公司降低成本措施
更新时间:2023-07-24 04:13:01 阅读量: 实用文档 文档下载
公司各部门降低成本计划措施
(2011年9月15日)
一、 制造部
1. 采购
要根据公司物资采购计划清单和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。
2. 外协办
要按生产计划,按质按量,按时交货入库,货比三家,外协加工零件,实行报价,协商定价,控制和降低零件外协加工价格,尽量做到大件分批交货,减少仓库零件积压。
3. 生产、车间
根据营销用户要求和公司生产实际,合理配置生产作业计划,车间要对现有设备、人员综合平衡,提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理,做到节约用电、水、漆,控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象,爱护企业财产,降低生产成本,提高生产效率。
4. 仓库
要按生产计划和物资采购清单报验入库,凭生产领料单发货,领发、借用物品要严格控制,采购物品要根据实际需要按采购程序操作,对仓库多年不用零件物品要盘点统计,进行处理,尽量减少仓库库存积压。
制造部要经常检查、督促各方工作,努力降低生产成本,提高生产效率。
二、 技术部
1. 新产品降成本措施
(1) 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证,避免应方案差错而产生浪费;
(2) 在设计方案时,应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性,选择成本低、加工简单等优势的方案进行。
(3) 在产品设计时,要考虑三化,即产品的“通用化” 、“系列化” 、“标准化”。
(4) 在零件设计时,应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素,选择最佳的方法设计。
(5) 在设计图纸时,设计人员应始终保持谨慎小心,认真校对图纸,避免应图纸错误而导致生产零件错误,造成成本上升。
(6) 在材料选择时,应尽量选择仓库现有的材料,如扁钢等;如有特殊规格材料,应和采购部联系,选择易采购、成本低的材料。
(7) 认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件,减少差错。
(8) 工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑,制定合理的工艺,
降低零件加工成本。
(9) 在新产品设计进度方面,尽量保证生产制造周期,制订新产品开发进度表,严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作,减少因紧急采购而造成的成本浪费。
2. 老产品降成本措施
(1) 随着公司加工设备的增多,原有一些零件的加工工艺经过改进,能够降低成本,设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系,及时改进零件不合理工艺,从而降低零件加工成本。
(2) 逐步完善产品零件目录、发货清单、标准件目录,减少由此产生的零件多投、少投等差错,降低由此产生的浪费。
(3)及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题,从图纸源头上解决问题。
三、 质量部
1. 严格控制零件的合格率。确保无整批退货。
2. 对整机装配过程中出现的问题及时反馈并督促更改。
3. “三包”服务中杜绝超“三包”服务期的免付服务现象,严格控制“三包”服务配件的发放。
4. 大件“三包”服务基本上用托运方式,控制运输费用。
四、 营销部
1、加强与客户之间的沟通,协调处理相互关系,尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数,降低销售成本;
2、积极了解市场信息,增进客户沟通,保证销售计划的准确性,减少不必要的投产积压,紧急采购额外费用增加等;
3、协调客户尽量自己解决机器的提货问题,如有代办托运的,加强费用核算结算控制,绝对保证运输费用的收支平衡。
五、 总经办、人事部
1.文秘室:控制办公用品,尽量调换圆珠笔芯,合理使用复印纸和其他办公用具。
2.人事部:严格考勤制度,合理配置各部门工作人员,尽量招收、培养优质人才,加强对在职员工的素质教育及专业知识培训,优化公司团队,优化车辆使用方案,做好安全生产宣传工作,减少伤亡事件。
3.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管,经常巡视宿舍,检查用电、用水状况,节约基建原材料,人工费用。
4.门卫:守住家门,防止物资外流,切实做好防卫工作,做好厂区灯光控制。
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