单位安全生产的组织落实情况，安全教育、安全技术交底、消防工作等，审核施工单位专项安全施工方案，安全技术措施、安全消防措施。

（4）、经常性的对工程进行拉网试的检查，对工程中存在的安全隐患下发监理工程师通知单，并限期整改，对整改不完善的进行经济处罚。共进行安全大检查6次。

（5）、要求各施工单位的项目经理亲自抓安全，强化措施抓落实，努力把事故消灭在萌芽状态。

以上汇报不妥之处请领导批评指正。

山东华能建设项目管理有限公司 华能通辽开鲁建华风电项目监理部

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