狼性团队(演讲版)

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打造企业狼性团队2009.6

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45241系统的核心关键

企业管控与执行突破

企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？

制度和执行的

系统

课程大纲 模块一：优胜劣汰，适者生存 模块二：知行合一，行胜于言 模块三：目标导向，专注结果 模块四：让员工自动自发的秘诀

奔

跑

每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈 就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还 要快，否则她就会被吃掉； 每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲 就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还 要快，否则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时 候，你就必须奔跑！

呼唤狼性！ 行业形势分析 狼来了 抢占先机者赢

影片《思考》给我们的启示：

自然界适者生存、优胜劣汰的法则， 同样适合我们的企业、团队和个人。 今天，我们要么被强者淘汰，要么 被弱者淘汰！ 未来能够生存发展的企业，一定是 具有狼性的企业；未来能够生存发 展的团队，一定是具有狼性的团队！

模块一：优胜劣汰，适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑：迫使员工进化 与狼共舞，在竞争中合作

谁在淘汰当今的中小民营企业 中小企业的迷失 企业离倒闭还有多远 基业长青不是靠机会

★三心老板

大部分员工没有高效工作 1、5%制造矛盾； 2、10%没压力不想做； 3、20%为库存工作； 4、10%负绩效劳动； 5、40%想做不会做； 6、15%正常做。

★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走 ★企业并不是真正缺乏人才，而是缺乏让人发挥才能的平台

危机创造动力，企业怕死才会活的更长； 留给下一代经营之道而非家业(王安公 司的倒闭); 德隆的崩盘，海尔的崛起； 波音公司假想新闻的启示； 微软离破产永远只有18个月-----

胆量与机会能够使企业家创业成功，但 成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠 机会和胆量。商业有商业的规则，只有 遵循商业规则才能够持续、健康发展。

狼性逻辑：迫使员工进化 狼性让人强大：中小企业需要狼性文化 领导者的重要使命：迫使员工不断进化 郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性 向狼学习什么：十大狼性法则

◆羊与上帝的对话 ◆卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的

如果不是强者淘汰弱者，弱者 就会淘汰强者 一个缺乏狼性的企业，留下的是听话的 “羊”,而失去的却是具有战斗力的 “狼”。 狼性迫使企业更加强大，强大的背后是 创造危机和历经

磨难。★拿破仑与小孩，挪威人与沙丁鱼，康奈尔大学与 青蛙实验

杰克.韦尔奇如是说： 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位 的员工； 我绝不承诺员工终身就业，但我打造员 工终身就业的能力； 我把主要精力放在优秀员工身上，让优 秀的更优秀； 我们失去优秀员工是一种罪过，但不淘 汰平庸的员工则是一种罪恶！◆GE的“活力曲线”:20%--70%--10%

迫使员工进化的三种方法 轮岗制 接班人制 考核制(四项基本原则):收入与绩效 挂钩原则；个人效益与企业整体效益挂 钩原则；动态浮动原则；综合与专项考 核相结合的原则。

郭士纳：谁说大象不能跳舞！ 巴顿将军：将“懦夫”变成“战斗狂”--思想和行为的高度统一；建立无缝隙的 管理制度；保证对制度和命令的无条件 服从。

向狼学习什么：

十大狼性法则

一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻 击比自己强大的对手。 在我们还弱小的时候，我们必须作出牺 牲！

二、众狼一心：

狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8fwj.html