精益生产之JIT管理实战 试题

单选题 错误

1.精益生产管理的目标取向是( )

1.

2.

3.

4. A 流程的价值损耗更低 B 生产组织过程的时间更短 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确

2.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( )

1.

2.

3.

4. A 责备和惩罚员工 B 立即掩盖问题 C 宣扬“发现问题有功”的理念，鼓励员工发现更多问题 D 以上都不正确 正确

3.如果生产管理的范围扩大到工厂以外，增加了采购管理、流通管理等市场的前后端，则将这种全过程的物流管理控制称为( )

1.

2.

3.

4. A 供应链管理 B 制造管理 C 生产管理 D 以上都不正确

错误

4.下面哪一项对企业来说是绝对不可以容忍的( )

1.

2.

3.

4. A 员工犯错误 B 企业不变革 C 设备不先进 D 以上都包括 正确

5.工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( )

1.

2.

3.

4. A 如何保证产品质量 B 如何对市场变化作出快速反应 C 如何缩短制造环节 D 如何激发员工的积极性 正确

6.在精益生产中，应以改善大课题为核心，具体的做法是( )

1.

2.

3.

4. A 需要全员的参与，需要个人的提案 B 尽可能从身边工序做起 C 围绕公司的焦点问题 D 以上都包括 正确

7.在一个工厂中，销售部门的期望是( )

1.

2.

3.

4. A 企业接到的订单越多越好 B 工厂的生产与组织过程能够适应市场与客户需求的任何变化 C 企业生产的产品品种越多越好，以便满足更多用户的特殊需求 D 以上都包括

正确

8.在JIT拉动式生产计划方式中，信息流的载体是( )

1.

2.

3.

4. A 订单 B 看板 C 负责协调的员工 D 各生产单元 正确

9.“一个流”以瓶颈工序能力为依据来决定生产的节拍，其追求的最高目标是( )

1.

2.

3.

4. A 物流平衡 B 生产平衡 C 销售平衡 D 人员平衡 正确

10.传统的合同评审需要生产、采购、制造等部门的合作，评审的内容有( )

1.

2.

3.

4. A 采购部门对第N、N+1、N+2周的物料供应情况作出评价 B 制造部门评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务 C 生产部门在获得反馈信息后制定相应的生产计划 D 以上都包括 正确

11.在一个工厂中，生产、库房、采购部门的期望是( )

1.

2.

3. A 订单能够刚好满足车间的最大生产能力 B 生产的品种尽可能的少、批量越大打越好，以便有利于生产效率的提高 C 生产过程中订单有所变化要少，产品的设计不变更或者尽可能的少

4. D 以上都包括 正确

12.生产管理的日常管理项目包括（ ）

1.

2.

3.

4. A 主生产计划达成率 B 原材料回转率 C 账务不符率 D 以上都包括 错误

13.市场节拍、固有节拍与生产节拍生产节拍与固有节拍是三个互相联系而又有所区别的概念，其中生产节拍的定义是( )

1.

2.

3.

4. A 将每天可以用来工作的时间除以客户的产品需求量 B 在实际生产过程中采用的生产时间 C 瓶颈设备生产单位产品所需的时间 D 以上都不正确

错误 14.在传统的推进式生产计划方式中，信息流和物流的关系是( )

1.

2.

3.

4. A 信息流和物流是分开的 B 信息流和物流是紧密结合在一起的 C 信息流和物流有时候分开，有时候结合 D 以上都不正确

正确

15.在精益生产中，被评为最有价值的员工应该是( )

1. 2. 3.

4. A 改善提案最多的人 B 工作特别辛苦的人 C 经常抢修设备的人

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