顶管施工组织设计

人工顶管施工方案

服务承诺：

我单位施工组织的指导思想是：质量笫一，业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、管理人员，按国家相关规定标准实施项目管理，发挥我单位技术、经验优势积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心組织、科学管理、优质高速地完成本工程的施工任务，创出同行业一流的样板工程，确保实现如下目标：

1、质量目标 ;

合格率100﹪。施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为视为奇耻大辱，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。

2、工期目标

根据我单位设备能力、技术及管理水平，接到中标通知后，三日内立即组织施工人员，机械设备进场； 确保工期60个有效工作日内完成。 3、安全施工目标

采取有效措施，杜绝死亡、重伤亊故，轻伤频率控制在千分之一以下。 4、文明施工目标

达到宿州市级安全文明标准化工地。

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理、质监站有关部门对工程质量、计划协调、现场管理的监督

第一章 编写依据

本施工方案编写依据如下： 1、《 》设计图 图纸；

2、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97； 3、《混凝土质量控制标准》GB50164－92； 4、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90； 5、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；

6、建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件；

第二章 工程概况

2.1 工程简介

本工程设计为人工机械顶管，全长共102m，D2000F、型埋深平匀约5m，工作井、接收井及检查井的井位和管段长度将根据现场实际情况（顶进长度、地下障碍物、交通影响地理环璄、地质、水文等因素按照快、省、优的原则）协商确定.（初步布点24小时内夲公司可

根根甲方要求在有中轴线的基础上提交施工放线草图） 或按图施工。夲工程晢未考虑降水，为保证工期，建议开工前在十字路口的工作井位置开挖一条设计要求最深的棎沟，证实水文地质、土层结构情况 2.2 施工参照标准

GBJ08-221-96 《市政排水构筑物工程施工和验收规程》 GBJ08-220-96 《市政排水管道工程施工和验收规程》 GBJ141-90 《给水排水构筑物施工和验收规程》 YS1411-89 《防腐蚀工程施工规程》

GB50194-93 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GBJ208-83 《地下防水工程施工及验收规程》 GB50026－ 93 《工程测量规范》

第三章 施工部署

3.1 施工组织安排 本工程需要采用人工顶管的管段计划用1 套顶管设备，分成两个阶段顶进，第一阶段为工作井、的施工，第二阶段为人工顶管的实施，其中工作井、接收井的施工由专业砌井队交叉作业，速度较快，设备也能得到充分的利用。 3.2 顶管施工工艺流程 工作井施工 设备安装 管吊装就位 施工准备 开机顶进

测量控制及纠偏 复核 废泥外运 施工下一节 3.3 施工顺序

施工顺序为：测量放线→工作井施工→ 顶进设备安装调试→ 吊装砼管到轨道上→ 连 接好工具管→ 装顶铁→ 开启油泵顶进→ 出泥→ 管道贯通→ 拆工具管→ 砌检查井。

第四章 施工准备工作

4.1 生产准备

1、进行施工测量和现场放线工作。

2、确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树 木及附近房屋等的准确位置。

3、按施工平面布置图修建临时设施，安装临时水、电线路，并试水、试 电。

4、进行顶管所用设备的加工制作。

5、根据顶进长度，准备好各类管线和所需的辅助物（固定架等）。

6、根据材料计划，分期分批组织材料进场。 4.2 技术准备

1、审查施工图纸和进行各专业图纸会审，进行施工技术交底工作。 2、做好标高点控制，施工测量和现场放线工作。

3、按照规划局提供的永久水准点，引临时水准点至井下，施工中经常进 行校核。

第五章 主要工程项目的施工技术方案

5.1 人工顶管顶力的计算：

（一）对于顶管顶进深度范围土质好的，管前挖土能形成拱，可采用先挖后顶的方法施工。 根据经验公式： P=n P0 其中：P——总顶力 n——土质系数。

土质系数取值可根据以下两种情况选取：

（1） 土质为粘土、亚粘土及天然含水量较大的亚砂土，管前挖土能成拱者，取1.5～ 2.0。

（2） 土质为中粗砂及含水量较大的粉细砂，管前挖土不易成拱者，取3～4。 取n 为2.0。

P0——为顶进管子全部自重。顶进的每节管自重约为7 吨，最长段以70 米计，每 节管长2 米，共要顶进35节管，则P0＝7*35＝245吨。 则总的顶力为：P=n P0 ＝2.0*245＝490 吨

考虑地下工程的复杂性及不可预见因素，顶管设备取1.3 倍左右的储备能力，设备 顶进应力为637 吨, 取总的顶力F＝840吨，选用两个千斤顶作为顶进动力设备，每个 千斤顶的顶力应为420吨。

5.2 工作井和接收井的施工

1、工作井和接收井的施工方法采用机械. 人工倒挂放坡开挖. 工作井设计深度根椐明管管底标高超挖0.25米 进行人工砌井施工, 其中机械开挖深度视地质情况硧定。工作井内经设计为5.6 米, 从井底彺上0---1 m砌600㎜砖混墙 .1----2 m砌370㎜砖混墙.2—2.4 m分三层每层平面铺设3道12㎜镙纹钢筯焊接成园.2.4---3.4 m砌370㎜砖混墙.3.7 m 以上砌240㎜砖混墙。工作井砌筑时沿井外侧分层. 干土均勻填实。

2、后背墙制作：夲工程单向顶进70m、管内经2000mm须制作宽2.6m、高11.9m、厚1.5m、

c50 钢筋砼, 埋深1.4m （一）导轨安装。严格控制导轨的中心位置和高程，确保顶入管节中心及高程能符合设计要求。

1、由于工作井底板浇注了20cm 的砼，地基稳定，导轨直接放置在工作井的底板上。 2、严格控制导轨顶面的高程，其纵坡与管道纵坡一致。

3、导轨采用浇注砼予以固定，导轨长度采用2～3m，间距设置为60cm。 4、导轨必须直顺。严格控制导轨的高程和中心。 （二）下管、顶进、出土和挖土设备：

采用电动卷扬机下管，用千斤顶、高压油泵作为顶进设备，用斗车、垂直牵引的卷 扬机作为出土设备，用空气压缩机带风镐机作为挖土设备。 （三）照明设备：井内使用电压不大于36V 的低压照明。

（四）通风设备：人工挖土前和挖土过程中，采用轴流鼓风机通过通风管进行送风。 风量的计算：

1、按洞内同时工作的最多人数计算： Q=k×m×q

式中：Q－所需风量，m3/min;

k－风量备用常用系数，常取k=1.1～1.2 m－洞内同时工作的最多人数

q－洞内每人每分钟需要新鲜空气量，通常按3m3/min 计算。

现管内有两人工作，一人开挖，一人负责运余泥，取k=1.1,m=2, 则有Q= k×m×q=1.1×2×3=6.6 m3/min 2、漏风计算 Q 供＝P×Q

式中：Q－计算风量 P－漏风系数

采用Ф200PVC 管，每百米漏风率一般可控制在2％以下。取P＝1.02，则Q 供＝P×Q＝6.6×1.02＝6.73 m3/min

取风量大于7000L/min 离心鼓风机（或高压空气压缩机）作为通风设备则可以满足要求。 （五）工作棚架：作为防雨及安装吊运设备。工作坑上设活动式工作平台，平台用20#工字钢梁。在工作平台上设起重架，井旁边装置电动卷扬机。 5.4 引入测量轴线及水准点

（一）将地面的管道中心桩引入工作井的侧壁上（两个点），作为顶管中心的测量基线。 （二）将地面上的临时水准点引入工作井底不易碰撞的地方，作为顶管高程测量的临时水准点。 5.5 下管

（一）下管前，要严格检查管材，不合格的严禁使用。捡查管外 厚度.均匀度 （二）第一节管下到导轨上时，应测量管的中线及前后端管底高程，以校核导轨 安装的准确性。安装胶套后进行联接

（三）要安装户口铁或弧形顶铁保护管口。 5.6 千斤顶和顶铁的安装

（一）千斤顶的高程及平面位置：千斤顶的工作坑内的布置采用并列式，顶力合力作用点与管壁反作用力作用点应在同一轴线，防止产生顶时力偶，造成顶进偏差。根据施工经验，采用机械挖运土方，管上部管壁与土壁有间隙时，千斤顶的着力点作用在管子垂直直径的1/4~1/5 处为宜。

（二）安装顶铁应无歪斜、扭曲现象，必须安装直顺。

（三）每次退千斤顶加放顶铁时，应安放最长的顶铁，保持顶铁数目最少。

（四）顶进中，顶铁上面和侧面不能站人，随时观察有无扭曲现象，防止顶铁崩离。 5.7 顶进施工

工作坑内设备安装完毕，经检查各部分处于良好状态。即可进行试顶。首先校测设备的水平及垂直标高是否符合设计要求，合格后即可顶进工具头，然后安放混凝土管节，再次测量标高，核定无误后进行试顶，待调整各项参数后即可正常顶进施工。在施工过程中，做到勤挖勤顶勤测，加强监控。顶进施工时，主要利用风镐在前取土，千斤顶出镐在后背不动的情况下将污水管向前顶进，其操作过程如下：

（1）安装好顶铁挤牢，工具管前端破取一定长度后，启动油泵，千斤顶进油，活塞伸出一个工作行程，将管子推向一定距离。

（2）停止油泵，打开控制阀，千斤顶回油，活塞回缩。

（3）添加顶铁，重复上述操作，直至需要安装下一节管子为止。

（4）卸下顶铁，下管，用环形橡胶环连接混凝土管，以保证接口缝隙和受力均匀，保证管与管之间的连接安全。 5.8 顶进施工中的重点工序 （一）测量

1、测量次数：在顶第一节管时及校正顶进偏差过程中，应每顶进20～30cm，即对中心和高程测量一次；

2、中心测量：根据工作井内测设的中心桩、挂中心线，利用中心尺，测量头一节管前端的轴线中心偏差。

3、高程测量：使用水准仪和高程尺，测首节管前端内底高程，以控制顶进高程；

同时，测首节管后端内底高程，以控制坡度。工作井内应设置两个水准点，以便闭合之用，经常校核水准点，提高精度。

4、一个管段顶完后，应对中心和高程再作一次竣工测量，一个接口测一点，有错口的测两点。

（二）纠偏：

当测量发现偏差在10～20mm 时，采用超挖纠偏法，即在偏向的反侧适当超挖，在偏向侧不超挖，甚至留坎，形成阻力，施加顶力后，使偏差回归。

当偏差大于20mm 时，采用千斤顶纠偏法，当超挖纠偏不起作用时，用小型千斤顶顶在管端偏向的反侧内管壁上，另一端斜撑在有垫板的管前土壁上，支顶牢固后，即可施加顶力。同时配合超挖纠偏法，边顶边支，直至使偏差回归。 （三）管前挖土要求

1、在道路和重要构筑物下，不得超越管段以外100mm，管周不得超挖，并随挖随 顶。

2、在一般顶管地段，如土质良好，可超挖管端300～500mm，在管周上面允许超挖15mm，下面135 度范围内，不得超挖。

（四）接口的处理：由于顶管的管材为F 型接口，顶管完毕后，对于管与管之间的缝隙，采用膨胀水泥砂浆压实填抹。选用硅酸盐膨胀水泥和洁净的中砂，配合比（重量比）为：膨胀水泥：砂：水=1:1:0.3,随拌随用，一次拌和量应在半小时内用完。填抹前，将接口湿润，再分层填入，压实填抹平整后，在潮湿状态下养护。 5.9 工作井内管道施工 管道完成后，按设计图在井内用砖砌筑检查井，井内外批防水砂浆。待砂浆达到一定强度后，回填石屑至管顶面，用水冲实。 5.10 遇到流砂时的施工技术措施

顶进时若遇到流砂较多，且流砂流动性较强，则要在管内准备足够的砂包、稻草，

用来阻挡流砂的流动。或用改装后带网格的工具头配合施工。以防万一,确保施工人员的生命安全.

第六章 施工计划

6.1 施工进度计划

由于本工程工期较紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作：首先要落

实挖掘机、吊机、槽钢、管材等关键设备和材料以及人员，保证工程开工能够即刻到位；测量人员根据甲方提供的控制点加密导线点水准点、测放中线点标高点以及探测地下管线、构筑物等，根据中线点确定开挖范围以及范围内的拆迁物，在现场和平面图上作标记；搭好工地办公室、小型仓库、工棚以及清理停车场等前期工作。 6.2 主要施工机具设备

主要施工机具设备一览表

机具名称 规格、性能 单位 数量 用途 工具头 台 1 纠偏，掘进

空压机 3 立方 台 ----通风、 破岩 行吊 1副 出土、下管 斗车 部 3 运土

水泵 1.1-2.2 千瓦 台6 基坑排水、防侍 电焊机 BX-330 台 2 型钢焊接 气割 套 2 型钢切割

千斤顶 420T 台3 顶管

高压油泵站 ZB-50 台 1 顶管

顶压装置 全套顶铁、垫座、滑道 套 1顶管 鼓风机 7000L/min 离心鼓风机 台 ------ 通风

第七章 质量保证措施

1、顶管施工前编制顶管组织设计，提交监理和业主审定才能进行施工。 2、顶管前，项目部向作业班组进行详细的技术交底工作，每道工序开工

和员工上岗前进行简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施， 使每个员工上岗前做到人人心中有数，以确保工程质量。

3、摸清施工沿线的地下管线的详细情况，并制定详细的技术措施。

4、做好施工资料管理工作，及时填写原始记录和隐蔽工程记录（含照片）， 及时完成竣工资料。

5、认真做好施工计划，保证施工作业连续均衡、紧凑，从而有效可靠地 控制质量，保证工程质量。

6、顶进过程中，应严格控制顶力在允许的范围内，并留有足够的安全系 数。

7、顶管控制在质量标准范围以内，如果在顶进过程中，发现方向失控， 应该立即停止顶进，逐级上报，经研究同意后，方可以继续顶进。

8、作好地质勘察及资料整理工作，认真编制好施工方案和通过不同土层 的技术措施及纠偏措施，确保管道的顺利顶进。

9、加强操作控制，使顶管均匀平稳，受力均匀，尽可能减少顶进过程中 的倾斜、偏移、扭转，防止管壁出现裂缝、变形。

第八章 安全文明施工及环保措施

8.1 施工安全措施

1、沿工作井四周设置1.2 米高的固定护栏，护栏上挂安全网，工作井四 周要挂相应的警示标语、彩旗、条幅。

2、挖土施工时工作井必须设置爬梯，供人员上下井用。使用的卷扬机等 应安全可靠并配有自动卡紧保险装置。

3、挖出的土石方应及时运离工作井，不得堆放在工作井四周1 米范围内。 4、顶管作业人员必须戴硬安全帽。 5、顶管施工区域沿线采用标准围蔽。

6、严格遵循土方开挖程序，控制均匀挖土，防止发生偏位，严重倾斜或管涌等现象，做好作业前和施工中的通风换气工作，每次进入管道时，保证管内通风，以免导致人身事故。

7、吊车、起重设备由专人操作和专人指挥，统一信号，预防发生碰撞。

吊车靠近工作井边坡行驶时， 加强对地基稳定性检查， 防止发生倾翻事故。 吊管下工作井时，注意安全。

8、加强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用 电安全操作规程，防止超负荷作业。

9、开挖前详细了解沿线管线资料，做好沿线管线保护措施。

10、作业人员轮换制。每个作业人员在管内作业时间不得超过1 小时， 避免劳动强度过大引起危险。

11．顶进过程中，施工人员必须使用安全带，洞口必须有施工人员照应， 洞内用不大于12 伏照明灯照明，每班作业时必须有合格的电工当班。 12、利用轴流式抽水泵在工作井设置的集水井内进行抽水， 保持井内无 积水，抽水时，施工作业人员不得站立在积水范围内。

13、采用卷扬机垂直牵引出土时， 井下不能站人， 工作井上平台的作业 人员出土时必须使用安全带。

14、自制木板小车，用于放置压缩空气呼吸器和运载进管人员，并在车尾部拴上绳子，在万一发生意外的情况下由管外监护人员迅速将管内人员拉出管外进行抢救。 15、利用鼓风机并购买48 米长的软管，用于输送空气进入管道，加强管 内空气的流动和循环。工作挖掘面的工人要佩带含氧量探测仪， 经常检查该 处含氧量必须超过18％ 。

16、管外配备专职监护人员， 密切注意入管作业人员状态， 每一分钟对 管内人员进行呼喊， 或用一条绳子每隔一定时间拉一下作业人员， 在得不到 安全的反馈情况下立刻采取相应应急措施。

17、井上配备相应药品。作业前要对施工人员进行紧急救援的培训， 使

全体人员懂得使用呼吸器和含氧量探测仪， 懂得救人步骤， 并进行实地现场 考核合格后才施工。

18、在人员进管前要用含氧量探测仪进行管道内氧气浓度的探测， 利用 毒气探测仪进行管道有毒气体浓度的探测。 19、电动卷扬机必须设置防冲顶装置。

20、施工过程中使用的有关机械设备必须严格按照各机械的安全操作规 程进行操作，全部用电设施必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。 8.2 采用空气压缩机带风镐机挖土时的安全措施

1、作业环境内保持清洁和干燥，贮气罐放在通风良好的地方，半径15m 以内不得进行焊接或热加工作业。

2、曲轴箱内的润滑油量应在标尺规定范围内，加添润滑油的品种、标号 必须符合规定。

3、各联结部位应紧固，各运动部位及各部阀门开闭应灵活，并处于起动 前的位置。

4、起动空气压缩机必须在无载载荷状态下进行，待运转正常后，再逐步 进入载运转。

5、开启送气阀前，应将输气管道联接好，输气管应保持畅通，不得扭曲。 送气时，在出气口前不准有人工作或站立。

6、发现以下情况必须立即停机检查，找出原因待故障排除后，方可作业。 ①漏水、漏气、漏电或冷却水突然中断；

②压力表、温度表、电流表的指示值超过规定；

③排气压力突然升高，排气阀、安全阀失效； ④机械异响或电动机电刷发生强烈火花。

7、停机时，应先卸载，然后分离主离合器，再停止电动机的运转。1、严格遵照项目法管理的规定，做到工程款的专项专用，绝不允许挪用、挤占、超额上交现象的存在。如果违犯，接受业主方的处罚。 8.3、安全保护措施

1、建立健全施工安全保证体系（附图）。 2、设置专职的安全工程师（安全员），具有一票否决权。

3、加强对职工的安全意识教育，组织职工系统学习施工操作规范、规程。 4、制定切实可行的安全管理奖惩制度，并付诸于日常管理。

5、场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。现场架 设的临时线路必须用绝缘物支承，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。

6、各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处 加设绝缘垫层。

7、各种电器设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施 并派专人监护。

8、工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。施工用电要尽量保持三相平 衡。

9、移动式电器机具设备应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺；跨越道路时，应埋入地下或 做穿线管保护。

10、电器设备的传动带、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。 11、临时动力线设置标准应符合现行的“三相五线”制标准，二级重要接地保护至分配电箱。 12、现场所有用电机具、电器的管理按照“一机、一闸、一漏”的标准，对配电箱进行加锁， 由专职电工负责管理。

13、现场应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备电源和电网之间， 应有联锁保护装置。

14、工作井内照明要采用24v以下的安全电压。

15、施工现场设置的安全、警示标志，应醒目、完整、规范，不得擅自拆除。 16、配电室、材料库应配备足量的、符合消防标准的灭火器材。

17、夜间施工应有足够的照明。在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施 8.4安全生产措施

1、建立健全工地安全生产组织机构和建立安全管理体系：项目部设立安全委 员会，工地设立安全科，由项目经理任安委会主任，专职安全员任副主任，并由各施工队长、专职安全员组成安全领导小组，各作业班组配备兼职安全员组成安全生产管理网络，负责开展日常安全生产，检查落实各项安全生产措施，及时消除各种安全隐患，做到班组安全日检、项目部旬捡，每周五为安全活动日，每月召开2?3次安全生产分析会。

2、搞好安全生产教育培训：认真开展安全生产教育和培训，制定安全生产措施，有针对性地给各施工队、班组制定颁发各项安全生产操作技术规程，认真做好三级教育，在工地范围地面、室内不同地点分别悬挂各种安全警示标志和半永久安全标语牌，提高全体员工安全生产意识。

项目经理部的安全教育内容包括：国家和当地政府的安全生产方针、政策； 安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。

作业队安全教育内容包括：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度;相关工种的安全技术操作规程;」机械设备、电气、高处作业等安全基本知识；防火、防

毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

班组安全教育内容包括：本班组作业特点及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境、使用的机具安全要求。

3、坚持持证上岗：对从事电工、起重机操作、金属焊接、机动车驾驶、高空作业等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。

4、每道工序在进行技术交底的同时必须做好安全技术交底。4.1工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。4﹒2并在复杂的分部分项工程施工前，针对性地进行全面、详细的安全技术交

5.1以国务院有关安全生产的法律、行政法规和安全控制计划为依据，定期组织进行安全检查，了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应防范措施。

5.2根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。

5.3各种安全检查都配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检査人员， 明确检查内容及要求。

5.4安全检查采取随机抽样、现场观察、实、地检测相结合的方法。尽量利用检测机械、仪表或工具,用数据说话。检查现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。

5.5实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。

5.6根据安全记录，进行全面的定性和定量分析后编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

6安全隐患和安全事故处理 6.1安全隐患处理

项目经理部根据安全检查隐患记录，进行薮据分析，区别\通病\、\顽症\、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并在检查后发出安全隐患通知单。并对受检部门进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施。

对安全检查人员检查出的违章指挥和违章作业行为予以当场指出，限期纠正。并对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，进行跟踪验证，保存验证记录。7安全事故处理

坚持\事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过\的原则。事故发生后，受伤者最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。事故发生后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。并立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同有关人员组成调查组，开展调查。根据事故大小、性质按规定报请有关主管部门和邀请检察院、有关专家参加调查工作。

通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故性质和责任，确定直接责任者和领导责任者。区分人的过失造成的责任事故，不可预见或不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故， 为达到既定目的而故意制造的破

坏性事故。

在分析事故原因之后，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。并有调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见、纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确认后上报有关主管部门。

落实各级、各工种、各岗位安全生产责任制，定期组织安全生产检查，开展安全日活动，召开安全生产例会，做到谁主管谁负责，不安全坚决不生产，实行全员安全抵押金制度，建立安全奖罚办法，加大安全生产奖罚力度，把工资分配与安全效果挂钩，对\三违\现象坚决予以制上。总之，安全生产管理必须建立可行可操作的规章制度，狠抓教育培训和制度的落实，实行与经济挂钩办法，并采用铁的手腕进行管理。

8接受业主和当地安全监察部门的安全检查指导和监督。 9劳动保护

9.1为维护职工利益，保护生产力，依据国家有关劳动保护的法律、法规文件和招标文件有关规定，对不同职工按规定定期进行劳保用品的发放和防暑防冻用品及费用的发放。进入施工现场的员工，必须穿戴好各自需用的劳动防护用品， 以免受到伤害。

9.2配电室和各用电设备配备电保护器，确保动力、照明各种用电作业的生产和人身安全。所有机械设备的安装要通过验收，合格后要悬挂验收合格证后方可橾作，严禁^设备擅自使用。

9.3不同工种，尤其电工、焊工、机械操作工等配备相应的劳动安全防护用品, 按劳保规定发^劳和营养补贴。

9.4凡进入施工现场人员一律配戴安全帽，在对安全生产有影响的地方，一律悬挂安全警示标志。

9.5做好职业卫生工作，严格按照国家的法律法规对一些特殊职业及使用有毒材料进行严格管理，决不违章作业。定期对员王进行身体检查，做好职业病的预防工作。

9.6保障职工有一定的必要休息时间，遵守\劳动法\，不随便或强压员工加班加点。 9. 7按照招标文件和国家有关规定，对施工过程进行必要的投保，并明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。10治安保卫、消防和卫生防疫10.1治安保卫

10.1.1项目部成立治安队伍，负责施工现场的治安巡逻及治安保卫工作，指挥所设一兼职治安员，负责与当地公安部门取得联系。

10.1.2现场应设立门卫，根据需要设置警卫。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，应采用现场施工人员标识。

10.1.3搞好外来民工登记、申报工作，做到证件记录齐全；严格门卫制度， 杜绝外来人员留宿。

10.1.4教育广大职工遵纪守法，本工程全体施工人员，必须遵纪守法，遵守当地民风民俗，不得违法乱纪和违反社会治安，共同维护全工地的社会治安，在工地上杜绝\黄、赌、毒\现象的发生。

10.1.5配合公安、街道的治安检查。

、工期安排及工期保证措施

一、施工计划及保证 1、按招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。 2、本着保证工期的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键施工。

二、工期保证措施

必须科学安排、精心组织施工。为确保控制性工期的不变，拟采取如下保证措施: 1确定科学的施工顺序，根据工程特点，制定：分段施工、段内流水、合理交叉、平行作业的施工顺序。

2施工组织机构保证：为加快本合同的建设，我公司将成立一级项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标， 即可迅速到位行使职能。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性、

3施工作业层（劳动力）的保证措施，

确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。

4材料和设备的保证措施：

（1）配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。

（2）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

（3）调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。若出现停电现象时采用柴油发电机供电，使停电期也可进行施工，从而縮短工期。

（4）备足周转性材料，根据本工程的施工方法和、工进度计划，备足模板等周转性材料，保证进度不受影响。

（5）加强材料管理，按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。、

技术保证：公司成立专家顾问组，专门解决项目施工中遇到的难题。以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化,使工序衔接，劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点， 实行动态网络管理，及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备，确保阶段工期的实现。

6制度保证-

（1）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化；

（2）实行内部经济承包责任制。，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

（3）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的捡修和维修工作，配齐维修人员， 配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

（4）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。

（3）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，超前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

7资金保证：我单位设立工程专用资金 万，以备急用，使工程有充足的资金保证。 8施工环境与地方协调保证：加大地方协调力度，项目部安排有工作经验丰富的同志，主动与监理、业主、地方政府及有关部门和人员联系，及时解决施工中遇到的问题。

9施工进度动态管理措施保证：在施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：

（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的实施情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。

（2）严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。

（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每3天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，釆取相应的对策措施。

（4）运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等运用计算结果指导施工。

（3）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。

10特别保证措施： （1）安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（2）积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。

（3）如因技术间歇或天气影响，造成关键工序工期超过两天时，由公司法人代表亲自组织协调，加强施工力量，组织抢工，确保把工期抢回来。

八、质量管理及质量保证措施

（一）质量管理规划： 1质量方针与目标

百年大计，质量第一。工程质量的好坏必须切实按照国家有关规范规程组织施工，保证在组织的生产经营过程中，将质量缺陷控制到最小。我们的质量方针是：\质量是企业永恒的主题\。

我们的质量目标是：确保合格。分部分项（单元）工程一次检验合格率100﹪ 二、质量保证措施

为了保证工程达到本标书承诺等级，必须建立健全质量管理保证体系，成立项目部质量管理委员会，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。

1建立质量保证体系

1.1凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要切实树立\百年大计，质量第一\的思想。在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛开展QC小组活动，提高施卫中每个环节的工作质量，从而保证工程创优计划的落实。

1.2贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质量终身负责制，提高全体职工的

质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。

1.3贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序幵工前，要认真学习图纸和规程,组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。

1.4执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格

把好质量关。

1.5在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

2.2强化质量意识

2，.2.1确立目标管理，积极开展质量管理小组活动，加强过程控制，杜绝不合格产品。 2.2.2认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种形式的质量意识的强化，使大家深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立\百年大计，质量第一\和\精心施工\的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢

理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责， 确保既定的质量目标的实现。坚持\质量第一\的思想，对违反规范、不按程序施工或有影响工程质量等情况，应制止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中。

2，.2项目工程师（技术负责人）全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行《施工及验收规范》和《质量检验与评定标准》，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定,对质量问题和质量事故应及时上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，参加我单位组织的分部工程质量评定。

2.3质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品有权制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。

2.4内业人员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。

2.5专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。

2.6建立工程报验制度

报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。

材料报验：所有进场的原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原作，并经抽检合格后填写材料报验单，并说明该批材料准备使用，经建设（监理）单位批准后方可使用。

设备报验：根据施工组织设计承诺，对进场的设备数量、性能先进行自检、符合要求后再报请查验、同意后再使用。

人员报验：对工程中参加施工的主要人员，按施工组织设计承诺，进场后填写报验单，经建设（监理）同意后方在本工程中担任相关工作。如在工程施工过程中，人员更换，也应填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换。

工程质量报验：每道工序结束后，经\三检制\检查符合质量标准后，再填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级，合格后进行下道工序的施工。

3工程质量控制措施

3.1施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，指定专人管理项目施工合同、设计图纸和技术资料，公布 有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，

在项目质量计划编制前，由技术负责人主持图纸审核，保存会审记录。项目经理按质量计划中物资釆购控制规定，评价、选择供应人，保存评价记录。

不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的教育培训,保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。

3.2施工阶段的质量控制3， 2.1技术交底 每个单项工程、分部工程和分项工程开工前，由技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。3， 2.2测量控制经项目技术负责人批准后实施，保存测量记录。

3.2.3材料控制

项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按计划招标釆购原材料、 半成品和构配件。

按搬运储存规定进行搬运和贮存，建立台帐，做到帐物相符。按产品标识可追溯性要求对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不投入使用

按施工组织设计的设备进场计划进行施工丧备的调配和采购。现场的施工机械相互配套，充分发挥机械效率。对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。加强设备维护，保证设备的完好状态。

3.2.5计量控制

计量人员按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程中计量器具的合格，监督计量过程的实施，保证计量准确。3.2.6工序控制要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验执行过程检验和试验规定，对查出的不合格,按不合格控制程序及时、有效地处置。以《施工日志》如实记录工序施工情况。3.2.7特殊过程控制对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制。对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应做到：由专业技术人员编制作业指导书，经技术负责人审批后执行。

3.2， 8工程变更控制

对因各种原因引起的工程变更，严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 3.3交工阶段的质量控制

3.3.1单项工程竣工后，进行最终检验和试验评定。技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

3.3.2由技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证。

3.3.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。

3.3.4项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好移交准备。

3.3.5在最终检验和试验合格后，采取防护措施，保证将符合要求的工程交付给发包人。 3^ 3， 6工程交工验收完成后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

3， 4质量持续改进 3.4.1分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 坚持全过程、全员参加的全面质量管理，综合运用各种质量管理方法。

3.4.2 \不合格\控制

按企业的\不合格\控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不格工序未经处置而转入下道工序。

对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 3， 4， 3进行\不合格\评审

\不合格\处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，邀请发包人代表或监理工程师、设诗人员和有关专家，共同确定处理方案。

检验人员必须按规定保存\不合格\控制的质量记录。3.4.4纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，认真分析原因，制定纠正措施，防止\不合格\再发生。

对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，及时予以隔离，由技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，由工长和组长负责落实纠正措施，由质检人员验证实施效果。

对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 由技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；对严重\不合格\或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报公司质检部门备案。项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性。

3.4. 5预防措施

项目经理部定期召幵质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。 针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实 施。

对质量通病有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性。对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。

项目质检部门定期评价预防措施的有效性，作出永久更改或进一步采取措施的决定。 4施工过程质量检验

4.1单元工程质量检验（工序）

一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验， 确认质量达要求等级后再由总公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等

级，填写工程报验单。实行\三检\制度。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。

4.2分部工程验收

每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收，并核定其质量等级。

4.3阶段验收

当隐蔽部位施工完毕，各项工程施工完成后，由公司质量管理处组织有关部门进行自检，并对有关资料进行汇总评价，工程观感质量进行实测实量及自评， 符合要求后，报监理单位，组织有关部门进行验收。

4.4单位工程验收

当所有分部工程施工结束后，由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣

工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理， 对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级， 达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。

5竣工资料的整理和档案管理

根据本公司档案管理办法，结合工程实际，认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。 5， 1文件管理

5.1.1建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。 5， 1.2定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。5， 1.3对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。

5， 1.4对各种文件,根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的 内容、时间等特征组卷。

5.1.5案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。

5， 1.6立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况, 便于保管查找和利用。 5.2.1信息收集：

气象、洪水预报等信息

建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。

收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。 5.2.2各种会议信息。

现场记录：主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况， 监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。

5.2.3数据统计：利用Project2003及Foxpro等软件程序及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施工全过程管理。

5， 2， 4竣工资料整理 工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。第八章、安全生产及安全保证措施

一、安全生产规划： 1安全生产方针与目标

安全生产是关系到职工生命和国家财产不受损失的大事。本工程分布零散，安全生产管理难度较大,必须切实贯彻安全生产管理，保证在组织的生产经营过程中，将对人们的伤害及意外灾难的风险控制到最小。项目安全生产方针是：\安全生产，责任重于泰山。

安全生产目标是：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1‰。以下；职工生产性死亡为零，轻伤率不超过1.5‰；全员教育率100%，项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率100%。

2、安全生产组织机构

建立健全职业安全卫生保证体系，成立项目部安全生产委员会，建立安全生产组织机构和消防安全责任机构。建立和完善系统、分层次的各级安全生产责任制，明确各部门的安全职责，使保证体系与监督体系协调运转。

二、安全保障措施

为保证施工生产的安全，对那些人为的、自然的、潜在的等不安全因素予以最为有效的

控制，保证安全目标实现建立起职业安全卫生管理体系，使之对安全生产活动都能作到有章可循，有法可依。1安全策划和岗位责任

根据施工现场和工程实际情况编制安全生产计划和安全生产检查计划及详细的安全操作规程细则（包括所涉及的所有工种）。签订安全生产责任书，明确各部门及各部门安全第一责任人的职责权力，实行安全风险抵压金和安全生产一票否决权制度。

建立以专职安全员为主的安全检查部门及各部门、队安全员为主体的安全信息反馈、安全生产监督系统。做到及时纠正、反馈潜在的不安全因素。以保证施工人员及生产设备等安全。

1.1项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析， 针对安全隐患制定和纠正预防措施，发生安全事故后，按事故处理的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。

1.2作业队长安全职责：进行安全技术交底，实施安全技术措施，对施工现场安全防护装置和设施进行验收，组织安全操作规程培训，提高安全意识，消除安全隐患，发生工伤事故立即上报并保护好现场,参加事故调查处理。

1.3班组长安全职责：安排施工生产任务时一并进行安全措施交底，严格执行

本工种安全操作规程，拒绝违章指挥，岗前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改进，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整，组织班组开展安全活动，幵好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，发生工伤事故时组织抢救，保护现场并立即上报。

1.4操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生产的规定， 不违章作业，服从安全监督人员的指导，爱护安全设施和防护用具并正确使用， 对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥，发生伤亡事故时保护现场并立即上报。

2施工过程安全控制

2.1制定专门的安全检查与学习制度，编制《施工安全检查工和程序图》，在做好日常的安全检査工作的同时，每月进行一次安全大检查，坚持每周一次的安全学习和每周四的安全活动日的活动，监督安全隐患整改通知书内容的实施与反馈情况。

2.2建立健全安全生产规章制度，安全考核评比制度，安全生产责任制，安全生产奖罚管理暂行办法，交通安全管理办法，机械设备安全管理规定，对违章者按章办事。同时编制安全管理评审表，安全检查评审表，按要求对各部门及施工队进行安全生产考核，奖罚分明。

2.3定期对使用的大、中型机械设备，电器设备，消防设备和安全装置等进行安检,保证其始终处于良好状态，消除一切可能发生机械设备等事故。

2.4从事特殊工作或特殊工种人员须持证上岗。每一道工序开工前，做好详细的施工方案和实施措施，并报监理审批。同时做好施工前的安全技术交底，并在施工过程中督促检查。遇特殊作业或特殊部位施工前，还必须召开专题安全生产会议，以确保安全生产。

2.5强化劳动纪律和岗位责任制，开展\三不\伤害活动，提高职工的安全生产素质和自我保护能力，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的\三工制\活动。对违章行为及事故坚持\三不放过\的原则。在生产与安全发生矛盾时，安全放在第一位。职工有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见。

2.6制定治理习惯性违章计划，并重点治理交通、触电等习惯性违章行为，杜绝由此引发的事故。加强各种机动车辆的管理，严禁违章开车，严格遵守交通规则，保证行车安全。

2.7及时向上级有关部门汇报本单位范围内发生各类人员伤亡和机械设备事故。做好班

组安全活动及例会情况、组织有关安全文件学习、贯彻执行活动的原始资料的记录，做好安全经费投入使用台帐及,全施工日记等\三本活动制本\记录。

3安全生产措施

3.1建立健全工地安全生产组织机构和建立安全管理体系：项目部设立安全委 员会，工地设立安全科，由项目经理任安委会主任，专职安全员任副主任，并由各施工队长、专职安全员组成安全领导小组，各作业班组配备兼职安全员组成安全生产管理网络，负责开展日常安全生产，检查落实各项安全生产措施，及时消除各种安全隐患，做到班组安全日检、项目部旬捡，每周五为安全活动日，每月召开2?3次安全生产分析会。

3.2搞好安全生产教育培训：认真开展安全生产教育和培训，制定安全生产措施，有针对性地给各施工队、班组制定颁发各项安全生产操作技术规程，认真做好三级教育，在工地范围地面、室内不同地点分别悬挂各种安全警示标志和半永久安全标语牌，提高全体员工安全生产意识。

项目经理部的安全教育内容包括：国家和当地政府的安全生产方针、政策； 安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。

作业队安全教育内容包括：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度;相关工种的安全技术操作规程;」机械设备、电气、高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

班组安全教育内容包括：本班组作业特点及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境、使用的机具安全要求。

3.3坚持持证上岗：对从事电工、起重机操作、金属焊接、机动车驾驶、高空作业等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。

4每道工序在进行技术交底的同时必须做好安全技术交底。4.1工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。4， 2并在复杂的分部分项工程施工前，针对性地进行全面、详细的安全技术交

5.1以国务院有关安全生产的法律、行政法规和安全控制计划为依据，定期组织进行安全检查，了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应防范措施。

5.2根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。

5.3各种安全检查都配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检査人员， 明确检查内容及要求。

5.4安全检查采取随机抽样、现场观察、实、地检测相结合的方法。尽量利用检测机械、仪表或工具,用数据说话。检查现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。

5.5实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。

5.6根据安全记录，进行全面的定性和定量分析后编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

6安全隐患和安全事故处理

6.1安全隐患处理

项目经理部根据安全检查隐患记录，进行薮据分析，区别\通病\、\顽症\、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并在检查后发出安全隐患通知单。并对受检部门进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施。

对安全检查人员检查出的违章指挥和违章作业行为予以当场指出，限期纠正。并对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，进行跟踪验证，保存验证记录。7安全事故处理

坚持\事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过\的原则。事故发生后，受伤者最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。事故发生后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。并立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同有关人员组成调查组，开展调查。根据事故大小、性质按规定报请有关主管部门和邀请检察院、有关专家参加调查工作。

通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故性质和责任，确定直接责任者和领导责任者。区分人的过失造成的责任事故，不可预见或不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故， 为达到既定目的而故意制造的破坏性事故。

在分析事故原因之后，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。并有调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见、纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确认后上报有关主管部门。

落实各级、各工种、各岗位安全生产责任制，定期组织安全生产检查，开展安全日活动，召开安全生产例会，做到谁主管谁负责，不安全坚决不生产，实行全员安全抵押金制度，建立安全奖罚办法，加大安全生产奖罚力度，把工资分配与安全效果挂钩，对\三违\现象坚决予以制上。总之，安全生产管理必须建立可行可操作的规章制度，狠抓教育培训和制度的落实，实行与经济挂钩办法，并采用铁的手腕进行管理。

8接受业主和当地安全监察部门的安全检查指导和监督。 9劳动保护

9.1为维护职工利益，保护生产力，依据国家有关劳动保护的法律、法规文件和招标文件有关规定，对不同职工按规定定期进行劳保用品的发放和防暑防冻用品及费用的发放。进入施工现场的员工，必须穿戴好各自需用的劳动防护用品， 以免受到伤害。

9.2配电室和各用电设备配备电保护器，确保动力、照明各种用电作业的生产和人身安全。所有机械设备的安装要通过验收，合格后要悬挂验收合格证后方可橾作，严禁^设备擅自使用。

9.3不同工种，尤其电工、焊工、机械操作工等配备相应的劳动安全防护用品, 按劳保规定发^劳和营养补贴。

9.4凡进入施工现场人员一律配戴安全帽，在对安全生产有影响的地方，一律悬挂安全警示标志。

9.5做好职业卫生工作，严格按照国家的法律法规对一些特殊职业及使用有毒材料进行严格管理，决不违章作业。定期对员王进行身体检查，做好职业病的预防工作。

9.6保障职工有一定的必要休息时间，遵守\劳动法\，不随便或强压员工加班加点。 9. 7按照招标文件和国家有关规定，对施工过程进行必要的投保，并明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。10治安保卫、消防和卫生防疫10.1治安保卫

10.1.1项目部成立治安队伍，负责施工现场的治安巡逻及治安保卫工作，指挥所设一兼职治安员，负责与当地公安部门取得联系。

10.1.2现场应设立门卫

8.4 环保与文明施工 1、控

3、保持每天24 小时对工地范围内的交通通道进行维护、清扫。工地范 围与各主要通道加强照明设施， 保证车辆司机、行人能充分看清路况、警示 标志以及施工围栏。

4、当天的余泥尽量当天运走，避免污染环境。

5、树立企业形象严格执行国家《文明施工管理条例》、遵守社会公德、遵纪守法。

（1）、文明施工目标

生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。

施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。（2）、文明施工教育

1）、文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，\精神文明建设领导小组\将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。

2）教育职工树立\建设单位第一、质量第一、安全第一\的思想。

3）教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。

4）、教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。

5）、教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢， 养成良好的职业素质。 （2）、文明施工方案

1）、建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。

2）、建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停取、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规工作。

3）、建立定遍每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明,工方面一的^统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作幵展较好的单位迸行表扬和奖励。

4）、合理布置施工临时设施

依据国家、行业、地）的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期尚所需要的资源在空间上合理布置， 实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。

仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。（4）、文明施工考核标准与管理办法1）、考核标准生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清；办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。

施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足,排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。

（3）、管理办法

成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工、环境保护工作做到位。

项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。

加强对职工文明施工、环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。

加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。 8.4、工期：50天 8.5__工期保证措施：

1、制定施工计划进度规划，全天候施工风雨无阻, 责任到管理人员、施工机组责任人 2、采用重奖、重罚 、多劳多得的准则。 3、严格遵照项目法管理的规定，做到工程款的专项专用，绝不允许挪用、挤占、超额上交现象的存在。如果违犯，接受业主方的处罚。

4、按照招、投标文件的要求及合同内容的承诺，按期组织施工人员、机械设备进场，及时完成建点作业和开工前的各项施工准备工作。

5、由于施工方原因造成工期滞后时，应主动采取增大各项投入的做法予以补救，或按业主方的要求执行。

6、科学地编制各种施工方案，预见性地提前制定排除潜在困难的方案，制定缜密、细致、合理地施工程序。

7、施工中严格实行工序保节点、节点保分项、分项保整体的工期层层保证制度，奖惩分明并与每位职工、管理人员的切身利益挂钩。

8、掌握天气的变化和市场的波动，及时足量地备齐各种施工材料，确保施工生产的连续进行。、

工期安排及工期保证措施

一、施工计划及保证

1、按招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。 2、本着保证工期的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键施工。

二、工期保证措施

必须科学安排、精心组织施工。为确保控制性工期的不变，拟采取如下保证措施: 1确定科学的施工顺序，根据工程特点，制定：分段施工、段内流水、合理交叉、平行作业的施工顺序。

2施工组织机构保证：为加快本合同的建设，我公司将成立一级项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标， 即可迅速到位行使职能。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性、

3施工作业层（劳动力）的保证措施，

确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。

4材料和设备的保证措施：

（1）配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。

（2）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

（3）调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。若出现停电现象时采用柴油发电机供电，使停电期也可进行施工，从而縮短工期。

（4）备足周转性材料，根据本工程的施工方法和、工进度计划，备足模板等周转性材料，保证进度不受影响。

（5）加强材料管理，按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。、

5技术保证：公司成立专家顾问组，专门解决项目施工中遇到的难题。以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化,使工序衔接，劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点， 实行动态网络管理，及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备，确保阶段工期的实现。

6制度保证-

（1）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化；

（2）实行内部经济承包责任制。，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

（3）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的捡修和维修工作，配齐维修人员， 配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

（4）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。

（3）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，超前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

7资金保证：我单位设立工程专用资金 万，以备急用，使工程有充足的资金保证。 8施工环境与地方协调保证：加大地方协调力度，项目部安排有工作经验丰富的同志，主动与监理、业主、地方政府及有关部门和人员联系，及时解决施工中遇到的问题。

9施工进度动态管理措施保证：在施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：

（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的实施情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。

（2）严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。

（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每3天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，釆取相应的对策措施。

（4）运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等运用计算结果指导施工。

（3）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。

10特别保证措施： （1）安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（2）积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。

（3）如因技术间歇或天气影响，造成关键工序工期超过两天时，由公司法人代表亲自组织协调，加强施工力量，组织抢工，确保把工期抢回来。 九、质量管理及质量保证措施

（一）质量管理规划： 1质量方针与目标

百年大计，质量第一。工程质量的好坏必须切实按照国家有关规范规程组织施工，保证在组织的生产经营过程中，将质量缺陷控制到最小。我们的质量方针是：\质量是企业永恒的主题\。

我们的质量目标是：确保合格。分部分项（单元）工程一次检验合格率100﹪ 二、质量保证措施

为了保证工程达到本标书承诺等级，必须建立健全质量管理保证体系，成立项目部质量管理委员会，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。

1建立质量保证体系

1.1凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要切实树立\百年大计，质量第一\的思想。在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛开

展QC小组活动，提高施卫中每个环节的工作质量，从而保证工程创优计划的落实。

1.2贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质量终身负责制，提高全体职工的

质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。

1.3贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序幵工前，要认真学习图纸和规程,组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。

1.4执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

1.5在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

2.2强化质量意识

2，.2.1确立目标管理，积极开展质量管理小组活动，加强过程控制，杜绝不合格产品。 2.2.2认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种形式的质量意识的强化，使大家深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立\百年大计，质量第一\和\精心施工\的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢

理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责， 确保既定的质量目标的实现。坚持\质量第一\的思想，对违反规范、不按程序施工或有影响工程质量等情况，应制止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中。

2，.2项目工程师（技术负责人）全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行《施工及验收规范》和《质量检验与评定标准》，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定,对质量问题和质量事故应及时上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，参加我单位组织的分部工程质量评定。

2.3质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品有权制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。

2.4内业人员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。

2.5专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。

2.6建立工程报验制度

报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。

材料报验：所有进场的原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原作，并经抽检合格后填写材料报验单，并说明该批材料准备使用，经建设（监理）单位批准后方可使用。

设备报验：根据施工组织设计承诺，对进场的设备数量、性能先进行自检、符合要求后

再报请查验、同意后再使用。

人员报验：对工程中参加施工的主要人员，按施工组织设计承诺，进场后填写报验单，经建设（监理）同意后方在本工程中担任相关工作。如在工程施工过程中，人员更换，也应填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换。

工程质量报验：每道工序结束后，经\三检制\检查符合质量标准后，再填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级，合格后进行下道工序的施工。

3工程质量控制措施

3.1施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，指定专人管理项目施工合同、设计图纸和技术资料，公布 有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，

在项目质量计划编制前，由技术负责人主持图纸审核，保存会审记录。项目经理按质量计划中物资釆购控制规定，评价、选择供应人，保存评价记录。

不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的教育培训,保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。

3.2施工阶段的质量控制3， 2.1技术交底 每个单项工程、分部工程和分项工程开工前，由技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。3， 2.2测量控制经项目技术负责人批准后实施，保存测量记录。

3.2.3材料控制

项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按计划招标釆购原材料、 半成品和构配件。

按搬运储存规定进行搬运和贮存，建立台帐，做到帐物相符。按产品标识可追溯性要求对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不投入使用

按施工组织设计的设备进场计划进行施工丧备的调配和采购。现场的施工机械相互配套，充分发挥机械效率。对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。加强设备维护，保证设备的完好状态。

3.2.5计量控制

计量人员按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程中计量器具的合格，监督计量过程的实施，保证计量准确。3.2.6工序控制要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验执行过程检验和试验规定，对查出的不合格,按不合格控制程序及时、有效地处置。以《施工日志》如实记录工序施工情况。3.2.7特殊过程控制对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制。对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应做到：由专业技术人员编制作业指导书，经技术负责人审批后执行。

3.2， 8工程变更控制

对因各种原因引起的工程变更，严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 3.3交工阶段的质量控制

3.3.1单项工程竣工后，进行最终检验和试验评定。技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

3.3.2由技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证。

3.3.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。

3.3.4项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好移交准

备。

3.3.5在最终检验和试验合格后，采取防护措施，保证将符合要求的工程交付给发包人。 3^ 3， 6工程交工验收完成后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

3， 4质量持续改进 3.4.1分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 坚持全过程、全员参加的全面质量管理，综合运用各种质量管理方法。 3.4.2 \不合格\控制

按企业的\不合格\控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不格工序未经处置而转入下道工序。

对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 3， 4， 3进行\不合格\评审

\不合格\处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，邀请发包人代表或监理工程师、设诗人员和有关专家，共同确定处理方案。

检验人员必须按规定保存\不合格\控制的质量记录。3.4.4纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，认真分析原因，制定纠正措施，防止\不合格\再发生。

对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，及时予以隔离，由技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，由工长和组长负责落实纠正措施，由质检人员验证实施效果。

对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 由技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；对严重\不合格\或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报公司质检部门备案。项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性。

3.4. 5预防措施

项目经理部定期召幵质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。 针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实 施。

对质量通病有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性。对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。

项目质检部门定期评价预防措施的有效性，作出永久更改或进一步采取措施的决定。 4施工过程质量检验

4.1单元工程质量检验（工序）

一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验， 确认质量达要求等级后再由总公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等

级，填写工程报验单。实行\三检\制度。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。

4.2分部工程验收

每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程

进行验收，并核定其质量等级。

4.3阶段验收

当隐蔽部位施工完毕，各项工程施工完成后，由公司质量管理处组织有关部门进行自检，并对有关资料进行汇总评价，工程观感质量进行实测实量及自评， 符合要求后，报监理单位，组织有关部门进行验收。

4.4单位工程验收

当所有分部工程施工结束后，由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理， 对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级， 达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。

5竣工资料的整理和档案管理

根据本公司档案管理办法，结合工程实际，认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。 5， 1文件管理

5.1.1建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。 5， 1.2定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。5， 1.3对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。

5， 1.4对各种文件,根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的 内容、时间等特征组卷。

5.1.5案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。

5， 1.6立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况, 便于保管查找和利用。 5.2.1信息收集：

气象、洪水预报等信息

建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。

收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。 5.2.2各种会议信息。

现场记录：主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况， 监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。

5.2.3数据统计：利用Project2003及Foxpro等软件程序及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施工全过程管理。

5， 2， 4竣工资料整理

工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。

顶管在有效顶长不许可时，采用地下双向对接 ，或东段明挖接入闸门井（如果采用中继问注浆工艺调整顶力后单向顶长600m以上。造价高晢不考虑）

降水井布置图：0M接收井----20M工作坑------25M-----25M-----25M-------闸门井

井号： 1 2 3 4 5

工期安排：34天

工作井7天------安装试车1天---------东顶14天--------拆除后背墙2天--------西顶10天

人工机械顶管清包工造价： 2760 元／m

工作内容：人工机械顶管出土至工作面50m内 、围垱、警示

除：1、配电线路 2、降水井 3、地面各修复 4、税金 5、测量 6、资料7、

砼管、电费以外所有材料及工作内容

工作井造价： 2460元／m包工包料（砖混）

捡查井造价： 1200元／m包工包料（砖混） 后背墙造价： 3850材料费＋1800机械人工拆除

秦氏水土工程建设有限责任公司 2010年 9 月 24

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