全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用研究开题报告

宁波理工学院

毕业设计（论文）开题报告

（含文献综述、外文翻译）

题 目 全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用研究 姓 名 **** 学 号 ********* 专业班级 工程管理 指导教师 李云飞 分 院 土木建筑工程分院 开题日期 2011年3月14日

文献综述

全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用

1 全过程造价管理概念及意义

1.1 全过程造价管理的概念

全过程工程造价管理又称全面造价管理（英文名称为：Total Cost Management．简称TCM。是原AACE会长理查德·威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的）。而王燕光在《中国教育与研究》杂志中写道全过程造价管理的基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终[1]。另一位项目管理者邹茂元对其概念进行了进一步的诠释，其中提到工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内[2]。

1.2 全过程造价管理的意义

对于全过程造价管理的意义谢宗平在2007年《科技信息》期刊中得出的结论是建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益。建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源， 合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、

1

开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中经济管理规则[3]。

2 全过程造价国内外研究现状

2.1 全过程造价国外相关研究

建设工程项目工程造价控制在20世纪60年代以后作为一门经济学科而产生， 特别是在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程造价控制方面取得了一系列的成果。

美国提出了CM造价模式，在该模式下业主委派项目经理并授予其领导权，项目经理运用各种管理手段和丰富的管理经验进行决策。承包商在设计阶段介入，在此业主、设计单位、承包商共同改善设计，降低成本，进行快速施工（FAST – TRACK）以缩短工期。CM服务公司提供进度控制预算、价值分析、质量和投资优化估价、材料和劳动力估价、项目财务服务、决算跟踪服务，达到工程项目全过程工程造价控制的目的[4] 。此外，还有BOT模式、CM模式、赢得值理论模型、全面造价管理等各种模式如雨后春笋般在西方出现。

谢宗平通过对国内外研究得出了国外对建设项目全过程工程造价的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确定有许多成功案例的。对建设项目全过程工程造价的控制的研究比较成熟，全过程造价是从建设前期到竣工投产全过程所花费的控制，达到最优，研究的领域涉及到管理科学、建筑学、会计学、经济学、计算机科学、社会科学等多个科学，是工程项目管理的一个子系统，它既有技术的属性，也有社会的属性。国外相关文献对建设项目投资控制论述较丰富[5]。

2.2 全过程造价国内相关研究

上个世纪80年代以来，我国建设项目管理体制首先在建设工程项目上有所突破，1984年的云南鲁步革水电站利用世界银行贷款，在国内首次利用国际招标，日本大成公司的低标报价中标造价降低40%，工期提前五个月。这种模式在1988年全国应用试点，1993年正式推广。在这几十年的研究、探索中，己有一定的进展。在利用全寿命费用分析方法、价值工程理论、限额设计、造价函数和估价模

2

型来进行工程项目造价控制的研究和实践工作方面也取得了一些成果。

徐大图提出了全寿命费用分析，认为对一项投资额比较大的工程项目的技术路线选定和投资决策，采用全寿命费用分析理论，在项目投资的前期，特别是设计阶段，要对建设工程项目的全过程工程造价进行分析控制[5]。

程鸿群等人提出了价值工程理论，认为以功能分析为核心，将技术与经济两项指标紧密结合起来，在保证功能不变的条件下，最大限度地降低成本。在设计阶段，运用价值工程理论优化设计方案，控制建设项目工程造价的费用[6]。

3 我国全过程造价管理存在的问题及解决方案

3.1 全过程造价管理存在的问题

袁东军结合我国的具体情况觉得我国在全过程造价管理当中存在着五点问题：（1）不够重视投资决策阶段工程造价的控制。（2）设计阶段的工程造价控制不严。（3）还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式。（4）施工阶段对工程造价控制不够。（5）工程竣工结算阶段的工程造价控制不力[7]。

3.2 解决方案

针对我国全过程工程造价管理中的几点不足徐育仁在2009年提出了几点措施：（1）重视投资决策阶段工程造价的控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。（2）设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。（3）与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要[8]。（4）全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”。（5）充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工

3

程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务，要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用

[9]

。（6）做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单

核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理[10]。

4 小结

工程造价的管理贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，合理地确定和有效地控制工程造价，不仅仅是要控制某一阶段的造价，也不单单是依靠某一部门的把握，而是需要贯穿各个阶段，通过各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。

5 参考文献

[1] 王燕光．国内外建设项目全过程工程造价控制模式研究[J]．中国教育与研究，2006，10．

[2] 邹茂元．工程项目造价管理全过程管理与控制[R]．项目管理，2006，7． [3] 谢宗平．浅析国内外建设项目全过程造价控制[N]．科技信息，2007，6． [4] 徐大图．工程造价的确定与控制北京[N]．中国计划出版社，1997，4． [5] 尹贻林，王振强．加入WTO对我国工程造价管理的影响及对策研究[J]．天津理工学院经济与管理学院，2003，6．

[6] 程鸿群．陆菊春．姬晓辉．工程造价管理[j]．武汉大学出版社，2004，8． [7] 徐育仁．论我国全过程工程造价管理的几点不足[J]．铜业工程，2009，8． [8] Moss.J，The Influence of Demand in the Construction Market，Cost

Engineering[J]．Vol．45/ No. 3，Morgantown，WV：AACE. International，March 2003．

[9] 袁东军．工程造价控制的国际因素[J]．科技与经济，2008，6． [10] Sundaram．“Essentials of Design Phase Cost Management and Budget

4

Control” [N]．Cost Engineering．Vol，2008，9．

5

开题报告

全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用

1 研究背景及意义

1.1 研究背景

近年来，各地商品住宅销售价格的涨幅呈现逐步回落态势，压缩了开发企业的利润空间。面对全球金融危机，银行严格对房地产企业开发贷款和住房消费贷款的发放，外围资金供应不容乐观，进一步加大了房地产开发企业的经营风险。同时在2011年我国经济增速的放缓将减小房价涨幅增加的可能性，住宅市场供给量的增加将减小供求矛盾。伴随宏观政策特别是货币政策的调整、保障性住房体系和商品房体系的逐步完善，在从紧的房地产调控政策下，预计2011年住宅价格将保持基本平稳。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理，控制和减少商品住宅建设成本，力求取得最大的经济效益。

1.2 研究意义

一直以来，商品住宅开发企业将工程造价控制的重点放在施工及竣工结算阶段，重视与施工企业的结算谈判工作，把结算会议当成吵架会议，努力的节省企业投资，控制成本，而忽视了投资决策阶段、设计阶段及招投标阶段的造价控制。殊不知，投资决策及设计阶段造成的失误，在后期施工结算阶段预算员是无法弥补的，他们只能按照事先设计的图纸计算工程量，被动结算工程造价，即使在与建筑企业进行结算时，无论怎么认真都不会改变投资失控的大局。结果造成了概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。因此我们必须对商品住宅开发的过程实行全过程造价控制管理，而且同时在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的

6

投资效益和社会效益[1]。

2 全过程造价管理概念

全过程工程造价管理又称全面造价管理（英文为：Total Cost Management,简称TCM。是原AACE会长理查德·威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的）。而王燕光在《中国教育与研究》杂志中写到全过程造价管理的基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终[2]。另一位项目管理者邹茂元对其概念进行了进一步的诠释，其中提到工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内[3]。

3 研究内容

现阶段我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，主要原因是没能把现代管理先预测、后控制的思想与方法纳入建设项目造价管理体系之内，工程造价管理缺乏系统管理模式，业主、设计、施工等参与主体缺乏统一的造价目标及相互沟通，全过造价管理存在阶段性脱节现象，因此我国的造价管理一直没能发挥出应有的作用[4]。

研究的主要内容是研究关于商品住宅开发全过程的造价控制，分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段针对如何加强建设项目的费用分析和控制进行研究，并举例进行论证。并通过清单报价把各阶段的造价管理系统性的结合起来，达到真正意义上的全过程造价管理。

7

4 研究方法

研究全过程造价管理在商品住宅开发的应用，我国的传统造价管理方法存在着许多缺陷，已经无法满足现阶段的造价控制要求。本文将通过下面几种方法开展研究。

（1）观察法：用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。

（2）文献研究法：文献研究法是通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。这也是主要的方法。

（3）定量分析法：通过定量分析法可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。

（4）经验总结法：通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。

5 拟解决关键问题

我国的工程造价管理工作还存在许多问题有，其具体表现在以下几方面： 第一、工程造价管理观念落后。基于我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中仍沿用了计划经济的模式。绝大多数工作保留了“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的特征，“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。

第二、法律法规不健全。尽管我国相关的法律、法规己经基本健全，但是由于各方面的原因，在实践贯彻中存在着许多问题。而且“有法不依，执法不严”的现象较多，在招投标法在实际应用中议标、串标现象较严重。因此，加强行业执法力度，与国际惯例接轨已成当务之急。

第三、工程造价管理从业人员素质不高。目前在我国，工程造价管理领域的从业人员大约80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业，有的甚至还没有专科文凭。从专业上来看，正规高等院校工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程经济、投资经济、工程管理、概预算等相近专业，这些人从事工程造价管理往往重视概预算上，他

8

们不能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理[5]。

另外，造价工程师执业资格考试刚刚起步，目前取得证书的还不足2%，能够充当总经济师的更是屈指可数。所有这些都铸就了我国工程造价管理人才素质的低下，也严重阻碍了我国工程造价管理的发展[6]。

6 预期成果

在商品住宅开发的过程实行全过程造价控制对我国商品住宅的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资， 有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益。品住宅开发的过程的全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义[7]。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中经济管理规则[8]。

7 论文框架

第一章 绪 论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究内容 1.4 国内外研究现状 1.4.1 国内研究现状 1.4.2 国外研究现状 1.5 研究方法

第二章 工程造价管理的概述 2.1 工程造价管理概念

2.2 工程造价的合理确定和有效控制 2.3 工程造价的发展现状及存在的问题

2.3.1 全过程造价管理发展的现状

9

2.3.2全过程造价管理发展存在的问题 2.4 针对全过程造价管理的不足应该采取的措施 第三章 全过程造价管理在项目各阶段的应用研究 3.1 全过程造价管理在商品住宅投资决策阶段的应用研究

3.1.1 投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段 3.1.2 项目投资决策阶段的造价控制 3.1.3 小结

3.2 全过程造价管理在商品住宅开发设计阶段的应用研究

3.2.1 我国工程设计的现状与缺陷

3.2.2 设计阶段存在影响工程造价现象与原因 3.2.3 加强设计阶段工程造价管理与控制的基本措施 3.3 全过程造价管理商品住宅开发招投标阶段的应用研究

3.3.1 建设工程招投标对工程造价的影响 3.3.2 在工程施工招投标中严格进行造价控制 3.4 全过程造价管理商品住宅开发施工阶段的应用研究

3.4.1 商品住宅施工阶段造价控制概述 3.4.2 商品住宅开发施工阶段存在的弊端 3.4.3 商品住宅施工阶段的工程造价控制措施 3.5 全过程造价管理在商品住宅开发结算阶段的应用研究

3.5.1 商品住宅竣工结算阶段的工程造价控制措施 3.6 清单报价在全过程造价管理中的衔接和应用

3.6.1 清单报价的概念及意义 3.6.2 清单报价的衔接与应用 3.6.3 小结

第四章 案例分析 第五章 结论与展望

8 课程研究实施计划

2011.02.21~2011.02.25 文献阅读

10

2011.02.28~2011.03.04 外文翻译 2011.02.07~2011.03.11 文献综述 2011.03.14~2011.03.18 开题报告 2011.03.21~2011.04.01 毕业实习 2011.04.06~2011.05.27 论文撰写

9 参考文献

[1] 上官建明，连志强谈商品住宅的投资控制[M]．山西建筑，2000，4． [2] 王燕光.国内外建设项目全过程工程造价控制模式研究[D]．中国教育与研究，2006，7．

[3] 谢宗平.浅析国内外建设项目全过程造价控制[J]．科技信息，2007，6． [4] 王普红. 我国建设项目造价管理的现状研究[J]．管理科学，2006，1． [5] 梁尤开.全过程造价管理理论与方法的应用[J]．科技信息，2008，5． [6] B. Hende~on-Sellers and J. M. Edwards，The Object-Oriented Systems Life Cycle[M]，Commun．ACM 33，142-159．

[7] G. Booth，Software ~neginee~ng with Ada，2nded.Benjamin/Cummings， Redwood City[M]，California，1987．

[8] 谢宗平.浅析国内外建设项目全过程造价控制[J]．科技信息，2007，6．

11

外文翻译

造价管理

Allen C. Hamilton，CCE

造价管理已成为企业日益重要的组成部分，随着全球化的影响越来越大，企业不得不承认的是，企业的关键部分是效率。所有类型的项目可以受益于造价管理技术的适当应用，而不仅仅是大公司。连莎士比亚在事务和项目上说了另一种选择：

当我们说要建设，我们首先调查该计划的细节，然后绘制模型；并且当我们看到房子图纸时，我们必须然后对架设估计的费用；如果我们发现超出我们的能力，但办事处的模型较少，那么我们怎么重新绘制，或者至少停止所有兴建。

莎士比亚，亨利四世，第2部分

AACE国际

在某些商业的项目中它一直被认为需要管理成本，并自1956年以来AACE的国际提供了一个成本管理知识的传播论坛。AACE提供了一个与造价管理方面的信息无与伦比的资源。它促进，支持和出版的书籍和本文所用的许多条款AACE国际和有关的技术产品的信息可以在这里找到：www.AACEI.org。成本管理界定。成本管理是估算，控制和数据分析的过程，以建立项目执行情况的高效信息连续循环。

本文侧重于造价管理的原则重点在于强调信息对项目管理团队的用处，作为原则进行的一项调查显示,会应用到整个项目周期从概念到完成的全过程。我们的重点将是从基础工程到机械竣工完成的项目。见图1

12

图1

估算

造价估算：量测定与预测或预报在规定的范围内，建造所需的设施和装备的成本，制造商品或提供服务[5]。

造价估算的特点

估计值是对最终成本，有一个平等的机会超越或逼近的运行。这通常被称为50/50的概率。该估计数不应该反映如以前的项目或项目成员偏见的不寻常事件。该项目的无偏估计使用使企业最大限度地利用公司资源。然而，有些公司可能不利于风险在项目选择和不带偏见的估计要超支项目频繁。在这种情况下，公司承担风险评估应反映在风险分析和应变的选择. 估算基础。

费用概算取决于得出一个更好地了解真实项目成本。费用估计有这三部分共同决定的：

·设计基础 ·规划的基础 ·成本基础 设计基础

该设计的基础是技术含量，该含量推动了项目的数量和安装质量。一个设计为基础的一个重要方面包括的详细程度，它支持的项目类型。该设计的基础质量也可能导致管理者做出估计和对变化的可能性的结论。 规划的基础

13

该规划的基础是如何将建设项目的描述。该规划的基础应概述项目目标，组织计划，合同计划。其他内容可以解决进度，质量，材料和通信。规划文件应包括风险计划的预期和意外的发生及管理。 成本基础

成本基础是描述估算方法，单位数量和单位成本。这些来源应查明，如在公司内部，供应商，分包商或第三方。成本费用的方法和工具的使用应查明。该软件工具的使用应注意的预算，项目控制和项目数据收集。

估算分类

为了在项目管理成本之一，需要建立一个分类系统。这种分类可以表明一些特征根据AACE国际包括：

·标准的参考，如从ANSI ·说明设计依据和使用的估算 ·根据项目定义级别相对而言 ·最终用途的估算 ·估算方法用于生产的估算 ·预期估算精度范围 ·努力程度来估算准备

在上述有两个至关重要的成本管理小组：设计基础和预期的成本估算的准确性。

AACE的成本估算分类系统

AACE的分类系统，采用了在提高水平的五个项目的定义分类从5到1类载于表1。

表1 成本估算分类系统[3]

14

估算的准确性

在上一节指出，估算取决于估算基础的三个部分：设计依据，规划的基础和成本的基础。一个准确的估算有一些特征，其中包括：

·设计基础适当的估算类 ·切合实际的规划基础 ·适当的成本基础估算类

·评估工具，以收集，汇编，数据和操作成本 ·经过验证的估算方法 ·项目数据收集和分析系统 ·附表是真实的 ·经验和能力估算

该项目的信息，方法，工具和人员都必须为预期的准确恰当。如果是不准确的一个基本项目太多的细节在一个区域并不一定提高精度。估算的准确性和项目所在的项目生命周期是一个估算的准确性决定因素。一个有用的图形显示此功能是估算的精度漏斗，一直以各种形式发表了数年。这种估算的准确性在AACE的分类系统所示如图2。

这种估算的精度漏斗显示了分类和估计精度范围的关系。该项目的进展，进一步显示了在设计，规划和成本数据，内容更准确的成本估算方面的预期。这种事态的发展是由估计的分类。

图2 估算的精度漏斗

15

估算方法综述

·会议估算 ·估算比较 ·图形方法 ·单位成本 ·资源分配方法 ·因子估算 ·指数估算 ·建筑估算 具体方法

具体方法是基于综合设计信息来确定该项目的设备和数量最佳的定义。该设备的费用将取决于内部参考或供应商的报价。该项目的具体数量将采取从图纸，每一个数量将有一个具体的成本应用到它。劳动力成本将代表每小时的成本和劳动力的相对生产率的最佳信息。估算的文件将是全面的，以便准确核算的总数。这将促进项目在施工期间和数据收集和分析的成本控制工程竣工。

16

成本指数

为了分析和操作估算它对估算的时间框架是有用处的。成本指标是执行这一调整的方法。索引是一个项目，显示了在一个时间点的相对成本来计算的数字。居民消费价格指数（CPI）是一个比较有名的和广泛使用的指标很好的例子。资本投资界有一个过程的建设和各类设施的使用的索引数量。指标可用于设施，建筑物，设备，商品和劳务。有几个例子见表2。

表2成本指标的例子

这些和其他信息来源的成本可以在由Kenneth阁下堪汉密尔顿和阿伦三，1999年AACE国际交易的国际成本资料中找到。

工作分解结构

工作分解结构（WBS）：项目元素分组，组织和定义项目的总的工作范围。每降一级代表了该项目的工作越来越详细的定义[4]。

造价管理的另一个方面是估算的分工和成可控部分的时间表。许多资本项目使用作为这种管理类型的基础工作分解（WBS）的结构。WBS的规划要完成之前，详细的工程开始。WBS的支持，也需要从概念到收尾项目的发展细节。 工作分解结构有一个特点就是促进项目的定义和执行的数量。这是一个层次分类，应该足够详细地定义项目的范围，但不负担过多的细节项目团队。WBS的应协助管理项目的范围和定义的工作包。WBS的也应集中于项目的可交付内容和需要支持的文件和记录。WBS的支持下列项目的过程：

·成本估算 - 支持估算的结构建设和总结 ·成本预算 - 支持的预算项目估计将转换 ·承包 - 支持合同和分包合同的范围 ·调度 - 支持定义的活动和资源规划

会计守则

会计守则（COA）是一个系统的数值方法确定在一个工作进展各类费用，

17

在工程，采购，制造，施工隔离，并就会计而言元素相关的项目费用[2]。 账户代码（COA）是重要的成本作为成本控制，成本会计和成本管理的历史框架。农委会是最有用的项目时，他们是来自业主和相关的会计制度。他们应该具有灵活性，以具体项目需要和足够的细节是可以应付。标准化是一个重要方面农委会最大限度地发挥其对其他项目的使用和历史数据的积累。历史数据可以被输入到数据库，分析和评估作为参考。适当的和可以理解的农委会也将确保充电到正确的帐户、成本，增强成本控制和更好的预测准确的积累。 会计学特征代码

·可管理和可衡量的问责 ·组织支持成本控制 ·便于充电到适当的帐户 ·建设预测值增加

·创建一个有意义的历史数据库 ·参考数据库的估算组

如需进一步信息，请参阅AACE国际推荐规程及标准[3]。 ·用20R - 98会计项目代码 ·21R的- 98规范的帐目过程工业

应急

在许多科目中的一个造价管理是吸引了大量的讨论和关注的是应急的许多课题。许多项目的成功，取决于应变多少被添加到在一特定时间点的工程预算评估。这些努力都失败了，很多按成本估计数有溢出证明。见AACE国际的认证学习指南：

应急反映了管理层的判断作出津贴，以避免在风险项目成本超支的参数假设。

许多研究显示，估计有偏见的实际成本低，比较了相同的工作范围，成本估计成本低于预期。也有很多意见，为什么成本预算超支。建造业研究学会（CII）的1999年3月公布的估计的准确性[1]的定量预测。研究表明一个原因估计超越数。一个为超支的原因概要见表3。

表3超支因素

18

前六个因素占85％以上的超支的占20％，其他15个理由，最大的估计与实际之间的成本差异的唯一原因是基本的工艺设计或工作范围。 CII的研究是在表明这些都在影响有影响力的软因素超支数。这些都是估计的经验，允许开发估算时间，和团队的经验和投入。成本管理组织可能要考虑在分析和评估应变这些额外的因素。

应急包含

应急普遍承认包括：

·原工作范围

·根据原来的估计和信息 ·定义执行的基础 ·原来的时间表 ·定义和假设立地条件 ·清晰的业务和劳动条件

所有项目的基础项目，因为它们与应急应界定并链接到一个项目的发展阶段。应急通常包括项目的基础项目，包括的范围，进度和执行/估计的合理开发。合理开发应界定或解释，根据开发项目的阶段。

应急排除

应急普遍承认排除：

·主要范围的变化

·增加/减少在贷款规模或能力 ·极端天气

19

·设施选址 ·设施选址 ·非凡的立地条件 ·天灾

·非凡的随机事件

在造价管理它是非常重要的定义项目的利益相关者了解应急排除，排除应加以界定和应急夹杂平衡。

成本控制

成本控制：程序的程序监控和对项目支出或生产作业进度性能来衡量授权的预算差额，并允许采取有效行动，以实现最低成本。 AACE的国际惯例和标准10秒推荐- 90 [3]。

成本控制是成本管理的三个和一个代表从理论到现实中的第二个主要领域的翻译项目。其基本设计完成，合同是该项目在执行计划中指定的形式工作的平衡签署。成本控制是成本管理方面也接收了注意力从业主，承包商，供应商和顾问很大。这是之间的项目，最后运作和财务要求的联系。有些人认为成本控制是在成本管理中最重要的活动。见图3。

预算和基线

基线预算和成本管理的基本工具，建立报告，比较，分析和行动的参照点。预算是在商业界的常用工具，以协助建立成本控制。在商业社会的频繁和项目报价，完成时间和预算范围内的项目。如果一个项目不能完全在预算范围内建立适当的预算将有助于建立差异的原因。

预算项目的成本控制的主要工具之一。预算是来自批准的控制估算。估计是控制转换到由帐目，这在估算一节中讨论的代码使用的预算。代码的帐户将用于

20

为项目成本控制水平适当。正如前一节中提到的账户代码应该是标准化，以方便收集和费用数据的使用。

21

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8fio.html