碧桂园项目工程质量案例分析

碧桂园项目工程质量案例分析

目 录

前言…………………………………………………………（第1页）

一、规划设计

（一）总图规划设计……………………………………………（第2页） （二）土建施工图设计…………………………………………（第5页） （三）水电安装施工设计……………………………………（第35页）

二、土建施工

（一）基地与基础工程………………………………………（第59页） （二）模板工程………………………………………………（第76页） （三）钢筋工程………………………………………………（第92页） （四）混凝土工程……………………………………………（第126页） （五）砌体工程………………………………………………（第151页） （六）门窗工程………………………………………………（第183页） （七）抹灰工程………………………………………………（第211页） （八）楼地面工程……………………………………………（第229页） （九）屋面瓦工程……………………………………………（第243页） （十）饰面工程………………………………………………（第256页）

三、水电安装及市政配套工程

（一）电气工程………………………………………………（第278页） （二）给排水工程……………………………………………（第327页） （三）通风与空调工程………………………………………（第360页） （四）采暖工程………………………………………………（第367页） （五）室外综合管线…………………………………………（第371页）

（合计380页）

前 言

十多年来,碧桂园作为一家专业的房地产开发、承建、管理企业，秉持“碧桂园给您一个五星级的家”和“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的产品开发理念，不断进行产品创新和品质提升，已经得到了客户、行业、社会、政府和媒体的广泛认可，但是，随着公司开发规模的扩大，面对严峻的市场和更加成熟理性的客户，客户对产品质量要求随之提高，工程质量问题频发，带来施工、维修成本增加和客户索赔及公司社会形象等一系列问题，这不能不引起公司各阶层管理人员的高度重视。质量是企业的生命，产品品质事关企业生存与发展，为了从源头上预控和解决可能影响房产品质的问题，从中反思和总结教训，集团工程管理总部编制了这本《碧桂园项目工程质量案例分析》。

集团工程管理总部2008年4月份以来，对碧桂园外判项目工程质量开展巡检，收集了大量的质量问题资料，并筛选了具有代表性的案例，结合国家规范和图集及提升品质的要求进行分析。全书共三大部分，十六个分项，内容包括：规划设计、地基与基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、门窗工程、抹灰工程、楼地面工程、屋面瓦工程、饰面工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、采暖工程、市政配套综合管线工程等。

要求碧桂园集团各项目工程管理人员认真学习、从管理者身上进行反思和总结，对新员工进行培训，做到举一反三，灵活地运用到项目管理的实践当中去。通过对本案例的学习，旨在增强每一位管理人员的责任心和敬业精神，真正做到“人人有责任，工地无死角，严把质量关”，全面提高工程质量把控能力和解决问题的能力，具体要从施工图纸的审核、材料的采购和进场检验、施工全过程检查、注重成品保护等方面进行质量管理。各级工程管理人员是产品品质营造的直接责任人，应从不同渠道，以各种方式加强学习，勤检查，重预控，督促限时整改，调动员工和监理的积极性，解决老问题，避免出现新的质量隐患，减少返工，杜绝浪费，提升品质，力创最佳。

编者 二00九年三月

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碧桂园项目工程质量

案例分析

一、规划设计 （一）总图规划设计

1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房

⑴、存在问题：项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房，高压线无法迁移，造成高压线下住宅必须强行拆除。

⑵、原因分析：①、前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量；②、设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细，规划设计灵活性不够。③、工程部、配套部、前期开发部和设计管理人员没有认真组织规划总图、施工定位总图的审核。④、前期开发部没有把握做好高压线迁移的情况下，工程部对高压线下的房子盲目开工。⑤前期开发部、工程部、配套部和设计之间的沟通不到位。

⑶、处理措施或方法：①前期开发部、工程部应认真的对拟开发土地上原有的配套设施进行摸底调查，重要的构筑物和设施应进行准确的测量定位，并将测量成果（附测量定位坐标）提供给设计院。

②、前期开发部、配套部应将拟开发土地上的配套设施的资料图纸尽量从各政府主管部门处收齐，书面提供给设计院。

③、工程部对于涉及到障碍未拆除处的房子不得盲目开工。

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2、较好的地理位置没有得到更有效的利用

⑴、存在问题：

地理位置环境资源优越的部分用地没有提升其价值，得到更有效的利用，建造了一些配套用房。 ⑵、原因分析：

①、规划设计人员对于土地利用最大化的理念没有很好的把握（除容积率因素外，还有优越位置建造高端品质房也可达到利润最大化），过多追求紧凑、美观等因素。

②、没有组织对规划总图设计的利益点等进行全面评审。 ⑶、处理措施或方法：

①、规划设计人员对每一版的规划设计的经济指标、利益点、不足点书面列出，上报评审。

②、请不同的规划设计师对同一地块按不同思路做规划设计，将经济指标、利益点、不足点书面列出，上报评审，供领导决策参考。

③、建筑设计总监应该具备房产市场意识（不仅仅只具备画图能力），对规划总图从市场和品质角度进行审核。

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3、分区、分期开发的概念不清晰

⑴、存在问题：

项目土地一般都在1000亩以上，甚至达万亩，如此大规模的用地，项目分期开发的概念不清晰，由于市政配套设施系统分割不灵活，公建配套设施不完善，造成客户收房后投诉。

⑵、原因分析：

①、整个项目缺乏分阶段可行性实施报告的详细分析。

②、没有明确的分期开发计划，市政配套实施和公建配套设施难以灵活完善（如若受到项目停缓建影响，高层建筑地下室的配套设施等也随之停建，消防、强弱电、电信、自来水等系统的不完善，专业单项验收无法完成，综合验收更不可能进行，产品无法正常使用）。

⑶、处理措施或方法：项目的规划设计一定要充分考虑项目的开发节奏和各种可能影响项目开发的因素，项目的建设一定要有分期开发计划，所有配套设施按照分期开发进行配置。

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