PCPA Presentation SGMW-wts-4

过程控制计划审核Process Control Plan Audit

吴 2006-3-31

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过程控制计划审核 Process Control Plan Audit

本课程主要介绍： 本课程主要介绍： PCPAX PCPAt 则 PCPA频 PCPA 进 PCPA/应 PCPAXk 工

格介绍

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过程控制计划审核 Process Control Plan Audit

PCPA 目的

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PCPA 目的

的要求, 目的在于根据 QS9000 的要求 对供应 商的控制计划执行情况和生产过程的控 制进行评估， 制进行评估，促进供应商不断改进过程 控制能力， 控制能力，提高生产过程的稳定性和产 品的质量。 品的质量。

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PCPA 原则

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PCPA 原则

每次进行PCPA时，应覆盖所供产 时 每次进行 品，且一次审核针对一个或一类产品进 行，并覆盖该产品的各主要过程控制要 素。

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PCPA 频次

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PCPA 频次

对关键物料要求每半年进行一次； 对关键物料要求每半年进行一次； 对一般物料要求每年进行一次。 对一般物料要求每年进行一次。

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PCPA 频次

关键物料 关键物料-----涉及国家法规 安全 环 涉及国家法规/安全 涉及国家法规 安全/环 保等有关规定的物料. 提供清单) 保等有关规定的物料 (SGMW提供清单) 提供清单 一般物料-----关键物料之外的物料 关键物料之外的物料. 一般物料 关键物料之外的物料

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PCPA 方式

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PCPA 方式

客户监督审核的条件： 客户监督审核的条件：PCPA/8 /8 对供应 过 质 监控 供应 评审， 供应 评审， 实 ：满足条件之一即可实施) (满足条件之一即可实施)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

供应

审

客户监 审

因质量问题，实施暂停供货 因质量问题，实施暂停供货1 个月/一级 二级受控发运退出。 一级/二级受控发运退出 个月 一级 二级受控发运退出。 物料停供12 物料停供 个月后需恢复供 货。 造成SP重大质量事故 重大质量事故。 造成 重大质量事故。 综合评价质量方面不合格供 应商。 应商。 供应商控制计划自评结果不 通

过。 通过。 用于通过QS-9000或 用于通过 或 TS16949的潜在供应商评审。 的潜在供应商评审。 的潜在供应商评审 根据风险情况， 根据风险情况，SQE可以随 可以随 时对供应商进行PCPA监督审 时对供应商进行 监督审 核。Ver.1 Page 11

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如何进行PCPA 如何进行应用表格介绍

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如何进行 PCPADM/SGMW 05B.02-2005 (0/A)

审

单

表05B.02-01

上汽通用五菱汽车股份有限公司 SAICGMWulingAutomobileCo.,Ltd PCPA审 核 通 知 书 审 AssessmentNotice

上汽通用五菱汽车股份有限公司拟于 年 月 日对贵公司进行控制计划审核(PCPA),贵公司对审核计划如有异议，请及

SQE发 发 审 单 !2 ,SQE应与 供应 协 审 ； 供应 应 求 该 件 产 这类 件 产。

时与采购及供应链管理部SQE科联系。SGMWplanstoconductPSAonyour companyonthedate ,fyouhaveanyopinions,pleasecontactSupplier quality developmentdepartmentWWP&OTD. 审核零件： 审核原因： 审核类型： 审核目的： 审核重点： 电话Tel:0772-3750667 传真Fax:0772-3750660 联系人Contact:

审核期间，请贵公司指派人员陪同审核组。审核组将举行首次会议，介绍审核目的、范围，确认审核安排。还将举行未次会 议，报告审核结果，请贵公司通知有关人员参加会议。 Pleasenominatethepeopletoaccompanytheassessmentteam.Theassessmentteamwilldevelopfirstmeeting,introducingtheassessmentpurpose,scope,confirming assessmentschedule.Andthelastmeetingisalsodevelopedtoinformassessmentconclusion,pleaseinformrelatedpeopletojointhemeetings.

上汽通用五菱汽车股份有限公司 SAIC GM Wuling AutomobileCo., Ltd采购及供应链管理部 WorldWidePurchasing&OrderToDelivery 年 月 日

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如何进行 PCPAPCPA审 审求进 求进 审 ： 供应Microsoft Excel 工作表

审

SQE监 审 监

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如何进行 PCPAPCPA审 审

为 个Microsoft Excel 工作表

,共82条记录： 条记录 实 状况 系 件 系实 系实 状况 系 实

A。设计 。共5条记录 条记录

B。质 。 C。质 。

共25条记录 条记录

共44条记录 条记录

D。管 层对质 。共8条记录 条记录

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如何进行 PCPAPCPA审 审

为 个Microsoft Excel 工作表

,共82条记录： 条记录 实 状况

A。设计 。共5条记录 条记录 查看： 图纸、 图纸、数 图纸GD&T, ,

;(公 ，,KPC““ ); ““

9 标 ； 99 术规 …设计责 DFMEA, …设计责 时， , 并 来 导PFMEA¡q 。 ¡q

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如何进行 PCPAPCPA审 审

为 个Microsoft Excel 工作表

,共82条记录： 条记录 系 件

B。质 。

共25条记录 条记录 查看： PFD、PFMEA、PCP 、 、 、 统 ，并 ？ 对这 件 来进 更改管 ？ 供应 识别 关键岗 ？并 工进 对岗 工进 训。 对 供 传递 ， 来识别 管 。

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如何进行 PCPAPCPA审 审

为 个 C。质 。共44条记录 条记录

,共82条记录： 条记录 系实 系实 状况

Microsoft Excel 工作表

过 控 计划审 Process Control Plan Audit

查看： … 专 管 供 ？ 控状态 状态？ 厂 处 控状态？ 可 ¡ 过 控？ 控？ 工 / 检具 ？ 标 业 导 具( X 视 X 具(标 样件、边界样 视墙， 件、缺 视墙， ) 错 认 工 /设备 预 设备 维护 SPC 5S、 计划内 线、交 、SGMW SQE Ver.1 Page 18

如何进行 PCPAPCPA审 审

为 个Microsoft Excel 工作表

,共82条记录： 条记录 系 实

D。管 层对质 。共8条记录 条记录

查看： 报废、 发运、 m 线、报废、紧 发运、工厂问 m 题 ， 管 办 记录； 记录； 管 层 层审 ； 对顾客 对顾客 处 机 。

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如何进行 PCPAPCPA审 评 审评 标 (0-4 /条): 0 -----公 现 没 该 公 求项并 没 证据 公 实 计划； 计划； 1¯ ¯ ¯ -----公 现 没 该 求 公 项， 公 经 实 计划； 计划； 2¯ 求， ¯ ¯ -----公 现 该 求， 公 求实 公 没 求实 ； 3¯ 求项 ¯ ¯ -----公 现 该 求项， 公 公 没 求 实 ； 4¯ ¯ ¯ -----公 公 求 求项 该 求项，并 实 。

Microsoft Excel 工作表

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如何进行 PCPAPCPA审 评 审

Microsoft Excel 工作表

“PCPA审 审 ” ,系统会 动将 数转换 “PAPC审 审 评 ” ,并 终评审结果 动给 终评审结果： ≥80% Green 绿

60---79% Yellow黄 黄 ≤59% Red 红

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