工程项目经理部工作流程

工程项目经理部工作流程

项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 工程管理部 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工期控制 成本 控 制 重要材料控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理 组织协调 施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交

项目部人员配置

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部安全环保部财务管理部综合办公室

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。

技术质量控制流程

审核项目部的技术质量计划 进行项目技术质量目标预测 收集、熟悉项目技术文件

项目部技术质量验收合格 项目部技术质量验收不合格 查找原因，落实整改计划 项目部继续按计划实施 项目部调整计划 工程部审核 未通过 工程部审核通过 项目部进行质量目标分解、实施，落实到工程部审核

项目部技术质量验收通过 技术质量验收不通过

工程部审核通过 继续项目技术质量监管 项目部按调整后计划实施 竣工报告监管

技术质量资料整理、归档、总结 工程部审核 未通过

工期控制程序

签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（项目部） NO 同意否 YES 审查施工进度计划（工程部） 编制年/季月度实施计划（项目部） NO 同意否 YES 审查施工计划（工程部） 实施进度计划（项目部） 修改实施进度计划 检查计划实施情况（项目部） 实际值与计划值对比（项目部） 施工实施情况 动 态 管 理 跟 踪 控 制 偏离否 YES NO 编制下期实施性计划（施工班组） 报出形象进度报表（项目部）

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