打造高素质干部人才队伍的探索与思考

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打造高素质干部人才队伍的探索与思考口宋玉

(长江南京航道工程局江苏南京 2 1 0 0 1 1 )

人力资源是单位加快转变发展方式、实现科学可持续发展的第一资源、第一要素。“国以人兴，政以才治”。现代企业的竞

则，经过充分酝酿和周密部署，组织实施了机关科级空缺职位

争，归根到底都是人才的竞争。“十一五”期，长江南京航道工程局充分利用各种资源、因地制宜地开展干部人才培养和引进工作，取得了较好的效果，在干部人才队伍质量、专业技术人才和高层次人才队伍规模和层次方面得到了普遍提高和改善。“十年树木，百年树人”。但与当前长江航道大建设大发展的新形势和我局发展的新要求相比，我局的干部人才队伍建设还存在较大差距，因此“十二五”期以来，我局勇于在实践中探索、在前进中创新，多措并举，组合推进，着力培养和打造了一支高素质的 干部人才队伍。一

的竞争上岗工作。通过召开动员大会、公开报名、资格审查、组织考试、民主测评、组织考察和任职公示等程序，选拔任用了 7 位综合素质高、业务能力强、群众基础好的机关科级中层干部， 激发了广大干部职工干事创业的活力和积极眭。 二是强化锻炼交流，抓好干部培养和管理。( 1 )重点实行了“干部一线锻炼”模式。本着提高干部综合素质、提升科学发展能力、推进重点工作开展的目的，有计划地抽调有特长、有潜力的年轻干部、党群部门干部到工程生产一线工作，让他们在一线锻炼中经受考验，提高能力； ( 2 )重视和关心年轻干部的成长。近年来，通过我局党委积极举荐，我们为长江航道局机关输送了多名优秀的年轻干部，并推荐优秀干部到航道系统内单位进行挂职交流锻炼，为年轻干部的成长发展提供了更加广阔的

、

突出“人 诚”文化，优化干部人才成长环境

近年来，我局党委将诚信文化和人文人本理念结合起来，

总结提炼了以“人文人本，忠诚真诚”为主要内容的“人 诚”文舞台： 3 .在局内开展干部双向挂职锻炼。2 0 1 2年 4月，我们首次

化理念，强调讲诚信注重人文，谈忠诚以人为本，进一步挖掘和实施了局内 9名干部为期一年的双向挂职交流。为了加强挂制丰富了诚信文

化的内涵，从忠诚和真诚的角度去理解、践行诚锻炼工作的管理，制定了培养计划表，指定了主要培养责任人， 明确了培养目标，制定了培养措施。体现了重视基层一线工作信文化。这一理念同样适用于对干部人才的培养，我局大多数职工常年在外，工作、生活在施工现场和船舶上，工作量很大， 经验、向一线倾斜的干部政策导向，达到了“盘活人力资源、加工作环境很艰苦。这更需要我们通过文化建设，营造良好的工作氛围。要营造人文环境，让人才真正体会到组织的关心和尊重，从而安心工作，乐于奉献；要营造创业环境，使人才的能力得到充分发挥，才华得以充分显示，业绩得到充分认可；要营造安全、舒适的生活环境，使人才能安居乐业，扎根单位。并且用种共同的价值观来熏陶干部、取得共识，引导干部奋发向上， 营造“人人重视人才，人人造就人才”的成才环境，有利于干部人才的脱颖而出。 二、强化工作措施。规范干部选拔任用程序是强化民主推荐。注意把组织推荐、群众举荐有机的结合起来，广泛听取群众意见，只有多数群众拥护的干部，才能作为进行组织考察的对象；二是强化组织考察。在民主推荐的基础上，我们会对拟提拔干部进行认真的组织考察，一般采取个别谈话、民主测评、召开群众座谈会等方式，注意听取被考察对象的上级、同级和下级以及纪检、监察等有关部门的意见：三是强化酝酿协商征求意见。对拟提拔的干部，我们注意征求分管领导和有关部门的意见，然后提交党政主要领导酝酿、讨论。四 是强化集体讨论通过。我局严格按照“三重一大”决策制度，提任干部必须通过召开局党委会按照少数服从多数的原则集体讨论，充分发挥民主。五是严格报批程序。对于人、财、物等关键岗位干部的提拔任用，我局严格按照相关规定及时向上级组织及相关部门进行了报批和报备。一一一

速干部培养成长、打造高素质复合型干部队伍”的目标。 三是强化用人导向，注重一线干部的考核提拔。为进一步加强我局工程项目部和工程船舶队伍建设。切实加大对一线人才的培养，提高一线人员的工作动力和工作积极性，自2 0 1 1年下半年开始，我局党委先后深入大型在建工程项目现场的 1 8 艘大型工程船舶，对项目部项目经理、党支

部 (总支)书记、副经理、项目总工和工程船舶船长、党支部书记做委或副政委)在内 的7 O多名一线主要负责人，进行了任职工作考核，择优给予了 3 1名同志一定的政治待遇和级别。由此拉开了我局一线干部考核提拔的序幕。这一做法，充分肯定了在十分艰巨任务中做出 艰苦努力取得实绩的一线人员，体现了向基层一线倾斜的干部用人导向，树立了“五湖四海、德才兼备、以人为本、注重实绩” 的科学用人观，也为今后全局干部的调整交流和多岗位锻炼、 提高干部队伍素质创造了条件。四是开展了长鲸 1轮党支部书记“公推直选”试点工作。

2 0 1 1年 9月，为进一步深化基层党组织建设，我局积极探索，大

胆实践，引入了“公推直选”新机制。详细制定了工作方案，通过发布公告、公开报名、资格审查、组织考试、组织民主测评和考察、研究确定正式候选人、公示、召开党员大会直选等 8个环节，成功实施了长鲸 1轮党支部书记 (副科级 )“公推直选”试点工作。选拔任用了一名优秀年轻党员同志为长鲸 1轮党支部书记，并明确了其副科级。该试点工作，扩大了基层党内民主，增三、创新工作模式。拓宽选任渠道强了公认度和公信力；拓宽了干部选任渠道，激发了支部书记是强化竞争择优，推行干部竞争上岗。为深化干部人事工作动力；提升了基层党组织凝聚力，树立了正确的用人导向。 制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出， 为进一步推广“公推直选”工作积累了宝贵经验。 四、注重制度约束，严格按章办事 2 0 1 0年 8— 1 0月份，我局本着公平、公开、公正、竞争、择优的原 1 5 8《大江周刊 论坛》 2 0 1 3年7 F J

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