改革现行工资制度发挥薪酬激励机制

改革现行工资制度发挥薪酬激励机制

企业分配机制是企业内部经营机制的主要方面，企业活力的大小，很主要的一个方面，就是在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否有利于增强企业的市场竞争能力和技术创新能力。深化分配制度的改革是企业在转轨变型重组改制的过程中无法避免又迫切需要解决的问题。 一，现行岗位资制的主要问题

1．工资单元过少，弹性小足。现行岗位工资仅包含三个单元内 容，即岗工资、生活补贴和绩效工资，近似于平均分配，在缺乏严密考核的情况下，失去了工资分配应有的弹性，难以与工作的绩效直接挂钩。

2．工资结构中“活”的部分比重小，工资的激励作用难以发挥， 大锅饭的色彩仍然浓厚。效绩工资变成了补贴性工资。由于种种原因，现行的企业效绩工资与经济效益脱钩，该单元已变为职工固定收入的一部分，不能起到应有的激励和约束作用。

二，改革现行工资制度，实行岗位效绩工资制的初步没想 现阶段企业上资分配制度改革原则是：市场机制调节、企业自主 分配、职工民主参与、政府监督指导。依据这改革原则，针对现行工资制度存往的诸多问题，应当进一步搞活企业分配制度，改革现行工资制度，建立并完善以岗位工资为主体的岗位绩效工资制，构建符合现代企业制度要求的分配制度。

(一)岗位效绩工资制的内涵及设想

岗位效绩上资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级。以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量．以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 岗位效绩工资有五个单元构成：

1．岗位上资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位效绩上资制的手体部分，廊实行动念管理，岗变薪变，特别足操作岗人员按鉴定后达标等级及时给予调整。 2．年功工资：依据职丁为企业累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗化的变化而，变化，用以涮整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定地为企业工作，增强职上队伍的稳定性和向心力。

3．效绩工资：根据单位预算的效益和职上的业绩、贡献、承担责任而确定的工资单元，鹰体现多劳多得。不能甲均分配；应加强考核．由零发变为月发．随时考核，对当月出现的各种情况随时处理，及时奖惩兑现，体现T好T坏不一样，以此鼓励职r提高思想政治素质和业务水平、提高工作积极性，真正体现效绩工资的功能。

4．基础工资：依据地办物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能．适当缩小现行的管理、技术岗的收入差别，以体现社会主义制度的优越性，有利于建讧和谐企业、和谐社会。 5．津贴、补贴：按国家规定的政府性津贴及在特殊作业环境、劳动

条件、劳动强度下职工的工资性补偿。如：夜班、加班、有毒有害、高空作业补贴等等。 (二)岗位效绩工资制的优点

1．直观体现工资的“按劳分配、多劳多得”的职能。对岗不对人，依据企业经济效益和职上竞争卜．岗的岗f诳和岗位劳动成果支付工资，兼顾效益与公平的原则，突出岗位劳动和技术要索在一工资分配中的地位，减少平均分配的项目，扩展工资结构，有利于发挥工资的调节职能。

2．引入市场机制．调整工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化市场机制的基础调节作用。

3．把职工工资与企业效益捆在一起，使职工和企业形成利益共同体。在运行中，强调易岗易薪、岗变薪变。效绩工资突出一个“挂”字，由企业超额利润提成形成。按职工超额劳动进行分配，与企业效益和职工业绩双挂钩。

三、建靠适应市场场经济要求的岗位效绩工资制度．是企业工资制度改革必然的发展趋势，

一是建设现代企业制度的需要。随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立。我四企业将面临更为严峻的挑战。作为转换经营机制一个非常重要的方面，工资管理直接服务企业的人事政策并最终有利于企业的生产经营发展战略，因此企业的目标和任务是工资管理的首要考虑。

二是企业参与市场竞争的需要。由于市场上人力资源的竞争以及工资

对劳动者的特殊意义，企业的工资管理还必须考虑到劳动力场的一般行情、劳动者的最低生活费用要求以及企业的人上成本支付能力，企业在处理工资问题时，还有更加细微的因素需要全面地加以考虑。这一切都在提醒着我们，必须牢牢把握市场场经济的客观规律，建立与社会主义市场经济客观规律相适应的、规范有序、充满活力的工资分配制度。根据氽业自身的经济条件自主地决定工资分配制度和分配方式，有利于调动职工的积极性，更广泛地吸引企业需要的各类人才，增强企业参与市场竞争的能力。

三是企业追求利润最大化的需要企业要实现利润最大化的经营目标，必然努力降低包括工资在内的各项成本，力求提高劳动力投入的经济效益。工资不再是作为福利来使用的，而足作为提高生产力的一种方法工具和手段来使用的。因此，人才的开发是第一发展战略，企业要发展．就必须树立“以人为本”的观念，摆脱传统等级工资制的束缚，打破单一的分配形式，逐步实行以岗位效绩工资制为主要形式的基本资制度，通过加强岗位分析，科学的区别岗位之间的劳动差别。合理确定岗位工资，理顺不同岗位之间的工资分配关系。使工资分配向关键岗位倾斜。坚持将职工工资收入与实现的经济效益和职工的实际劳动贡献挂钩。建立起工资分配的激励机制和约束机制．才能进一步适应市场竞争的客观要求和企业追求利益最大化的需要。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8eit.html