吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题的探究 - 李阳

吉林修正保健品有限公司人力资源管理问题及对策分析

摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，以及现代化市场竞争日益激烈，我国许多企

业也逐步意识到增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争关键是人才的竞争，人力资源的管理是企业管理的根本。能否用好人，管好人是企业成败的关键因素。本文对吉林修正保健品有限公司人力资源管理的问题进行了研究，分析了吉林修正保健品有限公司的人力资源现状以及管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些对策。

关键词：人力资源管理；问题；对策；吉林修正保健品有限公司 一、前言

前言是把研究的意义和必要性引出来 二 吉林修正保健品有限公司简介 把下面两大点的内容综合一下 内容不要太多 基本的介绍一下公司的总体规模 经营领域 效益即可 公司简介

修正保健品有限公司，是修正药业集团旗下的全资子公司。

修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，营销集团在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总建筑面积59万平方米。集团下辖55个全资子公司，有员工60000余人，现有国内外著名医药专家及科研人员共500多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。

资产总额57亿元。自2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。先后获“全国守合同重信用企

业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家火炬计划优秀高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“吉林省优秀企业”、“吉林省精神文明建设先进单位”等数十项荣誉。集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道，集团可生产21种剂型800多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌，集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、八大制剂基地、五大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。

在集团强大的产业实力、科研实力支持下，吉林修正保健品有限公司迅速形成了独特的高科技产品体系。。拥有员工一百余人，公司设在长春高新技术展业开发区内，该区大力实施主导产业扩张，形成了生物医药、光电技术、先进制造技术、信息技术和新材料五大主导产业，初步走出了一条规模化、集群化、国际化、特色化产业发展道路，形成了较为明显的产业集聚优势，修正保健品有限公司以此区为背景依托，有较强的环境优势，推动了该公司的进步发展，并为我省保健品产业发展做出巨大贡献。

公司经营状况

吉林修正保健品有限公司经营修正药业集团下属的保健品产品，主要把参茸业务保健酒等一些类产品确定为主要经营业务，目前，公司年营业额已达1000 万元/年 - 5000 万元/年，公司还在不断完善与壮大阶段，销售业绩近几年来处于不断稳步增长中。参茸业务推出之前为把握世界参茸市场趋势，董事长、监事长专程赴韩国进行了考察，重点考察企业为世界人参行业排名第一的韩国正官庄，体现了集团高层对保健品公司参茸项目的高度重视。并同公司市场部、策划部、产业等几个相关部门，对样品进行了系统分析。在产品形态、产品包装、通路选择等几个方面，结合目前国内市场的特点同公司未来的发展趋势，确定了公司以后的发展方向：以技术为依托，保持深加工方面的持续性领先，以产业龙头的身份引领世界范围内的产业发展方向。同时公司还以修正键酒为主打产品，秉承中医精、气、神理念精髓 对一般保健品的功能 效果进行了明显突破。

近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们在满足生存温饱之余，已经开始重视对健康的需求，目前我国共有保健品行业3000多家 年产值在500多亿，保健品产业近年来增长迅速 被称为全球性的“朝阳产业”与此同时，各个保健品公司都想提高自身的市场占有率，谋求利益最大化，如何能快速占有市场 提高销售业绩，吉林修正保健品有限公司根据自身需要，每年都要投入大量广告费用，提高品牌知名度，同时，公司还诚招较有实力的加盟商采用省区或着地市独家经营的方式，原则上总部只招纳旗舰店形象店专柜，对极其优秀的加盟商，总部可考虑以区域总经营的形式垄断经营，标准参茸按区域规划制订加盟政策。相关优惠政策有1品牌使用费减免政策，2装修补助公司给予加盟商总装修费用50%的补贴。总装修费用按照每平方米1500元的标准计算，公司以年度回款2%额度逐年返还，返清为止3、宣传品、物料支持。 常规物料及宣传品由公司按发货数量的多少定期免费配送。4协销及培训指导5支持提供整合营销方案。从而，走多元化发展道路，在激烈的市场竞争中逡巡适合自身的发展道路，始终遵循“修元正本，造福苍生；修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。

三 人力资源管理的概念功能 及相关理论

（一）人力资源管理的概念：

人力资源管理：英文名称（human resource management） 是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程

现代人力资源管理 是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况； 它视员工为企业的稀缺资源， 是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本； 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机， 尊重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

（二）人力资源管理的功能：

简单地说 人力资源管理主要做以下五种工作：

（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 （2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 包括七项功能：

1）人力资源规划。做出供需预测，制定平衡供需的计划。缺人招人或内部调配，多人裁员。2）职位分析。界定各职位工作内容和职责。确定各职位的任职资格。制定职位说明书。3）招聘录用。4）绩效管理。评价员工工作，定期考核，形式多样，有考试，有轮流评价等。5）薪酬管理。确定工资标准，实施职位评价（定工资用的），多劳多得，评价级别高的工资就高。制定福利标准等。6）培训与开发。负责组织员工培训。这就要充分了解员工的需求和不足。7）创造融洽的人际关系和良好的工作氛围，设计和管理员工的职业生涯。

（三）20世纪人力资源管理的经典理论

一、泰罗的科学管理理论（1903）

泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。

科学管理的核心： 1．管理要科学化、标准化。

2．要倡导精神革命，劳资双方利益一致。

实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰罗认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。 科学管理的内容：

1．进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。 2．对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。 3．制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 4．实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 5. 管理和劳动分离。

科学管理理论应用的成功案例: 利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线 ，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。 二．法约尔的一般管理理论（1916）

亨利·法约尔(Henri Fayol, 1841-1925) ， 法国古典管理理论学家，与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱，并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。代表作是《工业管理和一般管理》（1916）。

法约尔提出了管理的五大职能说：即管理就是计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，并提出14项管理原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、创新和团队精神。

法约尔的一般管理理论凝炼出了管理的普遍原则，至今仍被作为我们日常管理的指南。 三、彼德·圣吉的学习型组织理论（1990）

彼德·圣吉(Peter M. Senge)是美国“学习型组织理论”创始人，当代最杰出的新管理大师。其代表作是《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。

学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习、持续学习的组织—学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领员工不断学习，不断进步，不断调整观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。

学习型组织的特点是：

1. 全体成员有共同的愿望和理想。 2. 善于不断学习。 3. 扁平式的组织结构。 4. 员工的自主、自觉性管理。 5. 员工家庭与事业之间的平衡。

6. 领导者的新角色改变为设计师、仆人和教师。

三、吉林修正保健品有限公司人力资源管理现状

（一）人力资源管理与企业文化相一致

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成立业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这是企业文化形成的关键

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