行政部(2013年总结报告)

2013年上半年工作总 结

部 经

门：行政部 理：

时

间：2013年6月

2013年上半年工作总结1、工作简述2、深圳分公司人力资源状况 3、招聘 4、人力资源规划 5、培训 6、劳动关系 7、行政管理 8、组织架构图

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第一部分 2013年上半年工作总结

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1、工作简述本次工作总结从公司人事行政管理现状出发，对深圳分公司目前状况进行初步的 阐述。

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2、深圳分公司人力资源状况人力资源状况男性 女性 中专及中专以下 大专 本科以上 23人 20人 16人 16人 11人

总结：在职人员为：43人； 男性占53%,女性占47%; 本科以上学历占26%,大专学占：37%,中专及以下占：37%; 综合铺助类：62%, 研发类占：19%,营销类占：19%

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3、招聘渠道 名称 智联招聘 效果 铺助型人才储备比较齐全，专业性人才偏少

中国触摸屏网

专业型人才为主以模组、液晶为主的人才网站 铺助型人才储备偏少 铺助型人才储备偏少

网络招聘

中华液晶网 赶集网 数字英才网

现在招聘

西乡公益介绍所

基础岗位人员较多

注：除智联招聘外，其余都是免费招聘渠道。

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2013年上半年度月份 增员申请 1月份 1 2月份 2 3月份 11 4月份 10 5月份 5 6月份 7 2013年上半年 总计 筛选简历 7 93 277 121 71 96 入职人数 20 有效简历 2 23 112 49 39 37 预约面试 2 15 55 22 20 19 实到人数 2 8 28 12 9 11 合格人数 0 2 11 10 2 5 入职人数 0 2 5 6 5 2

离职人数 23

员工稳定性有待提高，离职原因概况：工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意； 氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。

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新老员工所占比例 2013年6月底，1年以上的在职员工仅44%,1年以下的新入职员工数 达56%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有 着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的如果不合理 会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 2013年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流。

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人力资源规划的具体内容

岗位编制规划 主要完成2012年公司各部门定员定编问题 人员补充规划 根据离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内 使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充

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培训工作 目前公司培训现状一、基层管理培训计划

尚未建立起较完整 的培训体系 没有形成较完整的 培训模式 没有专职培训人员 培训的随意性较强 培训系统性不够 各部门培训资源没 有实现共享 ……

二、普通职工培训计划 三、新员工培训计划 四、导师制培训计划 五、培训资源配备 六、辅助性培训制度

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劳动关系 公司劳动关系管理现状 劳动合同签订5年，试用期为3至6个月

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行政管理工作 1、固定资产管理：严格管控电脑设备、手机领用签收手续，做好出 库入库验收工作。 2、办公消耗品：制作消耗品台帐，节约资源，节省开支。 3、办公室设施管理：做好办公室卫生和5S管理。 4、对外支出费用：主要包括以下：办公文具用品、办公室房租及水 电、加班餐补、宿舍房租及水电、办公室维护、招聘费用、宽带费用、 电话费用等。 5、实现行政车辆有效使用，又确保安全、费用节省，定期对车辆进 行保养，确保全年无重大安全事故。 6、厦门、连城、湄潭公干接待工作。

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组织架构规划图总经理

总助

营销部

研发部

项目部

采购部

仓储部

行政部

财务部

PMC

品质部

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8eb4.html